Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный и производственный менеджмент в условиях глобализации экономики. Учебное пособие
.pdf
Таблица 7.2 - Коэффициенты к
орреляции между объемами
интенсивностью НИОКР по 15 ведущим фирмам
Коэффициент корреляции
Стратегический инновационный менеджмент
Таким образом, современный менеджмент знаний
краеугольным камнем стратегии фирмы и получения
конкурентных преимуществ путем инноваций, естественным
отраслях
Отрасль
Электроника -0,75
Фармацевтика -0,60
Химическая промышленность -0,11
Автомобилестроение -0,33
Аэрокосмическая промышленность -0,07
Компьютерная техника 0,15
Программное обеспечение -0,38
Нефтяная промышленность -0,35
Рисунок 7.1 основе менеджмента знаний
181
на
объединяет стратегический менеджмент и менеджмент инноваций а
единый комплекс знаний и действий – стратегический инновационный
менеджмент. Стратегическая роль патентования состоит,
следовательно, в защите будущих инноваций фирмы, как основы
лидирования на рынке (рис. 7.1)
Практика патентной деятельности отдельных компаний дает
полезное представление о их стратегии в области НИОКР. Она
отражает состояние технологического развития фирм и их
конкурентов. Предыдущие исследования патентных трендов показали,
что фирмы-резиденты США лидировали в инновациях во всех важных
индустриальных сегментах за исключением химической
промышленности. Изучение Портером и Бондом инновационного
индекса за последние десять лет подтвердило это, хотя зазор между
США и другими странами сокращается.
Патентование – выход инновационной активности и средство
защиты технологических преимуществ, важность которых при
интернационализации экономической активности, как
технологического конкурентного преимущества, увеличивается [13].
Как любой индикатор итоги патентования имеют свои
«ловушки». Главные достоинства и недостатки использования
патентования как индикатора технологического развития включают:
– патенты представляют собой выход изобретательской активности и,
что более важно, той активности, которая оказывает влияние не
бизнес;
–патенты идентифицируют технические области, наиболее
перекрываемые изобретательской активностью, обеспечивая
информацию не только об уровне этой активности, но и о ее
направлении;
–патентная статистика содержит большой массив информации и
перекрывает большие периоды времени.
Однако:
– не все изобретения патентуются;
– не все изобретения патентоспособны;
–появление патентов в классификационном списке не означает их
использования в практической деятельности фирм;
–склонность к патентованию зависит от отрасли и технологической
области;
182
–фирмы проявляют различную склонность к патентованию в
зависимости от национального рынка, своих ожиданий использования
патентов в коммерции;
–национальные патентные органы имеют свои собственные
институциональные характеристики, что затрудняет сравнение
патентных трендов.
Тренды по патентованию, точно также как и затраты на
НИОКР, показывают, что наиболее емкие по знанию отрасли
(биотехнология программное обеспечение, фармакология) будут
доминировать и в наступившем десятилетии. По общему числу
патентов лидируют компьютерные фирмы и фирмы,
специализирующиеся в электронике. Затраты в НИОКР на один
патент минимальны также в компьютерной технике.
Анализ доли десяти наиболее активных в патентовании фирм в
каждом отраслевом сегменте показывает, что они улучшают свои
позиции по отношению к остальным фирмам. Во всех сегментах более
50% патентов получено фирмами, входящими в первую десятку по
размерам затрат на НИОКР.
Это свидетельствует о том, что инновации – действительно
главный инструмент в технологическом доминировании, особенно в
эпоху глобализации экономики. Гармонизация законодательства в
области прав интеллектуальной собственности требует мер по защите
технологии всеми фирмами. Одновременно увеличивается и число
патентных классов, в которых верхняя десятка получает свои патенты.
Это означает, что главные глобальные фирмы увеличивают и широту,
и глубину свих базовых знаний и создают новые знания, имеющие
стратегическое значение [13].
Решения относительно патентной активности компаний в
связи со стратегией фирм на рынке были всегда одними из основных
для бизнес-менеджеров. Особенно важным это становится в условиях
глобальной конкуренции. Некоторые SBU отказываются от
лицензирования продукции своих исследований ввиду
потенциального снижения прибыли и/или снижения барьеров
имитации. Однако сегодня компании используют более гибкую
тактику лицензирования. Последнее особенно важно, когда:
–есть нужда в особо ценных данных для организации
производства и продаж продукции;
– барьеры имитации низки;
– имеется много способных конкурентов.
183
Решения по лицензированию зависят от характера технологии
(стабильная она и изменяющаяся), а также стадии жизненного цикла
товара. Угроза устаревания продукции реальна даже перед выводом
товара на рынок. Можно полагать, что фирмы в нестабильном
технологическом окружении будут более активны в лицензировании
продуктов/процессов.
Резкое увеличение патентной активности в последние годы.
свидетельствует о переоценке роли знаний как основы получения
конкурентного преимущества на рынке. В условиях увеличивающейся
нестабильности мирового рынка особую ценность приобретают не
знания, вложенные в уже разработанную продукцию, а знания, на
основе которых в будущем может быть создана стратегически
значимая продукция.
Контрольные вопросы
1. Назовите основные черты современного этапа глобализации.
2. Каковы основные тенденции инновационной деятельности
глобальных компаний?
3. Какие этапы включает государственная инновационная политика?
4. Осуществляется ли государственное регулирование
международных связей в инновационной деятельности?
4. Каковы формы сотрудничества различных инновационных
предприятий?
5.Назовите особенности патентной деятельности глобальных
производственных компаний.
Рекомендуемая литература.
1. Гордеев, В.В. Мировая экономика и проблемы глобализации:
Учебное пособие / В.В. Гордеев. – М.: Высш. шк., 2008.
2. Гурова, И.П. Мировая экономика: учебник. / И.П. Гурова. – М.:
Омега-Л, 2007.
3. Колесов, В.П., Кулаков М.В. Международная экономика: Учебник.
– М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Галеева Е.А. Формирование стратегии развития предприятий
нефтегазохимического комплекса: теория и практика / автореф. Дис.
на… д.э.н. – Самара, 2011
5. Смитиенко Б. М. Всемирная торговая организация в мировой
экономике и перспективы вступления России в ВТО. - М.:
«Финансовая академия», 2010
184
8 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ И СРС
8.1 Тесты
1. Инновация – это:
а) Это новый порядок, новый метод, изобретение
б) Это использование новшества
в) Это конечный результат инновационной деятельности, получивший
воплощение в виде нового (усовершенствованного) продукта,
внедрённого на рынке, нового (усовершенствованного)
технологического процесса, используемого в практической
деятельности.
2. Что является специфическим содержанием инновации?
а) самостоятельный круг проблем;
б) усовершенствование технологического процесса;
в) изменения.
3. Какие инновации учитывают инновационный потенциал и
степень новизны:
а) отменяющие;
б) замещающие;
в) радикальные.
4. Й. Шумпетер понимал под нововведениями:
а) новые комбинации факторов производства;
б) изобретения;
в) новые технологии.
5. Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?
а) Новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для
предприятия
б) локальные, системные, стратегические
в) абсолютно новые, относительно новые.
5. Назовите важнейшие свойства инновации.
а) научно-техническая новизна, производственная применимость,
адаптивность
б) адаптивность, целенаправленность, научно-техническая новизна
в) научно-техническая новизна, производственная применимость,
коммерческая реализуемость.
6. Что такое инновационный менеджмент?
а) совокупность методов, принципов и форм управления
инновационными процессами, инновационной деятельностью,
185
занятыми этой деятельности организационными структурами и
персоналом
б) совокупность методов, принципов и форм управления
инновационными процессами.
в) процесс исследования организационной структуры и системы
управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения
конкурентоспособности фирмы, в целях дальнейшего
совершенствования и повышения эффективности иx воздействия на
результативность деятельности фирмы.
7. Назовите основные стадии инновационного менеджмента.
а) постановка цели и выбор стратегии;
б) планирование; определение условий и организация; исполнение;
руководство;
в) прогнозирование, планирование, организация, мотивация,
координация, контроль.
8. Производственный менеджмент это:
а) управление производством;
б) управленческая деятельность;
в) производственное управление.
9. Объектом производственного менеджмента являются:
а) производство и производственные системы;
б) управленческая деятельность;
в) управление и контроль на производстве.
10. Какие направления классификации инноваций в большей мере
отражают новизну и инновационные изменения?
а) радикальные, комбинаторные, совершенствующие;
б) радикальные (базовые), улучшающие, модификационные;
в) заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие.
11. Что из нижеперечисленного является продуктовыми инновациями
и процессными?
а) эти инновации основаны на применении новых материалов,
полуфабрикатов, комплектующих;
б) эти инновации основаны на применении новых технологий, новых
методов организации производства, новых организационных структур
в составе предприятия.
Что из нижеперечисленного является продуктовыми инновациями и
процессными?
а) эти инновации основаны на применении новых материалов,
полуфабрикатов, комплектующих;
186
б) эти инновации основаны на применении новых технологий, новых
методов организации производства, новых организационных структур
в составе предприятия.
12. Диффузия инноваций – это:
а) процесс передачи нововведения во времени;
б) процесс передачи нововведения в пространстве;
в) производственный процесс передачи нововведения между членами
социальной системы.
13. Управление - это процесс выработки и осуществления
управляющих воздействий, который включает:
а) сбор, обработку, передачу информации и принятие решений;
б) обработку информации и принятие решений;
в) принятие управленческих решений.
14. Суть производственного процесса состоит в том, чтобы:
а) преобразовать затраты («вход») в результат («выход»);
б) отразить затраты на результаты производственного процесса.
15. Формы инновационного процесса:
а) простой внутриорганизационный (натуральный);
б) простой межорганизационный (товарный);
в) узкий;
г) расширенный.
16. Две фазы перехода простого инновационного процесса в
товарный:
а) создание новшества и его распространение;
б) создание новшества;
в) проектирование новшества;
г) диффузия нововведения.
17. Внедрение нового продукта определяется как радикальная
инновация, если:
а) охватывает технологические изменения продукта;
б) касается использования усовершенствованного технологического
процесса;
в) предполагаемая область применения, функциональные
характеристики или использованные материалы и компоненты
существенно отличаются.
18. Главным принципом разработки плана производства продукции
является:
а) эффективность и сбалансированность;
б) перспективность.
187
19. Стратегический план - это:
а) прогнозирование будущих проблем и возможностей производства;
б) долговременный план, в котором сформулированы задачи, цели,
стратегия.
20. Чему посвящены «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло»?
а) они содержат основные понятия, относящиеся к научным
исследованиям и разработкам (НИОКР), их состав и границы, а также
методика измерения численности персонала, занятого исследованиями
и разработками;
б) это руководства по продвижению инноваций на рынке;
в) в «Руководстве Фраскати» выделяются 4 сектора науки:
государственный, предпринимательский, высшее образование,
частный бесприбыльный некоммерческий.
21. Каковы способы разработки инновационных стратегий?
а) сверху вниз, снизу вверх, слева направо, справа налево;
б) по горизонтали, по вертикали, по диагонали;
в)сверху вниз, снизу вверх, с привлечением специализированной
консалтинговой организации.
22. Элементы системы организации инновационного менеджмента:
а)инновационный процесс, стратегии инновационного менеджмента,
технологии;
б) Орудия труда, предметы труда, технология труда;
в) Инновационный процесс, ресурсы (ВПР), субъект и объект
управления.
23. Группы приемов инновационного менеджмента:
а) рисковое вложение капитала; организация инновационного
процесса; организация продвижения инноваций на рынке и ее
диффузии;
б) приёмы, действующие только на производство инноваций;
действующие и на производство, и на диффузию; действующие на
реализацию, продвижение и диффузию;
в) планирование; организация; мотивация; координация;
стимулирование; контроль.
23. Маркетинговый прием управления инновациями:
а) это системный подход продуцентов к управлению производством
инноваций и посредников (продавцов) к управлению реализацией
инноваций, а также покупателей к управлению купленными
инновациями. Это процесс, который включает в себя планирование
производства инноваций, исследование рынка, налаживание
188
коммуникаций, установление цен, организацию продвижения
инноваций и развертывания служб сервиса;
б) это проверка на практике, в реальных условиях теоретически
построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов;
в) изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления
основополагающих (базовых) характеристик для разработки своей
инновации.
24. Что представляет собой бренд инновации?
а) система характерных (материальных и нематериальных) свойств
нового продукта или операции, которая формирует сознание
потребителя и определяет на рынке место этой инновации, а также ее
продуцента или продавца;
б) денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке;
в)приспособление системы и ее отдельных элементов к
изменяющимся условиям внешней среды.
25. Какая фаза производственного менеджмента начинается после
разработки плана:
а) анализ и контроль;
б) оценка внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на
реализацию плана;
в) определение условий, организации, исполнение?
26. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента
является руководство, которое осуществляет:
а) анализ и контроль;
б) принятие решений;
в) обеспечение движения к поставленной цели.
27. Организационная структура - это совокупность отделов и служб,
занимающихся:
а) построением и координацией функционирования системы
менеджмента;
б) разработкой и реализацией управленческих решений по
выполнению бизнес-плана, инновационного проекта;
в) ответы а) и б).
28. Руководство - это:
а) влияние одного человека на других;
б) обеспечение движения к поставленной цели;
в) оба варианта верны.
29. Какие следует учитывать факторы при выборе инновационных
стратегий?
189
а) фактор риска. Он предполагает знание уровня риска, который
организация считает приемлемым для каждого из принимаемых
решений;
б) фактор знания прошлых стратегий и результатов их применения;
в) фактор стабильности функционирования предприятия;
г) фактор времени. К сожалению, нередко хорошие идеи терпели
неудачу потому, что были предложены к осуществлению в
неподходящий момент;
д) фактор экономической ситуации в стране;
е) фактор реакции на владельцев. Стратегический план
разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры,
безусловно, могут оказывать силовое давление на его изменение.
30. Гудвилл компании это:
а) изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления
основополагающих (базовых) характеристик для разработки своей
инновации;
б) денежная оценка имиджа фирмы, ее деловых связей на рынке;
в) проверка на практике, в реальных условиях теоретически
построенных методов, расчетов, схем, моделей различных процессов.
31. Технология это:
а) продукт деятельности (включая работы, услуги), предназначенный
для продажи или обмена;
б) совокупность методов и средств преобразования исходных
ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар
и другие компоненты ее «выхода», обеспечивающая заданный
результат;
в) совокупность методов и средств преобразования входных данных в
выходные, а также совокупность людей, выполняющих этот процесс.
32. Какие технологии называют прогрессивными?
а) это технологии, которые в результате сравнения с аналогами по
совокупности их характеристик имеют передовые (наилучшие)
экономические показатели и соответствуют критерию полезности
наилучшим образом;
б) это технологии преобразования исходных ресурсов, информации и
других компонентов «входа» системы в товар и другие компоненты ее
«выхода», обеспечивающая заданный результат;
в) совокупность методов и средств преобразования входных данных в
выходные, а также совокупность людей, выполняющих этот процесс.
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]