1. Планирование как функция менеджмента, его методологическая основа; система технико-экономических норм и нормативов.

План:

• функции менеджмента;

• определение понятия «планирование»;

• понятие «методология» и «метод»;

• методы планирования (балансовый, нормативный, экономическо-математического моделирования);

• нормы и нормативы как база планирования;

• виды норм и нормативов (материальные, трудовые, организационные и др.);

• виды показателей плана (количественные, качественные).

Функции менеджмента- это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относится:

• планирование,

• организация,

• мотивация,

• контроль,

• регулирование.

Планирование является одной из функций менеджмента (организация, мотивация, маркетинг и планирование).

Планирование представляетсобой процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях.

Внутрифирменное планирование– взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Основной целью планирования являетсяразработка системы планов предприятия, направленной на удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли от результатов его хозяйственной деятельности.

Задачи планирования:

1. Планово-расчетные: расчеты потребности в материальных, трудовых финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей и т.д.

2. Информационно-справочные: формирование плановой документации, их накопление и хранение.

3. Функциональные: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений.

Процесс планирования на предприятия можно разделить на следующие стадии: 1. Прогнозирование; 2. Перспективное планирование; 3.Текущее; 4.Оперативное

Прогнозирование (5-10 лет)- устанавливаются стратегические цели (направления) и задачи, определяются альтернативные варианты экономического и социального развития п/п.

На стадии перспективного(среднесрочного) стратегического планирования (2-5 лет) разрабатываются и рассчитываются основные технико-экономические показатели технического, организационного, экономического и социального развития предприятия.

На стадии текущего(технико-экономического) планирования выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и фин. деятельности предприятия, рассчитанные на 1 год.

Оперативное планирование является завершающей стадией. Оно является продолжением текущего планирования и состоит в разработке производственных программ предприятия и его подразделений на период меньше 1 года.

Планирование– сложный процесс, основанный на определённой методологии, т.е. системе требований, принципов и методов в их взаимосвязи с объектами, задачами и временными сроками планирования.

Основные принципы планирования:

Комплексность предполагает планирование деятельности во взаимосвязи всех его элементов на всех уровнях управления.

Непрерывность заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования, а также по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.

Адаптивность предполагает гибкость планирования, т.е. предусматривает возможность корректировки показателей плана в связи с изменениями внешней среды.

Обоснованностьозначает достоверность информационной и нормативной базы планирования.

Оптимальностьобеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия по принятому критерию (например, максимизация прибыли).

На уровне государственного планирования существует принцип индикативности,т.е. рекомендательности государственных программ.

При планировании используются различные методы,представляющие собой совокупность способов и приёмов разработки планов хозяйственной деятельности предприятия:

1. Балансовый метод планирования– метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех структурных элементов путем построения системы балансов.

Балансовый метод обеспечивает единство планирования на всех уровнях управления предприятием, координацию и увязку разделов и показателей планов, вскрытие резервов в развитии отдельных производств.

2. Нормативный метод планированияоснован на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающие мероприятия по повышению технического и организационного уровня предприятия, производительности труда.

Норма– максимально допустимая величина затрат труда, расхода материалов, сырья, топлива и др. на единицу продукции установленного качества.

Норматив–это относительные показатели, отражающие количественное соотношение плановых затрат и результатов про­изводства, т. е. степень использования орудий и предметов труда, природных и трудовых ресурсов, социальные и экологические ограничения. Или же это показатель, характеризующий относительную величину или степень использования предметов и средств труда, их расхода на единицу массы, площади, объема.

В планово-экономической деятельности используются разнообразные трудовые показатели, в состав которых входят следующие нормы и нормативы: Трудовые(Нормы времени, Нормы выработки, Нормы обслуживания, Нормы управляемости, Нормированные производственные задания);Материальные(нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода основных материалов, топлива, электроэнергии и других затрат, необходимых для производства единицы продукции или услуги);Организационные.

Норма времени- научно обоснованная, регламентир. величина затрат рабочего времени на производство единицы продукции (работы), определяемая в человеко-часах - Нвр= tоп+tобсл+tотл+tпт.

Норма выработки = Т_см– сменный фонд рабочего времени, мин, ч/Н_вр– установленная норма времени на единицу изделия, мин, ч.

Используемые при планировании нормы и нормативы делятся на 3 группы:

• нормы и нормативы, отражающие целевые задачи плана (потребления товаров и услуг, использования ресурсов, расходования материалов);

• экономические нормы и нормативы (отчисления от прибыли, платежей в бюджет);

• технико-экономические нормы и нормативы (годовой выпуск продукции, численность работающих).

3. Программно-целевой метод планирования– метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных целей при решении проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия.

4. Факторный метод планированияотличается тем, что не опирается на заранее заданный перечень факторов, влияющих на получаемые переменные, а наоборот, при соблюдении определенных правил и предосторожностей помогает обнаружить наиболее важные из этих факторов, причем скрытые (латентные).

Факторный метод планирования позволяет выявить скрытые обобщенные факторы, которые в достаточной степени объясняют изменения изучаемого показателя. Методы факторного анализа: индексный, цепных подстановок и др.

5. Экономико-математические методы планированияоснованы на использовании экономико-математических моделей ЭВМ, что обеспечивает сопоставление большого количества вариантов плана и выбор оптимального.

Планы предприятия разрабатываются в виде системы количественных и качественных показателей, его производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Количественныепоказатели определяют планируемые результаты деятельности предприятия и его структурных подразделений в натуральных (условно-натуральных), трудовых и денежных измерителях. Например, объём производства в штуках изделий, метры, вагонные метры; численность работающих в человеках; фонд заработной платы, себестоимость, прибыль.

Качественныепоказатели устанавливают планируемую экономическую эффективность деятельности предприятия и его подразделений в виде относительных величин, определяемых соотношением:

• только количественных показателей (рост прибыли, снижение себестоимости, производительность труда);

• количественных и относительных показателей (рост объема выпуска продукции на единицу оборудования или 1 м²производственной площади);

• только относительных показателей (темпы роста фондоотдачи, фондоёмкости).

2. Оборотные средства.

План:

• понятие и структура ОБС;

• нормирование ОБС: в незавершенном производстве, в готовой продукции, в расходах будущих периодов, совокупный норматив ОБС;

• коэффициенты использования ОБС: коэффициент оборачиваемости, длительность оборота, коэффициент загрузки ОБС;

• абсолютное и относительное высвобождение.

Оборотные средства– это ср-ва пр-ва, кот. целиком потребляются в однократном процессе пр-ва, постпенно изменяя натуральную форму и полностью перенося свою стоимость на вновь создаваемый продукт.

Оборотные активы– это часть авансированного капитала. В стоимости оборотных активов получают отражение прежде всего предметы труда, а также средства труда (через амортизацию), сам живой труд (через оплату труда).

Потребность в оборотных активах определяется не только их стоимостью, но и оборачиваемостью, т.е. временем прохождения через все стадии кругооборота. Капитал в процессе своего движения проходит последовательно 3 стадии кругооборота:заготовительную, производственную и сбытовую.

Стадии кругооборота: Деньги ---- произв. ресурсы ---- готовая продукция ---- Деньги’

Закупка Производство Сбытовая

На 1-ой стадии предприятие приобретает необходимые ему основные фонды и производственные запасы, на 2-ой – часть средств в форме запасов поступает в производство, а часть используется на оплату труда работников, выплату налогов, платежей по социальному страхованию и другие расходы. Заканчивается эта стадия выпуском готовой продукции. На 3 стадии она реализуется, и на счет предприятия поступают денежные средства, причем, как правило, больше первоначальной суммы на величину полученной прибыли. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.

Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительного вложения средств и может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия.

Классификация:

1.фонды обращения (г/п на складе и отгруженная, ден ср-ва в расчетах (деньги в кассе и на р/сч и деб задолженность))

2.оборотные производственные фонды:

2.1.производственные запасы (сырье, материалы, топливо, энергия, тара, запчасти)

2.2.оборотные ср-ва в производстве (НЗП, полуфабрикаты, расходы буд периодов)

Источники формирования оборотных средств: Собственные; Заемные (займы и кредиты, кредиторская задолженность); Дополнительно привлеченные (фонды потребления, благотворительные и прочие поступления).

Информация о размерах собственных источников средств представлена в 3 разделе баланса предприятия (капитал и резервы) и в форме №3 бухгалтерской отчетности (отчет о движении капитала), информация о заемных и дополнительно привлеченных источниках средств в 5 разделе пассива баланса (краткосрочные обязательства).

Анализ собственных оборотных средств и оценка обеспеченности ими предприятия

Одна из важнейших составляющих финансового планирования – расчет потребности в оборотных средствах. Их излишек приводит к замедлению их оборачиваемости, образованию сверхнормативных запасов материальных ценностей и связанных с этим дополнительных затрат предприятия.

Определяют потребности предприятия в оборотных средствах исходя из времени пребывания оборотных средств в сфере производства и в сфере обращения.

Скорость оборота оборотных средств характеризует уровень производственного потребления оборотных средств. Чем выше скорость оборота, тем меньшепотребность предприятия в оборотных средствах.

Потребность в оборотных средствах предприятия определяется их нормированием. Общий норматив оборотных ср-в состоит из частных нормативов:

Н общ = Н произв. запасов + Н незав. пр-во + Н гот. пр-ция + Н буд. расходов

Норматив оборотных средств в производственных запасах(по сырью, материалам, топливу) определяется путем умножения среднесуточного потребления в стоимостном выражении на норму запаса в днях.

Норматив оборотных средств в незавершенном производствеопределяется путем перемножения среднедневного выпуска продукции по ее производственной себестоимости на среднюю продолжительность производственного цикла в днях и на коэффициент нарастания затрат (себестоимости) незавершенного производства. Где коэффициент нарастания затрат (себестоимости) незавершенного производства равен отношению итога графы затрат на изготовление изделий, произведенных с 1ого по итый период времени нарастающим итогом к произведению длительности производственного цикла и суммарных затрат.

Норматив оборотных средств в остатках готовой продукцииопределяется произведением стоимости однодневного выпуска готовых изделий на длительность их хранения на складе в днях.

Норматив оборотных средств предприятия в затратах будущих периодоврассчитывается исходя из остатка средств на начало периода и суммы затрат на протяжении расчетного периода за минусом величины последующего погашения затрат в счет себестоимости продукции.

Оценка частных показателей оборачиваемости:

1. Оборачиваемость запасов показывает скорость списания запасов. Ее рост свидетельствует об эффективности и экономном их использовании, интенсификации процессов снабжения, производства и сбыта. Снижение – о росте запасов, опережающем рост себестоимости продукции или о более медленном снижении запасов по сравнению со снижением себестоимости.

2. Относительный рост запасов сырья, материалов и НЗП может означать увеличение объемов производства, которому не соответствуют объемы продаваемых товаров или замедление производственных процессов и процессов обращения, обусловленные технологическими процессами.

3. Относительный рост запасов готовой продукции и товаров может отражать снижение спроса на готовую продукцию и товары предприятия.

4. Рост оборачиваемости дебиторской задолженности может отражать улучшение платежной дисциплины покупателей (своевременное погашение покупателями задолженности перед предприятием) и сокращение продаж с отсрочкой платежа (по срокам или по стоимости сделок).

5. Рост оборачиваемости и снижение среднего срока оборота денежных средств и краткосрочных финансовых вложений свидетельствует о повышении эффективности управления высоколиквидными активами.

Коэффициенты использования оборотных средств, абс. и отн. высвобождение

- коэффициент оборачиваемости(количество оборотов) определяется как частное от деления объема реализованной продукции на среднегодовую стоимость нормируемых оборотных средств – показывает кол-во оборотов, совершаемых ОбС за опред. пер.

- продолжительность одного оборота в дняхрассчитывается как соотношение количества дней в году (360) к числу оборотов за год (к коэффициенту оборачиваемости) – длит, за кот ОбС совершают обин полный оборот.

- коэффициент загрузкиопределяется отношением среднегодовой стоимости оборотных средств к объему реализованной продукции – хар-ет величину ОбС, приход на 1 рубль реализованной прод-ции.

- рентабельность оборотных средствисчисляется как отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости оборотных средств;

Высвобождение ОБС – это уменьшение потребности в ОБС в связи с улучшением их использования. Оно приводит к ускорению оборачиваемости ОБС.

- абсолютное высвобождениеотражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах – разница м/у план вел ОбС и фактической величиной.

- относительное высвобождениеотражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Равно Фактически реализованная прод-ция*Длит-ть одного оборота в план периоде:365 дней – Факт стоимость ОбС.

Пути повышения эффективности использования оборотных средств: оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства; сокращение длительности производственного цикла; улучшение организации материально-технического обеспечения; ускорение реализации товарной продукции.

3. Теоретические основы производства; функция производства и её исследование в краткосрочном периоде

План:

• концепция производства;

• постоянные и переменные ресурсы, используемые в процессе производства;

• понижение краткосрочных и долгосрочных периодов;

• краткосрочная функция производства и ее исследование;

• определение оптимальной комбинации ресурсов

1. Концепция производства

Производство– всякая деятельность, создающая стоимость в результате превращения ресурсов в продукт.Производство включает 3 основные составные части:1.труд человека2.предметы труда.3.средства труда. Для получения требуемого конечного результата необходима организация его составных частей в рамках определенной структуры (предприятие, заведение).

Под организацией производствапонимается рациональное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства, в целях выполнения внутрифирменных, хозяйственных планов с наилучшими количественными и качественными характеристиками, при наиболее эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

После запуска производства количество одних ресурсов изменить невозможно, а количество других ресурсов можно легко увеличить или уменьшить.

В соответствии с этим утверждением ресурсы делятся на два класса: постоянные и переменные.

Постоянные ресурсы - это такие ресурсы, количество которых не может быть изменено в краткосрочном периоде, в целях повышения или понижения выработки (производственные площади, станки, технологическое оборудование различного вида).

Постоянные ресурсы не зависят от объёма производства.

Переменные ресурсы - это такие ресурсы, количество которых можно легко изменить, в зависимости от потребности повысить или понизить выработку (сырьё, материалы, труд рабочих, электроэнергия, транспортные услуги).

С учётом того, что постоянные и переменные ресурсы жёстко привязаны ко времени, следует определить, что такое краткосрочный и долгосрочный периоды.

Краткосрочный период - это период, не позволяющий изменить количество постоянных ресурсов.

Долгосрочный период - это период, достаточный для изменения количества всех ресурсов, т.е. и постоянных и переменных.

Количество постоянных ресурсов фирмы определяет величину ее краткосрочных возможностей или масштаб производства. Чем большим количеством постоянных ресурсов обладает фирма, тем больше масштаб ее производства. Таким образом, в краткосрочном периоде выручка может меняться.

1. Краткосрочная функция производства и ее исследование

Формула производственной функции Кобба-Дугласа показала количественную зависимость объёма выпуска продукции на предприятии от двух факторов: капитал - K (постоянный ресурс) и труд - L (переменный ресурс).

Краткосрочная функция производства показывает объём продукции, которого может достичь фирма, путём изменения количества и комбинации переменных ресурсов при данном количестве постоянных ресурсов.

Объём выпуска продукции за определённый период времени характеризуется в рыночной экономике тремя показателями:

1. совокупный (общий) продукт ТР или Q;

2. средний продукт АР;

3. предельный продукт МР.

Совокупный продукт– это общее количество продукции, производимой за данное время. При увеличенииLобъем произв. растет при изменении К.

Средний продукт– количество продукции в расчете на 1 ед. переменного фактора.AP = Tp/L.

Предельный продукт– показывает изменение величины совокупного продукта Тр за счет 1 дополнительной ед. переменного фактораL.МР = dTp/dL.

Взаимосвязь совокупного, среднего и предельного продуктов показана на 2х графиках, расположенных один под другим.

L

L’₃

Рис. 1 Взаимосвязь совокупного среднего и предельного продуктов в краткосрочной функции производства.

Рассмотрим рис 1аформа кривой совокупного продукта ТР (Q) при изменении затрат трудаLи неизменных затратах К, отражает закон убывающей предельной производительности. При этом кривая ТР(Q) на начальном участке интенсивно растёт (что связано с возможностью улучшения организации производства, труда, эффектом разделения труда). Поскольку все остальные факторы остаются постоянными, наступит момент, когда каждая дополнительная единица переменного фактораLначнёт приносить всё меньшую добавку до точки С, а после неё кривая начинает снижаться. Это означает, что резервы, заложенные в данной технологии, исчерпаны, и дальнейшее наращивание производства становится трудным и дорогостоящим.

Рассмотрим рисунок 1б. В точке А’ предельный продукт достигает максимума. В точке В’ кривая среднего продукта достигает максимума и равна предельному продукту. В точке С общий продукт достигает максимума, а предельный продукт равен 0 в точке С’.

Производство в рамках рассмотренного краткосрочного периода времени можно разделить на три стадии:

Стадия 1.связана с началом производства отL=0, которая продолжается до момента, когда величина предельного продукта наибольшая, на этой стадии МР>АР>0;

Стадия 2.средний продукт достигает максимума, а предельный продукт больше или равен 0. На этой стадии АР>МР0;

Стадия 3.на этой стадии предельный продукт имеет отрицательное значение, т.е. -МР<0.

С точки зрения рационального поведения предприятия наибольший интерес представляет 2 стадия производственной функции, поскольку здесь достигается оптимальный уровень производства при данной технологии. В целом производственные функции могут быть построены для различных подразделений.