Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. Монография

Следующая фаза обобщения позволяет установить закономер­ности в форме определенных типов отношений в рамках рассматри­ваемых проблем. Анализ показывает, что для успешной реализации любых нововведений, тем более новых методов управления, исключи­тельно важную роль играет ориентация персонала на развитие, пози­тивное отношение к переменам, готовность к риску и пр. При реали­зации управленческих новшеств, особенно таких кардинальных, как, например, стратегическое управление, связанное с переориентацией всего мышления с внутрипроизводственных на внешние проблемы, требуются значительные усилия по преодолению сопротивления из­менениям, формированию новой «организационной культуры».

Обобщение факторов, препятствующих внедрению управленче­ских инноваций на строительных предприятиях, может быть про­ведено в форме специально организованной экспертизы. В табл. 1.3 приведена структурная оценка респондентами семи основных фак­торов, препятствующих внедрению управленческих инноваций.

Выявление (установление) закономерностей формирования и ре­ализации управленческих инноваций (УИ) в данном случае идет по следующим направлениям анализа (табл. 1.4):

32 Глава 1

Более детализированный анализ предполагает учет организаци­онной формы производственно-хозяйственной деятельности и раз­мера строительной организации.

Тот факт, что независимо от финансовой устойчивости строитель­ного предприятия все руководители (и прибыльных, и убыточных предприятий) считают, что управленческим нововведениям меша­ет нехватка финансов, не представляется убедительным. Традици­онный менталитет российских менеджеров таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть прежде всего во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности. К тому же УИ не относятся к разряду затратных, они не связаны, в отличие от производственных, с финансированием НИОКР, закупкой технологий, нового оборудования и т.п. В ответах респондентов, как правило, отсутствует понимание сущности управ­ления как деятельности, направленной на максимальное использо­вание потенциала строительного предприятия именно в конкретных объективных внешних условиях. Подавляющее большинство руково­дителей не ориентированы на анализ управленческой деятельности, на выявление проблем в сфере управления предприятием, на поиск управленческих новаций. Для них знания в области менеджмента, целенаправленный поиск и освоение новшеств в сфере управления традиционно малозначимы. Недооценка значимости сферы управле­ния, привычка полагаться на опыт и интуицию проявились и в оцен­ках степени положительного влияния управленческих нововведений на финансово-экономические результаты деятельности строитель­ных предприятий.

34 Глава 1

во-первых, на конструктивном уровне уточнить цели, задачи, а так­же специфику самого предмета исследования — разработку методи­ческих подходов, связанных с анализом управленческих инноваций на предприятиях строительной отрасли как сложных хозяйственных системах, осуществляющих инновационную деятельность в условиях высокого уровня риска и неопределенности среды;

во-вторых, произвести оценку и осуществить подбор методов ис­следования, адекватных целям и задачам исследования и позволяю­щих осуществлять в процессе исследования необходимую корректи­ровку круга атрибутивных признаков (по целям и объектам);

среды предполагает формирование особых, текущих знаний о состо­янии среды, в которой осуществляется инновация, и о конкретных особенностях осуществления этой инновации с последующим пере­водом этих знаний на языки управленческих решений.

6. Принцип согласованности элементов интегрированных УИ. Воз- можность соединения отдельных свойств и характеристик непосред­ственно отражает свойство (принцип 5) многоразмерности качества

36 Глава 1

интегрированных управленческих инноваций. Возможность соеди­нения УИ в согласованные по определенным критериям «цепочки» позволяет выделить и системно оценить качество конкретных цепо­чек интегрированных УИ, рассматривая последние в динамике как инновационный управленческий процесс.

инновационного управления строительным предприятием выступа­ет формирование различных системных классификаций управленче­ских инноваций.

По нашему мнению, такого рода типологизация инноваций осу­ществляется, по существу, в соответствии с формально выделенными областями, строится безотносительно какой-либо конкретной зада­чи и, хотя способствует обеспечению обозримости множества изуча­емых объектов — инноваций, не может рассматриваться в качестве системного классификатора.

38 Глава 1

Следует также отметить, что в теории инновационного менед­жмента основное внимание уделяется научно-техническим, тех­нологическим и другим производственным инновациям, и гораздо меньшее — управленческим, что нарушает требование полноты и си­стемности классифицирования и не соответствует значимости управ­ленческих инноваций в современных условиях при решении проблем согласования процессов функционирования и развития хозяйствен­ных предприятий.

Несмотря на то, что при разработке этого классификатора авторы одновременно рассматривают проблему измерения соответствующих параметров и характеристик управленческих нововведений, что в ме­тодическом плане представляет определенный интерес, классифика­ция по названным направлениям не является достаточно обоснован­ной с точки зрения принципов единства основания, системности, а также принципа содержательности интерпретации. Последнее, в частности, относится к предлагаемым оценкам эффективности но­вовведений — эффект от нововведений предлагается оценивать через удельный вес экономии от инновационных мероприятий.

Проблема заключается в том, что разработка такой классифика­ции должна не только отвечать сформулированным выше требова­ниям, включая принципы системности и полноты, но и опираться на адекватный современным условиям теоретико-методологический и эмпирический базис, включая понятие управления, специфику свойств и характеристик строительных предприятий, особенности внешней среды и адаптационных механизмов организации и само­организации.

В табл. 1.5 приведена такая классификация УИ с примерами из практики американских корпораций, характерными для поведенче­ского и социотехнического подхода к управлению. Напомним, что в общей теории менеджмента поведенческий подход объединяет методы, ориентированные на повышение общей восприимчивости предприятия к нововведениям с помощью совершенствования меж­личностных и межгрупповых взаимодействий, социотехнический подход — методы, представляющие собой изменения в организации труда работников.

40 Глава 1