Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1328 вузов, 5501 предметов.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Башкирский Государственный Аграрный Университет
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:

Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Формирование механизма устойчивого развития строительных предприятий 181
ций, ускоренная амортизация и т.д.). В связи с этим строительные предприятия сталкиваются с необходимостью анализа целого ряда источников, прежде чем будет принято решение о приемлемости одного из них или их комбинации при финансировании инвести­ционного проекта. Целью оптимизации источников является выбор одного или нескольких по критериям с учетом инвестиционных огра­ничений. Процедура оптимизации включает следующие этапы:
1) анализ и оценка инвестиционных ограничений;
2) расчет стоимости инвестиционных ресурсов для каждого ис­точника;
3) расчет совокупной стоимости используемого капитала;
4) выбор оптимального способа финансирования.
Первый этап включает в себя анализ инвестиционных ограниче­ний, имеющих место при финансировании проекта. Ограничения, которые, как правило, связаны с действующим законодательством, ставят деятельность предприятия в определенные рамки, уменьшая тем самым возможности маневра при использовании того или ино­го способа финансирования. Инвестиционные ограничения описы­ваются тремя основными факторами: сроком привлечения средств; суммой средств, привлекаемых за счет данного источника; эффек­тивностью инвестиционных вложений.
Второй этап методики представляет собой процедуру расчета сто­имости инвестиционных ресурсов по источникам финансирования. Оценку стоимости инвестиционных ресурсов предполагается осу­ществлять по двум критериям: цене инвестиционного ресурса в про­центах годовых и эффективной стоимости инвестиционного ресурса, рассчитываемой за весь срок реализации проекта.
На третьем этапе рассматривается комплексный метод финанси­рования, который предлагает оценивать величину затрат предприя­тия по тем же самым критериям: ставке процента за год и эффектив­ной процентной ставке за весь срок проекта. Для расчета стоимости инвестиционных ресурсов комплексным методом необходимо учи­тывать: цену каждого источника, его долю в общем объеме средств и срок привлечения.
На четвертом этапе методики для оценки разных источников фи­нансирования инновационных проектов применим показатели «эф­фект» и «эффективность».
Эффект от использования источников предлагается оценивать по формуле
(5.36)
182 Глава 5
где Э — эффект; r инновационного проекта р-го источника; r
— эффективная процентная ставка за весь срок
эфф.р
— минимальная эф-
эфф.min
фективная процентная ставка из совокупности источников.
Эффективность от использования источника рекомендуется вы-
числять по формуле
(5.37)
где Эф — эффективность.
Процедура выбора оптимального, источника финансирования представлена в виде алгоритма. Алгоритм отражает последователь­ность действий, которой необходимо следовать в целях выбора опти­мального источника финансирования проекта (рис. 5.13).
На первом этапе необходимо сформулировать перечень возмож­ных способов финансирования, которые строительное предприятие может использовать в качестве источника средств для инновационно­го проекта. Каждый способ финансирования имеет ограничения по своему применению, что заставляет вычеркнуть из списка недоступ­ные и неподходящие по ряду условий способы финансирования.
По результатам анализа ограниченный список потенциальных ис­точников корректируется, после чего осуществляется расчет стоимо­сти их привлечения и выбор наилучшего по двум критериям — го­довой процентной ставке и эффективной процентной ставке за весь срок реализации проекта.
Левая часть алгоритма представляет собой выбор варианта финан­сирования проекта за счет одного источника, правая — комплексным методом за счет комбинации источников.
При финансировании проекта за счет одного источника выбор оптимального варианта осуществляется по критерию {r, r
} → min.
эфф.
To есть чем меньше стоимость привлечения источника финансирова­ния, тем для предприятия он является более приемлемым.
Выбрав способ финансирования, необходимо сравнить затраты на его привлечение {r, r нами r, r
по данному проекту, что позволяет оценить его приемле-
эфф.
мость для проекта. Если {r, r
} с заранее заданными допустимыми величи-
эфф.
} меньше {r, r
эфф.
} заданных, то делается
эфф.
вывод о том, что анализируемый источник подходит для финансиро­вания проекта. Если же {r, r
} задан, то этот источник исключается
эфф.
из перечня потенциальных для финансирования.
Правая часть алгоритма позволяет выбрать вариант финансиро­вания проекта комплексным методом за счет комбинации источни­ков. Первоначально источники финансирования, входящие в комби­нацию, ранжируются по критерию {r, r
} → min и размещаются в
эфф.
порядке увеличения стоимости их привлечения. Затем варианты фи-
Формирование механизма устойчивого развития строительных предприятий 183
Формирование перечня способов
финансирования инновационного проекта
Анализ ограничений по каждому из источников
Корректировка перечня источников финансирования
Расчет стоимости привлечения каждого источника
Выбор источника
по критерию
{r, r
эфф}min
{r, r
} < {(r, r
эфф
эфф
Да
)
}
зад
Да
Выбор варианта с одним
источником
финансирования
Выбор по критерию
{r, r
эфф}min
Финансирова ние
за счет од ного
источника
Нет
Ранжирование
по критерию
{r, r
эфф}min
Включение в совокуп-
ность источников
в порядке очереди
с учетом ограничений
Расчет стоимости
источников
комплексным методом
Нет
Выбор варианта финансирова-
ния комплексным методом
Рис. 5.13. Алгоритм выбора оптимального источника
финансирования инновационного проекта ООО «Высотник»
184 Глава 5
нансирования включаются в совокупность в порядке очереди. Более дешевые источники имеют большую долю в общей сумме привлека­емых средств. При включении в общую совокупность учитываются ограничения по каждому источнику.
Далее необходимо сравнить затраты по данному методу (по анало­гии с финансированием за счет одного источника) с заданными до­пустимыми величинами по данному проекту.
Затем следует сделать выбор между комплексным методом и фи­нансированием за счет одного источника по критерию {r, r
Предложенная программа устойчивого развития ООО «Высот­ник» в условиях реализации управленческих инноваций позволяет выбрать оптимальный источник финансирования для каждого инве­стиционного проекта. Предложенный алгоритм разработки програм­мы показывает рациональный порядок ее формирования с учетом ограничений.
Таким образом, повышение устойчивости развития строительного ООО «Высотник» в условиях инновационной деятельности в работе представлено такими важными аспектами функционирования, как модель устойчивого развития предприятия, процедура повышения устойчивости развития предприятия и включаемая в нее программа устойчивого развития предприятия в условиях реализации портфе­ля управленческих инноваций. Разработка данных направлений де­ятельности позволит сформировать единый механизм устойчивого развития ООО «Высотник», что сделает возможным существенно по­высить эффективность его бизнес-деятельности.
} → min.
эфф.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Место и роль инновации, инновационного управления и управ­ленческих инноваций определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и ин­теллектуального бизнеса, т.е. понятия «инновации», «инновационное управление», «управленческая инновация» относятся к таким изме­нениям, реализация которых носит принципиально существенный характер и сопровождается качественными изменениями в деятель­ности строительных предприятий, характере взаимодействия субъ­ектов управленческой деятельности, позиции лиц, ответственных за принятие решений, целевой ориентации деятельности подразделе­ний системы и предприятия в целом.
Инновации, инновационное управление и управленческие инно­вации в монографии рассматриваются как комплекс инновационных мероприятий, процедур и их «продуктов», преобразующих характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий в отно­шении инструментально значимых свойств, меняющих качествен­ные характеристики инновационного потенциала (материального, трудового, финансового, информационного, управленческого и др.).
Проведенное исследование подтвердило обоснованность того, что на современном этапе развития экономики управленческие решения должны обладать инновационностью. Такие управленческие реше­ния предлагается считать управленческими инновациями. На этом основании даны определение, систематизация принципов и класси­фикация управленческих инноваций.
Исследование современной ситуации с управленческими иннова­циями предприятий строительной отрасли выявило прямую взаимос­вязь между включенностью в инновационную деятельность в сфере управления и уровнем развития строительных предприятий, в целом относительно низкую ориентацию руководителей предприятий на новаторство как на управленческую установку, отсутствие у руково­дителей системного подхода к управленческим инновациям.
На основе оценки инноваций и управленческих инноваций, обо­снования общих и специфических принципов, законов и закономер­ностей формирования и выбора инновационных управленческих решений и инновационных мероприятий предложен методиче­ский инструментарий управленческих инноваций, обеспечивающих устойчивость развития строительных предприятий.
На основе предложенной методологии, концепции, методики принципов и методов обоснован и разработан механизм устойчивого развития строительных предприятий в условиях реализации портфе­ля управленческих инноваций.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс РФ от 30.01.1994 г. № 51-ФЗ.
2. Закон РФ от 25.02.1999 г. № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности
в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
3. Федеральный закон РФ от 01.01.2000 г. № 22-ФЗ «О внесении измене­ний и дополнений в Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществля емой в форме капитальных вложений».
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион­ных проектов, утвержденных Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстро­ем РФ от 21.06.1999 г. № ВК 477.
5. Федеральный закон РФ от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ «О науке и государ­ственной научно-технической политике».
6. Федеральный закон РФ от 26.07.2006 г. № 135-Ф3 «О защите конкурен­ции».
7. Федеральный закон РФ от 09.07.1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации».
8. Распоряжение Министерства строительного комплекса Московской области от 31.05.2000 г. № 50 «О разработке концепции привлечения инве­стиций в основной капитал отраслей экономики Московской области и ор­ганизации структурной перестройки строительного комплекса Московской области» (в редакции от 23.06.2000 г. № 65).
9. Постановление Правительства РФ от 14.02.2009 г. № 130 «О Государ­ственной поддержке в 2009 году подготовки рабочих кадров и специалистов для высокотехнологичных производств в государственных образовательных учреждениях, внедряющих инновационные образовательные программы».
10. Распоряжение Правительства РФ от 07.04.2008 г. № 440-р «Концепция федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009—2013 годы».
11. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. СПб. : Пи­тер, 1999.
12. Ансофф И.Х. Стратегическое управление : пер. с англ. М. : Экономика,
1989.
13. Афонин И. В. Управление развитием предприятия. М., 2002.
14. Бабинцев В.С., Блинов В.М. Инновационная стратегия малых и круп- ных фирм // Инновационная политика развития капиталистических госу­дарств / ВНИИ системных исследований. М., 1990.
15. Баутин. В.М. Экономическая устойчивость и доходность предприя- тий. Воронеж, 2002.
16. Безрукова Т.Л. Формирование механизмов устойчивого развития пред- приятия: факторный анализ, контроллинг, моделирование : монография. М.: МГСУ, 2002.
17. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризис- ного управления: теория и практика. Воронеж : ВГТУ, 2000.
18. Булкин А.П., Догаев Ю.М. Расчет эффективности передовой техноло- гии на передовых предприятиях. М. : Экономика, 1972.
19. Бурков Р.Ю. Критерий эффективности развития инновацион- ной деятельности предприятий строительной отрасли : сб. науч. тр. № 15. М. : МГСУ, 2008.
20. Богомолов И.П. Экономические проблемы устойчивого развития ре­гиональных предприятий. Воронеж : ВГТА, 2000.
Библиографический список 187
21. Васильев В.В. Инновационная политика России. СПб. : СПбГТУ,
2004.
22. Волков О.И. Экономические аспекты внедрения автоматизации. М. :
Наука, 1972.
23. Воронов А.С. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая
цель маркетинга // Маркетинг. 2002. № 3.
24. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой. Н.
Новгород : ВВАГС, 2000.
25. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития.
М. : ГАГС, 1997.
26. Герасимов А.В. Основные аспекты инновационного развития эконо-
мики // Вестник ГУУ. 2008. № 7.
27. Глазаев С.Ю. Долгосрочный аспект инновационной политики о «длинных волнах» в технико-экономическом развитии // Нововведение как фактор развития. 1987. № 1.
28. Гончаров В.С. Формирование системы критериев эффективного раз- вития инновационного процесса на строительных предприятиях : сб. науч. тр. № 14. М. : МГСУ, 2007.
29. Гумба Х.М., Лукманова И.Г., Михайлов В.Ю. Диверсификация произ- водства предприятий строительной отрасли. М. : МГСУ, 2005.
30. Гумба Х.М. Эффективное управление развитием инновационных про- цессов на предприятиях строительной отрасли. М. : Изд-во АСВ, 2009.
31. Денисов Г.А., Каменецкий М.И. Организация инновационной деятель- ности в строительном комплексе // Проблемы прогнозирования. 2003. № 3.
32. Друкер П. Управление, нацеленное на результат : пер. с англ. М. : Тех­нологическая школа бизнеса, 1999.
33. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.,
1992.
34. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М. : Вильямс, 2000.
35. Завлин П.Н. Инновационное предпринимательство // Инновации.
2000. № 7, 8.
36. Зайцев Б.Ф., Чирков В.Г. Технико-экономический уровень производ- ства. М. : Экономика, 1972.
37. Захарченко В. Стратегия предприятия в переходный период // Бизнес- информация. 1998. № 3.
38. Инновационное развитие / под ред. Б.З. Мильнера. М. : Инфра-М,
2010.
39. Инновационная политика / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. М. : КноРус, 2009.
40. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий возможностей развития // Экономика строительства. 2001. № 4.
41. Кемпбелл Э., Саммерс К. Лачс. Стратегический синергизм. 2-е изд. СПб. : Питер, 2004.
42. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабиль- ной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М. : Экономика,
1997.
43. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М. : Экзамен, 2001.
44. Коновалов В.М. Инновационная сага. М. : Вильямс, 2005.
45. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1997.
46. Лосев В.С. Эффективность инновации // Экономика строительства.
1998. № 9.
188 Библиографический список
47. Лэнд П.Э. Менеджмент — искусство управлять : пер. с англ. М. :
Инфра-М, 1995.
48. Львов Д.С. О методике комплексной оценки эффективности меропри-
ятий по ускорению НТП // Плановое хозяйство. 1987. № 5.
49. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент : учебник. М. :
Инфра-М, 2005.
50. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. СПб., 2000.
51. Николаев М.В. Гибридная стратегия фирмы: проблемы разработки и
реализации // Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001. Вып. 1.
52. Обер-Крис Дж. Управление предприятием : пер. с фр. М. : Сирин,
1997.
53. Осипов М.Ю. Основы теории хозяйственного механизма. М. : МГСУ,
1994.
54. Пилиев С. Возможности устойчивого развития // Экономист. 2001. № 4.
55. Полуянов В.Т. Структурные преобразования в технологии механосбо-
рочного производства. М. : Машиностроение, 1973.
56. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий // Эко-
номика строительства. 1995. № 5.
57. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки : пер. с
англ. М. : Финансы и статистика, 1985.
58. Словарь-справочник по экономике и управлению в инвестиционно-
строительной сфере / под ред. Х.М. Гумба. М. : Изд-во АСВ, 2010.
59. Соколов Д.В., Калугин В.К. Организационное проектирование: теория,
методы. СПб. : СПбГУЭФ, 1998.
60. Суворов И.В. Макроэкономическое описание технологических изме-
нений // Проблемы прогнозирования. 1998. № 5.
61. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / сокр.
пер. с англ.; под ред. К.Ф. Пузыня. М. : Экономика, 1989.
62. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия.
М. : Финансы и статистика, 2003.
63. Управление по результатам / пер. с фин.; под ред. Я.А. Леймана. М. :
Прогресс, 1993.
64. Управленческое консультирование / под ред. М. Кубра. Т. 2. М., 1992.
65. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб. : Питер, 2004.
66. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроля / пер. с нем.;
под ред. А.А. Турчака. М. : Финансы и статистика, 1997.
67. Хорев А.И. Управление организационно-экономической устойчиво-
стью организации. Воронеж, 2002.
68. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование пред- принимательской прибыли, капитала, кредита, процента и конъюнктуры). М. : Прогресс, 1982.
69. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория, эко- номический механизм. М. : Экономика, 1988.
70. Chandler A. Strategy and structure. London, 1962.
71. Chesbrough H., Teece D. When is Virtual Virtuous? Organizing for Innova- tion / Harvard Business Review, 1996.
72. Grund T. Breakthrough strategies for growth. Pitman publishing, 1995.
73. Lynch R. Corporate planning. Englewood Cliffs (N.d), 1996.
74. Polak E.A. Historical Survey ox computational methods in optimal control. SLAM Review, 15, 1973.
75. Porter M. Competitive strategy. Macmillan, 1980.
76. Rosen R. Strategic management. An introduction. Pitman publishing, 1995.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Последовательность организации инвестирования выпуска новой продукции
Основные ста-
дии организации
инвестирования
1. Постановка и согласование целей инвести­рования произ­водства новой продукции
2. Формулировка комплекса задач
3. Определение альтернатив ин­вестирования
4. Анализ и вы­бор инновацион­ных альтернатив
5. Разработка бизнес-плана и необходимой документации по проекту
Руководители
стадии
Начальник ин­вестиционного отдела, руководи­тель стратегической группы. Согласование — руководитель пред­приятия и началь­ник маркетингового отдела
Начальник инве­стиционного от­дела, маркетолог
Начальник ин­вестиционного отдела, маркетолог, главный инженер предприятия или его заместитель
Начальник инве­стиционного отдела
Начальник ин­вестиционного отдела, маркетолог, главный инженер предприятия или его заместитель, приглашенные специалисты
Исполнители
стадии
Стратегиче­ская группа предприятия, маркетолог
Специалисты инвестицион­ного отдела и стратегической группы
Специалисты инвестицион­ного, финансо­вого и планово­экономического отделов, отдел главного инже­нера
Специалисты инвестиционно­го и финансо­вых отделов
По отдель­ным разделам бизнес-пла­на — различные подразделения предприятия, координация в инвестицион­ном отделе
Мероприятия
по повышению
эффективности
организации
инвестирования
Организация рабо­ты временной груп­пы специалистов разных профилей из разных подразделе­ний предприятия
Работа временной группы, при­менение методов организационного проектирования си­стем (формулировка задач, мозговая атака)
Сравнение с деятельностью на финансовых рынках, проведение маркетинговых ис­следований
Проведение срав­нительного анализа альтернатив, учет параметров жизнен­ного цикла про­дукции
Автоматизация про­цесса разработки бизнес-плана, при­влечение времен­ных специалистов по бизнес- плани­рованию
190 Приложения
Продолжение прил. 1
Основные ста-
дии организации
инвестирования
6. Определение и поиск необходи­мых ресурсов
7. Анализ воз­можных рисков инвестирования
8. Анализ ин­фляции
9. Разработка и принятие реше­ний о финанси­ровании проекта по производству новой продук­ции
10. Анализ воз­можных послед­ствий реализа­ции проекта
11. Реализация инновационного проекта по про­изводству нового продукта
Руководители
стадии
Начальник финан­сового отдела
Начальник марке­тингового отдела, начальник инвести­ционного отдела, специалисты фи­нансового отдела
Начальник инве­стиционного отдела
Начальник фи­нансового отдела, начальник инвести­ционного отдела. Согласование про­водится на уровне руководителя пред­приятия
Начальник фи­нансового отдела, начальник инвести­ционного отдела, начальник произ­водства
Начальник финан­сового отдела, на­чальник инвестици­онного отдела, руко­водитель предприятия
Исполнители
стадии
Финансовый и инвестици­онный отделы, производствен­ные подразде­ления
Специалисты инвестиционно­го и маркетин­гового отделов
Специалисты инвестиционно­го и финансово­го отделов
Инвестицион­ный отдел
Специалисты инвестиционно­го и маркетин­гового отделов
Подразделения предприятия, участвующие в реализации
Мероприятия по повышению эффективности
организации
инвестирования
Моделирование деятельности пред­приятия
Установление до­пустимого уровня риска; применение вероятностного подхода, метод сценариев, анализ чувствительности, имитационное моделирование
Анализ всех воз­можных способов финансирования, комбинирова­ние источников финансирования, применение новых форм и методов финансирования
Анализ всех воз­можных способов финансирования, комбинирова­ние источников финансирования, применение новых форм и методов финансирования
Моделирование возможных послед­ствий и определе­ние необходимых мер по снижению негативности
Контроль и коор­динация стадий реализации проекта, корректировка воз­можных отклонений
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности