Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Принятие оптимальных решений в перевозках на морском транспорте. Учебное пособие
.pdf
Таблица П3.1
Плазово-
Состоит из плазово-
Содержит норму на
технологические
карты собраны в
технологических карт
каждую операцию
очным единицам
альбомы по сбо-
Бригадир Рабочий Контролер ОТК
Запись в бланк
наряда соответ-
ствует одной рабо-
те
бочего и бригадира
Табельный номер ра-
Оплата работы
определена нормой
и разрядностью
шинного времени
Нормативы ма-
Остальные нормати-
Нормативы вспомо-
достоверны
Контролер ведет
приемку каждой
операции
вы достоверны
гательных операций
Если операция про-
должительная (4-7 ч),
достоверны
откая (до 2,5 ч), то
Если операция ко-
абочие управляют
то производственные
мастер должен да-
вспомогательными
могательным рабо-
вать указания вспо-
Наряд сдается ма-
стеру для передачи
в оплату
без участия мастера
Контролер подтвер-
чим
Наряд выдается в
аботы
ждает выполнение
аботу
1 2 3 4
Таблица системного и целевого анализа
Содержит информа-
ах деталей
цию о форме, разме-
Производственный
мастер
номером цеха, участ-
ка, заказа
вания единая
Мастер выписывает
абот, управляет
наряд, ведет приемку
установкой, снятием
деталей и пр.
Мастер вписывает в
наряд норму из ПТК
Элементы Признаки и свойства элементов
ция
технологическая документа-
1. Конструкторско-
2. Организационная струк-
тура
3. Сдельный рабочий наряд Идентифицирован
4. Нормирование Методика нормиро-
чение рабочих мест
5. Организационное обеспе-
нарядов
6. Формирование рабочих
201
В результате из элементов, выявленных в сдельной системе оплаты
труда, были выбраны следующие ключевые элементы успеха:
конструкторско-технологическая документация, по которой из-
готавливались детали, представляющая собой собранные в технологические альбомы плазово-технологические карты определенного технологического маршрута с пооперационными нормами (для каждой технологической линии выпускают технологический альбом, несколько альбомов составляют сборочную единицу);
сдельный наряд, состоящий из следующих основных реквизитов:
цех, табельный номер, специальность, участок, заказ, технологический
комплект, альбом, чертеж, деталь, количество, операция, трудоемкость,
рубли, премия, подписи исполнителя и контролера. Наряд создает мотивацию к труду, в том числе обращение к руководству при непредвиденных
задержках;
мастерский состав успевает обеспечивать рабочие места с про-
должительными операциями нарядами, и рабочим ясно, что они могут заработать за смену, за неделю и за месяц;
нормативы вспомогательных операций достоверны и позволяют
укладываться в них;
вспомогательные рабочие нормально обслуживают рабочие места
с продолжительными операциями, т.к. сами могут отследить, когда там заканчивается работа, и вмешательства мастера не требуется.
Выбранные ключевые элементы успеха составили ядро решения. После анализа их во взаимодействии между собой и с элементами системы
оплаты труда был выработан путь их развития, конструирования решения
для достижения поставленной цели, повышения производительности труда. Суть его заключалась в том, чтобы непрерывно формировать наряды на
рабочих местах с короткими технологическими операциями и тем самым
непрерывно создавать там мотивацию к труду. Поставить рабочего в положение, когда и он сам, помимо мастера, начнет заботиться о своевременном обслуживании своего
рабочего места, привлекая для этого вспомо-
гательных рабочих, давая им указания.
В результате было сконструировано производственное решение: заменить однострочный применяющийся сдельный наряд на многострочный.
При этом сам рабочий в процессе работы должен формировать этот многострочный наряд.
Для реализации принятого решения была разработана форма многострочного наряда, который назвали
лицевым счетом выполненных работ.
Правила работы с лицевым счетом были сведены в инструкцию, с которой
ознакомили весь персонал цеха.
Теперь рабочий получал от мастера сменное задание на обработку
пачки листовых или профильных заготовок, которые идентифицировались
202
только номерами заказа и альбома деталей. Обработав верхнюю заготовку,
он делал запись в лицевом счете, пользуясь информацией плазовотехнологической карты из альбома, и предъявлял качество работы контролеру. Контролер не только проверял качество детали, но и сверял записанную в лицевой счет норму с указанной в плазово-технологической карте, а
затем подтверждал это своей подписью и штампом. Зная тарификацию работы, рабочий всегда мог легко определить свой заработок на любую дату
месяца и время смены.
После того как все строки лицевого счета заполнены, рабочий сдавал
его мастеру для оплаты. Этим обеспечивалась равномерность сдачи документов на вычислительный центр, что позволяло ему
работать без пиковых
нагрузок. Достоверность внесенных в лицевой счет норм дополнительно
проверяли мастер и нормировщик.
При формальном сохранении бригад заработок внутри их распределялся по фактической выработке каждого рабочего. Созданная таким образом мотивация к труду полностью исключила какие-либо внутрисменные
потери. Выработка на коротких технологических операциях сравнялась с
выработкой
на продолжительных. Рост производительности труда позволил цеху в течение двух недель войти в требуемый ритм переработки материала и в течение следующих трех недель наверстать образовавшееся
ранее отставание.
Корпусообрабатывающий цех обеспечил изготовление деталей основания морской буровой установки в сроки, предусмотренные графиком ее
постройки. Изготовленные блоки были своевременно отбуксированы в
Большой Камень, где из них было собрано основание целиком.
Разработанная система оплаты и организации труда успешно используется в корпусообрабатывающем цехе в настоящее время. Применявшаяся ранее только на технологических операциях тепловой резки, эта организация труда распространена по инициативе цеха на другие технологические операции, выполняемые в цехе при
изготовлении деталей корпуса и
заготовок для машиностроительного производства.
203
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ
1. Преобразование структуры:
1.1. Исключить наиболее напряженный элемент.
1.2. Исключить элемент при сохранении объектом всех прежних
функций, даже если будет потерян один процент эффекта.
1.3. Обеспечить выполнение одним элементом нескольких функций,
благодаря чему отпадет необходимость в других элементах.
1.4. Присоединить к базовой системе дополнительный специализи-
рованный элемент.
1.5. Преобразовать, заменить связи между элементами систем.
1.6. Существенно изменить компоновку системы.
1.7. Сосредоточить органы управления и контроля в одном месте,
ввести единую систему управления.
1.8. Соединить однородные или предназначенные для смежных опе-
раций объекты или традиционно несовместимые системы, устранив возникающие противоречия.
1.9. Создать основу, на которую по принципу агрегирования можно
«навесить» различные новые функциональные подсистемы.
1.10. Найти глобально оптимальную структуру.
2. Преобразование в пространстве:
2.1. Изменить традиционную ориентацию в пространстве (положить
набок, повернуть низом вверх, повернуть путем вращения и т.д.).
2.2. Использовать «пустое пространство» между элементами системы, один элемент системы может проходить сквозь полость в другом элементе системы.
2.3. Объединить определенные отдельные элементы системы с размещением одного внутри другого по принципу «матрешки».
2.4. Заменить размещение по одной линии размещением по нескольким линиям или плоскостям.
2.5. Поменять размещение на плоскости на размещение по нескольким плоскостям или в трехмерном пространстве.
2.6. Изменить направление действия силы.
2.7. Приблизить рабочие органы системы к месту выполнения ими
своих функций без передвижения самой системы.
2.8. Перейти от последовательного соединения элементов к парал-
лельному или смешанному.
2.9. Разделить объект на части, приблизить каждую из них к тому
месту, где она работает, и так, чтобы она могла вступить в действие с
наиболее удобного места и без затрат времени на доставку.
204
2.10. Вынести элементы, подверженные действию вредных факто-
ров, за пределы их действия, или перенести систему, ее элемент в другую
среду, исключающую действие вредных факторов.
3. Преобразования во времени:
3.1. Перенести выполнение действия на другое время, выполнить
требуемое действие до начала работы или после ее окончания.
3.2. Перейти от непрерывного действия к периодическому, импульсному.
3.3. Перейти от стационарного во времени режима к изменяющемуся.
3.4. Исключить бесполезные интервалы времени.
3.5. Использовать паузу между периодическими действиями для
осуществления другого действия.
3.6. По принципу непрерывного полезного действия осуществлять
работу системы без холостых ходов.
3.7. Все элементы системы должны работать с полной нагрузкой все
время.
3.8. Изменить последовательность выполнения операции.
3.9. Перейти от последовательного к параллельному или одновременному осуществлению операций.
3.10. Совместить экономические, технологические или организаци-
онные процессы и операции. Объединить однородные или смежные операции.
4. Приемы дифференциации:
4.1. Разделить информационный поток на несколько потоков.
4.2. Разделить систему на подсистемы, придать ей блочную структуру, когда каждый блок выполняет самостоятельную функцию.
4.3. Выделить, определить в системе источники, приблизить их к исполнительным органам.
4.4. Сделать автономным управление каждым элементом системы.
4.5. Выделить в системе самый нужный элемент или нужное свойство и усилить его, улучшить условия его работы.
5. Количественные изменения:
5.1. Резко, в несколько раз изменить параметры, показатели системы,
ее элементов или окружающей среды.
5.2. Увеличить или уменьшить в системе число одинаковых или подобных друг другу элементов. Изменить число одновременно действующих или обрабатываемых элементов системы.
5.3. Увеличить (или уменьшить) степень дробления системы.
5.4. Допустить незначительное уменьшение требуемого эффекта.
205
5.5. Использовать идею избыточного решения, если трудно получить
требуемый эффект в полном объеме, то задаться целью получить несколько больше имеющегося.
5.6. Изменить вредные факторы так, чтобы они перестали быть вредными.
5.7. Уменьшить число функций системы, с тем чтобы она была более
специализированной, соответствующей только оставшимся функциям и
требованиям.
5.8. Гиперболизировать, значительно увеличить размеры системы и
найти ей применение.
5.9. Создать местное локальное качество или осуществить локальную концентрацию усилий.
5.10. Найти глобально оптимальные параметры управленческой, организационной, экономической или иной системы по различным критериям качества.
6. Использование защитных мер:
6.1. Предусмотреть прикрытие и защиту легко повреждающихся
элементов.
6.2. Ввести предохранительные устройства или блокировку.
6.3. Сделать систему модульной, так чтобы можно было заменять
отдельные поврежденные части.
6.4. Для сокращения времени простоев и повышения надежности создать легко используемый запас рабочих элементов.
6.5. Предусмотреть в ответственных частях системы дублирующие
элементы для придания системе сопротивления нежелательным воздействиям.
6.6. Заранее придать объекту изменения, противоположные недопустимым или нежелательным изменениям, возникающим в процессе работы.
6.7. Придать системе новое свойство, например, обеспечить его самовосстановление.
6.8. Выполнить элементы системы взаимозаменяемыми.
6.9. Разделить систему на части так, чтобы при выходе из строя одного элемента система в целом сохраняла работоспособность.
6.10. Для повышения надежности заранее подготовить аварийные
средства.
7. Использование возможностей:
7.1. Использовать периодически возникающие доходы для получения дополнительного эффекта.
7.2. Компенсировать чрезмерный расход прибыли получением какого-либо дополнительного положительного эффекта.
206
7.3. Выполнивший свое назначение и ставший ненужным элемент
использовать для других целей.
7.4. Использовав вредные факторы, получить положительный эффект.
7.5. После улучшения какого-либо элемента системы определить, как
должны измениться другие элементы для повышения эффективности системы в целом.
8. Преобразование по аналогии:
8.1. Применить объект, предназначенный для выполнения аналогичной функции, в другой отрасли.
8.2. Использовать аналогичные свойства других систем.
8.3. Использовать принцип имитации, заключающийся в создании
таких систем, которые по своим свойствам аналогичны другой системе.
8.4. Мысленно представить себя системой, с помощью своих ощущений найти наиболее целесообразное решение.
207
Учебное издание
Овчиников Игорь Дмитриевич
ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
В ПЕРЕВОЗКАХ НА МОРСКОМ ТРАНСПОРТЕ
Учебное пособие
Научный редактор – кандидат технических наук,
доцент С. Д. Чижиумов
Редактор Т. Н. Карпова
Подписано в печать 28.12.2016.
Формат 6084 1/16. Бумага 65 г/м
2
. Ризограф EZ570E.
Усл. печ. л. 12,32. Уч.-изд. л. 12,09. Тираж 50 экз. Заказ 28355.
Редакционно-издательский отдел
Федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»
681013, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27.
Полиграфическая лаборатория
Федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет»
681013, г.
Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27.
208
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]