Теоретические основы управления социально-культурной сферой. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений культуры и искусств специальностей

АТТЕСТОВАТЬ дать отзыв, характеристику, рекомендацию кому-ни-

- процедура определения соответствия квалифика-процедура определения соответствия квалифика­ции, результативности деятельности, уровня зна­ний и навыков работника, его деловых и иных об­щественно значимых качеств занимаемой должнос­ти. Аттестация кадров направлена на улучшение качественного состава кадров, наиболее рациональ­ную их расстановку и эффективное использование, повышение ответственности работников за поручен­ное дело, рост их творческой активности. Аттеста­ции кадров подлежит основной (штатный) состав работников во всех отраслях деятельности. Она про­водится периодически – один раз в три – пять лет и является основным средством определения степени соответствия работников занимаемым должностям, а для ряда категорий кадров (например, научно-педа­гогических работников и др.) – осязательным усло­вием присвоения им званий, категорий, разрядов.

СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКА­ЦИИ

- в системе повышения квалификации и переподго-в системе повышения квалификации и переподго­товки функционируют 84 отраслевых и межотрасле­вых институтах повышения квалификации, 12 меж­отраслевых институтов повышения квалификации кадров по новым направлениям техники и техноло­гии, 134 факультета повышения квалификации при вузах, а также свыше 1000 курсов при министерствах, предприятиях и организациях, ориентированных на повышение квалификации руководящих работников и специалистов рыночной экономики. Переподго­товка специалистов осуществляется на 140 факуль­тетах переподготовки по новым направлениям науки и техники при вузах.

- специально сформированный контингент работ-специально сформированный контингент работ­ников для выдвижения на руководящие должности. Наличие резерва на выдвижение позволяет целенап­равленно и планомерно проводить назначение на руководящие должности, заменять слабых работ­ников, избегать случайностей и непредвиденных ситуаций. Формирование Р.К.Н.В. проводится на основе всестороннего и постоянного изучения де­ловых и личных качеств работников. К этим работ­никам предъявляется ряд требований: наличие спе­циальной подготовки, необходимой для той или иной руководящей должности; высокие деловые и личные качества; положительные результаты деятельности. Список резерва кадров на выдвижение утверждает­ся соответствующим руководителем. С этими кадра­ми проводится специальная работа: направление на учебу, стажировки и т. д.

индивидуально-личностные и социально-психоло­гические особенности человека, в комплексе обес­печивающие успешность его работы по управлению трудовым коллективом. При изучении П.н.к.л.р. наиболее продуктивным оказывается функциональ­но – деятельностный подход, т. е. выявление иско­мых качеств на основе анализа структуры реальной действительности руководителей определенного ран­га и выполняемых ими функций. К числу наиболее общих для разных уровней руководства П.н.к.л.р., обеспечивающих успешность его деятельности, на­ряду с высокой профессиональной компетентнос­тью относятся также политическая зрелость, умение видеть государственные интересы, организаторские умения и навыки, личная организованность и внут­ренняя энергия, уверенность в себе, сочетающаяся с самокритичностью и высоким уровнем самокон­троля и выдержанности, активно-положительное отношение к людям при высокой требовательности к другим и себе. Важную роль играет умение руко­водителя видеть коллектив как единое целое и воз­действовать на его состояние и групповые процессы. Результаты изучения П.Н.К.Л.Р. используются: а) для формирования резерва руководителей на выд­вижение для замещения более высоких должностей; б) для ориентации представителей резерва и работа­ющих руководителей на совершенствование тех ка­честв личности, развитие которых еще не достигло достаточно высокого уровня; в) для совершенствования содержания и форм под­готовки и повышения квалификации руководителей разного уровня.

лить, какие задачи она будет решать, сколько это бу­дет стоить и позволит ли имеющаяся информация получить ожидаемый результат.