Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление конкурентоспособностью предприятия. Учебное пособие
.pdf
111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В решении задач повышения конкурентоспособности продукции
с каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема
выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом
предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области.
Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить
конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой
деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно
продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут
способствовать успешной реализации одного и того же товара в
различных точках планеты. А увеличение объема продаж на новых
рынках позволит снизить издержки производства на единицу
продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы,
достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда
других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно
для дальнейшего развития конкурентоспособности товара (прежде чем
перейти к новому, его модификации, снятию с производства)
попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта, если на внутреннем его
конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать
степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными
работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в
противном случае покупатели могут потребовать повышения
надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.
В результате оценки конкурентоспособности продукции могут
быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :
- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,
полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции
продукции;
- изменение порядка проектирования продукции;
- изменение технологии изготовления продукции; методов
испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения,
упаковки, транспортировки и монтажа;
- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию
и ремонту, и цен на запасные части;
- изменение порядка реализации продукции на рынке;
- изменение структуры и размера инвестиции в разработку,
производство и сбыт продукции;
- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при
производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава
выбранных поставщиков;
- изменение системы стимулирования поставщиков;
112
- изменение структуры импорта и видов импортируемой
продукции.
Стратегия повышения качества товара является важнейшей
составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования
являются показатели качества товара, уступающие аналогичным
показателям товаров конкурентов.
Подводя итог можно суммируя выделить 3 главных пути
повышения конкурентоспособности:
1. Повышения качества товара.
2. Снижение цены на товар.
3. Улучшение сбыта товара.
113
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Глисин Ф.Г., Воронина Г. О конкурентоспособности
промышленного предприятия // Экономист, #6, 2004,с.18.
2. Никитина, Е.А. Особенности формирования комплекса
показателей для оценки конкурентоспособности промышленных
предприятий на отраслевом уровне / Е.А. Никитина // Социальногуманитарные знания, #8, 2012. – С.253.
3.Никитина, Е.А. Взаимосвязь показателя
конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности товара
/Е.А. Никитина // Вестник Белгородского государственного
технологического университета, №4. 2013. - С.125-129.
4. Рудычев, А.А. Реформирование системы управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях
нестабильности внешней среды. Монография / А.А. Рудычев, Е.А.
Никитина, В. В. Борачук / – Белгород: Изд-во БГТУ, 2013. — 118с.
5. Hendricks, K. B. Does Implementing an Effective TQM Program
Actually Improve Operating Performance? Empirical Evidence from Firms
that Have Won Quality Awards [Текст] / K. B. Hendricks, V. R Singhal //
Management Science. — 1997. — Vol. 43, № 9.
6.Competitiveness and Business Environment in Finland – an
International Benchmarking. Ministry of Trade and Industry of Finland.
2004.
7.Competitiveness and Business Environment in Finland – an
International Benchmarking. Ministry of Trade and Industry of Finland.
2004.
8. Negandi, A.R. Advanced Management Know – How in
Underdeveloped Countries [Текст] / A.R. Negandi // California Management
Review. 1968. Vol. 10. Spring. N 3. P. 53-62.
9.Rudychev, A.A. To the Question about Basic Directions of
Enterprise Competitiveness Increase at the Branch Level [Тext] / A.A.
Rudychev, E. A. Nikitina, A. S. Levchenko // World Applied Sciences
Journal. – 2013. – Volume 24. – Number 12. – P. 1707-1710.
10. Rudychev, A.A. Mathematical Model of Adoption of the
Administrative Decision as Means of Increase of Competitiveness of the
Industrial Enterprise [Тext] / A.A. Rudychev, E.A. Nikitina, S.P.
Gavrilovskaya // World Applied Sciences Journal. – 2013. – Volume 25. –
Number 1. – P. 113-118.
11. Worthington, S. A tri-dimensional approach for auditing brand
loyalty / S. Worthington, R. Russel-Bennet, C. Hartel // Journal of Brand
Management. 2010/ Vol. 17. P. 243-253.
114
Учебное издание
Никитина Елена Александровна
Гавриловская Светлана Петровна
Хлебенских Людмила Витальевна
УПРАВЛЕНИЕ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Учебное пособие
Подписано в печать 17.11.16. Формат 60х84/16. Усл. печ. л.5,9. Уч.-изд.л.6,4.
Тираж 50 экз. Заказ Цена
Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете
им. В.Г. Шухова
308012, г. Белгород, ул. Костюкова,46
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]