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ivanov666
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Файл:Французский язык в эпоху глобализации. Учебное пособие по французскому языку
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Avantages
Inconvénients
Adapté à la numérisation et au monde du
travail moderne
Souvent inadapté lorsqu’une entreprise
grandit et se complexifie
Grande flexibilité dans l’organisation
Pouvoirs d’autorité et domaines de
responsabilité peu clairs
Communication et coopération plus
directe
Confusion possible parmi les employés,
difficulté pour un nouvel employé de
reconnaître sa place exacte dans
l’entreprise
Chaînes de direction courtes
Caractère expérimental
Culture de rétroaction plus dynamique
Plus de flexibilité dans la conception du
travail
Plus grande motivation et plus grand
engagement de la part des employés
accroître la motivation des employés. Les hiérarchies plates sont particulièrement
appréciées dans les petites entreprises plus jeunes, notamment les start-ups.
Cependant, au fur et à mesure qu’une entreprise sort de cette étape, la tendance est
de faire face à la complexité croissante des activités commerciales. L’expérience a
montré que seules quelques-unes de ces entreprises conservent leur structure
organisationnelle originale, par exemple le développeur de jeux vidéo Valve
Corporation et le service d’hébergement Web GitHub, Inc.
En fin de compte, il n’y a pas de solution parfaite, car toute bonne structure
organisationnelle représente toujours un compromis entre une structure
fixe et l’environnement profondément dynamique de l’entreprise.
101
le management
atteindre
gérer
améliorer
l’efficacité
le marché
anticiper
maîtriser
les recommandations
spécifique
créative
les principes
la gestion
les consommateurs
à l'intérieur
l'entreprise
les cadres
les employés
la capacité
улучшать
эффективность
рынок
предвидеть
овладеть
рекомендации
определенный
творческий
принципы
управление
потребители
внутри
фирма
кадры
работники, служащие
умение, способность
руководители, менеджеры
искусство
применение
Thème 4. Les notions de base du management
1. Lisez les mots suivants et traduisez-les en russe :
le management, atteindre, gérer, améliorer, l’efficacité (f), le marché, anticiper,
maîtriser les recommandations, spécifique, créative, la gestion, les consommateurs,
à l'intérieur, l'entreprise (f), les cadres, les employés, la capacité, les gestionnaires,
l'art (m), l'application (f), la productivité, le travail, grâce à, maintenir.
2. Associez les deux colonnes.
102
les gestionnaires
l'art
l'application
la productivité
le travail
grâce à
maintenir
производительность
труд, работа
благодаря
поддерживать, сохранять
менеджмент, управление
управлять
достигать
les relations humaines
la dimension qualitative
la gestion comptable
dans un souci d'optimisation
un système intégré complexe
anticiper les besoins des clients
assurer des délais de livraison précis
fabriquer des produits de meilleure
qualité
fixer les prix
la productivité du travail
количественный аспект
с целью оптимизации
сложная комплексная система
предвидеть требования клиентов
обеспечивать точные сроки поставок
выпускать продукцию высокого
качества
устанавливать цены
производительность труда
улучшенная планировка
новые параметры
3. Lisez les mots suivants et traduisez-les en russe : les relations humaines, la
dimension qualitative, la gestion comptable, dans un souci d'optimisation, un
système intégré complexe, anticiper les besoins des clients, assurer des délais de
livraison précis, fabriquer des produits de meilleure qualité, fixer les prix, la
productivité du travail, la meilleure planification, la meilleure gestion,
l'automatisation des procédés de fabrication, le facteur humain, les principes de
gestion.
4. Associez les deux colonnes.
103
la meilleure planification
les dimensions nouvelles
le facteur humain
les principes de gestion
l'automatisation des procédés de
fabrication
человеческий фактор
принципы управления
человеческие отношения
бухгалтерский учет
автоматизация производственных
процессов
5. Mettez les mots dans le bon ordre.
1.1. Le management- est de l'action - au sein d'une organisation - le pilotage collective.
1.2. Il comprend - des techniques (notamment de planification, de direction et de
contrôle) mises en œuvre - afin qu'elle atteigne ses objectifs - l'ensemble -
d’organisation - dans une organisation.
1.3. Le terme «management» désigne plutôt - et les savoir-faire à l'organisation collectif et aux relations humaines,- les pratiques du travail– associés.
1.4. Le terme - désigne plutôt - de conduite des affaires en général, avec une
dimension - surtout: gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion,
etc - «gestion» les techniques- quantitative.
1.5. La problématique - s'efforce - dans un souci - d'intégrer l'impact de dimensions
nouvelles sur l'art de décider et de gérer - du management - d'optimisation et
d'harmonisation.
1.6. Gestion - à n'importe quel niveau est - intégré complexe de la production - un
système.
1.7. La théorie - applique - d'analyse afin de développer des méthodes et des
recommandations spécifiques pour les pratiques de gestion - du contrôle - des
méthodes scientifiques.
104
Le management est le pilotage de
l'action collective au sein d'une
organisation.
Современный менеджмент - это
специфический инструмент для
достижения организациями
результата.
Il comprend l'ensemble des
techniques (notamment de
planification, d’organisation, de
direction et de contrôle) mises en
œuvre dans une organisation afin
qu'elle atteigne ses objectifs.
С целью оптимизации и
гармонизации менеджмент
стремится интегрировать новые
параметры в искусство принимать
решения и управлять.
Le terme « gestion » désigne les
techniques de conduite des affaires en
général, avec une dimension surtout
quantitative: gestion comptable, gestion
de patrimoine, contrôle de gestion, etc.
Теория управления применяет
научные методы анализа с целью
выработки определённых методов и
рекомендаций для практики
управления.
Dans un souci d'optimisation et
d'harmonisation la problématique du
management s'efforce - d'intégrer
l'impact de dimensions nouvelles sur
l'art de décider et de gérer :
Эффективность системы
управления обеспечивается умением
руководителей овладевать
искусством творческого применения
научных принципов управления в
конкретных ситуациях.
La théorie du contrôle applique des
méthodes scientifiques d'analyse afin
de développer des méthodes et des
recommandations spécifiques pour les
pratiques de gestion.
Оно включает в себя
планирование, организацию
управления и контроля,
осуществляемых в организации для
достижения своих целей.
6. Associez les deux colonnes.
105
L'efficacité du système du
management est assurée par la capacité
des gestionnaires à maîtriser l'art de
l'application créative des principes de
gestion scientifique aux situations
spécifiques.
Существуют три основные
функции менеджмента: управление
бизнесом по повышению его
эффективности, управление
кадрами: менеджерами и другими
сотрудниками.
Il existe trois fonctions principales
de gestion. Ce sont : celle de la gestion
de l'entreprise afin d’améliorer son
efficacité et celle du contrôle des
cadres : des gestionnaires et des
employés
Термин - «управление»
относится к методам ведения
бизнеса в целом, особенно к его
количественному аспекту:
бухгалтерскому учету, управлению
активами, контролю управления.
La gestion moderne est un outil
spécifique pour que les organisations
obtiennent le résultat.
Управление - это контроль
коллективных действий в рамках
организации.
106
7. Lisez le texte ci-dessous et répondez à la question suivante : De quoi s’agît-il
dans ce texte?
Le management
Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une
organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification,
d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation
afin qu'elle atteigne ses objectifs.
Le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire
associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une
dimension surtout quantitative: management stratégique, management de projet,
management participatif, etc.
Le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en
général, avec une dimension surtout quantitative: gestion comptable, gestion de
patrimoine, contrôle de gestion, etc.
Le périmètre de référence du « management » s'élargiе constamment.
La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et
d'harmonisation - d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et
de gérer : Gestion de la production à n'importe quel niveau est un système intégré
complexe. En dehors de l'entreprise le manager doit constamment se battre pour
des parts de marché, anticiper les besoins des clients, assurer des délais de livraison
précis, fabriquer des produits de meilleure qualité, fixer les prix, en tenant compte
des conditions de concurrence et prendre soin de maintenir la réputation de l'
entreprise de toutes les façons auprès des consommateurs. A l'intérieur de
l'entreprise, il doit poursuivre la croissance de la productivité du travail grâce à une
meilleure planification, une meilleure gestion et l'automatisation des procédés de
fabrication. Dans le même temps, il convient de prendre en compte les demandes
107
des syndicats, de maintenir une position concurrentielle sur le marché et de fournir
des dividendes aux actionnaires à un niveau afin de ne pas perdre leur confiance.
La théorie du contrôle applique des méthodes scientifiques d'analyse afin de
développer des méthodes et des recommandations spécifiques pour les pratiques de
gestion. Cependant, ces méthodes et recommandations ne sont pas des recettes, ils
ne peuvent pas être absolutisées. L'application effective de ces méthodes et des
recommandations dépend des circonstances particulières. Par exemple, il est inutile
d'appliquer dans l'industrie des techniques de gestion adoptées dans l'armée, et vice
versa. L'efficacité du système du management est assurée par la capacité des
gestionnaires à maîtriser l'art de l'application créative des principes de gestion
scientifique aux situations spécifiques . Les actions du manager qui n'atteignent pas
l'objectif, ne sont pas le management. Il existe trois fonctions principales de
gestion. Ce sont : celle de la gestion de l'entreprise afin d’améliorer son efficacité
et celle du contrôle des cadres : des gestionnaires et des employés
Les trois fonctions principales de gestion sont : celle de l'entreprise afin
d’améliorer son efficacité et le contrôle des cadres : des gestionnaires et des
employés.
La gestion moderne est un outil spécifique pour que les organisations
obtiennent le résultat. Les responsabilités d'un gestionnaire s’élargissent. Le
facteur humain devient un facteur clé dans le succès du fonctionnement de
l'entreprise, ce qui se reflète dans les principes de gestion prises à la fin du XX et
XXI siècles.
Définition management (petite-entreprise.net)
8. Relisez le texte et comblez les lacunes.
1. Le management est le pilotage _________collective au sein ____________.
2. ____________du système ____________est assurée par la capacité des
gestionnaires
3. Il existe ___________________principales de gestion.
108
4. Ce sont : celle __________de l'entreprise et celle_____________: des
gestionnaires et des employés.
5. La gestion moderne est _______________pour que les organisations obtiennent
______.
9. Lisez les phrases ci-dessous et dites si c’est vrai ou faux.
1. Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation.
2. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification,
d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation
afin qu'elle n’atteigne pas ses objectifs.
3. Le terme « gestion » désigne les techniques de conduite des affaires en général,
avec une dimension surtout qualificative : gestion comptable, gestion de
patrimoine, contrôle de gestion, etc.
4. La théorie du contrôle applique des méthodes scientifiques d'analyse afin de
développer des méthodes et des recommandations spécifiques pour les pratiques de
gestion.
5. L'efficacité du système du management est assurée par la capacité des
gestionnaires à ignorer l'art de l'application créative des principes de gestion
scientifique aux situations spécifiques.
6. Il existe trois fonctions principales de gestion. Ce sont : celle de la gestion de
l'entreprise afin d’améliorer son efficacité et celle du contrôle des cadres : des
gestionnaires et des employés.
7. La gestion moderne est un outil spécifique pour que les organisations obtiennent
le résultat.
10. Faites le résumé du texte «Le management».
109
11. Lisez le compte-rendu du texte et corrigez les erreurs.
Le management est le pilotage de l'action collective hors d'une organisation.
Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification,
d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation
afin qu'elle n’atteigne pas ses objectifs. Le terme « gestion » désigne les techniques
de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout qualicative: gestion
comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion, etc. Dans un souci
d'optimisation et d'harmonisation la problématique du management s'efforce de se
débarasser de l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : La
théorie du contrôle applique des méthodes scientifiques d'analyse afin de
développer des méthodes et des recommandations spécifiques pour les pratiques de
gestion.
L'efficacité du système du management est assurée par la capacité des
gestionnaires à ignorer l'art de l'application créative des principes de gestion
scientifique aux situations spécifiques.
Il existe deux fonctions principales de gestion. Ce sont : celle de la gestion
de l'entreprise afin d’améliorer son efficacité et celle du contrôle des cadres : des
gestionnaires et des employés La gestion moderne est un outil spécifique pour que
les organisations n’obtiennent pas le résultat.
12. Répondez aux questions.
1. Qu’est-ce que c’est que le management ?
2. Est-ce que le terme « management » désigne les pratiques et les savoir-faire
associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines ?
3. Que doit faire le manager de l’entreprise ?
4. Grâce à quoi le manager doit-il poursuivre la croissance de la productivité à
l’intérieur de l’entreprise ?
5. Quelles méthodes applique la théorie du contrôle ?
6. De quoi dépend l’application effective de ces méthodes ?
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