Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики. Учебное пособие
.pdf
14. Какие базовые модели производства и поставки материалов вы
знаете?
15. Что является основой формирования производственных
структур?
16. Какие факторы выбора структурных решений в производстве
вы знаете? Дайте характеристику и перечислите основные
достоинства и недостатки.
17. Назовите важнейшие принципы организации производства.
18. Назовите составляющие производственного процесса.
19. Приведите классификацию производственных процессов.
20. Какие элементы стратегии процессов вы знаете?
21. Дайте характеристику стратегии, сфокусированной на процесс.
22. Дайте характеристику стратегии, сфокусированной на
продукт.
23. Какие стратегические принципы операционного менеджмента
можно выделить по Шонбергеру и Ноду?
24. Назовите базовые составляющие корпоративной и рыночной
стратегий, оказывающие влияние на операции, и возможности
построения операционной стратегии на их основе.
25. В чём особенность инновационного производства?
26. 2.Дайте определение инновационного производства.
Охарактеризуйте структуру и взаимосвязи инновационного
производства.
27. Что такое «инжиниринг» и «реинжиниринг» ?
28. Основные понятия в логистике (логистические: канал, цепь,
операции, функции и т.д.).
29. Логистика производственных процессов. Толкающие и тянущие
системы.
30. Назовите основные черты современного этапа глобализации.
31. Каковы основные тенденции инновационной деятельности
глобальных компаний?
32. Какие этапы включает государственная инновационная
политика?
33. Осуществляется ли государственное регулирование
международных связей в инновационной деятельности?
34.
предприятий?
35. Назовите особенности патентной деятельности глобальных
производственных компаний.
Каковы формы сотрудничества различных инновационных
201
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глобальный стратегический инновационный менеджмент
возник как естественная интеграция двух объективно существующих
взаимодополняющих видов человеческой деятельности:
– глобализация экономики на основе неценовой (по качеству
продуктов/услуг) конкуренции;
– взрывное развитие научно-технического прогресса, опережающий
рост наукоемких секторов мировой экономики. Эти потоки, взаимно
переплетаясь и питая друг друга, и привели к глобальной
стратегической инновационной активности транснациональных
корпораций. Как тут не вспомнить высказывание президента японской
фирмы Sony Акио Морита: «Главная причина экономической мощи
Японии состоит не в том, что она приобретала результаты зарубежных
фундаментальных исследований…. Причина в том, что Япония нашла
путь создания продукции, основанной на этих результатах.
Творческая активность – сильнейшая сторона Японии». Естественным
развитием этого процесса явилась интеллектуализация бизнеса
(логическая цепь: основное орудие в конкуренции – инновации – их
основа – знания – отсюда необходимость их менеджмента). Роль
интеллектуального капитала как главного стратегического ресурса
фирмы вызвала к жизни задачу исследования инновационных
коммуникаций и создания глобального рынка новшеств. Эта задача
пока еще находится в стадии формирования концепции и подходов к
созданию соответствующей инфраструктуры такого рынка.
Надо иметь в виду, что глобальный характер развития
стратегической роли инновации отнюдь не уменьшил роли отдельных
фирм в глобальной конкуренции. Наоборот, стратегический аспект
инновационной деятельности отдельных фирм послужил основой
конкурентоспособности отдельных наций как на глобальных, так и на
локальных (местных) рынках. Эта конкурентоспособность базируется
на четырех атрибутах так называемого «ромба Портера»:
– условиях факторов производства (квалифицированная рабочая сила,
соответствующая инфраструктура);
– наличии родственных и поддерживающих отраслей (кластера);
–
состоянии спроса (в том числе и на внутреннем рынке);
– устойчивости стратегии, структуры и конкуренции.
202
Национальные особенности ведения бизнеса и использования
инноваций, в конкурентной борьбе присутствуют объективно и,
следовательно, как объекты исследования.
Анализ практики крупнейших глобальных компаний в области
НИОКР обнаруживает:
– важнейшую роль топ-менеджмента фирмы в определении
стратегической политики корпорации;
– глобализацию собственно инновационной деятельности;
– четкую тенденцию сосредоточения основных НИР в
корпорационных научных центрах, а выполнения ОКР в SBU;
– четко выраженную тенденцию передачи все большей доли НИОКР
за рубеж и большего доверия к внешним источникам технологической
информации.
Выделение менеджмента знаний (в том числе ускорение
обучения и создание новых компетенций) как стратегического ресурса
фирмы привело к модификации классической теории фирмы в
драматически быстро меняющемся мире. Управление знаниями
(определение и заполнение бреши: «что фирма знает» и «что должна
знать») тесно связано со стратегическим управлением (брешь: «что
фирма может делать» и «что она должна делать»). Однако лишь
идентификация таких брешей не составляет суть проблемы и не
исчерпывает менеджмент знаний. Вторая столь же серьезная проблема
менеджмента знаний – методы внедрения знаний в действия фирмы.
Понимание полезно лишь в той мере, в какой оно ведет к действиям
фирмы.
Анализ инновационной практики глобальных фирм полностью
подтвердил предположения о смещении технологического
менеджмента в область управления эволюцией знаний, защиты
аккумулированного знания, прогнозирования его развития и
мониторинга знаний конкурентов.
203
ЛИТЕРАТУРА
1. Антонец В.Л., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В.
Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации
перспективных разработок: учебное пособие. – М.: Издательство
«Дело» АНХ, 2009. – 320 с.
2. Афонин, И. В. Инновационный менеджмент и экономическая
оценка реальных инвестиций : учеб. пособие / И. В. Афонин. – М. :
Гардарики, 2006. – 301 с.
3. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление
инновациями: учебник. – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат,
2009. -711 с.
4. Бичеев, М. А. Инновационный менеджмент : учеб. – метод. комплекс
/ М. А. Бичеев. – Новосибирск : СибАГС, 2006. – 100 с.
5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.:
Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. – 336с.
6. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / И.
В Василевская. – М. : РИОР, 2004. – 80 с
7. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория
и практика: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
8. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА.
Принципы управленческих решений и российская практика.- М.: Издво Эксмо, 2005.- 480с. – С.314.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 501
с.
10. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие \ М.: Маркет ДС, 2008. -200 с.
11. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний.–
СПб:Питер, 2003 – 528 с.
12. Гольдштейн Г.Я.Стратегический инновационный менеджмент:
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.
13. Гольдштейн Г.Я. Глобальный стратегический инновационный
менеджмент. Рабочие материалы. http://www.aup.ru/books/m61/
14. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент –
системный фактор глобальной конкуренции // Труды конференции
«Системный анализ в проектировании и управлении». Спб ГТУ, 2001.
15. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Пер с англ. – СПб.:
Питер, 2002. –С.146
204
16. Джурабаев К.Т. и др.Производственный менеджмент: Уч пос.М.:Кнорус,2005.УМО.
17. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов
/С. В. Ермасов, Н. Б. [15]Ермасова. – М.: Высш. образование, 2007. –
505 с.
18. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент.
Учебное пособие., - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом»,
2008. – 168 с
19. Иванов, И. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов /
И. А. Иванов. – Ростов н/Д : Баро-Пресс, 2001. – 288 с.
18. Ивасенко, А. Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / А.
Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, А. О. Сизова – М. : КНОРУС, 2009. – 416
с.
20. Инновационный менеджмент.: учебник для студентов по
специальности «Барышева А.В. и др. Инновации.: Учебное пособие /
под ред. А.В. Барышевой. –М.: ИТК «Дашков и К», 2008. – 382 с.
21. Инновационный менеджмент.: учебник для студентов по
специальности «Менеджмент», / под ред. С.Д. Ильенковой. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-335 с.
22.Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического
управления и научно-технической безопасности / под ред.
В.Л.Макарова и А.Е.Варшавского. – М.: Наука, 2004.
23.Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Лобов С.В. Операционный
менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА'М, 2005. – 318 с.
24. Казанцев А.К, Сезова Л.С. Основы производственного
менеджмента. Учебное пособие. Москва Инфра-м 2002г. – 419 с.
25. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. / В.Г.
Медынский.- М.: ИНФА-М, 2008.- 294 с.
26. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.:
Питер, 2002. – 400 с.
27. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учебное пособие. - М.:
Издательский дом «Вильямс», 2000. – 495 с.
28.Производственный менеджмент. Учебник для студентов вузов / Под
ред. С.Д. Ильенковой. –М.:Юнити – Дана, 2000.–420 с.
29. Сергеева Е.А., Сафина Г.Р Производственный менеджмент.
Учебное пособие. Казань. - КГУ. - 334с.
30. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. - М.:
ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний»», ЗАО
«Издательство БИНОМ», 2005 - 928 с.
205
31. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник. –5-е
изд. – СПб.: Питер, 2007.
32. Храмов Ю.В., Хайруллин Р.Б. Стратегии инновационного развития
фирмы. – Казань: РИЦ «Школа», 2009. – 176 с
33. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: от теории к
практике/ Бушуев В.В., Белогорьев А.М., Аполонский О.Ю.,
Борголова Е.А., Тиматков В.В./ под ред. В.В. Бушуева — М.: ИЦ
«Энергия», 2012. — 88 с.
206
ПРИЛОЖЕНИЕ
Затраты на
Интенсивность инновационной деятельности по компаниям
Фирмы Объемы
продаж
$ млрд.
Электроника
Tyco 122,8 0,97 0,79
GEC 102,5 1,537 1,50
General Electric 100,5 1,93 1,92
Hitachi 74,2 4,529 6,10
Siemens 70,6 5,44 7,70
Matsushita Electric 69,8 4,26 6,10
Sony 56,7 2,665 4,71
Toshiba 48,5 2,862 5,90
NEC 43,3 3,379 7,80
Mitsubishi Electric 33,7 1,751 5,20
ABB 30,8 2,463 8,00
Lucent Technol. 30,8 5,094 16,90
Motorola 29,5 2,893 9,80
Intel 26,2 2,674 10,20
Alcatel 22,5 1,914 8,51
Nokia 15,7 1,350 8,60
Philips 14,9 2,404 6,70
Texas Instr. 8,4 1,206 14,30
Фармацевтика
Merck 27 2,86 10,60
Johnson&Johnson 24 2,433 10,30
Novartis 23 2,712 11,80
Bristol-Myers Squibb 18,3 1,577 8,63
Roche Holding 16,2 2,239 13,82
НИОКР,
$ млрд.
Интенсивность
НИОКР, %
207
Pfizer 13,6 2,279 16,83
Glaxo Wellcome 13,5 1,931 14,30
American Home Products 13,4 1,654 12,29
Smithkline Beecham 13,4 1,513 11,30
Abbot Laboratories 12,5 1,221 9,79
Pharmacia&Upjohn 11,3 1,199 17,74
Lilly 9,2 1,738 18,83
Zeneca 8,6 1,138 12,85
Schering-Plough 8,1 1,007 12,47
Boehringer Ingelheim 4,9 0,905 18,40
Химическая
промышленность
BASF 32,4 1,537 4,74
Bayer 29 2,120 7,14
DuPont 25 2,751 11,0
Hoechst 23,6 2,006 8,74
Dow Chemical 18,3 1,156 6,30
Rhone-Ponlenc 16,1 1,816 11,30
Mitsubishi Chemical 15,5 0,665 4,30
Akzo Nobel 14,6 0,763 5,21
Imp. Chem. Ind. 14,6 0,354 2,42
Asashi Chem. Ind. 11,5 0,505 4,40
Degussa 9,6 0,347 3,60
Sumitono Chemical 9,0 0,486 5,40
Monsanto 8,6 1,263 14,60
Toreda Chem. 7,4 0,700 9,40
Merck 4,8 0,489 10,10
Автомобилестроение
Gen. Motors 158 7,900 5,00
Diamler Crysler 153,5 5,833 3,80
208
Ford Motor 143,2 6,300 4,40
Toyota 103,7 3,939 3,80
Volkswagen 72,6 3,181 4,38
Fiat 54,7 1,368 2,50
Honda Motor 52,8 2,534 4,80
Renault 37,6 1,617 4,30
PSA 33,5 1,543 4,60
Mitsubishi Motor 33,5 0,771 2,30
Robert Bosch 30,3 2,088 6,90
Volvo 26,3 1,247 4,75
Pengeof 16,1 0,745 4,62
Audi 14,7 1,030 7,00
Denso 14,7 1,397 9,50
Аэрокосмическая
промышленность
Boeing 51,2 1,895 3,37
Lockheed Martin 26,4 0,819 3,10
United Technologies 25,7 1,315 5,11
Raytheon 19,4 0,582 2,98
Allied Signal 15,1 0,394 2,60
British Aerospace 11,3 0,691 6,11
Aerospatiale 10,0 1,397 13,90
Textron 9,5 0,219 2,30
Northrop Grumman 8,8 0,203 2,30
Homywell 8,4 0,481 5,72
Rolls-Royce 7,5 0,287 3,80
Bombardier 5,8 0,097 1,35
Gen. Dynammics 5,0 0,093 1,87
SNECMA 4,1 0,277 6,70
Goodrich 4,0 0,119 3,03
209
Компьютерная техника
IBM 81,6 4,466 5,47
Hewlett-Packard 47,0 3,355 7,13
Fujitsu 44 3,432 7,80
Compaq Computer 31,2 1,353 4,34
Canon 24,2 1,525 6,30
Xerox 19,5 1,043 5,36
Dell Computer 19,0 0,209 1,10
Ricoh 11,7 0,586 4,99
Sun Microsystems 9,7 1,014 10,40
Apple Computer 6,0 0,310 5,20
Casio Computer 4,2 0,192 4,58
EMC Corporation 4,0 0,315 7,93
Harris 3,9 0,182 4,70
Bull 3,8 0,125 5,34
Accr 2,3 0,074 1,77
Программное
обеспечение
Microsoft 14,5 2,502 17,27
Oracle 7,2 0,719 10,07
Unisys 7,2 0,296 4,10
Computer Associates 5,2 0,423 8,10
ADP 4,8 0,375 7,80
SAP 4,6 0,606 13,25
Silicon Graphics 3,1 0,459 14,81
America Online 2,6 0,175 6,70
Imation 2,04 0,139 6,8
Cadence Design Syst 1,2 0,179 14,80
Novell 1,1 0,255 20,78
Sybase 0,9 0,148 17,07
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]