Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и управление производством. Учебное пособие
.pdf
181
- анализ экономических, социальных, экологических и на-
учно-технических тенденций;
- оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых
проблем хозяйственного развития;
- анализ направлений изменения в соответствующих об-
ластях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;
- определение возможных альтернатив развития в пер-
спективе;
- накопление достаточной информации для всестороннего
обоснования принятия оптимальных плановых решений.
Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует как можно шире использовать
нормативно-целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с
дескриптивным походом, основанном на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее. Особенностью
долгосрочного прогнозирования является его вариантность.
Прогнозы могут различаться в зависимости от принятых степени
обеспечения отдельными видами ресурсов, полного или частичного удовлетворения спроса на определенные товары и др. При
экономическом прогнозировании проводят сопоставительный
анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов,
изучают состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие.
Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в
отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов
внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы,
нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п.
Разработка долгосрочного плана. На этой стадии разрабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и
182
программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение
поставленных целей. Долгосрочное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:
- определение направлений и размеров капиталовложений
и источников их финансирования;
- внедрение технических новшеств и прогрессивной тех-
нологии;
- диверсификация производства и обновление продукции;
- формы осуществления заграничных инвестиций в усло-
виях приобретения новых предприятий;
- совершенствование организации управления по отдель-
ным подразделениям, кадровая политика.
Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития рынка крайне неопределенна, при долгосрочном планировании невозможно ориентировать предприятие на достижение
количественных показателей и поэтому обычно ограничиваются
разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах. Через них осуществляют координацию перспективных направлений развития всех подразделений
предприятия с учетом их потребностей и имеющихся ресурсов.
На основе программ разрабатывают среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и
количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования.
Краткосрочное (текущее) планирование осуществляют
путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача
текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по
труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов,
рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового
плана.
183
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодо-
вые), которые представляют собой детальную конкретизацию
целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных
планах. Например, календарные планы производства составляют
на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства
предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий,
обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с
планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти
планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия - производителя и его партнеров.
Реализацию текущих планов осуществляют через систему
бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно
на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируют в единый
бюджет, или финансовый план предприятия.
Бюджет представляет собой план расходов и доходов в
стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем разделам плана и охватывать все стороны деятельности предприятия. Бюджеты составляют или укрупнено,
или разрабатывают в деталях. Общий бюджет предприятия включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.
Выделяют два основных вида бюджетов: бюджеты капитальных затрат и бюджеты текущих операций. Бюджеты капи-
тальных затрат применяют исключительно для контроля и
оценки долгосрочных планов, требующих для реализации больших капитальных вложений. Бюджеты текущих операций ис-
пользуют для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности и связанных с этим функций.
Если условия функционирования предприятия быстро меняются, то применяют метод непрерывного составления бюд-
жетов. Он предусматривает разработку текущего бюджета (на-
184
пример, на год) с пересмотром его в конце каждого месяца путем
исключения этого месяца и добавления бюджетных оценок на
месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного
периода. Используют также метод различных вариантов бюд-
жета, при котором параллельно составляют несколько бюджетов:
запланированный, ниже и выше запланированного уровня.
Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и
контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят
их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и
финансового состояния предприятия. В качестве основы для текущего планирования и различного рода корректировок плана
отделы и службы предприятия систематически представляют отчетность: ежедневную, еженедельную - по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на
счетах и т.д.; ежемесячную - по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов; ежеквартальную (иногда ежемесячную) - составление промежуточных балансов и их анализ в
сопоставлении с плановыми показателями; полугодовую и годовую - отчетность перед акционерами и налоговыми органами.
11.3. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности
предприятия. Основное его задание – конкретизация показателей
текущего плана с целью организации планомерной и ритмичной
работы предприятия и его структурных подразделений. Оно связывает все элементы предприятия в единственный производственный механизм, включая техническую подготовку, производство, материально-техническое обеспечение, создание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.
Оперативно-календарное планирование должно обеспечивать реализацию годовых планов предприятия. Для этого производственная программа предприятия распределяется по времени и объемам выполняемых работ с дальнейшим доведением
185
сформированных задач к каждому производственному подразделению.
При оперативно-календарном планировании необходимо
придерживаться следующих требований:
- принципа гибкости;
- возможности оперативной корректировки плановых за-
дач вследствие изменения общих плановых показателей и условий деятельности предприятия;
- сбалансированности изменений для всех подразделений
предприятия.
Для согласования работы подразделений предприятия и
стыковки её с конечным переделом используют различные методы, которые принято называть системами оперативнокалендарного планирования (ОКП).
Оперативно-календарное планирование (production
scheduling) - обеспечение синхронной работы взаимодействую-
щих участков для надёжного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. Математические
задачи оперативно-календарного планирования преимущественно
решаются на основе моделей теории расписаний и управления
запасами.
При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к
другу как поставщики и потребители, создаются буферные ёмкости для промежуточного хранения ресурсов и продуктов.
Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы,
она решает несколько задач:
- обеспечивает своевременную и комплектную подачу
продукции на следующий технологический передел;
- способствует повышению ритмичности работы подраз-
делений фирмы;
- сокращает длительность производственного цикла;
- обеспечивает рациональную загрузку рабочих мест;
- сокращает номенклатуру одновременно изготавливае-
мой продукции.
186
Результатом расчётов оперативно-календарного планирования должны быть оптимальные (как правило, сменные) задания
на выполнение необходимых работ, формирование привязанных
к точным датам заказов другим экономическим объектам. Существенно различается оперативно-календарное планирование производства крупных единичных изделий (строительство
кораблей, зданий), где для этого используются методы сетевого
планирования и управления, массового дискретного производства, непрерывного производства, серийного и мелкосерийного
производства.
11.4. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Бизнес планирование является одним из самых главных
механизмов и инструментов управления предприятия, которое
предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.
Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения
рынка, внутренней инфраструктуры позволит увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой
борьбе за потребителей. Такое возможно только при выполнении
нескольких условий.
1. Инвестор и управляющая команда реально подходит к
оценке финансового положения предприятия, его фактического
положения на рынке, а также способна отследить тенденции изменения ситуаций и выявить причины их появления.
2. Управляющая команда видит перед собой цели, к которым должно стремиться, четко осознает шаги, необходимые для
их достижения.
3. Менеджмент активно использует бизнес планирование
при разработке стратегии развития предприятия, постановке
стратегических и текущих целей, умело выполняет контроль выполнения каждого шага намеченного ранее плана.
187
4. Инвестор и управляющая команда понимают причины
и суть процессов, которые происходят во внешней среде, внутри
компании, на рынке - и готовы предложить им ответ.
Основа всех этих условий – бизнес планирование, и, как ре-
зультат данного процесса, бизнес-план.
осуществляется для внешних и внутренних Создание бизнес плана целей. В большинстве случаев бизнес планирование и
разработка бизнес плана осуществляется только во время необходимости получения кредита, привлечения инвестиций. Такова
российская практика - и так привыкли поступать большинство
предпринимателей. Однако, помимо таких внешних целей, существуют и другие - в том числе и не касающиеся добычи «новых»
средств.
Внешние цели создания бизнес-плана - это обоснование необходимости предприятия в привлечении заемных средств или
дополнительных инвестиций, презентация имеющихся ресурсов и
возможностей, концентрация внимания со стороны инвесторов и
банка, а также убеждение в том, что выбранная политика высококвалифицированная, а стратегические цели прибыльны и
эффективны.
Инвестор, в свою очередь, также хочет удостовериться в
том, что представленный ему инвестиционный проект выгоден, и
поэтому хочет оценить всю выгодность вложения капитала. Для
этого необходимо изучить соотношение отдачи от проекта и рисков - лучшим способом решения данной задачи является создание
бизнес плана инвестиционного проекта и его анализа.
Именно бизнес план является визитной карточкой инвестиционного проекта. Только на основе его изучения инвестор даст
ответ на достаточно простой, но очень важный вопрос - стоит ли
ему вкладывать средства в предлагаемый проект, и при каких условиях и допустимых рисках он окажется максимально эффективным.
Также создание бизнес плана необходимо и при получении
кредита в банке - данное требование уже достаточно давно является обязательным условием. Банковское учреждение не обладает
никаким желаниям рисковать - и поэтому при высоком уровне
риска будут увеличены проценты по кредиту. Таким образом,
188
предоставленный кредит перестанет быть выгодным и отвечающим условиям. Бизнес планирование в таком случае учитывает
интересы банка и предоставляет ему те гарантии, которые необходимы для получения кредита с низкой процентной ставкой.
Внутренние цели являются для предприятия более важными, поскольку они позволяют четко обусловить видение и понимание дальнейшего развития предприятия.
К внутренним целям можно отнести бизнес планирование,
обучение управляющей команды, обеспечение понимания рыночной среды и реального положения предприятия на рынке на
данный момент. Именно они являются значимыми при необходимости определения методов работы и стратегии развития, выявления сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, изучения возможной эффективности в различных ситуациях и
условиях.
Бизнес планирование - это процедура по написанию и разработке бизнес-плана, целью которой является изучение эффективности капиталовложения в проект.
Бизнес планирование осуществляется совместно с инвестором, поскольку от его целей в первую очередь зависит судьба
предприятия и её развития. Основные преимущества данной процедуры.
1. Возможность оценить возможность реализации идей и
оформить их на бумаге с проведением расчетов;
2. Результат бизнес планирования исключит множество
ошибок и лишних расходов, поможет сэкономить деньги, время и
силы на обдумывание факторов, создающих «помехи» к достижению цели;
3. Бизнес планирование, как основная составляющая создания бизнес плана, позволяет полностью осмыслить механизм
функционирования компании, проанализировать текущую ситуацию на рынке и действовать в соответствии с обстоятельствами
гораздо эффективнее;
4. Бизнес-план, в конечном счете, всегда будет под рукой,
и окажется схемой, картой, следование которой позволит достичь
поставленной цели «малой кровью».
189
Бизнес планирование полностью раскрывает самые слож-
ные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не
только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и
позволяет спрогнозировать развитие:
- производства;
- продукции предприятия;
- возможностей, которые принесет с собой реализация
бизнес плана.
Содержание бизнес-плана:
- резюме бизнес-плана;
- описание предприятия;
- бизнес и его стратегия;
- рынок и маркетинговая стратегия;
- эксплуатация и производство;
- управление и процесс принятия управленческих и других
решений;
- финансы;
- факторы риска.
В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также
разработка технико-экономического обоснования. Результаты
данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов
инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков
возврата вложенных средств.
Бизнес-план - это финансовый документ, планирующий
предпринимательскую деятельность в определенном периоде и
устанавливающей показатели, которые необходимо достичь за
этот период.
В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в
нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна
сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Основные цели, для которых составляется бизнес-план обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы
возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и
190
банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений,
а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнесплан инвестиционного проекта.
Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких
условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита
является предоставленный банку грамотно составленный бизнесплан инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует,
это говорит о низком профессиональном уровне администрации
предприятия и делает получение банковского кредита невозможным. Кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию,
что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в
сторону увеличения.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более
высокой точностью прогнозировать ситуацию в будущем.
Бизнес планирование является необходимым мероприятием, которое проводят при создании нового направления деятельности, новой компании, а так же при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в
деятельность фирмы. Разработка бизнес планирования ответственный процесс, который требует многопрофильного
анализа не только производственной, но и экономической деятельности предприятия. Также при создании пакета материалов
по бизнес планированию необходимо учитывать конкурентоспособности фирмы, ее долю в определении емкости рынка. Страхование рисков также обязательно учитывается в бизнес планировании. Общая калькуляция себестоимости выпускаемой продук-
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]