Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистика. Учебное пособие для СПО-1
.pdf
Далее поэтапно рассчитаем необходимые показатели для каждо-
Таблица 17.1
%
Цена за упаковку,
у.е
Стоимость хране-
ния
0
2
0,4
10
1,8
0,36
20
1,6
0,32
2
100
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
*
12
3
*
10 500 0, 4 158
* 2 500 1063,2( . .).
2 158 2
СD Сq
С СD уе
q
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
*
3
10 500 0, 4 158
2 158 2
1, 8
100
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
Для определения минимальной стоимости подставим в формулу (17.5)
*
12
3
*
10 500 0, 4 158
* 2 500 1063,2( . .).
2 158 2
СD Сq
С СD уе
q
2. Пересчет показателей логистической системы для скидки 10 %.
С
3
= 1,8 (у.е.);
2
1, 8
20 0,36( . .)
100
СТ уе
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 167( .).
С 0, 36
q ед
q* = 200.
*
СD Сq
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
Для определения минимальной стоимости подставим в формулу (17.5)
*
12
3
*
10 500 0, 4 158
* 2 500 1063,2( . .).
2 158 2
СD Сq
С СD уе
q
2. Пересчет показателей логистической системы для скидки 10 %.
С
3
= 1,8 (у.е.);
2
1, 8
20 0, 36( . .)
100
СТ уе
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 167( .).
С 0,36
q ед
q* = 200.
*
12
3
*
10 500 0,36 200
2 200 2
СD Сq
q
3. Пересчет показателей для скидки 20 %.
1, 6
100
(среднегодовая стоимость хра-
го заданного условия:
- без учета скидок;
- с учетом скидки 10 %;
- с учетом скидки в размере 20 %.
Расчет показателей логистической системы без учета скидок.
Рассчитаем затраты на хранение единицы запаса с учетом стоимости товара (С
) и расходов.
3
С уе
2
20 0, 4( . .)
Затем произведем расчет по формуле 17.1.
Экономичный размер заказа
* EOQ 158( .).
q ед
2СD
С 0, 4
1
2
2 10 500
Для определения минимальной стоимости подставим в формулу
(17.5) значения q* и получим, что
Пересчет показателей логистической системы для скидки 10 %.
С3 = 1,8 (у.е.);
* EOQ 167( .).
q ед
167<200, следовательно, расчет стоимости следует произвести
для нижней границы предоставления скидки, равной 200.
q* = 200.
12
С СD уе
* 1, 8 500 25 36 900 961( . .).
*
q
2 200 2
10 500 0,36 200
3
Пересчет показателей для скидки 20 %.
СТ уе
2
2СD
С 0,36
1
2
2 10 500
20 0, 36( . .)
С3 = 1,6 (у.е.);
СТ уе
2
20 0,32( . .)
хранения одной упаковки).
(среднегодовая стоимость
171
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
*
3
10 500 0, 4 158
2 158 2
С
3
= 1,8 (у.е.);
2
1, 8
20 0, 36( . .)
100
СТ уе
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 167( .).
С 0,36
q ед
3
10 500 0,36 200
2
1, 6
20 0,32( . .)
100
СТ уе
(среднегодовая стоимость хра-
2СD
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 158( .).
С 0, 4
q ед
Для определения минимальной стоимости подставим в формулу (17.5)
*
12
3
*
10 500 0, 4 158
* 2 500 1063,2( . .).
2 158 2
СD Сq
С СD уе
q
2. Пересчет показателей логистической системы для скидки 10 %.
С
3
= 1,8 (у.е.);
2
1, 8
20 0, 36( . .)
100
СТ уе
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 167( .).
С 0,36
q ед
q* = 200.
*
12
3
*
10 500 0,36 200
* 1, 8 500 25 36 900 961( . .).
2 200 2
СD Сq
С СD уе
q
3. Пересчет показателей для скидки 20 %.
С
3
= 1,6 (у.е.);
2
1, 6
20 0,32( . .)
100
СТ уе
(среднегодовая стоимость хра-
1
2
2СD
2 10 500
* EOQ 177( .).
С 0,32
q ед
177<500. Минимально возможная стоимость будет получена для
q* = 500.
* EOQ 177( .).
q ед
1
С 0,32
2
2 10 500
177<500. Минимально возможная стоимость будет получена для
q* = 500.
СD Сq
12
* 1, 6 500 10 80 800 890( . .).
С СD уе
*
q
*
2 500 2
10 500 0,32 500
3
Таким образом, рассмотрев предложенные варианты обеспечения
закупочной деятельности, магазину следует воспользоваться скидкой
в размере 20 %. При выполнении всех условий, предложенных поставщиком, минимальная стоимость логистической системы с учетом
закупочной цены позволит составить оптовую закупку в размере 500
единиц один раз в год.
Контрольные задачи
Задача 1. Фирма занимается розничной продажей калькуляторов. Спрос на них составляет 30 калькуляторов в неделю и равномерно
распределен в течение недели. Предполагается, что в году 50 недель.
Фирма производит закупку калькуляторов по 5 у.е. за штуку. Стоимость доставки одного заказа составляет 20 у.е., стоимость хранения
0,5 у.е. за единицу в течение года. Доставка заказа занимает в среднем
2 дня.
1. Определить оптимальные показатели логистической системы.
2. В настоящее время администрация фирмы заказывает калькуляторы партиями по 500 штук. Какой будет величина экономии, если
заказы будут иметь размер, найденный в пункте «а»?
3. Если бы стоимость доставки одного заказа снизилась до 10 у.е.,
каким образом администрация изменила бы решение, принятое
в пункте «а»?
Задача 2. Предприятие-посредник, занимающееся продажей
автомобилей, реализует в среднем 150 автомобилей в год. Стоимость
доставки каждого заказа от производителя оценивается в 1500 у.е., а
среднегодовая стоимость хранения одного автомобиля составляет 30 %
от закупочной цены. Если размер заказа меньше, чем 50 автомобилей,
то цена закупки составляет 6000 у.е. Для заказов, имеющих размер
от 50 до 99 автомашин, предоставляется скидка на закупочную цену
172
в 3 %, заказам при покупке 100 и более автомобилей — скидка, равная
5 %. Определить оптимальный размер заказа и стоимость логистической системы.
Список использованной и рекомендуемой литературы
1. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский.
9-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К°, 2016. — 320 с.
2. Кравченко, М.В. Практикум по логистике: учебное пособие /
М.В. Кравченко. — М.: Московская государственная академия водного
транспорта, 2008. — 67 c.
3. Кузьбожев, Э.Н. Логистика / Э.Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. —
М., 2004. — С. 72–108.
4. Хазанова, Л.Э. Логистика. Методы и модели управления материальными потоками / Л.Э. Хазанова. — М., 2003. — С. 15–52.
5. Щеколдин, В.Ю. Логистика. Практикум: учебное пособие /
В.Ю. Щеколдин. — Новосибирск: Новосибирский государственный
технический университет, 2013. — 54 c.
173
ТЕМА 18. ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Тема 18. Задача определения размещения товаров на складе
Задача определения приемлемого варианта размещения товаров на складе
Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов сдер-
Названные ограничения могут быть преодолены в результате применения
На складе применение метода Парето позволяет минимизировать количе-
Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую
Товары, потребность в которых возникает реже, отодвигают на «второй
РАЗМЕЩЕНИЯ ТОВАРОВ НА СКЛАДЕ
Задача определения приемлемого варианта размещения товаров
на складе не является новой для торговли и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в определении оптимальных мест
хранения для каждой товарной группы.
Несмотря на очевидное достоинство, применение данных методов
сдерживается необходимостью наличия на складах соответствующего
программного обеспечения и вычислительной техники, а также персонала, владеющего этой техникой.
Названные ограничения могут быть преодолены в результате
применения так называемого «правила Парето (20/80)». Согласно
этому правилу, 20 % объектов, с которыми обычно приходится иметь
дело, дают, как правило, 80 % результатов этого дела. Соответственно,
оставшиеся 80 % объектов дают 20 % результатов. Американцы называют эту закономерность правилом большого пальца: поднятый вверх
большой палец правой руки символизирует эти самые 20 % объектов,
при этом сжатые в кулак 4 пальца обозначают их значимость — 80 %.
На складе применение метода Парето позволяет минимизировать
количество перемещений посредством разделения всего ассортимента
на группы товаров, требующих большого количества перемещений, и
группы товаров, к которым обращаются достаточно редко.
Как правило, часто отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо вдоль так
называемых «горячих» линий или зон.
Товары, потребность в которых возникает реже, отодвигают на
«второй план» и размещают вдоль «холодных» линий (зон) (рис. 18.1).
Рис. 18.1. Разделение потоков на складе
174
Вдоль «горячих» линий могут располагаться также крупногабаритные товары и товары, хранящиеся без тары, так как их перемещение связано со значительными трудностями.
Эффективное распределение групп товаров на складе позволяет
оптимизировать рабочее пространство и необходимую площадь для
размещения ассортимента товарных групп.
Задачу следует решать поэтапно, соблюдая исходные условия и
параметры.
Рассмотрим алгоритм определения размещения товаров на складе на примере следующей задачи.
Задача. Рассмотрим склад, ассортимент которого включает
27 позиций (таблица 18.1).
Таблица 18.1
Реализация за месяц отпущенных грузовых пакетов
Товар
(наименование
ассортиментной
позиции)
А 10 О 10
Б 0 П 5
В 15 Р 10
Г 145 С 15
Д 160 Т 0
Е 25 У 75
Ж 0 Ф 5
З 15 Х 0
И 20 Ц 10
К 80 Ч 5
Л 5 Ш 0
М 15 Э 15
Н 210 Ю 85
Количество
отпущенных
грузовых
пакетов
Товар
(наименование
ассортиментной
позиции
Я 10
Количество
отпущенных
грузовых
пакетов
Предположим, что груз поступает и отпускается целыми грузовыми пакетами, хранится в стеллажах на поддонах в пакетированном
виде, и все операции с ним полностью механизированы.
Всего за предшествующий период (например, за прошлый месяц)
было получено 945 грузовых пакетов, столько же и отпущено. Груз
размещается на хранение по случайному закону.
175
Необходимо выделить значимый (с точки зрения количества
внутрискладских перемещений) ассортимент склада и разместить его
в «горячей» зоне.
Расположим все ассортиментные позиции в порядке убывания
количества отпущенных за месяц грузовых пакетов (таблица 18.2).
Верхние 6 позиций (приблизительно 20 % объектов) составят значимую группу А.
Таблица 18.2
Реализация за месяц в порядке убывания количества
Товар (наименование
ассортиментной
позиции)
Н 210
Д 160
Г 145
Ю 85
К 80
У 75
Е 25
И 20
В 15
З 15
М 15
С 15
Э 15
А 10
О 10
Р 10
Ц 10
Я 10
Л 5
П 5
Ф 5
Ч 5
Б 0
Ж 0
Т 0
Х 0
Ш 0
Количество
отпущенных
грузовых пакетов
Группа товаров,
объединенных
по признаку 20/80
20 % ассортимента —
80 % отпущенных
грузовых пакетов
80 % ассортимента —
20 % отпущенных
грузовых пакетов
176
Для изучения особенностей размещения товаров на складе необходимо сделать модель склада в Excel (рис. 18.2), на которую в три ряда
наносятся 27 мест хранения. Длину одного места хранения принять за
1 м. Тогда длина всей зоны хранения — 9 м (27 / 3 = 9).
Далее следует внести значения из таблицы 18.1 (наименование
товаров и количество отпущенных пакетов).
Для составления модели необходимо определить транспортную
работу при перевозке анализируемого ассортимента. При этом значение каждой ячейки перемножается на удвоенное расстояние от места
хранения до зоны приемки и отпуска. Затем полученные значения
суммируются по строкам и столбцу.
Пример: в первом ряду располагается 10 единиц товара. От первого ряда до зоны приемки товара 1 м. Транспортная работа составит
20 м (10*2=20).
После определения транспортной работы при случайном расположении товара необходимо переместить наиболее спрашиваемые
товары ближе к выходу и определить сокращение работы транспорта
(рис. 18.2).
Рис. 18.2. Модель склада
177
Таким образом, определение размещения грузов на складе пока-
Таким образом, определение размещения грузов на складе показало, что
Контрольная задача
Задание 1. Исходное размещение грузов на складе:
8 15 7 18
10
24 3 26
21
11
2м.
17 4 25
27 2 29
12
20 6 13
1 м.
5 30 9 28
14
19
23 1 22
16
зало, что распределение по случайному закону не всегда приводит к
оптимальному результату. Принцип Парето оказался эффективнее и
позволил сократить транспортную работу в 2,4 раза (8050 / 3290 = 2,4)
при заданном объеме груза на складе.
Контрольная задача
Задание 1. Исходное размещение грузов на складе:
На основе данных по пункту 3 принять решение о рационализации
размещения товаров на складе. Примечание: количество отпущенных
пакетов принять равным значению среднего объема реализации за
квартал.
Задание 2. Рассчитать объем работы по перемещению грузов до и
после рационализации.
Задание 3. Рассчитать экономию затрат по перемещению грузов
исходя из следующих условий:
1. Перемещение одного грузового пакета на расстояние одного
метра в среднем занимает 2 минуты.
2. Часовая ставка работы грузчика составляет 120 руб./час.
3. Длина 1 ячейки составляет 1 м.
4. Расстояние от ворот до первой ячейки 1 м.
5. Ширина зоны погрузки 2 м (расстояние от ворот склада до бор-
та транспортного средства).
178
Список использованной и рекомендуемой литературы
1. Абрамов, А.П. Логистик: курс лекций / А.П. Абрамов. Курск:
Московский институт государственного управления и права, 2017. —
162 с.
2. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К°, 2015. — 724 с.
3. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. — М.: 2001. — С. 26–39.
4. Гаджинский, А.М. Проектирование товаропроводящих систем
на основе логистики: учебник / А.М. Гаджинский. — М.: Дашков и К°,
2017. — 324 с.
5. Елескин, С.Э. Инновационная логистика складирования /
С.Э. Елескин // Актуальные вопросы современной научной деятельности. Материалы Международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 78–83.
6. Кравченко, М.В. Практикум по логистике: учебное пособие /
М.В. Кравченко. М.: Альтаир: МГАВТ, 2008. — 67 с.
7. Латыпова, Р.З. Процессный подход к управлению складским
хозяйством / Р.З. Латыпова. Промышленное развитие России: проблемы, перспективы, 2015. — С. 62–69.
8. Лукашенко, Е.А. Логистическое управление складской деятельностью / Е.А. Лукашенко, И.Н. Раздерищенко. Экономика и
управление: анализ тенденций и перспектив развития. Сборник материалов XXXIV Международной научно-практической конференции,
2017. — С. 94–98.
9. Пономарев, Н.Е. Анализ процессов на складе и организация его
работы / Н.Е. Пономарев // Молодой ученый. — 2016. — № 13-1 (117). —
С. 91–94.
10. Футлик Р.Б. О верификации метода АВС / Р.Б. Футлик //
Логистика. — № 1. — С. 22.
179
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Использование логистического подхода в организации продиктовано необходимостью повышения слаженности работ всех подразделений предприятия и всего предприятия в целом.
Целью совершенствования логистической системы на начальном
этапе развития может быть увеличение надежности поступления товаров и материалов на предприятие (входящий поток) и определение
необходимых объемов закупок с учетом поставки по периодам.
Своевременные поставки товарных партий задают ритм работы
макрологистической системы, что позволяет регулировать уровень запасов на предприятии и, соответственно, обеспечивать бесперебойную
продажу товаров конечным потребителям. Использование «тянущей»
концепции позволяет максимально сократить объемы запасов на всем
пути движения материального потока.
Большое внимание в практике следует уделять уровню логистического сервиса при обслуживании клиентов — потребителей материального потока предприятия, которые могут быть представлены
оптовыми и розничными предприятия или домашними хозяйствами.
В некоторых случаях в качестве потребителей материального потока выступают конечные потребители (доставка мебели и бытовой
техники на дом, производство и установка пластиковых окон), и это
направление в условиях усиления рыночной конкуренции становится
особенно актуальным.
Обеспечение эффективного выполнения всех перечисленных
выше функций и деятельности всего предприятия в целом в условиях рынка может быть реализовано за счет создания на предприятии
отдела логистики. При этом служба логистики призвана выступить в
качестве интегратора материального и сопутствующего ему информационного потока предприятия.
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]