Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Теоретические основы управления социально-культурной сферой. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений культуры и искусств специальностей

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 2010 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Добровольные общества охраны памятников истории и культуры привлекают население к непосредственному участию в охране памятников истории и культуры; содействуют государственным органам охраны памятников в их работе по сохранению, пропаганде и реставрации памятников и памятных мест. Высшим органом общества охраны памятников истории и культуры является съезд общества, а в перерыве между съездами центральный совет и его исполнительный орган – президиум. В областях, городах, районах и других населенных пунктах создаются местные отделения общества, а на предприятиях и в организациях- первичные организации, в рамках областей, краев, районов на базе отдельных учреждений культуры создаются и другие общества и объединения. Главные условия для создания новых объединений – добровольность населения. Эти объединения могут формироваться как на общественных началах, так и создавать свои финансовые ресурсы за счет денежных и материальных ресурсов учредителей или членов объединения.

РАЗДЕЛ 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗА РУБЕЖОМ



МЕНЕДЖМЕНТ - это деятельность, которая в соответствии с целя-

ми и задачами бизнеса разрабатывает планы, опре-

деляет не только, что и как делать, но также то, кто

и как будет выполнять намеченное; формирует ра-

бочие процедуры по всем стадиям управления, осу-

ществляет контроль. В основе менеджмента лежит

целенаправленный поиск, непрерывное обучение

и организация работы индивидуалов для наиболее

эффективного использования материалов, машин,

денежных средств.

- это организация и управление работой людей.

- управление производством, совокупность принци-

пов, методов, средств и форм управления производ-

ством, разработанных и применяемых с целью по-

вышения эффективности производства и увеличения

прибыли:

1. Способ, манера обращения с людьми.Способ, манера обращения с людьми.

2. Власть и искусство управления.Власть и искусство управления.

3. Особого рода умелость и административные на-Особого рода умелость и административные на-

выки.

4. Орган управления, административная единица.Орган управления, административная единица.

ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

- маркетинговый менеджмент, имеющий дело с рас-

пространением товаров; финансовый, кадровый,

производственный менеджмент, транспортный, ре-

гулирующий поставки товаров на предприятие и

с предприятия; административный менеджмент, ре-

гулирующий делопроизводство и внутренние связи

бизнеса; инновационный менеджмент.

МЕНЕДЖЕР - это профессиональный управляющий, прошед-

ший специальную (нередко многолетнюю) подготовку в области менеджмента и регулярно повышающий квалификацию;

- руководитель, работающий в хозяйственной, прежде всего производственно-рыночной сфере и соответственно имеющий свои определенные цели и специфические функции.

РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

- каждый управляющий должен знать свою «решетку». Она поможет иметь правильную ориентировку, четче определить цели, повысить свою квалификацию. Любой результат достается в «силовом поле» между производством и человеком. Первая «силовая линия» ведет к максимальному объему производства, постоянными целями являются высокий объем прибыли, снижение издержек производства. Вторая «силовая линия» направлена на человека. Она нацелена на то, чтобы условия труда в наибольшей степени отвечали его потребностям и желаниям. Противоречие между двумя «силовыми линиями» образует некое «поле».

- открытые Анри Файолем:

- разделение работы. Специализация труда необходима для организационного успеха;

- власть. Право приказывать должно сопровождаться ответственностью;

- дисциплина. Послушание и уважение позволяют работать спокойно;

- единоначалие. Работник должен получать приказ только от одного начальника;

- единство направления. Усилия каждого должны быть направлены в одну сторону и скоординированы;

- подчинение индивидуальных интересов общим. «Перетягивание каната» между личными и общими интересами во благо организации – одна из самых серьезных проблем управления;

- вознаграждение. Оплата работников должна соот-

ветствовать их трудовому вкладу;

- централизация. Важно найти оптимальное равно-

весие между централизацией и децентрализацией;

- иерархическая цепь. Подчиненные обязаны соб-

людать формальную цепь коммуникации до тех пор,

пока не поступит указание на обмен информацией

с кем-либо другим;

- порядок. Материальные ценности и люди должны

находиться на строго определенных местах;

- справедливость. Являясь результатом доброты и

законности, она приводит к преданной и лояльной

службе;

- стабильность персонала и срок пребывания в долж-

ности. Людям необходимо предоставить время, что-

бы узнать, как следует выполнять свою работу;

- инициатива. Одно из самых больших удоволь-

ствий – самостоятельное составление и выполнение

планов;

- кастовый дух. Совместные усилия сотрудни-

ков – основа организационного успеха.

НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА (УПРАВЛЕНИЯ)

ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

- представляют методологическую базу управлен-

ческой практики, которая позволяет более рацио-

нально организовать систему управления. К ме-

неджменту относятся теория руководства и практи-

ческие образцы эффективного управления, под кото-

рым понимается искусство управления. Управление

как наука может рассматриваться с разных сторон:

политической, экономической, социальной, органи-

зационной и др. Объективно в процессе управления

тесно переплетаются организационно-технические,

социально-экономические, социально психологи-

ческие закономерности.

- это развитие принципов управления;

- управление на основе контроля за исполнением

(нет взгляда в будущее);

- управление на основе экстраполяции прошлого в будущее;

- управление на основе предвидения изменений;

- управление на основе гибких экстренных решений, когда изменения невозможно предусмотреть.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (ПРЕДПРИЯТИЕ)

- общество (предприятие), капитал которого образуется путем объединения средств учредителей и продажи части акций и облигаций (другая часть остается в распоряжении акционерного общества, не продается). Владельцы акций являются пайщиками акционерного общества, владельцы облигации – его кредиторами.

- организационная форма объединения предприятий, организаций и отдельных лиц (акционеров). Акционерами-учредителями в капиталистических странах выступают, как правило, банки, торговые, промышленные компании, страховые общества. Капитал акционерного общества образуется путем выпуска в обращение акций. Лица, приобретающие акции данного общества, т. е. участвующие в формировании его средств, имеют право на получение доли прибыли в форме дивидента. Высшим органом акционерного общества является общее собрание, избирающее правление, которое рассматривает отчеты о деятельности общества, устанавливает размер дивидентов. Средства акционерного общества могут складываться не только от продажи акций и накопляемой прибыли, но и за счет кредитов банка и выпуска облигаций. Считается, что держатель 51 % акций может диктовать свою волю акционерному обществу и является владельцем контрольного пакета акций. Акционерная форма объединения финансовых средств и деятельности предприятий применяется и в России, в том числе при создании совместных предприятий.

Взаимоотношения

ственными органами

предпринимателей с го-

сударственными и обще-

нимателей

Задачи предпри-

Отношение

предпринима-

телей к рынку

Отсутствие вмешатель-

ства со стороны госу-

дарства и общества

Минимальный полити-

ческий и социальный

контроль

При необходимости го-

сударственное обеспе-

чение мер экономичес-

кого протекционизма

Создание и внедре-

ние новых промыш-

ленных технологий,

разработка соответс-

твующей организа-

ции производства

Совершенствование

массового производ-

ства, снижающего

издержки выпуска

продукции

Стремление по-

давить или погло-

тить соперника

Успех фирмы,

пр ед л аг аю ще й

самую низкую

цену



Предпосылки

Эпохи

го развития

историческо-

Создание сети железных до-

рог, паровой и хлопкоочисти-

тельных машин, разработка

бессемеровского процесса

выплавки стали, внедрение

технологии вулканизации ре-

зины

Появление новой формы

социальной организации –

фирмы, четкое разграниче-

ние отраслей

Почти неограниченный

спрос на рынке (определяет-

ся ценой)

1 2 3 4 5

Массовое

производ-

ство

(примерно

до конца

20-х годов)

Взаимоотношения

Продолж ен ие таблицы

ственными органами

предпринимателей с го-

сударственными и обще-

нимателей

Задачи предпри-

Отношение

предпринима-

телей к рынку

Предпосылки

Начало утверждения по-

литического и социаль-

ного контроля со сторо-

ны общества

Государственное обес-

печение протекциони-

стских мер

Сильное вмешательство

в деятельность пред-

принимателей во время

второй мировой войны

и в период послевоен-

ного развития

Балансировка проти-

воречивых требова-

ний производства и

сбыта (рынка)

Преодоление сопро-

тивления консер-

вативных управля-

ющих, ориентация

их на рассмотрение

задач управления не

«изнутри» – как в

основном управле-

нии производством,

а «извне» – как ори-

ентация на потреби-

теля.

Развитие маркетинга

Ориентация пред-

п ри ни м ат ел е й

на рынок, даже в

ущерб эффектив-

ности производс-

тва

Эпохи

историческо-

1 2 3 4 5

го развития

Насыщение рыночного спро-

са на основные потребитель-

ские товары

Массовый

сбыт

(до середи-

ны 50-х го-

Изменение структуры спроса

дов)

и его требований к предложе-

нию (не только ценовые, но и

качественные)

Возникновение потребности

в межотраслевых организа-

циях и связях

Неравномерное научно-тех-

ническое развитие стран,

вызванное, например, требо-

ваниями военного времени и

военно-политической обста-

новки сразу после войны

Оконч ан ие таблицы

Взаимоотношения

ственными органами

предпринимателей с го-

сударственными и обще-

нимателей

Задачи предпри-

Отношение

предпринима-

телей к рынку

Усиление социально-

политических связей

Сохранение задач

эпохи массового

Интернациона-

лизация деятель-

фирм с внешней сре-

дой. Перераспреде-

ление социальных

приоритетов в пользу

экологии, борьбы с

инфляцией, монополис-

тическими ограниче-

ниями

Усиление роли госу-

дарственного регулиро-

вания

сбыта

Обеспечение техно-

логических проры-

вов, долгосрочное и

стратегическое пла-

нирование

Поддержание со-

лидарности слоя

управляющих и со-

циальной гармонии

коллектива в целом

Совершенствование

маркетинга

ности на рынке

Учет междуна-

родного размаха,

конкуренции

Внимание к низ-

коприбыльным

рынкам (наряду с

высоко- и средне-

прибыльными)

Предпосылки

Эпохи

историческо-

1 2 3 4 5

го развития

Нехватка природных и дру-

Постинду-

гих ресурсов

стриальная

Разработка новых техноло-

гий и соответственно и появ-

ление новых неожиданных

(примерно

с середины

50-х годов)

конкурентов

Пересмотр отношения к

экономическому развитию

как к главному двигателю

социального прогресса.

Изменение соотношения и

роли отраслей (устаревание

старых и возникновение но-

вых отраслей)

Быстрое изменение структу-

ры спроса

АКЦИЯ - ценная бумага, свидетельствующая о внесении оп-

ределенной доли в капитал акционерного общества. Дает право на получение части прибыли в виде дивидента. Акции продаются и покупаются на рынках ценных бумаг. Акции крупных компаний – на фондовой бирже. Денежная сумма, указанная на акции, называется ее номинальной стоимостью, а цена, по которой акция продается на рынке, – ее курсом. Курс акции той или иной компании находится в прямой зависимости от получаемого по ним дивидента и в обратной зависимости от величины процентных ставок в данный момент. Курс акций других ценных бумаг крупных компаний определяется на фондовой бирже и публикуется в биржевых бюллетенях.

ДИВИДЕНД - часть общей суммы чистой прибыли акционерно-

го общества, распределяемая между акционерами в соответствии с имеющимися у них акциями. Размер дивиденда каждой акции зависит не только от суммы полученной прибыли, но и от вида акции (обыкновенная или привилегированная). Общий размер дивиденда определяется после вычитания из полученной прибыли сумм налогов, отчислений из фонда резервов, выплаты процентов по облигациям.

АУКЦИОН - поочередная продажа реальных товаров на основе

конкурса покупателей. Аукционы проводятся в постоянных или заранее назначенных местах, в традиционное или заранее установленное время. Международные аукционы – это обычно коммерческие организации, располагающие помещениями, оборудованием, квалифицированным персоналом. Нередко это крупные акционерные компании, монополизирующие торговлю определенным видом товара. Обычно они скупают товары у производителей и перепродают их оптовым посредникам, получая прибыль от разницы цен. Торг на таких аукционах происходит открыто, с участием самих покупателей. Международные аукционы действуют, как правило, в крупных торговых центрах и кортах, таких

как Лондон, Амстердам, Нью-Йорк. В России тор-

говлей пушниной занимается Санкт-Петербург-

ский пушной аукцион, торговлей племенными ло-

шадьми – аукционы в Москве, Ростове-на-Дону,

Пятигорске. Аукционы организуются также специа-

лизированными брокерскими фирмами. Они занима-

ются перепродажей товаров на условиях комиссии

по поручению своих клиентов и покупателей, кото-

рые сами в аукционе не участвуют, а выплачивают

брокерам вознаграждение. БРОКЕР - посредник, содействующий совершению сделок

между заинтересованными сторонами – клиентами.

Брокеры обычно заключают сделки по поручению

и за счет клиентов, получая за свои услуги возна-

граждения. Роль брокеров выполняют лица, фирмы

и организации, многие из которых являются круп-

ными компаниями, монополизировавшими рынки

отдельных стран и товаров. Брокеры действуют на

основе заключаемых с клиентами соглашений. Они

могут оказывать клиентам дополнительные услуги,

в том числе по изучению рынка, рекламе, предостав-

лять кредиты. БАРТЕРНАЯ

СДЕЛКА

- безвалютный, но оцененный и сбалансированный

обмен товарами, оформленный единым договором,

контрактом. Оценка товаров производится с целью

создания условий для эквивалентного обмена, а

также для таможенного учета, определения страхо-

вых сумм, оценки претензий, начисления санкций.

Условием эквивалентности товарооборота является

обмен товаров по мировым ценам или по договор-

ным ценам, в основе которых лежат мировые цены.

Расчеты по взаимным претензиям (штрафы, уценки

и т. д.) при бартерных операциях обычно осущест-

вляются дополнительными поставками или умень-

шением поставок товаров. Другие условия бартер-

ных контрактов подобны условиям контрактов куп-

ли-продажи. Главной причиной применения бартер-

ных сделок являются валютные проблемы (нехватка

конвертируемой валюты, ее неустойчивость и т. д.).

100

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 2010 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]