Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Кадровые риски и их оценка. Учебное пособие.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Особенности реализации,
Кадровые риски,
1 2 3
Наем и отбор
Длительность процедуры от-
Риск подбора персонала не-
Адаптация
Отсутствие эффективной
Риск увольнения сотрудника
Обучение
Непрерывность процесса
Риск перегруженности.
РИМЕР АНАЛИЗА КАДРОВЫХ РИСКОВ,
П
ХАРАКТЕРНЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ,
С ПРИМЕНЕНИЕМ КАРТЫ РИСКОВ
Таблица П.4
Кадровые риски, характерные для реализации
функции управления персоналом и причины их возникновения
Функции управления
персоналом
персонала
предопределяющие
возникновения рисков
бора. Высокая загруженность спе­циалиста по работе с персо­налом. Высокая текучесть кадров, что увеличивает затраты на наем и отбор персонала. Недостаток специалистов необходимой квалификации на региональном рынке тру­да
характерные для
реализации функции
достаточной квалификации. Риск найма неблагонадежно­го персонала
программы адаптации
обучения
111
в период адаптации
Риск неиспользования полу­ченных знаний на рабочем месте. Риск нежелания возвращать­ся на текущее место у работ­ников, повысивших свою квалификацию. Риск низкой эффективности обучения
1 2 3
Мотивация
Оплата труда ниже рыночно-
го уровня.
Риск демотивации персонала Оценка
Отсутствие системы оценки
Риск восприятия оценки
Высвобождение
Высокая текучесть кадров.
Риск перехода на работу
Отсутствие системы плани­рования карьеры
Окончание табл. П.4
со стороны персонала как несправедливой
Анкеты увольняющихся со­трудников не обрабатывают­ся, полученная информация никак не учитывается
к конкуренту. Риск потери клиентской ба­зы. Риск жалоб в трудовую ин­спекцию. Репутационный риск. Риск социальной напряжен­ности в коллективе. Риск нелояльности
Каждому риску присвоим номер и построим карту кадровых рисков
(рис. П.1).
4
15
3
2
Вероятность
1
3, 10 13 8
1, 4 6, 11 9
5 7 12, 14 2
1 2 3 4
Серьезность последствий
Рис. П.1. Карта кадровых рисков
112
Обозначение цифр рисков на карте: 1 – риск подбора персонала недо-
Риск увольнения
Разработка эффективной
Мотивационные беседы,
Риск демотивации
Формирование внутренней
Пересмотр системы опла-
Риск восприятия
Формирование прозрачной
Дача обоснованного, аргу-
статочной квалификации; 2 – риск найма неблагонадежного персонала; 3 – риск увольнения сотрудника в период адаптации; 4 – риск перегру­женности; 5 – риск неиспользования полученных знаний на рабочем ме­сте; 6 – риск нежелания возвращаться на текущее место у работников, по­высивших свою квалификацию; 7 – риск низкой эффективности обучения; 8 – риск демотивации персонала; 9 – риск восприятия оценки со стороны персонала как несправедливой; 10 – риск перехода на работу к конкурен­ту; 11 – риск потери клиентской базы; 12 – риск жалоб в трудовую ин­спекцию; 13 – репутационный риск; 14 – риск социальной напряженности в коллективе; 15 – риск нелояльности. Темным цветом выделена критиче­ская граница терпимости к риску.
Мероприятия по нивелированию кадровых рисков должны быть направлены на минимизацию тех из них, которые находятся над чертой терпимости к риску. После проведенного анализа может быть разработана программа кадрового риск-менеджмента организации. Фрагмент такой программы представлен в табл. П.5.
Таблица П.5
Программа по устранению кадровых рисков
Мероприятия по устранению
Кадровые риски
предупреждение рисков минимизация последствий
сотрудников в период адаптации
персонала ввиду низкой оплаты труда
программы адаптации
мотивации, использование нематериальных стимулов
помощь новому сотруднику
ты труда
несправедливости оценки со стороны персонала
системы оценки персонала
113
ментированного заключе­ния в случае сомнений сотрудника в объективно­сти, поддержание обратной связи
Кадровые риски
Риск перехода
Формирование лояльности
Контрпредложение
Репутационный риск
Формирование бренда
Мотивационные беседы
Риск нелояльности
Разработка системы
Удержание кадрового
Окончание табл. П.5
Мероприятия по устранению
предупреждение рисков минимизация последствий
к конкуренту
ввиду транслирования негативной информации о работодателе увольня­ющимися сотрудниками
персонала
работодателя
управления талантливыми сотрудниками
с увольняемыми сотрудни­ками, направленные на снижение уровня обиды и прочих негативных эмоций
ядра
114
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]