Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. Монография
.pdf
Основные подходы к формированию методов оценки инновационного развития 71
Учитывая данный факт, для оценки эффективности строительных
предприятий предлагается показатель экономического роста, представляющий собой прирост рентабельности собственного капитала.
Данный показатель учитывает все вышеперечисленные параметры
эффективности, является универсальным и безразмерным и позволяет сравнивать между собой несколько разных предприятий.
Экономический рост = ΔР
, (2.5)
ск
где Рск — рентабельность собственного капитала.
Эффективность деятельности предприятия после внедрения
управленческой инновации изменится и будет равна
Э = Эк. рост + Δ = Эк. рост + Эк. рост · I =
= Эк. рост · (1+1) , (2.6)
где Э — эффективность деятельности предприятия после внедрения
управленческой инновации; Эк. рост — по формуле (2.5); Δ — величина прироста экономического роста за счет внедрения управленческой инновации; I — индекс, характеризующий синергетический
эффект от внедрения управленческой инновации.
Если для данного предприятия инновация эффективна, то экономический рост увеличится; если не эффективна, то изменения не
произойдет либо произойдет снижение экономического роста, следовательно, внедрять инновацию на предприятии не имеет смысла.
Индекс, характеризующий синергетический эффект от внедрения
инновации, представляет собой интегральный показатель, с помощью которого можно дать числовое выражение движения системы,
сделать выводы о его направленности (улучшение или ухудшение).
Индекс, характеризующий синергетический эффект от внедрения
инновации, — средневзвешенная сумма частных показателей.
, (2.7)
где I
единицы; Kj — оценка j-гo показателя; Bj — вес j-гo показателя (от 0 до 1).
— индекс, характеризующий синергетический эффект, в долях
синерг.
Так как минимальный синергетический эффект от внедрения инноваций рассчитывается как сумма экономического, социального,
научно-технического и экологического эффектов, то при расчете индекса I
каждую составляющую. Кроме этого, показатели должны соответ-
необходимо использовать показатели, характеризующие
синерг.
ствовать следующим принципам:
1) они должны быть легко доступны для всех пользователей данной методики (при выборе показателей автором используется
Российский статистический ежегодник);
72 Глава 2
2) должны быть просты в расчете, иначе данная методика покажется слишком трудоемкой;
3) должны отражать все аспекты деятельности предприятия.
Первоначальный состав показателей для расчета индекса I
приведен в табл. 2.6.
Таблица 2.6
Состав показателей для расчета индекса I
Наименование показателя Расчет
Показатели, характеризующие экономическую составляющую
Финансовые вложения
Сальдированный финансовый
результат
Рентабельность реализованной
продукции (работ, услуг)
Рентабельность активов Отношение операционной прибыли к сум-
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами
Коэффициент автономии Отношение собственного капитала к сумме
Показатели, характеризующие научно-техническую составляющую
Основные фонды, млн р. По данным предприятия
Коэффициент обновления Отношение основных фондов, введенных
Коэффициент выбытия Отношение ликвидированных за год основ-
Степень износа Отношение накопленного к определенной
Показатели, характеризующие социальную составляющую
Средняя заработная плата
работника
Количество рабочих мест По данным ежегодной отчетности
Уровень квалификации
работников
Прибыль минус убыток
Отношение операционной прибыли к объему реализации продукции, работ, услуг
ме всех используемых активов
Отношение текущих активов к кратко-
срочным обязательствам
Отношение собственных оборотных
средств к фактической стоимости всех оборотных средств, находящихся в наличии у
организации
всех активов
в действие в течение года, к их наличию на
конец года, %
ных фондов к их наличию на начало года, %
дате износа имеющихся основных фондов
к полной учетной стоимости этих основных
фондов на ту же дату, %
По данным ежегодной отчетности
Отношение количества работников с высшим образованием к общему количеству
работников
синерг.
синерг.
Основные подходы к формированию методов оценки инновационного развития 73
Окончание табл. 2.6
Наименование показателя Расчет
Количество конфликтных
ситуаций
Количество травм на рабочем
месте
Текучесть кадров Отношение разницы между принятыми на
По данным предприятия
По данным предприятия
работу и уволенными к среднесписочной
численности
Все показатели имеют количественное значение, поэтому рассчитываются коэффициенты корреляции, чтобы выяснить характер связи между показателями и затратами на инновации и отбросить показатели, имеющие незначительную связь с затратами на инновации.
Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле
, (2.8)
где Rxy — коэффициент корреляции, который должен находиться в
интервале от –1 до +1; х — показатель; у — затраты на инновации.
Если Rxy = 0 — между показателями связи нет, если R
= l — связь
xy
между показателями прямая, если Rxy = –l — связь между показателями обратная, если Rxy находится в интервале от –0,5 до 0,5 — связь
между показателем и затратами на инновации незначительна, и им
можно пренебречь при разработке системы расчета показателя эффективности инноваций.
Показатели, значения которых меньше –0,5 или больше 0,5, целесообразно учитывать при расчете показателя эффективности инноваций, так как все они оказывают значимое влияние.
При положительном значении I
. инновацию на предприятии
синерг
следует принять к внедрению, так как она вызовет изменение показателей в лучшую сторону и, следовательно, повысит эффективность деятельности предприятия. При отрицательном значении I
. иннова-
синерг
цию на данном предприятии внедрять не следует, так как она вызовет
изменение показателей в худшую сторону и понизит эффективность.
При нулевом значении I
. внедрение инновации на данном пред-
синерг
приятии не вызовет изменений, поэтому является нецелесообразным.
Целесообразно проанализировать, как внедрение инновации отразится на деятельности предприятия. Для этого необходимо подставить значение I
. в формулу (2.6). Если инновация является эф-
синерг
74 Глава 2
фективной, то экономический рост увеличится, т.е. эффективность
деятельности предприятия возрастет.
Предложенную методику расчета эффективности внедрения управ-
ленческой инновации можно представить в виде схемы (рис. 2.2).
Исходные данные:
данные предприятия, методика
Расчет показателей по данным предприятия
Прогноз показателей с учетом временного лага
Оценка показателей, характеризующих результат реали-
зации управленческих инноваций по шкале (–1; 0; 1)
Расчет индекса, характеризующего синергетический
эффект от внедрения управленческих инноваций
Рис. 2.2. Алгоритм оценки эффективности внедрения управленческой
инновации
Предложенная методика оценки эффективности управленческих инноваций на основе синергетического эффекта от внедрения инновации
имеет ряд преимуществ по сравнению с другими методиками, так как:
задает формализованную базу (объективные числовые данные) •
для принятия управленческих решений. Это важно, если учесть,
что многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу и высокие риски;
выражает стратегические интересы компании; •
помогает обоснованно распределять ресурсы между корпора- •
тивной системой управления идеями и инновационными инициативами;
мотивирует персонал к инициативной работе; •
может служить для оценки инвестиционной привлекательности •
при анализе нескольких предприятий.
ГЛАВА 3
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
3.1. Методология стратегии управленческих инноваций
Важной составной частью общей стратегии строительного предприятия является его инновационная стратегия, определяющая направленность и содержание нововведений, адекватных потребностям и изменениям внешней среды, а в конечном счете — интересам
потребителя.
Для того чтобы разобраться с понятиями инновационной стратегии предприятия и стратегии управленческих инноваций, необходимо рассмотреть существующие представления об общем понятии
стратегии предприятия.
В работе Л.А. Соколова отмечается: «... показательно, что, хотя
стратегия является предметом многочисленных исследований, многие авторы, пишущие о ней, избегают определений либо дают их
весьма расплывчато... Создается такое ощущение, что либо все знают, что такое стратегия и нет смысла тратить время на определение
общеизвестной вещи, либо же, напротив, единое понимание стратегии до сих пор так и не выработано». Это в полной мере относится и
к понятию инновационной стратегии.
Если проанализировать ряд источников, то можно выделить значительные различия в подходах к определению стратегии. Понятие
стратегии было дано Альфредом Чандлером в конце 1950-х гг. По его
мнению, стратегия есть определение долгосрочных целей и задач,
направления, на котором сосредоточены основные действия, и механизма управления ресурсами, необходимыми для достижения поставленной цели.
Определение, данное И. Ансоффом, одним из наиболее авторитетных специалистов в области стратегического управления, трактует
стратегию как постановку целей и определение способов их достижения. Такое определение представляется слишком широким, ибо
в нем не конкретизировано, какие цели имеются в виду. Согласно
такому определению любую человеческую деятельность можно рас-
76 Глава 3
сматривать как «стратегию», ибо деятельность человека практически
всегда целесообразна. Определение А. Чандлера подчеркивает долгосрочный характер целей и задач. При этом стратегия сводится к долгосрочным мероприятиям, хотя вряд ли верно сводить ее отличия к
временному интервалу.
Вместе с тем А. Чандлер считает стратегию также и определением механизма управления ресурсами, необходимыми для достижения
цели. Под механизмом здесь можно понимать определенный набор
правил. Среди определений И. Ансоффа есть практически аналогичное, когда он говорит, что стратегия есть набор правил для принятия
решений в условиях частичной неопределенности. Стратегия бизнеса представляется И. Ансоффу как широкий набор правил принятия
решений и выбора целей, определяющих сферу бизнеса и направление его роста.
В отечественной науке такая точка зрения отражена в учебном
пособии «Экономическая стратегия фирмы», где отмечено, что «под
стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью
которых достигаются основополагающие цели развития той или
иной системы» (А.П. Градов).
Весьма распространено представление о стратегии как о плане.
Многие авторы, говоря о стратегии, имеют в виду именно стратегическое планирование. Согласно данному мнению, стратегия есть «планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов,
соответствующих целям и задачам организации» (Г. Минцумберг).
Р. Розен, автор учебника «Введение в стратегическое управление»,
определяет стратегию в виде способа ответа на вопрос «как?». Он пишет: «Фокус стратегического управления находится на том, что организация старается достичь в долгосрочной перспективе, когда она
собирается этого достичь, т.е. цели организации, ...и то, как она собирается этого достичь, что и представляет собой стратегию организации».
Т. Гранди высказывает аналогичную точку зрения: «...стратегия
представляет собой то, как вы собираетесь попасть из исходной точки в ту, пребывание в которой стоит этого. Стратегия также предполагает попадание туда посредством использования конкурентного
преимущества, с минимумом трудностей и в максимально короткое
время».
В том же ключе звучит и определение М. Портера, гласящее, что
стратегия есть широко обоснованная формула того, как бизнес собирается конкурировать, какие у него должны быть цели, какую политику можно проводить, чтобы достичь этих целей. Сущность формулирования стратегии — это соотнесение компании с ее окружением.
Стратегические аспекты управленческих инноваций 77
Аналогично этому звучит определение, данное в книге «Управленческое консультирование»: «Как и в любом деле и организации,
стратегия ... — это выбор дороги, которая ведет от одного состояния
(настоящего) к другому (будущему)» (М. Кубра). Из данных определений следует, что стратегия понимается не только как совокупность
методов, но и как путь, траектория, описываемая экономической
системой, двигаясь в некотором заданном пространстве параметров. Понятие стратегии как пути или направления встречается и у
Э.М. Короткова, который говорит о стратегии как о «направлении
развития фирмы в соответствии с поставленной целью», при этом замечая, что «стратегия управления — не только программы развития
фирмы, но и особое качество функций управления и управленческих
решений, персонала управления и организации управления». Так появляется стратегия — качество, некое свойство, определяющее функционирование системы.
Существуют подходы, согласно которым стратегия рассматривается как долгосрочное качественно-количественное направление
развития организации, касающееся сферы ее деятельности, средств
и форм функционирования, а также взаимоотношений в системе
внутренней и внешней среды, приводящее предприятие к достижению выдвинутых целей (В. Захарченко). Стратегия определяется и
как процесс видения преобразований и стратегия выполнения плана
(П. Линг).
Итак, в различных определениях стратегия трактуется как определение целей; план; методы достижения целей; логика деятельности
фирмы; набор правил для принятия решений; набор реакций на изменение окружающей среды; ответ на вопрос «как?»; траектория.
Как отмечается в работе Л.А. Соколова, «…не существует единственного, универсального и общепринятого определения стратегии. Не существует наилучшего способа разработать стратегию, как
и не существует наилучшей стратегии для организации. Мир полон
противоречий, и эффективный стратег тот, кто может жить с этими
противоречиями, учиться предчувствовать их причины и последствия и успешно использовать их в [своих] эффективных действиях».
Автор этой позиции предлагает двухуровневое определение стратегии.
Первый уровень — концептуальный — рассматривает стратегию как
определенную логику, принцип, идеологию, согласно которой фирма строит свои взаимоотношения с окружающей средой. Второй уровень — деятельностный (на наш взгляд, операциональный) определяет программу, план деятельности и саму деятельность по реализации
сформулированной идеологии.
Все разнообразие подходов к определению понятия стратегии может быть отнесено и к понятию инновационной стратегии. Вместе с
78 Глава 3
тем для нее характерна своя предметная область — область нововведений, инноваций различного характера.
В монографии1 мы определили инновационную стратегию функ-
ционирования и развития как реализуемый предприятием способ
комбинирования и взаимной адаптации целей, внешних факторов и внутренних ресурсов, определяющих выживание и развитие хозяйственной
организации в условиях нестабильной среды.
Стратегия нововведений (инновационная стратегия) предполагает объединение целей технической политики, политики менеджмента
и капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и
видов продукции. Она предусматривает выбор объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь система тическим поискам новых возможностей, обеспечивающих предприятию конкурентные преимущества. В этом смысле
стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный
процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственный процесс, ввод нового продукта/услуги в рыночную среду).
Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуальные, так и организационно-процедурные (операциональные)
аспекты стратегического развития предприятия (см. двухуровневое
определение стратегии Л. Соколова). Эти аспекты реализуются через
подсистемы общего и функционального менеджмента. Общий менед-
жмент определяет генеральную линию стратегического развития. В
рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функциональные) стратегические задачи, связанные
с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии
(маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная
база и др.).
На основе вышеизложенного мы предлагаем уточнить определение инновационной стратегии. Инновационная стратегия — это ло-
гика взаимодействий предприятия с рыночным окружением, определяющая поиск новых возможностей, обеспечивающих предприятию рост,
развитие, достижение конкурентных преимуществ и других целей, и
закрепленная в комплексе плановых мероприятий. Это также двухуровневое определение, которое включает концептуальный и операцио-
нальный уровни.
Инновационная стратегия есть способ достижения целей предприятия за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, в том числе и (прежде всего) в сфере управления.
1
Гумба Х.М. Эффективное управление развитием инновационных процессов
на предприятиях строительной отрасли. М., 2009.
Стратегические аспекты управленческих инноваций 79
В последнем случае мы имеем дело с инновационной стратегией менеджмента, иначе — со стратегическим аспектом управленческих инноваций.
Таким образом, содержание стратегии управленческих инноваций — поиск новых возможностей в области управления, обеспечиваю-
щих конкурентные преимущества предприятия. Но ведь это и должно
составлять содержание стратегии менеджмента. Однако на самом
деле это идеальная, желаемая ситуация. Зачастую стратегия рассматривается в трактовке способа реализации целей. При этом ее характер
(либо творческий, инновационный, либо стандартный, традиционный)
зависит от принятого на предприятии стиля управления и личных
особенностей высших менеджеров.
Поэтому стратегия управленческих инноваций (или стратегия ин-
новационного менеджмента, что, на наш взгляд, является синонимом)
адекватна креативному подходу к стратегическому управлению. Но-
ваторский, творческий подход к менеджменту создает непрерывный
поток инноваций, прежде всего в области менеджмента, что в свою
очередь обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества предприятия на рынке. Таким образом, первым основополагающим положением содержания стратегии управленческих инноваций (и, соответственно, требованием к ней) является креативность менеджмента
организации.
Вторым отправным моментом (тесно связанным с первым), который должен учитываться при формировании инновационной стратегии, является системность инноваций, их увязка в единый «портфель», «пакет», их согласование как между собой, так и с целями
предприятия и его менеджмента. Стратегия должна объединить их в
единую непротиворечивую систему. Таким образом, основой стратегии управленческих инноваций является системно-креативный под-
ход, креативный менеджмент.
Инновационный процесс на основе системно-креативного подхода состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений, направленных на разрешение инновационных проблемных ситуаций, и в систематическом анализе потенциала этих изменений как
источника социальных и экономических нововведений. Этот процесс
осуществляется в ходе формирования и реализации инновационной
стратегии, прежде всего в области менеджмента.
Ярким примером социально-экономической инновационности
является экономика и менеджмент Японии, где более ста лет назад
сознательно пошли на то, чтобы сконцентрировать ресурсы на социальных и управленческих нововведениях, имитации, импорте и адаптации технических новшеств. Как известно, все это было проделано
с поразительным успехом. Более того, эта политика сохраняет свою
80 Глава 3
актуальность для Японии до сих пор. Все то, что называется творческой имитацией, на самом деле является вполне солидной и зачастую
высокоэффективной предпринимательской стратегией.
По нашему мнению, наряду с понятием «стратегия управленческих инноваций» можно использовать такие понятия, как «инновационная стратегия менеджмента» либо «предпринимательская стратегия». Хотя каждый из этих терминов несет в себе некоторый особый
акцент, вместе с тем это понятия одного порядка, их сущностью является поиск новых возможностей менеджмента, поэтому они могут
быть, с некоторыми оговорками, использованы как синонимы.
Предпринимательская стратегия представляет собой логику и набор правил, обеспечивающих комплексный план выхода на рынок с
нововведением (так как предпринимательская деятельность направлена на поиск и внедрение нововведений для осуществления поставленных целей) и обеспечение посредством его долгосрочных конкурентных преимуществ.
Предпринимательские стратегии так же важны, как целенаправленная инновационная деятельность и предпринимательское управление. Все вместе они составляют то, что мы называем инновационностью и предпринимательством. Предпринимательская стратегия
является областью принятия принципиально новых решений, а это
не может исключать наличия риска. Выбор предпринимательской
стратегии, которая бы полностью соответствовала определенному
нововведению, представляет собой решение, связанное с высокой
степенью риска. Сложность состоит в том, что предпринимательские стратегии нельзя рассматривать и оценивать вне конкретных
ситуаций, в которые они вписываются наилучшим образом. Можно
описать типичные достоинства и ограничения отдельных стратегий.
Предпринимательская стратегия не должна основываться на интуиции. Но в то же время она не может быть причислена к науке в прямом значении этого слова. Предпринимательская стратегия — это,
скорее, воплощение здравого смысла, здравое суждение.
Питер Ф. Друкер выделил четыре предпринимательские стратегии:
1. Ворваться первым и нанести массированный удар.
2. Напасть быстро и неожиданно.
3. Найти и захватить «экологическую нишу».
4. Изменить экономические характеристики продукта, рынка или
отрасли.
Эти стратегии не являются взаимоисключающими, зачастую один
и тот же предприниматель использует в своей компании определенную комбинацию, состоящую из элементов двух, а то и трех стратегий. Тем не менее применение каждой из них связано с соблюдением определенных условий, каждое из которых применимо только к
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]