Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Факторы и инструменты промышленной политики вертикально интегрированной корпорации
.pdf
ство необходимо кредитование на срок до 10 лет под 5-7% годовых. Но при
нынешнем уровне инфляции столь низкие проценты невозможны.
При этом сальдированные средства на банковских счетах на 1 июня
2006 года составили 860 млрд. рублей. По сути, это средства, которые не могут найти применения в экономике страны из-за высокой инфляции.
4. Инвестиции в человеческий капитал.
В последнее десятилетие ХХ века в развитых западных странах про-
изошли радикальные изменения в приоритетах корпоративного управления.
Постиндустриальная эра коренным образом повлияла на структуру управления: центр тяжести смещается в сторону развития человеческого капитала.
Формируется новый стиль промышленной деятельности, в которой в большей мере капитал управляется интеллектом, чем интеллект обслуживает капитал. В этих условиях самым конкурентоспособным ресурсом компании в
целом становится высокая квалификация и совокупные знания работников.
Основными видами инвестиций в человеческий капитал предприятия
являются инвестиции в специальную подготовку, физическое состояние и
эмоциональное поведение работников. Некоторые экономисты, в частности
автор расширительной концепции Дж.Кендрик предлагает их увеличение с
целевой ориентацией на формирование у работника чувства приверженности
организации. Приверженность работника к организации можно разложить на
следующие составляющие. Во-первых, член предприятия разделяет и делает
своими собственными цели организации и ее ценности. Во-вторых, член организации стремится остаться на предприятии и сохраняет это стремление
даже тогда, когда это может быть для него невыгодно. В-третьих, член организации готов не только стараться для нее, но, и если это надо, принести в
жертву фирменным интересам свои личные.
Приверженность организации - это личная особенность каждого человека. Поэтому организация должна развивать и усиливать это расположение
с помощью ряда приемов. Наиболее целесообразными, из которых, представляются следующие: установление размера заработной платы работникам в
131
соответствии с результатами деятельности предприятия; введение гибкой
системы дополнительного поощрения работников и социальных доплат, учитывающих их индивидуальные потребности. Например, долгосрочные кредиты, возможности повышения уровня образования в вузах как внутри страны, так и за рубежом, льготный режим работы. Работники по желанию могут
выбрать виды дополнительного поощрения и в соответствии со своими запросами обновлять их.
5. Внедрение системы контрактов во все взаимоотношения предприятия. Данный инструмент предполагает разработку внутрикорпоративного
механизма, включающего в себя весь «пучок» контрактов каждого отдельного предприятия холдинговой структуры. При существующей организационной структуре контрактных отношений, дочерние организации корпорации
выступают, как посредники или транзитные организации. Предлагаемый инструмент подразумевает, что элементы холдинга самостоятельно заключают
контракты, с контрагентами исходя из принципов экономической эффективности.
6. Создание единой корпоративной информационной сети.
На современном этапе развития экономики информация становится
тем фактором, который дает важнейшие конкурентные преимущества. Создание единой автоматизированной информационной системы корпорации,
охватывающей НИОКР, технологическую подготовку производства и корпоративное планирование на основе сетевых технологий - непременное условие
эффективной деятельности корпоративного образования. Основное назначение, которой предоставление сотрудникам компании действенного инструмента и правил для оценки важности вверенной им информации и эффективного использования ее в интересах предприятия с минимальным риском
ущерба.
В развитых странах практически все предприятия снабжены такой единой информационной сетью. В России, к сожалению, информационная политика находится в зачаточном состоянии. На исследуемых корпорациях, отно-
132
ИНСТРУМЕНТЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ
ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИИ
Делегирование дочерним звеньям структуры ВИК полномо-
чий по планированию
Увеличение доли инвестиционных проектов, ориентирован-
ных на модернизацию основного капитал
Инвестиции в повышение квалификацию специалистов и ру-
ководителей, исполнительный персонал
Реструктуризация собственности ВИК с преодолением
асимметрии собственности
Внедрение системы контрактов во все взаимоотношения
предприятия
Создание единой корпоративной информационной сети
сящихся к наиболее благоприятным в отрасли, информационные системы
существуют, но они локализованы в рамках отдельного предприятия, и не
связаны между собой.
Рисунок 3.5 – Инструменты промышленной политики
133
Заключение
Промышленная политика вертикально интегрированной корпорации
объективно исходит из потребностей устойчивого корпоративного развития
и призвана обеспечить новое качество промышленного роста, обеспечивающее конкурентные преимущества в специфических условиях вертикальной
интеграции. Формирование промышленной политики вертикально интегрированной корпорации предполагает расширение сферы факторного анализа
и включение в процесс управляемого развития, не только факторов влияющих на производство, но и факторов распределения и обмена.
Промышленная политика в данной системе: отражает взаимодействие
трех основных субъектов внутренней среды корпорации (собственников капитала, менеджмента, исполнительского персонала); обеспечивает формирование устойчивых и эффективных отношений между элементами холдинга;
обеспечивает потребности воспроизводства фиктивного и действительного
капитала корпорации.
Способ организации вертикально интегрированных корпораций обусловливает применение к формированию их промышленной политики эволюционного подхода, предполагающего следующий алгоритм: определение
основных факторов развития хозяйственной системы корпорации; анализ
указанных факторов; их классификация; определение значимости выделенных групп факторов в процессе формирования промышленной политики.
К принципам промышленной политики в вертикально интегрированной корпорации относят: примат хозяйственной целостности интегрального
субъекта над его внутренними элементами; согласованность интересов интегрального субъекта с его дочерними структурами; согласованное взаимодействие трех основных субъектов внутренней среды корпорации; сбалансированное развитие вещественного и личного капитала; инновационная ориентация инвестиционной деятельности.
134
Инструменты реализации промышленной политики вертикально интегрированной корпорации включают: делегирование дочерним звеньям структуры ВИК полномочий по планированию, переход на укрупненные нормативы составления планов; реструктуризация собственности ВИК с преодолением асимметрии собственности; увеличение доли инвестиционных проектов,
ориентированных на модернизацию основного капитал; инвестиции в человеческий капитал; внедрение системы контрактов во все взаимоотношения
предприятия; создание единой корпоративной информационной сети.
135
Содержание
Введение ................................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и реализации промышленной
политики вертикально интегрированной корпорации. ....................................... 6
1.1. Содержание промышленной политики в условиях современного этапа
развития экономики России. ............................................................................... 6
1.2. Особенности формирования и реализации промышленной политики
корпоративного предприятия в условиях вертикальной интеграции ........... 30
1.3. Обоснование эволюционного подхода к промышленной политике
вертикально интегрированной корпорации ..................................................... 43
Глава 2. Анализ факторов формирования промышленной политики
вертикально интегрированной корпорации ....................................................... 57
2.1. Классификация факторов промышленной политики вертикально
интегрированной корпорации ........................................................................... 57
2.2. Анализ трансформационных факторов промышленной политики ........ 71
2.3. Анализ трансакционных факторов промышленной политики ............... 90
Глава 3. Обоснование инструментов коррекции промышленной политики
вертикально интегрированной корпорации ..................................................... 106
3.1. Коррекция асимметрии промышленной политики вертикально
интегрированной корпорации ......................................................................... 106
3.2. Инструменты коррекции промышленной политики вертикально
интегрированной корпорации ......................................................................... 120
Заключение .......................................................................................................... 134
Содержание .......................................................................................................... 136
136
ДЛЯ ЗАМЕТОК
137
Научное издание
Литвинюк Татьяна Александровна
Хашева Зарема Муратовна
Факторы и инструменты промышленной политики вертикально-
интегрированной корпорации
Компьютерная верстка: Е.М. Нестерова
Редактор: В.И. Яковлев
Корректор: В.И. Яковлева
Подписано в печать 26.05.2009 г.
Сдано в производство 03.06.2009 г.
Заказ № 50
Формат бум. 60*84 1/16
Усл.печ.л – 7,3
Тираж 500 экз.
РИО ЮИМ, 350040, Краснодар, ул. Ставропольская, 216
Тел. (861) 233 88 59
138
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]