Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Некоммерческий сектор в глобальных процессах современности. Учебное пособие (практикум)
.pdf
Поддержка органов власти, отдела молодёжной политики, управления образования
1
0,5
Кадровая поддержка
1
0,5
Регистрация в системе «АИС»
1
0,5
Регистрация и возможность принимать участие в
данных мероприятиях
1
0,5
Затрудняюсь ответить
157
72,1
33
15,1 %
185
84,8 %
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Да Нет
Диаграмма 2. Распределение ответов респондентов –
руководителей общественных объединений и некоммерческих
организаций – на вопрос «Являлась ли Ваша организация
грантополучателем»
Наибольшей потребностью, как можно заметить из диаграммы 1 и соответствующей ей таблицы 1, является «финансирование» (или финансовая помощь) – 79,8 % опрошенных определяют это как проблему, стоящую перед их
организацией, а 11 % опрошенных указывают на необходимость предоставления данной услуги для их организации.
Следующая выделяемая руководителями НКО и общественных объединений потребность – потребность в методиче-
31
ской помощи. Данная потребность «пересекается» с отмеча-
83
38,1 %
135
61,9 %
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Да Нет
емыми (в диаграмме 1) трудностями во взаимодействии «с
социумом» (внутри и вне организации): «недостаточная заинтересованность граждан», «нехватка кадров» и «недостаточная квалификация персонала» (35,6 %, 30,1 % и 25,8 %
опрошенных соответственно). Наименьшей проблемой, выделяемой руководителями НКО является «отсутствие взаимодействий с органами власти» – 5,5 % опрошенных.
Анализируя основные трудности, с которыми сталкиваются руководители организаций, отметим, что (согласно
распределению ответов респондентов на вопрос «Являлась
ли Ваша организация грантополучателем» – при этом рассматриваемый период – 2013-2018 год) только 15,1 % опрошенных представителей НКО отмечают, что их организация
являлась грантополучателем.
Диаграмма 3. Распределение ответов респондентов –
руководителей общественных объединений и некоммерческих
организаций – на вопрос «Зарегистрирована ли Ваша
организация официально»
32
Частота
%
Поддержка и пропаганда практик здорового образа
жизни
117
70,5
Развитие добровольчества
112
67,5
Деятельность в сфере патриотического, в том числе
военно-патриотического воспитания, граждан Российской Федерации
103
62
Профилактика курения, алкоголизма, наркомании и
иных опасных для человека зависимостей
89
53,6
Деятельность в области физической культуры и
спорта
86
51,8
Дополнительного образования детей и молодежи
78
47
Выявление и поддержка одаренных детей и молодых людей
75
45,2
11
5,1 %
16
7,4 %
6
2,8 %
51
23,6 %
65
30,1 %
3
1,4 %
0
10
20
30
40
50
60
70
Менее
1 года
1-3
года
3-5 лет 5-10
лет
Более
10 лет
Более
20 лет
Диаграмма 4. Распределение ответов респондентов –
руководителей общественных объединений и некоммерческих
организаций – на вопрос «Как долго существует Ваша организация»
В данном случае причины низкой грантовой активности
могут быть различны, однако отсутствие у общественного
объединения (организации) статуса юридического лица серьёзным образом снижает возможности финансирования по
данному направлению.
Таблица 3.2
Основные направления деятельности организации
за последние 2 года
33
Охрана окружающей среды
74
44,6
Развитие благотворительности
66
39,8
Профилактика инфекций, передающихся половым
путем, ВИЧ, СПИД
63
38
Укрепление института семьи и семейных ценностей
59
35,5
Развитие современных форм продвижения культуры
и искусства
59
35,5
Укрепление межнационального и межрелигиозного
согласия
49
29,5
Поддержка людей с ограниченными возможностями
здоровья
47
28,3
Профориентация и содействие трудоустройству молодежи
44
26,5
Поддержка и пропаганда донорства
43
25,9
Деятельность по защите прав и свобод человека и
гражданина
31
18,7
Поддержка краеведческой работы
27
16,3
Профилактика деструктивного поведения детей и
подростков, реабилитация и социализация несовершеннолетних правонарушителей
24
14,5
Профилактика социального сиротства
24
14,5
Профилактика домашнего насилия, жестокого обращения с детьми
19
11,4
Помощь пострадавшим в результате стихийных и
других бедствий
18
10,8
Формирование у школьников и студентов навыков
ведения бизнеса
18
10,8
Деятельность в области защиты животных
18
10,8
Проведение поисковой работы
14
8,4
Медико-социальное сопровождение людей, страдающих тяжелыми заболеваниями
11
6,6
Продвижение и расширение практики инклюзивного образования
7
4,2
Поддержка людей, находящихся в местах лишения
свободы и освободившихся
6
3,6
Информационная, консультационная и методическая поддержка деятельности некоммерческих организаций
5
3
Более половины опрошенных (61,9 %) отмечает, что объединение, представляемое ими, не зарегистрировано официально, чаще всего по причине отсутствия знаний о том, как
34
это нужно делать, а также по причине отсутствия времени.
При этом, большинство организаций (см. диаграмму 4) существуют достаточно продолжительное время – временной
промежуток от 5 до более чем 10 лет существования организаций отметило 53,7% опрошенных.
Диаграмма 5. Основные целевые группы, с которыми работают
представленные организации
35
Наиболее «популярным» направлением работы органи-
153
33,2 %
194
40,2 %
88
22 %
74
19,6 %
72
18,6 %
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Менее 1
года
1-3 года 3-5 лет 5-10 лет Более 10
лет
заций становится «поддержка и пропаганда практик здорового образа жизни», наиболее «популярной» целевой аудиторией – молодёжь и дети (см. диаграмму 5).
Наименее «популярные» среди представителей ОО и
НКО, принявших участие в опросе, направление работы –
«Продвижение и расширение практики инклюзивного образования», «Поддержка людей, находящихся в местах лишения свободы и освободившихся» и «Информационная, консультационная и методическая поддержка деятельности некоммерческих организаций» – только 4,2 %, 3,6 % и 3 %
опрошенных, соответственно, отметили, что работают в данном направлении.
Целевые группы, которым в настоящее уделяется мало
внимания – «Беженцы и вынужденные переселенцы»,
«Больные онкологическими заболеваниями», «Больные
ВИЧ, СПИД» и «Безработные» (см. диаграмму 5).
(участников и волонтёров в организации) на вопрос «Как долго
Диаграмма 6. Распределение ответов респондентов
Вы участвуете в работе общественного объединения»
36
На основании данного исследования, а также на основании данных опроса жителей Ставропольского края (изучался, помимо представленных выше вопросов, уровень осведомлённости жителей Ставропольского края и представителей общественных объединений и некоммерческих организаций об организациях – «флагманах», с которыми респонденты взаимодействуют.
Второй этап социологического исследования будет
направлен на изучение потребностей и возможностей именно данных организаций) была сформирована база данных
общественных объединений Ставропольского края.
Диаграмма 7. Распределение ответов респондентов (участников
и волонтёров в организации) на вопрос «Оцените, пожалуйста,
свой уровень знаний о социальном проектировании»
В большинстве случаев «стаж» работы в общественном
объединении у участника общественного объединения составляет срок от 1 года до 3 лет. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что в общественных объединениях и некоммерческих организациях существует проблема текучки
кадров, а именно добровольцев. Причина – отсутствие системно организованной работы с добровольцами (направления работы – мотивы, потребности добровольца в организации). Отсюда – проблема нехватки кадров, которую ранее
37
отметили руководители общественных объединений и некоммерческих организаций (см. диаграмму 1)
Большинство опрошенных нами респондентов не имеют
собственного проекта, как реализуемого в настоящее время,
так и готового к подаче на грантовый конкурс (в виде уже
оформленной проектной заявки). Положительно ответили
на данный вопрос лишь 59 опрошенных из 581. При этом
проектная идея есть у 224 опрошенных респондентов.
В большинстве случаев респонденты оценивают уровень
своих знаний в области социального проектирования на
3 балла – более трети опрошенных. 31 % опрошенных оценивает уровень своих знаний в области социального проектирования на 2 балла. Почти пятая часть опрошенных
утверждает, что знает социальное проектирование на 4 балла. 2 респондента отметили оценку своего уровня знаний о
социальном проектировании как 5 баллов. Как мы видим,
уровень знаний респондентов о социальном проектировании
может быть назван средним.
Однако в сочетании с ответами на другие вопросы можем констатировать, что существует разрыв между теоретическими знаниями о том, что из себя представляет социальное проектирование и практическими умениями разработать, выиграть и реализовать проект «в реальности».
Более 2/3 опрошенных – 87,4 % (участников и волонтёров в организации) хотели бы повысить уровень своих знаний в области социального проектирования, а именно принять участие в образовательных программах проекта «Кампус общественных объединений Ставропольского края».
Более половины опрошенных (65 %) не планируют в
ближайшее время создавать свое общественное объединение. Чаще всего, основной причиной отказа от создания собственной организации является то, что члены организации
уже занимаются той или иной деятельностью, в рамках общественного объединения и в связи с нехваткой времени не
планируют открывать собственное направление. Только
треть опрошенных планирует создать свое общественное
объединение.
38
Вопросы и задания
1. В чём, на ваш взгляд, основные особенности реагиро-
вания НКО на социальные потребности населения
2. Рассмотрите, представленный материал и ответьте –
какие ещё аспекты данной проблемы можно было бы изучить?
3. Почему молодёжь – основная целевая группа НКО?
Рекомендуемая литература
Основная: 1–2.
Дополнительная: 1–3.
Интернет-ресурсы: 1–5.
39
4. Добровольчество в некоммерческом секторе
Цель: формирование профессиональных компетенций бу-
дущего магистра направления подготовки «Социология» в области изучения добровольчества в НКО.
Знания, умения и владения, приобретаемые обучающимися в результате освоения темы (семинара), в
рамках формируемых компетенций:
способность использовать теоретические знания обще-
ственных и гуманитарных наук, обучаться новым методам социальных исследований, корректировать и менять профиль
своей профессиональной деятельности;
способность осуществлять экспертную, консалтинговую
и аналитическую деятельность с использованием методологии
общефилософского и социально-гуманитарного знания и методики социологических исследований добровольчества в НКО;
умение разрабатывать концептуальный аппарат соци-
ального, управленческого и маркетингового проектов, планировать этапы и методы их реализации, осуществлять и контролировать проектные работы.
Актуальность темы (семинара): связана с тем, что современный специалист-социолог должен быть знаком с предметом и методами, базовыми понятиями, используемыми в
данной области, а также с современными социологическими
подходами к изучению общества и некоммерческих организаций, различными методами социологического исследования
добровольчества в НКО.
Организационная форма занятия: занятие проводится методом развёрнутой беседы (кейс-стади, выступление 1-5
студентов по вопросу с последующей групповой дискуссией).
Теоретическая часть
План
1. Институциональная структура добровольческого движения
на Северном Кавказе.
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]