Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и управление производством. Учебное пособие
.pdf
71
Глава 6. ОПЛАТА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
(ПК-9, ОК-3, ОПК-1)
6.1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СТРУКТУРА
Основными элементами производительных сил общества
являются техника и кадры, при этом кадры - главная производительная сила общества. От состава и структуры кадров, их квалификации и культурного уровня, производительности и отношения
к труду зависят эффективность производства и качество выпускаемой продукции. В этой связи решение проблем кадров требует
совершенствования их структуры, повышения их квалификации и
культурного уровня, что обеспечивает систематическое воспроизводство кадров.
Особое значение имеет решение указанных проблем в условиях рыночных отношений, которые требуют обеспечения высокого качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, использования маркетингового подхода к управлению производством и применения современного менеджмента.
Организация, планирование и управление кадрами на предприятии строится на основе использования следующих форм разделения труда: по отношению к процессу производства, по выполняемым функциям в процессе производства, по специализации выполняемых работ, по уровню квалификации выполняемых
работ.
По отношению к процессу производства работающие на
предприятии делятся на две группы:
промышленно-производственный персонал (ППП) - работники, прямо или косвенно связанные с производством
продукции;
непроизводственный персонал - работники, обслуживающие социальную сферу предприятия (жилищно-коммунальное
хозяйство, детские сады и ясли, культурно-просветительные и
лечебные учреждения, подсобные хозяйства и другие объекты,
принадлежащие предприятию), т.е. не имеющие к основной производственной деятельности ни прямого, ни косвенного отноше-
72
ния. Необходимо отметить, что за годы реформ эта группа существенно сократилась в связи с передачей ряда объектов социальной сферы в муниципальную собственность.
По выполняемым функциям в процессе производства работающие делятся на следующие категории.
1. Рабочие:
- работники, непосредственно участвующие в процессе из-
готовления продукции, они относятся к группе производственных (основных) рабочих;
- работники, косвенно участвующие в процессе производства, выполняющие функции обслуживания производственных
рабочих (обслуживание, ремонт и наладка оборудования, заточка
и ремонт инструмента, транспортное обслуживание, контроль
качества продукции, уборка и т.п.), они относятся к группе вспомогательных рабочих.
2. Руководящие работники и специалисты (ранее они назывались ИТР) - к ним относятся работники, выполняющие функции менеджмента на всех уровнях производства, технического и
организационно-планового руководства производством во всех
структурных подразделениях предприятия.
3. Служащие - работники, осуществляющие функции технического обслуживания подготовки и управления производством (чертежно-графические работы, делопроизводство, учет,
нормирование, расчеты с работающими, оформление приема и
увольнения кадров и т.д.). Сюда также отнесена часть работников, которые ранее относились к младшему обслуживающему
персоналу (эта категория упразднена) - секретари, курьеры, телефонисты и т.п., остальные работники этой категории отнесены к
вспомогательным рабочим - уборщики, кладовщики и т.п.
4. Военизированная охрана, пожарная охрана, служба безопасности (если она создается), ученики.
На основе классификации работающих по выполняемым
функциям и численности работников, относящихся к отдельным
категориям, определяется их структура. Данные о структуре кадров приведены ниже: рабочие – 78 %, руководящие работники и
специалисты - 15,5 %, служащие - 4,5 %, охрана и ученики – 2 %.
Рассматривая структуру кадров, необходимо отметить соотно-
73
шение между производственными и вспомогательными рабочими, которое зависит от характера цехов. Так, в механо-сборочных
цехах численность вспомогательных рабочих обычно составляет
18 – 25 % от общей численности рабочих, в кузнечно-прессовых
и литейных цехах, где большой удельный вес ручных работ, численность вспомогательных рабочих может составлять 40 – 60 %
от общей численности рабочих.
В связи с повышением уровня механизации и автоматиза-
ции производственных процессов и уменьшением в этой связи
доли чисто производственных рабочих, возникает необходимость
изменения смысла понятий "производственные" и "непроизводственные" рабочие, так как появились высокоавтоматизированные предприятия с большим объемом выпускаемой продукции и
имеющие относительно небольшой удельный вес производственных рабочих, в обычном понимании этого термина, а иногда они
вообще отсутствуют. Поэтому предпочтительно оставить термин
"вспомогательные" рабочие, имея в виду рабочих, занятых обслуживанием оборудования и выполняющих общецеховые
функции.
В зависимости от специализации выполняемых работ рабочие делятся на профессии, а профессии делятся на
специальности.
По этому принципу также делятся и специалисты: инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер-экономист и т.д., а
специальности делятся по специализации, например, инженерконструктор по специализации сельскохозяйственные машины и
т.д. Также делятся и служащие: счетовод, нормировщик, секретарь, бухгалтер и т.д.
6.2. ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА
Типовая структура дохода работника предприятия может
быть представлена следующим образом:
1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
2. Доплаты за условия труда:
2.1. Характеристики производственной среды.
2.2. Сменность (режим работы).
74
2.3. Степень занятости в течение смены.
3. Надбавки.
3.1. За производительность выше нормы (сдельный прирабо-
ток, оплата за работу с численностью, меньшей нормативной).
3.2. За личный вклад в повышение эффективности и прибыль-
ности.
3.3. За высокое качество продукции, выполнение срочных и
ответственных заданий.
4. Премии.
4. 1 . За качественное и своевременное выполнение договоров и
этапов работ.
4.2. По итогам работы за год.
4.3. Из фонда руководителя подразделения.
4.4. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализа-
торские предложения.
4.5. Вознаграждения за активное участие в освоении новых
технических и организационных предложений.
5. Услуги предприятия своим работникам (социальные
выплаты).
Тарифные ставки и оклады устанавливаются на основе
тарифных договоров в соответствии со сложностью труда, его
ответственностью, уровнем цен на предметы потребления, ситуацией на рынке труда и другими факторами.
Основой формирования тарифных сеток считается аналитический метод оценки работ. Этот метод предполагает анализ
работ по следующим важнейшим признакам:
• специальные знания и умения (квалификационные требования) - профессиональное образование, опыт работы, требования к умственным способностям;
• нагрузка - влияние работы на организм человека;
• ответственность - материальная ответственность, ответст-
венность за персонал в процессе производства, ответственность
за сохранение производственной тайны;
• условия труда - воздействие окружающей среды в процессе производства, в том числе безопасность рабочего места.
75
Доплаты за условия труда. Неблагоприятные условия
труда, если их практически невозможно улучшить, должны компенсироваться работнику прежде всего за счет увеличения времени отдыха, дополнительного бесплатного питания на производстве, профилактических и лечебных мероприятий. Если этого
недостаточно, вводятся доплаты к тарифным ставкам на основе
аттестации рабочих мест и трудовых процессов по существующим методикам. Доплаты за сменность устанавливаются за работу в вечерние и ночные смены. Доплаты за уровень занятости в
течение смены вводятся преимущественно для многостаночников, наладчиков и ремонтного персонала.
Надбавки. Надбавки за производительность выше нормы в
форме сдельного приработка имеют место, если причиной перевыполнения норм явилось наличие особых способностей к данной работе, превышающих средний уровень. Нарушения технологии и техники безопасности, чрезмерная интенсивность труда,
ошибочность нормы не могут считаться объективным основанием для получения сдельного приработка. Надбавки за личный
вклад в повышение эффективности устанавливаются:
1) авторам рационализаторских предложений по совершен-
ствованию техники и технологии;
2) авторам предложений по совершенствованию организа-
ции труда, производства и управления;
3) рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно участвовавшим в реализации технических и организационных нововведений.
Премии. Выделяют два основных вида премий:
1) за качественное и своевременное выполнение работ;
2) за личный творческий вклад работника в общий резуль-
тат деятельности подразделения и предприятия.
Обоснованное применение надбавок и премий может коренным образом изменить психологию работников, их отношение к труду. Нередки ситуации, когда два работника получают
один и тот же размер заработной платы, хотя качество работы
первого оставляет желать лучшего. Второй работник теряет стимул к качественному производительному труду. Если же ввести
надбавки к оплате по тарифу от эффекта, который будет реализо-
76
ван на всех рабочих местах, где внедрено новшество, то сумма
заработка рационализаторов будет больше. Если выплата премии
будет тесно увязана с качеством выполненной работы, то и работник будет вознагражден за качество, и предприятие в конечном итоге будет выпускать более качественную продукцию.
Социальные выплаты (льготы). Социальные выплаты
могут осуществляться по следующим статьям: 1) транспорт; 2)
медицинская помощь и лекарства; 3) отпуск; 4) питание во время
работы; 5) повышение квалификации работников фирмы; 6) страхование жизни работников и членов их семей; 7) членство в клубах; 8) загородные поездки и пикники; 9) консультирование по
юридическим, финансовым и другим проблемам; 10) сберегательные фонды; 11) другие расходы. К социальным выплатам
относятся также отчисления предприятия в пенсионные фонды.
Форма оплаты труда характеризует соотношение между
затратами рабочего времени, производительностью труда и величиной заработка. Различают две основные формы оплаты труда:
повременную и сдельную. Повременной называется форма оплаты, при которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени. При сдельной оплате заработок ра-
ботника пропорционален количеству изготовленной им
продукции.
Система оплаты труда характеризует взаимосвязи элементов оплаты: тарифной части, доплат, надбавок, премий. При
сдельной форме оплаты труда выделяют следующие системы:
- простая сдельная;
- сдельно-премиальная;
- косвенно-сдельная;
- аккордная;
- сдельно-прогрессивная.
При повременной форме оплаты выделяют следующие системы:
- простая повременная;
- повременно-премиальная.
Условия применения сдельной оплаты труда:
- существуют количественные показатели, которые непосредст-
венно зависят от конкретного работника;
77
- имеется возможность точного учета объема выполняемых ра-
бот;
- существует возможность у работников увеличения объема вы-
полняемых работ;
- существует необходимость на конкретном участке работ сти-
мулировать работников за рост производительности труда;
- имеется возможность нормирования труда.
Условия применения повременной оплаты труда:
- отсутствует возможность увеличения выпуска продукции;
- производственный процесс строго регламентирован;
- функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом техноло-
гического процесса;
- функционируют поточные и конвейерные типы производства
со строго заданным ритмом;
- увеличение выпуска продукции может привести к браку или к
ухудшению ее качества.
Оклады специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации в соответствии с предъявляемыми должностными требованиями и личными качествами работника. Для руководителей все применяется бестарифная, контрактная система оплаты труда.
6.3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производительность труда характеризует эффективность
труда и измеряется отношением величины полученных результатов к величине затраченных для достижения этих результатов
ресурсов. Результаты могут выражаться в объеме произведенной
продукции, объеме продаж, объеме оказанных услуг и т.п. Затраченные ресурсы могут представлять собой отработанное время,
численность работающих и т.п. Обычно производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной в единицу
времени, или обратным показателем - временем, затраченным на
производство единицы продукции.
78
Различают производительность живого труда (в этом случае учитывается труд, затраченный на данном предприятии) и
производительность совокупного труда (в этом случае учитывается живой и прошлый труд, овеществленный в использующихся
в процессе производства основных и оборотных фондах).
Являясь синтетическими показателями, показатели производительности труда характеризуют качественные стороны деятельности предприятия. Уровень производительности труда говорит о квалификации кадров, техническом уровне производства,
уровне организации производства и управления на предприятии,
возможностях совершенствования производства, повышения заработной платы работающих и решения всех других социальных
задач.
Как за рубежом, так и в нашей стране наиболее распространенным частным измерителем уровня производительности
труда является показатель производительности труда (П), определяемый как:
П = Q / T,
где Q - объем произведенной продукции, в натуральных, стоимостных или нормированных единицах рабочего времени;
Т - время, затраченное на производство этой продукции, ч.
Этот показатель определяет количество продукции, произведенной в единицу времени.
Показатель, который называется выработкой на одного работающего, определяется по формуле
где R
П = Q / R
- среднесписочная численность работающих, чел.
с сп
с сп
,
Среднесписочная численность работающих определяется
как среднеарифметическая численности за данный период.
Показатель выработки может быть определен также на одного среднесписочного рабочего и на одного среднесписочного
производственного рабочего. Эти показатели используются при
анализе и планировании производительности труда по факторам.
79
Одним из наиболее важных показателей производительности является показатель, обратный показателю выработки, который называется трудоемкостью продукции. Он характеризует
время, затрачиваемое на производство единицы продукции. Значение данного показателя определяется тем, что он необходим
при выполнении самых различных плановых, техникоэкономических и проектных расчетов. Он используется при определении трудоемкости объемов планируемых работ, определении загрузки оборудования, расчетов производственной мощности, определения потребного количества оборудования, численности рабочих, потребности в инструменте и т.д.
6.4. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. ЦЕЛЬ,
ВИДЫ И СОСТАВ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА
Трудовой кодекс РФ рабочее время определяет в ст. 91.
Рабочее время - время, в течение которого работник в соответст-
вии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности,
а также иные периоды времени, которые в соответствии с законом и иными нормативными правовыми актами РФ относятся к
рабочему времени.
К иным периодам времени относятся период простоя, оплачиваемых перерывов в течение рабочего дня, время нахождения в командировке, время междусменного отдыха в период пребывания на вахте и др.
Правовое регулирование рабочего времени направлено в
основном на достижение следующих трех целей:
- производительное использование рабочего времени;
- охрана здоровья, длительное сохранение работоспособности,
трудовой активности наемного работника;
- повышение уровня профессиональной подготовки исполните-
ля - участника совместного, наемного, договорного труда.
В зависимости от назначения рабочее время делится на
время работы и время перерывов. Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производится вы-
80
полняемая работа. Под временем перерывов понимается часть
рабочего дня, в течение которой трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.
Резервы времени абсолютно ограничены, поэтому встаёт
вопрос о его рациональном использовании и экономии. Поэтому
целесообразно проводить анализ затрат рабочего времени.
Для изучения эффективности использования внутрисменного рабочего времени применяется его классификация – разделение на отдельные группы. Классификация затрат рабочего времени является основой для осуществления нормирования труда,
выявления лишних, непроизводительных работ.
Структура затрат рабочего времени по отношению их к
производственному процессу.
1. Подготовительно-заключительное – время, затрачиваемое на подготовку к выполнению данного задания и действия,
связанные с его окончанием (получение товара, документации;
ознакомление с работой, инструктаж о порядке выполнения работы; учет проданной продукции и подсчет выручки и подготовка
для сдачи инкассатору, перемещение товара в холодильник, сдача
документации). Особенность – оно затрачивается один раз на
работу.
2. Оперативное – время, затрачиваемое непосредственно на
выполнение самой работы. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или объемом работ. Подразделяется:
- на основное (технологическое) — время, затрачиваемое
непосредственно на главное содержание работы. Например, при
расфасовке, взвешивании товара на весах или отмеривание порции с помощью тары;
- вспомогательное – время, направленное на выполнение
основного. Например, заполнение пакета расфасовываемым товаром и укладыванием взвешенного пакета в ящик.
В зависимости от характера участия работника в выполнении производственных операций время работы может быть разделено на следующие виды:
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]