1. Организация ниокр на предприятии

НИОКР – это комплекс работ по поиску и разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоёмкости и д.р. показателей) объектов,установленных на стадии маркетинговых исследований.

Конструкторская подготовка пр-вапредставляет собой совокупность процессов и работ, направленных на разработку констр-й документации для серийного изготовления новых и совершенствования выпускаемых изделий.

Порядок констр-й подготовки пр-вапредполагает выполнение след стадии: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая документация. Далее осущ-ся прием и учет поступившей документации, проверка ее комплектности, проработка рабочих чертежей, корректировка тех-й документации и др.

Основным инструментом достижений целей НИОКР является внедрение научно технического прогресса, важнейшими направлениями которого являются:

1. комплексная автоматизация производства, создание интегрированных производственных комплексов (ИПК);

2. компьютеризация производства и управления на всех уровнях и во всех областях на основе мощных и миниатюрных компьютеров;

3. совершенствование технологии на основе внедрения: лазерной, плазменной, вакуумной, импульсной технологии; обработки взрывом; электрофизических и электрохимических методов обработки; безотходные мало-операционные технологии; безлюдной технологии;

4. Расширение применения биотехнологий;

5. Создание материалов с заранее заданными свойствами (композиционных и синтетических материалов);

6. Развитие искусственного интеллекта;

7. Развитие теории и практики менеджмента

2. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (отуп)

Анализ ОТУП производится по факторам, влияющим на технический и организационный уровень производства.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, относятся: уровень механизации и автоматизации производства; Уровень прогрессивности технологических процессов; Средний возраст технологических процессов (среднеарифметическая величина); Средний возраст технологического оборудования; Фондовооружённость труда

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, относятся: уровень специализации производства; уровень кооперирования; коэффициент сменности работы оборудования; укомплектованность штатного расписания фирмы в процентах; удельный вес основных производственных рабочих к общей численности работников фирмы в процентах; показатель текучести кадров за год в процентах; потери рабочего времени в процентах; коэффициент частоты травматизма, считается на основе статистических данных; коэффициент пропорциональности частичных производственных процессов по мощности (загрузка оборудования); коэффициент непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности производственных процессов.

Для осуществления стратегического управления факторами организационно-технического уровня производства, необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Прогнозирование ОТУП осуществляется в такой последовательности:

1. прогнозирование параметров входа системы;

2. прогнозирование параметров выхода системы;

3. прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП;

4. оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5. разработка мероприятий, обеспечивающих достижение повышения ОТУП до требуемого уровня;

6. разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.