Факторы и инструменты промышленной политики вертикально интегрированной корпорации

том готовой продукции, расширяется в сторону интегрирования производств связанных добычей, поставкой и первичной обработкой сырья.

Стратегия вертикальной интеграции, осуществляемая компанией, в за­висимости от степени интеграции, может быть полной или частичной. При полной вертикальной интеграции объединяются все этапы технологической цепочки. Данный вид интеграции характеризуется жесткостью связей между поставщиками, производителями и продавцами и, как правило, предполагает наличие прав собственности на все производственные активы, входящие в вертикально интегрированную структуру. Частичная интеграция предполага­ет, что часть входящих элементов производится собственными силами, а часть закупается на открытом рынке.

Стратегия вертикальной интеграции предполагает объединение эконо­мических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними, при этом критерием интегрирования является принадлежность пред­приятий к одной технологической цепочке.

Наиболее точно раскрывает суть интеграции определение, предложен­ное Г.С.Вечкановым: «интеграция – это понятие теории систем, означающее состояние связанности дифференцированных частей в целое, а также про­цесс, ведущий к такому состоянию». Стратегия вертикальной интеграции имеет ряд особенностей, к числу которых можно отнести:

ния власти.

Возникновение и усиление интеграции происходит по целому ряду причин, наиболее важными из которых являются следующие:

сырья у внутренне интегрированных предприятий по более низким ценам,

возможность контролировать качество поставляемого сырья, а так же опти­мизировать затраты функционирования технологических цепочек;

обмена «промежуточного» продукта.

Политика на уровне предприятия всегда касается общесистемных и основополагающих решений. Важнейшей концептуальной основой формиро­вания политики предприятия является определение генеральных целей раз­вития предприятия.

ствием различных факторов внешней среды акценты могут смещаться в том или ином направлении. При выработке механизмов, выполнения задач государственной про­мышленной политики, в качестве одного из инструментов, рассматривается увеличение роли государства в хозяйственной жизни страны, посредством расширения участия государства в собственности крупных компаний. Для достижения поставленной цели государство использует два аль­тернативных подхода к получению в свои руки контроля над собственностью – через судебную процедуру и путем покупки ранее приватизированных ак­тивов. Первый вариант был продемонстрирован на примере ЮКОСа, когда со­гласованные действия налоговых органов и прокуратуры обеспечили переда­чу лучших активов частной компании в руки государственной. Второй вари­ант был отработан на «Сибнефти», которая была куплена у собственника. С целью усиления государственного влияния на развития промышлен­ности В.В. Путин выступил с инициативой о формировании закрытого пе­речня отраслей или объектов, которые должны находиться под «преимуще­ственным контролем отечественного, в том числе государственного, капита­ла»1. Таким образом, государство демонстрирует свое намерение, во-первых, расширять свое присутствие в ряде стратегических отраслей промышленно­сти, во-вторых – проявлять своеобразную «гибкость» в способах решения этой задачи. При этом, наращивая потенциал государственной собственности в при­оритетных, стратегических отраслях, одновременно происходит сокращение государственного присутствия на мелких предприятиях, т.е. формируется экономическая модель, основанная на государственном контроле «команд­ных высот».

Точечное воздействие государства на промышленность, посредством

владения активами промышленных предприятий, выводит промышленную политику микроуровня в качественно новую плоскость значимости, и пред­полагает поиск оптимального набора инструментов для ее реализации.

Субъектом промышленной политики на уровне предприятия выступает

Промышленная политика на уровне вертикально интегрированной ор­ганизации значительной степени реализуется за счет совершенствования продукции, экономического планирования, структурной перестройки и орга­низации всех сторон деятельности предприятия как единой системы.

Ключевыми проблемами развития при разработке промышленной по­литики корпорации являются:

корпорации;

Таким образом, в условиях нарастающей корпоративизации вызревает насущная необходимость в формировании устойчивых и эффективных отно­шений между предприятиями, входящими в корпоративное объединение, с целью решения задачи оптимального распределения системного эффекта,

получаемого тем или иным хозяйственным объединением в результате со­вместной деятельности.

К основным характерным особенностям корпоративной формы хозяй­ствования относят следующие:

ря чему корпорации получают значительные финансовые ресурсы, и могут принимать на себя риск, уровень которого недоступен для каждого индиви­дуального инвестора в отдельности;

- ограниченная ответственность участников. Акционеры не могут быть

принуждены отвечать по обязательствам и долгам корпорации. То, что при­надлежит корпорации, может не принадлежать ее членам, и та ответствен­ность, которую несет корпорация, может не быть ответственностью входя­щих в нее лиц. Мера ответственности индивидуальных инвесторов ограниче-

на объемом их вклада в корпорацию, и, следовательно, их возможные потери не могут быть выше их вклада;

во акционерного общества полностью обособлено от имущества отдельных акционеров. Положение акционера определяется числом имеющихся у него частей уставного капитала;

дении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, в виде акций. При этом центром управления, определяющим действия компании, становит­ся не отдельная личность, а целая совокупность ученых, инженеров и техни­ков, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, посредников, управляющих, адми­нистраторов и пр.