Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Финансовый менеджмент в секторе государственного управления. Учебное пособие
.pdf
– результат в значительной степени зависит не от деятельности непосредственного исполнителя, а от решений, принятых на более высоких уровнях вертикали власти, что соответствует иерархии как способу координации в СГУ;
– утверждение закона о бюджете существенно ограничивает выбор альтернатив, выдвигая на первый план принцип законности иногда в ущерб рациональности;
– принципы (концепции) классического финансового менеджмента имеют
весьма ограниченное применение в управлении бюджетными средствами.
Привнесение в практику управления государственными финансами принципов корпоративного управления опирается на институциональную теорию,
ставящую во главу угла формирование норм и правил. Основные цели и инструменты, применяемые для внедрения элементов финансового менеджмента в СГУ
развитых стран, приведены в приложении А.
Помимо повышения значимости процедур и ориентации на результат в
СГУ все больше проникают рыночные механизмы:
– сокращение общественного сектора и расширение услуг негосударственных некоммерческих организаций (приложение Б);
– передача части функций частному сектору на основе договорных отношений – внешняя контрактация.
Понятие «внешняя контрактация» охватывает ряд форм договорных отношений между СГУ и частным сектором:
– тендер как способ создать конкуренцию за право предоставления услуг в
основном применяется на транспорте, но в некоторых странах также применяется в отношении к социальным услугам, например – забота о пожилых людях;
- аутсорсинг – передача вспомогательных функций сторонним организа-
циям. Аутсорсинг отличается от тендера тем, что основные услуги – например,
обучение в школе или медицинское обслуживание в больницах – остаются за поставщиком общественных услуг. Но вспомогательные функции передаются на
аутсорсинг – уборка, охрана, развоз (школы, больницы, частные санатории,
служба заботы о детях), обслуживание (транспорт, сбор отходов), и в некоторых
61

случаях – услуги IT. В развитых странах на аутсорсинг передается около 10-20
% общей стоимости всех государственных услуг, но образование и здравоохранение расположены почти в самом конце списка [37].
Сдерживающим фактором внедрения аутсорсинга является то, что эффект
проявляется сильнее в краткосрочном периоде, чем в долгосрочном, а также то,
что конкуренция среди поставщиков услуг является намного более сильным стимулом, чем частные услуги сами по себе.
В применении рыночных механизмов в общественном секторе экономики,
как следует из приложения Б, наблюдаются большие различия между странами.
Причем, в отношении общественных услуг рекомендуются не столь радикальные рыночные инструменты, как в отношении технических услуг (сбор отходов,
транспорт), а более мягкие – финансирование потребительского выбора (деньги
следует за потребителем), финансирование реальных проектов (гранты), государственное финансирование некоммерческих организаций («третьего» сектора)
как поставщиков общественных услуг, потребительские выплаты (для наименее
обеспеченных групп населения). Большинство из названных инструментов в той
или иной мере освоено в Российской Федерации, хотя и без должной системности (рисунок 3).
Суть концепции финансового менеджмента в СГУ может быть определена
как широкая стратегия управления, охватывающая преобразования в методах
финансовой работы как органов государственной власти и местного самоуправления, так и государственных (муниципальных) учреждений, с целью достижения результативности деятельности и эффективности использования бюджетных
средств. Концепция финансового менеджмента в значительной степени ориентирована на процессуальные нормы бюджетного права, развитие которых необходимо для эффективной реализации материальных норм. В связи с этим на всех
стадиях бюджетного процесса значительно возросла роль главных распорядителей бюджетных ассигнований как инициаторов преобразований. Данный факт
свидетельствует о качественном изменении бюджетного
62

Методы
Инструменты
Институциональные
процедуры,
Рыночные
учет по методу
накладных затрат,
услуги
Финансовые
Учетно-финан-
совые
конкуренция
за финансовые
тендер
финансовый норматив,
сбалансированная
система показателей,
бенчмаркинг
Рисунок 3 - Методы и инструменты финансового менеджмента в секторе
государственного управления
начисления,
распределение
расчет цены
ресурсы,
аутсорсинг,
процесса, в котором становятся первичными цели и результаты деятельности,
сопряженные с объемом финансовых ресурсов.
В корпоративном финансовом менеджменте основополагающими являются концепции денежного потока, временной ценности денег, компромисса
между риском и доходностью, стоимости капитала, эффективности рынка капитала, асимметричности информации, агентских отношений, альтернативных затрат, временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта.
63

Концепция агентских отношений, как было отмечено выше, крайне важна
для обеспечения совместимости интересов органа, выполняющего функции и
полномочия учредителя, и государственного (муниципального) учреждения. Для
СГУ, как и для коммерческого сектора, характерен разрыв между собственностью и управлением. Это выражается в возможном несовпадении стратегических
интересов принципала и текущих интересов агента. Отсюда возникает необходимость исследовать, какие организационные схемы могут обеспечить оптимальное распределение риска между принципалом и агентом и какие меры необходимы для минимизации отклонения поведения агентов от интересов принципалов. Именно в этом направлении развивается современная теория и практика
управления общественными финансами.
Концепция альтернативных затрат крайне важна при выборе финансовых
решений вложения частного капитала, но в СГУ практически не имеет сфер приложения. Бюджетные средства никогда не рассматриваются в качестве капитала.
Их назначение состоит не в извлечении дохода, а в выполнении обязательств,
установленных законодательно и реализующих функции государства.
В СГУ имеют значение концепции временной ценности денег, компромисса между риском и доходностью для управления ликвидностью бюджетных
средств. Эта проблема возникает из-за несовпадения сроков поступления доходов на счета бюджетов и расходования бюджетных ассигнований, увеличением
доходов против их плановых значений, в связи с неравномерностью расходования бюджетных средств.
§ 3 Управление ликвидностью бюджетных средств
В рамках текущего исполнения бюджета возникает проблема использования временно свободных бюджетных средств. Наличие остатков на счетах публично-правовых образований требует сохранения ценности денег с учетом фактора времени. Для решения этой задачи возможны два пути:
− повышение оперативности использования бюджетных средств;
64

− размещение временно свободных средств с целью получения дохода,
компенсирующего уменьшением ценности денег во времени.
Безусловным приоритетом является повышение оперативности расходования бюджетных средств в целях своевременного выполнения расходных обязательств. В условиях ненулевой инфляции оперативность использования бюджетных средств позволяет достичь лучших результатов. Это имеет особое значение
не для периодических текущих расходов, жестко регламентированных по времени расходования (выплата заработной платы, расчеты с поставщиками и др.),
а для единовременных капиталовложений. Если в частном секторе экономики
для оценки эффективности последних применяется чистая приведенная стоимость, то для СГУ (ввиду невозможности ее расчета в большинстве случае по
причине отсутствия притока средств) важен сам факт момента готовности объекта к эксплуатации для оказания общественных услуг. Фактор времени здесь
имеет значение не в целях фиксации момента превращения отрицательного денежного потока в положительный, а в связи с иными обстоятельствами, а
именно:
− появляются активы, которые создают условия для расширения спектра
или появления новых услуг, предоставление которых ранее было санкционировано государством;
− дискретное движение бюджетных средств в связи с завершением инве-
стиций в объекты сменяется их текущим финансированием, средства на которое
должны быть предусмотрены в бюджете.
В целях повышения оперативности управления бюджетными средствами в
процедуры организации бюджетного процесса с 2008 г. введено составление кассового плана. Кассовый план – это документ с помесячной детализацией доходов
и расходов бюджета и в разрезе рабочих дней очередного месяца. Тем самым
бюджет обретает форму оперативного финансового плана. Его исполнение
наталкивается на неопределенность условий формирования доходов бюджета и
на коммерческую тайну налогоплательщиков. Асимметрия информации и учет
65

принципа осмотрительности ведут к предпочтению накопления остатков или резервов на казначейском счете.
При традиционном подходе в управлении государственными финансами
эта проблема не является сколько-нибудь существенной с точки зрения своевременности исполнения бюджетных обязательств. Поскольку финансирование
происходит в соответствии с лимитами бюджетных обязательств, бюджетополучатели не несут рисков недофинансирования. Однако с точки зрения финансового менеджмента, ориентирующегося на управление ценностью денег с учетом
фактора времени, необходимо обеспечить размещение излишка в доходные активы, имеющие высокую ликвидность и приносящие доход.
В 2008 г. в БК РФ были введены нормы, разрешавшие управление временно свободными средствами региональных бюджетов, тогда как ранее такие
полномочия распространялись только на средства федерального бюджета. Задача оптимизации цены и сроков отвлечения средств со счетов бюджетов привносит в управление государственными финансами решения, традиционно используемые в частном секторе экономики.
Выбор между размещением временно свободных средств в альтернативные вложения либо их резервированием несет в себе как положительные, так и
отрицательные моменты. Преимущества размещения свободных средств для
предприятия очевидны – получение дополнительного дохода. Для публичноправовых образований эффект аналогичен. Недостатками размещения временно
свободных средств являются вероятность возникновения потребности в средствах раньше запланированного срока, временные и денежные издержки конвертации бюджетных средств в другие активы, а также опасность невозврата
средств.
Для нивелирования этих недостатков целесообразно привлекать средства
на покрытие временных кассовых разрывов и при наличии размещенных в банке
средств. Эта возможность должна быть подкреплена соответствующими расчетами, соизмеряющими выгоды от размещения и расходы, связанные с привлече-
66

нием средств. Учитывая разницу между процентами по кредиту и депозиту, привлечение банковского кредита может быть оправдано только с учетом срока заимствования. Для его расчета целесообразно использовать следующую формулу:
Tk = T
* rr / rk , (1)
r
где Tk – срок привлечения кредита, дни;
T
– срок размещения свободных средств, дни;
r
rr – цена размещения свободных средств, проценты;
r
– цена привлечения кредита, проценты.
k
Чем больше цена привлечения кредита по сравнению с процентами, получаемыми по депозиту, тем меньше срок привлечения средств. Приведенная формула показывает предельный срок, на который можно привлечь кредит для получения нулевого (неотрицательного) бюджетного эффекта. Привлечение
средств на меньший, чем полученный при расчете Tk срок, даст положительный
результат управления бюджетными средствами. Если суммарный результат положителен для бюджета, то двойная операция по управлению бюджетными средствами может иметь место.
В целях определения остатка средств на счетах бюджета для поддержания
платежеспособности и ликвидности могут быть рассмотрены две известные в
финансовом менеджменте модели: модель Баумоля и модель Миллера-Орра [34,
с. 264-269]. Их применение определяется различными исходными условиями:
− модель Баумоля используется при предположении о высокой степени
определенности потребности в наличности;
− модель Миллера-Орра позволяет учесть неопределенность прогноза дви-
жения потоков денежных средств, что соответствует практике притока и оттока
бюджетных средств.
67

В соответствии с моделью Миллера-Орра, что компания должна управлять
3
1
4
3
3
r
r
C
L
остатками денежных средств с учетом трех факторов: меры разброса ежедневных чистых денежных потоков наличности, характеризуемой дисперсией; процентной ставки по альтернативным вложениям; операционными издержками,
связанными с размещением свободных остатков. Чем больше диапазон отклонения остатков денежных средств от среднего их значения, чем выше операционные издержки и ниже процентная ставка размещения средств, тем больше расстояние между верхним и нижним пределами остатка денежных средств на
счете.
,
(2)
где L – расстояние между верхним и нижним пределами остатка денежных
средств, рублей;
С – операционные издержки;
– дисперсия денежных потоков;
rr – цена размещения свободных средств, проценты.
Использование модели Миллера-Орра для расчета остатка денежных
средств на бюджетном счете является достаточным обоснованием размера оборотной кассовой наличности, которая может постоянно находиться на счете,
обеспечивая своевременность осуществления бюджетных выплат. Применение
модели для обоснования прогнозных значений оптимального размера остатка
бюджетных средств должно опираться на кассовый план.
§ 4 Результативность и эффективность в секторе государственного
управления
Название статьи 34 БК РФ, в которой в нынешней редакции зафиксирован
принцип эффективности использования бюджетных средств, неоднократно менялось:
68

− принцип эффективности и экономности использования бюджетных
средств, редакция 2007 г.;
− принцип результативности и эффективности использования бюджетных
средств, редакция 2007-2013 гг.;
− принцип эффективности использования бюджетных средств, редакция
2013 г. – н.в.
При этом его содержательное наполнение оставалось практически неизменным. Принцип эффективности использования бюджетных средств, представленный в нынешней редакции БК РФ, означает, что при составлении и исполнении бюджетов участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных
результатов с использованием наименьшего объема средств (экономности) и
(или) достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств (результативности).
Дополнением в текущей редакции формулировки принципа стали пояснения, указывающие на экономность и результативность. Через эти две характеристики использования бюджетных средств определяется их эффективность, что в
такой интерпретации свидетельствует об отсутствии у этого показателя собственного содержания.
Проведение аналогий с коммерческими организациями, где показатель эффективности в самом общем виде определяется как отношение результатов и затрат, лишь подтверждает условность расчета показателя эффективности в СГУ.
Результаты и затраты коммерческих организаций количественно измеримы и
принадлежат одному субъекту. При определении подходов к расчету показателя
эффективности использования бюджетных средств следует учитывать следующие обстоятельства:
– результат нередко не поддается точной количественной оценке из-за нематериального характера предоставляемых услуг;
69

– существенная зависимость результата деятельности учреждения от ценностной ориентации самих потребителей и их подготовленности для соучастия в
процессе оказания услуги;
– важно не только число оказываемых услуг (оно соотносится с выполняемыми полномочиями и функциями), но прежде всего их качество, которое оценивают потребители;
– расходы на оказание государственных или муниципальных услуг финансируются за счет средств соответствующего бюджета, а эффект получают граждане, оценка которыми качества полученных услуг может не совпадать с принятыми для расчета органами управления;
– промежуточные (непосредственные) результаты лишь косвенным образом характеризуют конечные результаты;
– расходы и конечные результаты, которые являются приоритетными по
сравнению с непосредственными результатами, нередко отделены длительным
промежутком времени;
– многие показатели результативности субъективны и изменчивы в связи с
тем, что задачи могут переосмыслены и переформулированы, а, следовательно,
сопоставимость их оценки будет утрачена;
– количественно измеримые индикаторы не всегда однозначно могут быть
связаны с планируемыми результатами деятельности, тем более, когда в анализ
вовлекаются качественно значимые цели;
– необходимость работы на результат может привести к занижению планируемых показателей деятельности, особенно, если их достижение материально
вознаграждается, что считается обязательным условием внедрения бюджетирования, ориентированного на результат.
Целью управления общественными финансами является достижение планируемых конечных общественно значимых результатов. Такие результаты характеризуют удовлетворение потребностей внешних (по отношению к непосредственным получателям) потребителей общественных услуг, созданных либо ор-
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
