Управление конкурентоспособностью предприятия. Учебное пособие

описывает конкуренцию как соперничество, возникающее между продавцами (покупателями) за наиболее выгодные условия продажи (покупки) товара. Основоположником такого подхода считается А. Смит. Основные идеи структурной трактовки отражены в работах Д. Курно, Дж. Робинсон, Ф. Эджуорта и др.[9]. При структурном подходе акцент переводится с самой борьбы конкурентов на анализ структуры рынка и условий, господствующих на нем. Функциональный подход, разработанный Й. Шумпетером, в центре внимания помещает роль конкуренции в экономике: именно механизм конкуренции вытесняет с рынка нежизнеспособных производителей.

По мнению В.Д. Щетинина, «есть различия в конкретных формулировках конкуренции, ибо существуют подход экономический и подход социально-политический; общерыночный или классово­ориентированный; построенный на диалоге и «игре по правилам» или на воинственном противостоянии и крайних мерах» [10]. В рамках экономического подхода под конкуренцией в рыночном хозяйстве понимается экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы собственников товаров и услуг за наиболее выгодные условия производства и реализации.

Эти пять сил определяют цены, которые фирмы могут назначать; уровень издержек, которые требуется нести; масштабы инвестиций, необходимых для победы, для того чтобы взять верх над соперниками.

Продолжая данную логическую цепочку, М. Виноградов приходит к выводу, что конкуренция связана с доминированием и обладает чертами естественного отбора [5]. Таким образом, понимание экономической категории становится более широким и выходит за четкие рамки рынка.

Вышеперечисленные методы конкуренции, на наш взгляд, более полно характеризуют главные методы, применяемые в теории и на практике. При том, что все конкурентные усилия экономических агентов можно свести к ценовым и неценовым, на сегодняшний день требуется уточнение всех граней современной конкуренции. На каждом рынке действуют общие и специфические, присущие только ему факторы и, соответственно, методы конкурентной борьбы. Усиление конкуренции вынуждает субъектов применять все разнообразие методов конкуренции в их сочетании и постоянно генерировать новые, адекватные изменяющимся условиям.

В последнее время успешное развитие получает неценовая конкуренция в различных своих проявлениях (технический уровень, качество, рыночная новизна, реклама, послепродажное обслуживание, создание товаров-субститутов и др.). В современных условиях не только сохраняется, но и возрастает значение отмеченных еще К.Марксом внутриотраслевой и межотраслевой конкуренции. Соперничество предприятий одной отрасли за получение сверхприбыли, которой можно добиться лишь непрерывно совершенствуя, развивая производство, позволяет не просто следовать по пути НТП, но и быть во все времена впереди в качестве законодателя мод.

Внутриотраслевая конкуренция представляет собой соперничество между производителями одного вида товаров за наиболее благоприятные условия производства и сбыта, за большую долю рынка этого товара. Именно механизм внутриотраслевой конкуренции дал возможность многим странам с рыночной экономикой далеко уйти вперед, благополучно оставив многие страны на уровне эпохи промышленной революции конца XVIII - начала XIX в. Не меньшее значение имеет и межотраслевая конкуренция, способствующая направлению огромных капитальных вложений на основе реально существующих личных потребностей. Межотраслевую конкуренцию определяют как борьбу между производителями в разных отраслях за наиболее выгодные сферы приложения капитала. В результате межотраслевой конкуренции средства из низкорентабельных отраслей устремляются в высокорентабельные сектора экономики.

На уровне хозяйствующих субъектов экономический механизм мог бы считаться стимулирующим формирование конкурентных преимуществ при следующих условиях:

4) наличии единой институциональной системы организации и

Попытка объединить в единой классификации многообразие видов конкуренции, привела российского ученого М. Виноградова к выделению 25 ее видов, в число которых входят и нерыночные формы, как, например, внутрифирменная конкуренция, что свидетельствует об исключительной сложности и многогранности явления и должно быть учтено при исследовании конкурентоспособности, существующей неотрывно от конкуренции [5].

В процессе конкурентной борьбы определяются выигравшие и проигравшие - конкурентоспособные и неконкурентоспособные предприятия. Определение это идет посредством функционирования рыночного механизма, что дает основание рассматривать конкурентоспособность как экономическую категорию - результат действия рыночного механизма отбора.

отрасль, регион, страна, мировая экономика) и уровень его исследования (микро-, мезо-, макро-, мегауровень). По мнению автора, сущность конкурентоспособности субъекта (предприятия, отрасли, страны) заключается в его способности создавать и реализовывать преимущества, с помощью которых можно конкурировать и побеждать на определенном рынке в определенный отрезок времени, а сущность конкурентоспособности объекта - это совокупность его преимуществ перед другими объектами [7].

В этом случае мы находим отмеченную ранее двойственность: конкурентоспособность субъекта отражает управленческую составляющую, тогда как конкурентоспособность объекта ближе к характеристике экономической природы. Поскольку конкурентоспособность является одной из составляющих системы конкурентных отношений, ее повышение во многом зависит от управления конкурентными преимуществами, от регулирования конкурентной среды на всех уровнях национальной экономической системы: республиканском, региональном, внутрифирменном.

Для нашей страны проблема сохранения конкурентных позиций на мировом рынке стоит особенно остро, так как в современных условиях в значительной степени утрачиваются те факторы, которые могли бы обеспечить рост конкурентоспособности в будущем. В связи с этим еще большее значение приобретает та государственная политика, целью которой является наращивание конкурентоспособных отраслей экономики.

Возможности непосредственного воздействия предприятия на факторы внешней среды достаточно ограничены, поскольку они преимущественно действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия находятся в сфере факторов внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы можно с разной степенью эффективности. Так, как правило, значительных капиталовложений и длительного срока окупаемости требуют инновационные изменения технико-технологических условий работы. Однако следует отметить, что при существующем в мире высоком уровне развития научно-технического прогресса производственный потенциал предприятий, который составляет значительную часть экономического потенциала, практически определяется используемыми в производстве современными технологиями.