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ivanov666
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Файл:Французский язык в эпоху глобализации. Учебное пособие по французскому языку
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Capital social /
Montant
du capital social
Imposition
Responsabilté des
associés
Avantages
Inconvénients
4. Traduisez les termes économiques français en russe :
les bénéfices –
l’impôt sur le revenu –
la personnalité morale –
la faillite –
les statuts –
la Chambre de commerce et d’industrie –
la Chambre des métiers –
l'entreprise individuelle à responsabilité limitée –
un gérant –
le montant du capital social –
l’apport des associés –
un conseil d'administration - un commissaire aux comptes –
les comptes annuels –
la société par actions simplifiée unipersonnelle –
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les biens personnels –
l’entrepreneur individuel –
le patrimoine –
nommer un directeur général –
diriger une société –
l'impôt sur les sociétés –
l'entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée –
aucun capital minimal n’est exigé –
5. Passez le test. (2 options sont possibles)
1. Quelle entreprise ne dispose pas de personnalité morale ?
a) la société à responsabilité limitée
b) la société par actions simplifiée
c) l’entreprise individuelle
2. Cette société est dirigée par un président et par un conseil d’administration.
a) l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée
b) la société anonyme
c) la société à responsabilité limitée
3. Cette entreprise a au moins 2 associés, responsables dans la limite de leurs
apports.
a) la société par actions simplifiée
b) la société à responsabilité limitée
c) l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée
4. Dans quel type d’entreprise l’entrepreneur est entièrement responsable des
dettes sociales sur leurs biens personnels ?
a) l’entreprise individuelle
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b) la société anonyme
c) la société par actions simplifiés
5. Pour créer cette entreprise l’apport minimal doit constituer au minimum 37 000
euros.
a) l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée
b) la société anonyme
c) la société à responsabilité limitée
6. Pour créer cette entreprise le capital minimal n’est pas exigé.
a) la société à responsabilité limitée
b) l’entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée
c) l’entreprise individuelle à responsabilité limitéee
7. Dans quels type d’entreprise l’entrepreneur/les entrepreneurs paie /paient
l’impôt sur le revenu ?
a) la société à responsabilité limitée
b) la société par actions simplifiée
c) l’entreprise individuelle
6. Lisez le texte ci-dessous et traduisez-le.
Structure organisationnelle : un concept essentiel pour les
entreprises
Comme tout autre type d’organisation, les entreprises ont besoin d’une structure
claire. C’est la seule façon pour toutes les personnes concernées de savoir où elles
se situent dans l’entreprise, ce dont elles sont responsables et qui a le pouvoir de
prendre les décisions finales. Mais quelle structure convient le mieux à votre
entreprise ?
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Structure organisationnelle : définition
Le terme « structure organisationnelle» vient de la théorie de l’organisation et,
dans le cas d’une entreprise, désigne le cadre hiérarchique qui définit la division
interne du travail. Le terme est également utilisé dans le contexte d’autres
organisations comme les autorités et les ONG. Une structure organisationnelle sert
à structurer une entreprise en fonction de ses objectifs propres (par exemple
augmenter la production, sécuriser l’avenir, favoriser la croissance). Elle permet de
clarifier les points suivants :
Quelles sont les fonctions et les départements qui existent dans l’entreprise ?
De quelles responsabilités disposent-ils ?
Comment le réseau de relations est-il structuré ?
À quoi ressemble la hiérarchie d’informations et de commandes ?
La structure organisationnelle crée ainsi un cadre général pour l’accomplissement
des tâches dans l’entreprise, ainsi qu’une base pour toutes les procédures et
routines standard dans le travail quotidien. Celles-ci sont ensuite concrétisées et
complétées par des instruments supplémentaires (en particulier la planification et le
management), ainsi que par les activités des participants dans la pratique. En
fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise, la structure organisationnelle
peut considérablement varier. À titre d’orientation pour la direction et pour les
(nouveaux) employés, elle est récapitulée visuellement dans un organigramme.
De nombreux organigrammes de sociétés gérées de façon classique décrivent la
structure organisationnelle comme une structure verticale et le processus de gestion
comme une séquence de gauche à droite.
Quelle est l’importance de la structure organisationnelle dans les entreprises ?
Les entreprises ont besoin d’une structure claire pour fonctionner sans problème et
croître en même temps. Sans structure, il n’y a pas d’objectif clair, ni pour la
direction, ni pour les employés. Personne ne sait exactement ce qui relève de sa
compétence et à qui rendre compte. Ceci crée de la confusion et du stress, et rend
les conflits de responsabilités presque inévitables. Il en résulte un manque de
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coordination et une certaine lenteur dans les processus décisionnels, ce qui peut
avoir un impact à long terme sur l’efficacité économique d’une entreprise.
Une structure organisationnelle bien pensée, qui définit les chaînes de direction, les
marges de contrôle et les canaux de communication de manière compréhensible,
permet d’aligner toutes les énergies sur les objectifs de l’entreprise. On y
parvient, par exemple, en clarifiant la chaîne de valeur, en créant une vue
d’ensemble des domaines de travail et même en réduisant les coûts
organisationnels. Ceci aide également les nouveaux employés à s’orienter au
sein de l’entreprise, à reconnaître leurs supérieurs et leurs subordonnés, et à
comprendre l’ensemble de la situation, ainsi que leurs perspectives de carrière dans
l’entreprise. Une structure organisationnelle claire contribue ainsi à la satisfaction
au travail et au sentiment de sécurité des employés. Elle est donc souvent
communiquée sous forme d’organigramme, par exemple dans le domaine du
recrutement sur la page d’accueil de l’entreprise.
Un organigramme se compose des éléments suivants :
Modules : toutes les unités d’action auxquelles sont assignées les différentes
tâches dans l’entreprise ;
Relations : le réseau de relations entre tous les éléments structurels
mentionnés ci-dessus.
Systèmes de lignes : éléments graphiques tels que des boîtes, des lignes et
des flèches qui illustrent visuellement le réseau de relations entre les
différents modules.
Quelles sont les formes de structures organisationnelles les plus courantes ?
En théorie organisationnelle, il existe plusieurs archétypes structurels souvent
utilisés dans la pratique. Mais n’oubliez pas que de nombreuses entreprises ont
tendance à utiliser des modèles hybrides qui combinent les caractéristiques de
différentes structures organisationnelles.
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Avantages
Inconvénients
Domaines de responsabilité clairs
Obstacles potentiels entre les différents
domaines fonctionnels
Forme facilement évolutive
Manque de communication et de coopération
Haute spécialisation des employés
Manque de compréhension des autres
Structure organisationnelle fonctionnelle
La structure fonctionnelle est la forme de structure la plus ancienne et la plus
répandue pour diviser une entreprise en plusieurs fonctions de travail générales
et strictement séparées. Cela signifie, par exemple, que tous les responsables
marketing sont regroupés dans un département marketing, tous les responsables
RH dans le département des ressources humaines, etc.
Une structure organisationnelle fonctionnelle divise les postes, les instances, les
services et les autres éléments structurels en domaines de responsabilité clairement
séparés.
L’avantage de cette organisation facilement évolutive est que les employés peuvent
se spécialiser dans leur domaine, et travailler ainsi plus efficacement. En même
temps, la structure fonctionnelle permet une prise de décision rapide. Elle est
donc particulièrement adaptée aux petites entreprises qui produisent une gamme
assez restreinte de produits standardisés en grand nombre et à faible coût.
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fonctions du poste
Haute efficacité de travail
Risque d’égoïsme et de conflit
Prévention des licenciements
Faible orientation produit, groupe cible et
marché
Prise de décision rapide
Potentiel d’innovation limité
Structure divisionnelle
Les structures organisationnelles divisionnelles sont pertinentes lorsqu’une
entreprise est en croissance et doit donc être structurée de façon plus différenciée.
La subdivision s’effectue généralement en fonction des domaines de travail
suivants :
Produits / services
Groupes cibles / marchés
Régions / zones de vente
Ces éléments, également appelés « divisions », ont chacun des domaines
fonctionnels distincts, c’est-à-dire leurs propres services de production, de
marketing et de vente.
Une structure divisionnelle peut diviser les tâches au sein de l’entreprise, par
exemple en fonction de zones géographiques, chaque département relevant de sa
propre équipe de production, de marketing et de vente.
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Avantages
Inconvénients
Très adaptable
Requiert plus d’effort accru de
coordination et de gestion
Concentration sur les stratégies de
chacune des divisions
Communication limitée en raison des
divisions (géographiques)
Proximité du marché et orientation des
groupes cibles
Risque d’égoïsme divisionnaire
Forte motivation par une plus grande
autonomie
Augmentation possible de licenciements
Plus de transparence pour une évaluation
plus précise de la réussite
Risque de divergence entre les objectifs
de l’entreprise et ceux des divisions
Organisation matricielle
Cette structure organisationnelle combine les avantages des modèles
fonctionnels et divisionnels, qu’elle regroupe dans une matrice tridimensionnelle.
Ce modèle divise d’abord les postes et les départements par fonction, puis par
division. Les pouvoirs d’instruction en vigueur sont divisés en deux dimensions
indépendantes et égales. Cela signifie que tous les employés entretiennent deux
relations de formation en même temps, avec le chef de service qui en est
responsable et avec le chef de produit correspondant. L’organigramme illustre ces
relations au moyen de lignes verticales et horizontales.
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Avantages
Inconvénients
Combine les avantages de la structure
organisationnelle fonctionnelle et
divisionnaire
Coûts de planification et de mise en
œuvre élevés
Plus de flexibilité
La complexité peut être source de
confusion et de conflits
Meilleure gestion des fluctuations de la
charge de travail
Effort de communication élevé
Communication plus dynamique et un
transfert d’information plus rapide
Attribution difficile des succès et des
échecs
Prise de décision largement démocratique
La force de l’organisation matricielle réside dans le fait qu’elle peut être adaptée de
manière flexible pour mieux faire face aux fluctuations de l’utilisation des
capacités dans l’entreprise. Les canaux de communication plus courts et la
disponibilité de personnes spécialisées à tout moment rendent la prise de décision
et la transmission de l’information plus dynamiques. Toutefois, en raison de sa
complexité, l’organisation matricielle est principalement utilisée par de grandes
entreprises actives au niveau international, telles que Starbucks, et dans des
industries orientées projets, telles que la construction et le développement de
véhicules.
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Hiérarchie plate
L’évolution du monde du travail a donné naissance à de nombreuses formes de
structures organisationnelles innovantes et parfois expérimentales, qui
concurrencent les concepts traditionnels. Les structures d’équipe, les réseaux et les
fonds devraient être mieux adaptés aux exigences de la numérisation et du
monde du travail moderne et, en retour, se détourner des chaînes de hiérarchie
traditionnelles. Les concepts correspondants sont généralement regroupés dans le
terme « hiérarchies plates » et présentés, par exemple, sous la forme d’un cercle :
Une hiérarchie plate tente de réduire au minimum le nombre de niveaux dans la
chaîne de commandement, ce qui permet aux PDG, aux gestionnaires et aux
subordonnés de travailler avec moins d’intermédiaires.
Même si ce type d’organigramme est en fait dominé par une hiérarchie, le
management n’est pas représenté au sommet, mais au milieu de l’organisation.
Ceci implique l’idéologie selon laquelle le PDG intervient moins directement
dans le travail de ses employés et communique plutôt ses visions d’entreprise de
l’intérieur. Il n’existe qu’un petit nombre de niveaux dans la gestion
intermédiaire.
Les hiérarchies plates reposent donc de plus en plus sur l’initiative personnelle et
la responsabilité individuelle des employés. Alors que les concepts traditionnels
prévoient une séparation relativement stricte entre les départements semi-
autonomes, les limites sont moins strictes au sein des hiérarchies plates.
Ceci permet une plus grande souplesse dans l’organisation du travail et vise à
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