Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и управление производством. Учебное пособие
.pdf
281
нодательстве существует процедура восстановления платежеспособности предприятия.
Вышерассмотренный метод диагностики банкротства является нормативным. Вообще их существует несколько, но внимания заслуживает интегральная оценка. Наиболее распространенным методом в ней является модель Альтмана. Она представляет собой пятифакторную модель, факторами которой являются
такие параметры диагностики риска банкротства:
1) отношение рабочего капитала к сумме всех активов
предприятия;
2) уровень рентабельности капитала;
3) уровень доходности активов;
4) оборачиваемость капитала;
5) коэффициент отношения суммы собственного капитала
к заемному.
В принципе, ни один из этих и других существующих методов не дает стопроцентных результатов. Но благодаря им можно получить хотя бы примерную картину риска банкротства, что
тоже является немаловажным.
Процедура банкротства. Ст. 65 ГК РФ регламентирует ликвидацию юридического лица при его несостоятельности (банкротстве). Несостоятельным (банкротом) может быть признано
по решению суда юридическое лицо, являющееся коммерческой
организацией, за исключением казенного предприятия, а также
юридическое лицо, действующее в форме потребительского кооператива, благотворительного или иного фонда, – они же могут
добровольно совместно с кредиторами принять решение об объявлении о своем банкротстве и ликвидации. Установлена процедура признания юридического лица несостоятельным.
Дела о несостоятельности (банкротстве) рассматриваются в
арбитражном суде, если требования к должнику составляют сумму не менее 500 минимальных размеров оплаты труда. В арбитражный суд подается заявление должника или кредитора, а также
прокурора.
282
Внешнее управление. Арбитражный суд назначает арбитражного управляющего имуществом должника, который должен
быть профессиональным юристом или экономистом, обладать
опытом хозяйственной работы, а также не иметь судимостей.
Функциями арбитражного управляющего являются:
- распоряжение имуществом организации-должника;
- руководство организацией должника;
- отстранение при необходимости руководителя фирмы от
выполнения обязанностей;
- прием на работу и увольнение работников;
- созыв собрания кредиторов;
- разработка плана проведения внешнего управления иму-
ществом должника и организация его выполнения для восстановления платежеспособности должника.
Разработанный план представляется на обсуждение собрания кредиторов не позднее чем через 3 месяца после назначения
арбитражного управляющего. В случае неодобрения плана
управляющий может быть заменен арбитражным судом. Полномочия внешнего управляющего не могут превышать 18 месяцев.
На период проведения внешнего управления вводится мораторий
на удовлетворение требований кредиторов к должнику, тем самым фирме предоставляется возможность использовать суммы,
предназначенные для оплаты денежных обязательств, для улучшения финансового состояния организации.
Санация (оздоровление) предприятия-должника является
реорганизационной процедурой организации, в ходе осуществления которой фирме-должнику оказывается финансовая помощь
кредитором или иными лицами.
Ходатайство о проведении санации может быть подано
должником, собственником фирмы-должника или кредитором.
Основанием для проведения санации является наличие реальной
возможности восстановить платежеспособность организации для
продолжения его хозяйственной деятельности. Арбитражный суд
не разрешает проведение санации, если дело о несостоятельности
организации возбуждено повторно на протяжении трех
последних лет.
283
При формировании условий соглашения участников санации необходимо учитывать, что по истечении 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено не менее 40 % от общей
суммы требований кредиторов, а продолжительность санации не
должна превышать 18 месяцев (она может быть продлена не более чем на 6 месяцев). Достижение цели санации дает основание
для прекращения дела о несостоятельности организации. Законодательные акты не предусматривают одновременного проведения
санации и внешнего управления.
Принудительная ликвидация. Реорганизационные процедуры направлены на восстановление нормального функционирования организации. Если они оказываются неэффективными,
арбитражный суд начинает ликвидационные процедуры, которые
ведут к прекращению деятельности организации. Ликвидационные процедуры предполагают принудительную или добровольную ликвидацию.
Принудительная ликвидация организации-должника осуществляется по решению арбитражного суда по признанию организации несостоятельной. Это решение вступает в силу по истечении срока на подачу кассационной жалобы или протеста. Отличие процедуры принудительной ликвидации организации от
ликвидации в обычном порядке состоит в том, что реализация
имущества фирмы-должника и удовлетворение требований кредиторов осуществляются в порядке конкурсного производства.
Решение об открытии конкурсного производства принимает арбитражный суд. Цель конкурсного производства – соразмерное удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов. С момента открытия конкурсного
производства сроки исполнения всех долговых обязательств организации считаются наступившими, т. е. кредиторы вправе
предъявлять свои претензии в двухмесячный срок. Конкурсное
производство закрывается после распродажи имущества организации-должника, окончания расчетов с кредиторами и составления отчета конкурсным управляющим. Конкурсный управляющий назначается арбитражным судом.
284
Добровольная ликвидация организации осуществляется
во внесудебном порядке по взаимному соглашению между организацией-должником и кредиторами под их контролем. При добровольной ликвидации также назначается конкурсный управляющий, происходит формирование конкурсной массы и продажа
имущества. Организация считается ликвидированной с момента
ее исключения из государственного реестра.
Мировое соглашение – это процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и/или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или
скидки с долгов. Оно может быть заключено на любом этапе
производства по делу о несостоятельности (банкротстве) организации с момента возбуждения производства до завершения конкурсного производства. В рамках судебной процедуры мировое
соглашение возможно только под контролем арбитражного суда.
С момента утверждения мирового соглашения производство по
делу признания организации банкротом прекращается (если производились организационные процедуры, то они тоже прекращаются).
По характеру мероприятий можно выделить два наиболее
распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию.
Первая из применяемых тактических программ, получила
название защитной, поскольку она основана на проведении сбе-
регающих мероприятий, основой которых является сокращение
всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при
очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств.
Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько
стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный
маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика
285
более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование
производства за счет его модернизации, обновления основных
фондов, внедрения перспективных технологий.
В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации
и, если надо, корректируется философия, основные принципы
деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция все в большей степени
нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. Все это находит отражение
в разрабатываемой концепции финансового, производственного и
кадрового оздоровления и в соответствии с ней разрабатываются
финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют найти путь к финансовому благополучию предприятия.
286
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основной
Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: тесты, задачи, ситуации: учеб. / под ред. В. Я. Горфинкель, Б. Н. Чернышова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
– 335 с.
Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия
[Текст] : учебник / Н. Л. Зайцев - 6-е изд., перераб. и доп. - М. :
Инфра-М, 2011. - 414 с.
Магомедов, М. Д. Экономика и организация производства.
Пищевая промышленность [ Текст] : учеб. пособие - СПб. : РАПП,
2010. - 312 с.
Магомедов, М. Д. Экономика отраслей пищевых произ-
водств [Текст]: учеб. пособие - 2-е изд. - М. : Дашков К, 2009. 282 с.
Ширенбек, Х. Экономика предприятия. Задачник [Текст] /
пер. с нем. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера. - СПб. :
Питер, 2009. - 736 с. :
Экономика предприятия [Текст] : учебник, / под ред. Е. П.
Кантора. - 2-е изд. - СПб. : ПИТЕР, 2010. - 400 с. :
Смагин, В. Н. Экономика предприятия [Текст] : учебное
пособие / В. Н. Смагин, - 2-е изд., испр. - М. : Кнорус, 2009.
- 160 с.
Экономика предприятия [Текст] : учебник / под ред. В. Я.
Горфинкеля, В. А. Швандара. - 4-е изд., перераб.и доп. - М. :
ЮНИТИ, 2009. - 670 с. :
Экономика предприятия. Сборник задач [Текст] : учебное
пособие / под ред. Н. Ф. Ревенко. - М. : Высшая школа, 2011. -
191 с. -
287
Дополнительный
Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент:
учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2009.
Дубровин, И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и
организация производства. / [Текст] учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010.
Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии;
Теория и практика. Задачи и решения [Текст] : учебник / В. Г.
Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев ; под общ. ред.
Г.А. Краюхина - 4-е изд., перераб. и доп. - СПб. : Бизнес - Пресса,
2009. - 560 с.
Мухина И.А.Экономика организации (предприятия): учебное пособие. – М.: Флинта; НОУ ВПО «МПСИ», 2010.
Основы экономики [Текст] : учебное пособие / под ред. Н.
Н. Кожевникова. - 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2010. - 288 с. –
Плотникова, Р. Н. Экономика и прогнозирование промышленного природопользования [Текст] : программа курса и
метод. указ. к контрольным заданиям / Р. Н. Плотникова, А. В.
Черных, С. А. Дорошев ; - Воронеж, 2010. - 28 с.
Родионов, Е. В. Теоретико-методические основы формирования процесса управления оборотным капиталом предприятий
обрабатывающих производств [Текст] : дис. канд. эконом. наук:
08. 00. 05: 08. 00. 01 / Родионов Е. В.; ВГТА; науч. рук. Санталова
М. С. - Воронеж, 2010. - 168 с. -
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия [Текст] : учебник / Г. В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2009. - 512 с.
Системы, методы и инструменты менеджмента и качества
[Текст]: учебник / М. М. Кане [и др.]. - СПб. : Питер, 2011.
- 560 с.
Электронная библиотечная система "Книгафонд
htpp://www.knigafund.ru:
Учебное издание
БОГОМОЛОВА Ирина Петровна
ФИЛАТОВА Марина Владимировна
СЛЕПОКУРОВА Юлия Ивановна
ЛЕБЕДЕВА Лариса Владимировна
СТУКАЛО Оксана Григорьевна
СТРУКОВ Геннадий Николаевич
ЧЕРНИКОВ Валерий Викторович
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВОМ
В авторской редакции
Подписано в печать 18.12. 2015. Формат 60´84 1/16.
ФГБОУ ВО “Воронежский государственный университет инженерных технологий”
Усл. печ.л. 16,7. Тираж 100 экз. Заказ С – 40.
(ФГБОУ ВО “ВГУИТ”)
Отдел полиграфии ФГБОУ ВО “ВГУИТ”
Адрес университета и отдела полиграфии:
394036, Воронеж, пр. Революции, 19
288
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]