Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистика. Учебное пособие для СПО-1
.pdf
В качестве показателей функционирования логистической системы могут быть использованы:
- степень удовлетворения потребителей качеством логистическо-
го сервиса;
- отдача от инвестиций в логистическую инфраструктуру;
- продолжительность логистических циклов;
- уровень затрат на выполнение логистических операций.
За счет использования системы логистического контроллинга
обеспечивается долгосрочное и устойчивое развитие предприятия на
основе координации и интеграции процессов планирования, учета,
анализа и контроля.
Выделяют стратегический и оперативный контроллинг (см.
рис. 13.2). Стратегический контроллинг направлен на оценку выполнения логистической стратегии и установление индикаторов раннего
выявления расхождений между плановыми и фактическими величинами.
Оперативный контроллинг направлен на достижение краткосрочных целей (к примеру, на увеличение скорости оборота запаса),
создание соответствующей системы учета и контроля текущих показателей материального потока, а также на принятие своевременных
решений по улучшению соотношения «затраты — прибыль».
Рис. 13.2. Виды контроллинга
Оперативный контроллинг включает в себя:
- планирование — согласование тактических и оперативных це-
лей предприятия;
141
- контроль — сравнение фактических показателей с запланиро-
ванными и анализ отклонений;
- управление — проведение мероприятий корректировки.
Информация в системе контроллинга должна содержать плановые
и фактические данные, отклонения от плановых показателей в целом
по предприятию и в разрезе его подразделений. В случае отклонений
от планов проводится анализ их причин, и определяются возможные
решения для исключения отклонений в будущем. Следовательно, три
функции — планирование, контроль и управление — интегрируются
в одну.
Таким образом, контроллинг служит для оценки функционирования логистической системы предприятия, а также координации взаимодействия между подразделениями предприятия и со смежными
организациями. В процессе контроллинга формируются разные виды
отчетов, используются информационные технологии и программные
продукты.
Контрольные вопросы и задания
1. В каких ситуациях возникает потребность в анализе логисти-
ческих систем?
2. Составьте алгоритм совершенствования функционирования
логистической системы.
3. Как используется системный подход при анализе логистической
системы?
4. Дайте характеристику логистического контроллинга.
5. Приведите особенности стратегического и оперативного конт-
роллинга.
Список использованной и рекомендуемой литературы
1. Банникова, Н.В. Основы организации контроллинга на предприятии [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.В. Банникова,
О.М. Лисова, Д.О. Грачева. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2013. — 64 c.
2. Канке, А.А. Основы логистики: учебное пособие / А.А. Канке,
И.П. Кошевая. — М.: КноРус, 2016. — 574 с.
3. Левкин, Г.Г. Контроллинг и управление логистическими рисками: учебное пособие / Г.Г. Левкин, Н.Б. Куршакова. — Саратов:
142
Вузовское образование, 2016. — 142 с. — Режим доступа: http://
www.iprbookshop.ru/46249.html.
4. Логистика: учебное пособие / [Б.А. Аникин и др.]; под ред.
Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,
2006. — С. 376–377.
5. Риккио, Э. Основные инструменты логистического менеджмента // Дистрибуция и логистика. — № 7. — 2004. — C. 13-17.
6. Управление затратами и контроллинг [Электронный ресурс]:
учебник / [А.Н. Асаул и др.]. — Кызыл: Тувинский государственный университет, 2014. — 236 c. — Режим доступа: http://
www.iprbookshop.ru/38595.html.
7. Юрген, В. Логистический контроллинг: концепция и эмпирическое исследование / В. Юрген, Б. Ханнс // Логистика сегодня. —
2004. — № 2.
8. Nikiforov, O. Wholesaler to retailer goods forwarding controlling /
O. Nikiforov, G. Levkin, R. Simak, S. Mochalin, K. Dzyubina // Transport
Problems. — 2016. — V. 11. — I. 2. — P. 37-50.
Контрольный тест
1. Под анализом логистических систем понимается:
а) комплексное исследование, включающее все стадии планирования, управления, контроля и регулирования логистической системы
предприятия или цепи поставок;
б) исследование, подразумевающее комплексный аудит и реинжиниринг логистической системы предприятия или цепи поставок;
в) процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия
решений в процессе проектирования, совершенствования или реинжиниринга логистической системы или цепи поставок.
2. Цель анализа логистических систем состоит в (множествен-
ный выбор):
а) модернизации системы управления материальными потоками;
б) выявлении существующих недостатков или «узких мест» во
взаимодействии между отдельными участниками процесса физического товародвижения на макро- и микроуровне;
в) возможности сложное превратить в простое или труднопонимаемую логистическую проблему разделить на совокупность задач,
имеющих решение.
143
3. Алгоритм совершенствования функционирования логисти-
ческой системы включает в себя:
а) логистическая цепь делится на звенья, элементы для выделения задач доступных для анализа; выбираются и применяются наиболее подходящие инструменты для решения логистических задач,
осуществляется синтез для коммуникационной связи предприятия с
внешним миром;
б) комплексный анализ всех элементов логистической системы,
решение логистических задач, частные решения объединяются с целью минимизации издержек всех подсистем предприятия;
в) логистическая система разбивается на подсистемы, звенья и
элементы для выделения задач, доступных для решения, выбираются
и применяются наиболее подходящие специальные методы для решения отдельных задач, решение логистических задач, объединение
частных решений для обеспечения достижения глобальной цели
предприятия или цепи поставок.
4. Логистический анализ и оптимизация выполняются:
а) поэтапно;
б) параллельно друг другу;
в) во взаимосвязи.
5. Правильная последовательность:
(...) сбор данных о логистической системе;
(...) разработка детальной программы совершенствования логистической системы на основе выбранного варианта;
(...) правильное и четкое описание логистической системы;
(...) установление взаимосвязи цели функционирования логистической системы со средствами их достижения;
(...) выбор оптимального варианта развития логистической системы на основе критерия оптимизации;
(...) разработка и оценка нескольких вариантов развития логистической системы с учетом предполагаемых управленческих воздействий по результатам анализа.
6. В зависимости от уровня структуризации выделяют:
а) хорошо структурированные, реструктурированные, слабо
структурируемые логистические системы;
б) качественно выраженные, количественно выраженные,
неструктурированные;
144
в) количественно сформулированные, качественно выраженные,
смешанные;
г) хорошо структурированные, слабоструктурированные,
неструктурированные.
7. Причиной возникновения контроллинга является (множест-
венный выбор):
а) информатизация сфер общества;
б) оптимизация процессов планирования;
в) усложнение процессов планирования;
г) появление новых подходов к планированию и контролю.
8. Дайте определение понятию «логистический контроллинг».
______________________________________________________
______________________________________________________
9. Стратегический контроллинг направлен на:
а) увеличение скорости оборота запаса;
б) создание соответствующей системы учета и контроля текущих
показателей материального потока;
в) принятие современных решений по улучшению соотношения
«затраты — прибыль»;
г) установление индикаторов раннего выявления расхождений
между плановыми и фактическими показателями.
10. Перечислите основные составляющие оперативного конт-
роллинга, дайте краткое пояснение:
1) ___________________________________________________;
2) ___________________________________________________;
3) ___________________________________________________.
145
РАЗДЕЛ III
ПРАКТИКУМ
ТЕМА 14. КОНТРОЛЬ В СФЕРЕ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
О РАЗМЕЩЕНИИ ЗАКАЗОВ
Теоретические пояснения к теме
Выбор поставщика — одна из важнейших логистических задач
предприятия. На выбор поставщика существенное влияние оказывают
результаты работы по уже заключенным договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно,
система контроля исполнения договоров поставки должна позволять
накапливать информацию, необходимую для такого расчета.
Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании
каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности
того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев
используются цена, качество поставляемых товаров и надежность
поставки. Однако этот перечень может быть и больше.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того
или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.
Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков
(табл. 14.1). Допустим, что в течение определенного периода фирма
получала от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также,
что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на
этот вопрос можно получить следующим образом.
Сначала необходимо оценить поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес
критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, определяют
наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 14.1, показывает,
что таким партнером является поставщик № 1, и именно с ним следует
пролонгировать (продлить срок действия) договор.
146
Пример расчета рейтинга поставщика
Таблица 14.1
Оценка критерия
по десятибалльной
Критерий
выбора
поставщика
Надежность
поставки
Цена 0,25 6 2 3 1,5 0,5 0,75
Качество
товара
Условия
платежа
Возможность
внеплановых
поставок
Финансовое
состояние
поставщика
ИТОГО 1,00 ХХ ХХ ХХ 6,3 4,8 5,5
Вес
кри-
терия
0,30 7 5 9 2,1 1,5 2,7
0,15 8 6 8 1,2 0,9 1,2
0,15 4 7 2 0,6 1,05 0,3
0,10 7 7 2 0,7 0,7 0,2
0,05 4 3 7 0,2 0,15 0,35
Пос-
тав-
щик
№ 1
шкале
Пос-
тав-
щик
№ 2
Пос-
тав-
щик
№ 3
Произведение веса
критерия на оценку
Пос-
тав-
щик
№ 1
Пос-
тав-
щик
№ 2
Пос-
тав-
щик
№ 3
В приведенном примере более высокий рейтинг поставщика № 1
свидетельствует о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более
высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому
поставщику, который имеет наименьший рейтинг. Система оценки
критериев в предлагаемом ниже задании как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам
работы для принятия решения о продлении договорных отношений с
одним из них.
Пример решения задачи и методические указания
В течение первых двух месяцев года предприятие получало от
поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую
аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего
147
качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 14.4–14.6.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку
поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество
поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга поставщика
необходимо определить весовые коэффициенты критериев. Одним из
способов определения значения весовых критериев является метод
попарных сравнений. Для этого используют шкалу предпочтений
(табл. 14.2):
Таблица 14.2
Шкала предпочтений
Количественная оценка
показателей
1 Факторы равнозначны
3 Незначительное предпочтение
5 Существенное предпочтение
7 Очевидное предпочтение
Качественная оценка
предпочтения
Принять во внимание следующее:
- качество товара имеет незначительное предпочтение над ценой
и очевидное предпочтение над надежностью поставок;
- цена имеет существенное предпочтение над надежностью.
Расчет произвести в виде таблицы (табл. 14.9).
В соответствии с таблицей 14.2 факторы, имеющие равное
значение в матрице (таблица 14.3), обозначаются 1, следовательно,
по диагонали матрицы выставляется 1. Далее в соответствии с
предпочтениями при преобладании фактора ставим целое значение,
а в противном случае — наоборот. К примеру, цена имеет существенное предпочтение над надежностью (цена и надежность = 5),
а надежность уступает цене (1/5).
После заполнения основного поля матрицы перемножаем полученные значение по строке, а затем извлекаем корень кубический
из полученного произведения (в случае использования 4 факторов из
произведения извлекается корень четвертой степени).
После этого рассчитывается вес фактора (или вес показателя).
Для этого суммируем полученные корни кубические и путем деле-
148
ния соответствующего корня кубического на сумму находим вес
фактора. К примеру, 1,19 / 4,25 = 0,279. Полученные веса факторов
вносим в таблицу 14.9 в столбец Вес показателя.
Таблица 14.3
Матрица расчета веса фактора
Цена Качество
Цена 1 0,33 5 1,67 1,19 0,279
Качество 3 1 7 21 2,76 0,649
Надежность 0,20 0,14 1 0,03 0,31 0,072
Итого 4,25 1,0
Надеж-
ность
Произве-
дение
Корень
кубический
Вес
фактора
Таблица 14.4
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик Месяц Товар
№ 1
№ 2
№ 1
№ 2
Январь
Январь
Январь
Январь
Февраль
Февраль
Февраль
Февраль
А
В
А
В
А
В
А
В
Объем
поставки,
ед./мес.
2000
1000
9000
6000
1200
1200
7000
10 000
Цена
за единицу,
руб
10
5
9
4
11
6
10
6
Таблица 14.5
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Количество товара ненадлежащего
Месяц Поставщик
качества, поставленного
в течение месяца, единиц
Январь
Февраль
№ 1
№ 2
№ 1
№ 2
75
300
120
425
Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 14.9.
149
Таблица 14.6
Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего опоз-
даний, дней
28
Январь
10
45
35
Февраль
12
36
Т
ц) на поставляемые им товары
1
n
i
i
Тцi
d
(14.1)
Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего опоз-
даний, дней
28
Январь
10
45
35
Февраль
12
36
Т
ц) на поставляемые им товары
1
n
i
(14.1)
Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего опоз-
даний, дней
28
Январь
10
45
35
Февраль
12
36
Т
ц) на поставляемые им товары
1
n
i
ц
i
Тцi
d
(14.1)
10
/ 100
ii
PP
(14.2)
Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего опоз-
даний, дней
Январь
10
45
Февраль
12
36
Т
ц) на поставляемые им товары
1
n
i
i
Тцi
d
(14.1)
10
/ 100
ii
PP
(14.2)
ii i
dS S
(14.3)
Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего опоз-
даний, дней
28
Январь
10
45
35
Февраль
12
36
Т
ц) на поставляемые им товары
1
n
i
i
Тцi
d
(14.1)
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик № 1 Поставщик № 2
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего
опозданий,
дней
Месяц
Количество
поставок,
единиц
Всего
опозданий,
дней
Январь 8 28 Январь 10 45
Февраль 7 35 Февраль 12 36
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует
рассчитать средневзвешенный темп роста цен (
) на поставляемые
ц
им товары по формуле 14.1:
Тцi
d
i
где T
— темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
цi
— доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок
d
i
ц
(14.1)
текущего периода;
n — количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара
рассчитывается по формуле 14.2:
T
где P
— цена i -й разновидности товара в текущем периоде:
i1
— цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде.
P
i0
Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчи-
цi
(14.2)
тывается по формуле 14.3:
— сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в теку-
где S
i
(14.3)
/
щем периоде, руб.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекомендуется
оформить в виде табл. 14.7. В таблице приведено решение для первого
поставщика.
Таблица 14.7
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Поставщик T
150
T
цА
цВ
S
А
S
B
d
А
d
B
№ 1 110 120 13 200 7 200 0,65 0,35 113,5
№ 2
ц
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]