Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проблемы теории и практики стратегии развития лесного комплекса Красноярского края. Монография
.pdf
1. Потребители заинтересованы в получении древесного сырья
с оплатой его по возможно низким ценам, так как в этом случае им
гарантируется производство конечной продукции с повышенной эффективностью, стабильность основных технико-экономических показателей с учетом возможных изменений производственных затрат
и цен реализации лесопродукции.
2. Поставщики заинтересованы в поставке сырья (круглых лесоматериалов) по возможно высоким ценам, обеспечивающим им рентабельное производство при возрастающих затратах на лесозаготовках из-за ухудшения характеристик лесосырьевых ресурсов и условий
их эксплуатации.
Для установления условий эффективной интеграции лесозаготовок с деревообработкой в качестве критерия принимается показатель
предельной цены сырья [42], представляющий собой верхний предел
затрат предприятий-потребителей на приобретение одного кубометра
древесного сырья, при котором обеспечивается рентабельное производство конечной продукции деревопереработки.
Модель расчета предельной цены сырья представлена на рис. 2.4.
В модели применяются следующие экономические показатели.
1. Цена продукции конечного потребления (рыночная цена),
устанавливаемая маркетинговым анализом внешнего и внутреннего
рынков при балансе платежеспособного спроса, – Р0.
2. Транспортные расходы на перевозку конечной продукции
от мест ее производства до мест потребления – Тк.
3. Цена конечной продукции (франко-производитель) – Рк.
4. Нормативная прибыль в производстве конечной продукции –
Rк.
5. Затраты деревообрабатывающих предприятий на производство конечной продукции без стоимости сырья – Ск.
6. Цена круглых лесоматериалов франко-пункт переработки –
Рп.
7. Транспортные расходы на доставку промежуточной продук-
ции от лесозаготовителей до мест переработки в конечную продукцию – Тп.
8. Предельно допустимая цена сырья (круглых лесоматериалов) – а.
9. Нормативная прибыль в производстве промежуточной продукции – Rп.
10. Издержки производства промежуточной продукции (лесозаготовок) – Сп.
51
По рис. 2.4 видно, что условием эффективной интеграции лесопромышленных производств является возмещение текущих затрат и
получение нормативной прибыли всем участникам в сфере производства и реализации конечной продукции.
Р0
Транспортные расходы на доставку конечной
продукции потребителям (Тк)
Нормативная прибыль в производстве
конечной продукции (Rк)
Рк
Затраты на производство конечной продукции (Ск)
Транспортные расходы на доставку промежуточной
продукции (круглых лесоматериалов) (Тп)
Нормативная прибыль на лесозаготовках (Rп)
Затраты на производство промежуточной продукции
(лесоматериалов круглых) (Сп)
Рис. 2.4. Модель формирования предельной цены сырья.
Источник: [3]
Таким образом, предельная цена сырья в производстве продукции деревопереработки определяется по формуле
оТкккТп
РСR
а
= (2.22)
т
−−−−
,
Рп
а
где m – расход сырья на единицу конечного продукта.
Интересы лесозаготовителей – поставщиков древесного сырья
перерабатывающим производствам будут защищены при выполнении
условия следующей формулы:
а ≥ Сп + Rп. (2.23)
Предельная цена сырья, устанавливаемая в деревообработке,
должна покрывать расходы лесозаготовителей на производство круглых лесоматериалов и обеспечивать прибыль, достаточную для упла-
52
ты налогов и расширенного воспроизводства производственных ресурсов.
Соединение интересов лесозаготовителей и деревообрабатывающих производств можно выразить следующим образом:
−−−−
ТкккТп
РСR
0
≥≥ +
аС R
пп.
(2.24)
т
Только в этом случае взаимодействие лесопромышленных производств целесообразно и взаимовыгодно.
2.3. ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
В ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
Функционирование вертикально интегрированных структур
в экономике России характеризуется некоторыми особенностями,
которые определяются условиями формирования данных компаний
после разрушения основных производственных цепочек, вызванного
распадом СССР. В основном создание таких цепочек происходило
в 90-е гг. ХХ века в соответствии с принятием федеральных и региональных нормативно-правовых актов или через приобретение в ходе
приватизации собственником недооцененных предприятий. Структура таких субъектов зачастую не позволяла полноценно реализовать
вертикальную интеграцию производственного капитала, так как при
принятии решения о вхождении в структуру использовался не экономический принцип (технологическая общность), а доступность активов для инициатора объединения [19].
Вертикальные интеграционные процессы в экономиках развитых странах мира начали
особенно активно происходить с 50-х гг.
ХХ века [31]. Сам же термин «вертикальная интеграция» впервые
появился в англосаксонской литературе в 60-е годы.
В настоящее время 2/3 лесобумажной продукции в мире выпускается предприятиями в составе крупных интегрированных структур –
транснациональных корпораций. В нашей стране процессы интеграции в лесной отрасли начались в 1995 г., в
настоящее время в данном
секторе экономики функционирует более 70 крупных интегрированных образований [15].
По словам директора ОАО «Архангельский ЦБК» Н. Б. Пинягиной, по взаимодействию с государственными органами власти «сегодня на долю крупных лесопромышленных холдингов приходится
53
только 1/5 общего объема выпуска лесобумажной продукции в России, однако результаты их деятельности убедительно показывают
преимущества такой структуры организации ЛПК» [39].
Большое распространение в лесной отрасли как в Российской
Федерации, так и в мире в целом получили вертикально интегрированные структуры (ВИС), являющиеся эффективными формами организации бизнеса. По мнению А. В
. Кожуховой [21], вертикально
интегрированные структуры, обеспечивающие техническое, технологическое, организационно-управленческое и экономическое единство,
а также непрерывность этапов производственного процесса, позволяют достичь более высокого уровня эффективности деятельности,
устойчивых конкурентных преимуществ и обеспечить баланс с внешним окружением.
Другим распространенным типом интеграции является горизонтальная интеграция (объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности), но она менее эффективна
в лесной отрасли. Такой тип интеграции имеет смысл в том случае,
когда между предприятиями – производителями однородной продукции существует жесткая конкуренция за рынки сбыта и объединение
позволяет существенно снизить ее уровень, или когда интеграция
обеспечивает возможность проникновения на новые, ранее недоступ-
рынки сбыта. В лесопромышленном комплексе горизонтальная
ные
интеграция чаще всего происходит по территориальному признаку,
то есть условием интеграции является территориальная близость хозяйствующих субъектов.
Основное различие существующих определений вертикальной
интеграции заключается в степени контроля одной фирмы над другой, который возникает в результате объединения различных технологических стадий цепочки добавленной стоимости.
В настоящее
время сложился подход (Г. Мюллер, Л. Фишер и др.), согласно которому под вертикальной интеграцией понимают долгосрочные контрактные взаимоотношения между независимыми хозяйствующими
субъектами, находящимися на различных стадиях технологической
цепочки [75; 77]. При этом не предусматривается ни слияния, ни смены права собственности. Вместе с тем, на наш взгляд, этот подход
не является полностью оправданным, поскольку в данном случае не
исключается риск оппортунистического поведения контрагентов,
а также не выполняется основной закон вертикальной интеграции –
нулевая рентабельность промежуточных стадий.
54
Существует и другой, противоположный подход, согласно которому контроль над собственностью является ключевым признаком
вертикально интегрированных структур [76; 78]. Данная трактовка
отражает мнение большинства экономистов о том, что вертикальная
интеграция предполагает полный контроль фирмы над несколькими
стадиями производства. При этом такая компания обычно создается
через слияние (поглощение) и сочетает в себе контроль над
собствен-
ностью и поведением участников.
Поэтому, на наш взгляд, вертикальная интеграция представляет
собой экономическое, финансовое и организационное слияние независимых ранее хозяйствующих субъектов, участвующих на разных
технологических стадиях производственного процесса в производстве, распределении и сбыте продукции с целью получения дополнительных конкурентных преимуществ на рынке [18].
Основным элементом взаимодействия
участников в рамках вертикально интегрированной структуры является звено «поставщик –
потребитель» (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Звено взаимодействия участников
в рамках вертикальной интеграции. Источник: [5]
На рис. 2.5 представлены два хозяйствующих субъекта, являющихся участниками интеграции: первый выступает поставщиком
ресурсов для производственной деятельности, а второй – их потребителем. «Поставщик» и «потребитель» вместе участвуют в производстве
продукции и, соответственно, в формировании финансового результата (пунктирными линиями на рисунке представлены границы фирмы,
обусловленные отношениями существующих прав собственности).
При этом
рье (материалы, полуфабрикаты, продукцию на реализацию и др.) хозяйствующему субъекту, являющемуся его «потребителем». В рамках
выделенных границ отношения между предприятиями могут быть
построены не на рыночной, а на иерархической координации взаимо-
в процессе взаимодействия «поставщик» продает сы-
55
действия участников, которые диктуются менеджментом головной
компании (собственником) интегрированного образования. Это позволяет минимизировать транзакционные издержки и изыскивать
дополнительные возможности, связанные с генерированием синергетических эффектов.
В действительности же в состав интегрированного образования
могут входить гораздо больше субъектов, формирующих цепочку, состоящую не из одного, а из двух и более звеньев
. В число участников
также могут входить структуры, не связанные технологическими
процессами, но они тоже вносят существенный вклад в совокупный
эффект, поскольку обеспечивают необходимую финансовую и иную
инфраструктуру.
Организационной формой вертикально интегрированных хозяйствующих субъектов являются холдинговая компания, стратегический альянс, вертикально интегрированный концерн, транснациональные корпорации (ТНК).
Выделяются два основных вида вертикальной интеграции [19]:
1) «интеграция назад» (обратная) – компания приобретает либо
усиливает контроль над поставщиками, что позволяет уменьшить зависимость ее хозяйственной деятельности от колебания цен на комплектующие изделия и прочих запросов поставщиков, добиться понижения их цены, улучшения качества сырья и материалов;
2) «интеграция вперед» (прямая) – объединение с последующи-
стадиями цепочки создания стоимости (потребителями произве-
ми
денной продукции). Предприятие присоединяет к себе организации,
выполняющие сбытовые функции (перевозка, логистика, сервис, собственно продажа) [76].
Вертикальная интеграция может быть полной и частичной. Полная интеграция означает, что вся продукция, произведенная на первой
технологической стадии, поступает на вторую без продаж или закупок со стороны. Частичная интеграция существует в тех случаях,
когда стадии производства не обладают внутренней самодостаточностью.
Среди других характеристик можно выделить длину, ширину
и степень вертикальной интеграции [19].
Длина определяется числом звеньев в производстве и сбыте конечной продукции, объединенных (находящихся в собственности)
или контролируемых одной фирмой.
Ширина вертикальной интеграции – число фирм одного
звена
цепочки производства или сбыта продукции, контролируемых одной
фирмой-инициатором интеграции.
56
Степень вертикальной интеграции определяется тем, какой кон-
троль имеет ее инициатор над интегрированными фирмами.
Вертикальная интеграция обеспечивает корпоративным струк-
турам, возникающим на ее основе, значительные преимущества:
– увеличение объемов получаемой предприятием прибыли за
счет решения проблемы «двойной маржинализации»;
– уменьшение неопределенности в предложении комплектую-
щих, осуществление их поставки «точно в срок»;
возможность перераспределения рисков по всей цепочке;
–
– уменьшение транзакционных издержек;
– возможность получения дополнительной информации, опти-
мизация налогового бремени и т. п.;
– диверсификация производства, позволяющая снизить общий
риск хозяйствования [10; 73].
Однако наряду с объективными преимуществами интеграции
исследователи выявляют, а практика ее реализации иногда свидетельствует и о наличии потенциальных издержек такого объединения,
к числу основных из которых можно отнести:
– снижение эффективности производства и рост издержек на
единицу продукции в связи с отказом от разделения труда и специализации;
– увеличение масштаба фирмы усложняет процесс управления
ею, а также обусловливает рост издержек на контроль и управление;
– процессы слияния и поглощения сопряжены со значительным
объемом финансовых расходов на совершение такого рода сделок;
– вертикальная интеграция создает барьеры входа на рынок
и обеспечивает монопольную власть фирм-продавцов. Это снижает
конкуренцию на рынках промежуточной и конечной продукции.
– снижение гибкости фирмы при изменении технологий;
– сложности при приспособлении разных корпоративных куль-
тур [19].
При этом основными факторами, которые отрицательно
влияют
на деятельность интегрированной бизнес-структуры, как правило, являются ошибки в планировании конечных результатов объединения,
дестабилизирующие изменения рыночной ситуации в экономике, неэффективность вновь созданной организационно-управленческой
структуры компании, несовместимость корпоративных культур, рост
неконтролируемых статей расходов.
Создание вертикально интегрированных структур полного тех-
нологического цикла в экономике России предполагает разработку
57
государственной политики, которая побуждала бы предприятия к созданию интегрированных образований и снижала издержки субъектов
от рода объединения. Эта политика должна базироваться на использовании целого комплекса как прямых, так и косвенных инструментов
(программно-целевое управление, устранение административных
и прочих барьеров, прямое государственное инвестирование, льготные кредиты, лизинг, субсидирование процентной
ставки, специальные налоговые режимы, протекционизм и т. п.). Однако на данный
момент такая политика, способствующая развитию вертикальной интеграции, в России пока еще не сложилась.
В целом формирование вертикально интегрированных структур –
это целенаправленный процесс, обеспечивающий достижение стратегических целей развития предприятий и отраслей. Основные этапы
формирования вертикально интегрированных структур в
отраслях
экономики представлены на рис. 2.6.
Начальной фазой проектирования вертикально интегрированных компаний является проведение научных исследований, экспертизы и обоснование целесообразности объединения конкретных предприятий, находящихся на различных стадиях технологической цепочки, их территориального размещения.
Создание и размещение интегрированных производственнофинансовых комплексов базируется на лесоэкономическом районировании территории, осуществляемом с
учетом особенностей лесного
массива отдельных участков территории и наличия потенциальных
возможностей для его освоения (трудовых, технических, финансовых
и иных ресурсов).
При выборе направлений деятельности интегрированных производственных комплексов необходимо оценить следующие производственные мощности, которые уже имеются на территории лесоэкономических районов, то есть определить их количественные
и качественные характеристики, и
установить возможность их ис-
пользования:
– ресурсный потенциал;
– производственный потенциал;
– трудовой потенциал;
– потребительский потенциал;
– транспортная доступность лесных массивов.
Ресурсный потенциал. Существует множество методик оценки
потенциала лесных ресурсов. Так, А. Г. Исаченко [14] считает, что
мерой потенциала лесных ресурсов при рациональном использовании
58
должна служить ежегодно возобновляемая часть запаса, то есть величина среднегодового прироста древесины.
Внешняя среда
Рис. 2.6. Основные этапы формирования вертикально
интегрированных структур в экономике. Источник: [38; 39]
Этапы формирования вертикально
интегрированных структур
1 этап. Целеполагание
2 этап. Определение хозяйствующих
субъектов – потенциальных участников
интеграции
3 этап. Выбор оптимальной формы
вертикальной интеграции компаний
4 этап. Адаптация управленческих и
организационных решений к внешним
и внутренним условиям
5 этап. Разработка организационноэкономических основ управления данными
структурами
6 этап. Реализация проекта формирования
технологической цепочки и оценка
эффективности
И. Г. Игнатенко и В. П. Руденко [11] предложили экономическую оценку потенциала древесных ресурсов рассчитывать как произведение ежегодного среднего прироста основных лесообразующих
пород, их площади и кадастровой цены одного кубометра обезличенной древесины.
А. А. Минц [32] в качестве основных элементов оценки лесных
ресурсов рассматривает объем (суммарный запас древесины) и при
родные свойства древесины (состав по породам, классам, возрастам).
59
-
И. А. Кислухина [15] предлагает оценивать ресурсный потенциал лесоэкономических районов посредством исчисления показателя
концентрации запасов древесины (суммарный запас древесины, приходящийся на единицу площади), поскольку, по ее мнению, концентрация запасов древесины наиболее точно характеризует лесные массивы с точки зрения целесообразности их промышленного освоения.
Производственный потенциал. Для оценки производственного
потенциала
территорий ученые используют различные методики в зависимости от целей и характера исследования. Так, Ю. Н. Гладкий
и А. И. Чистобаев [6] производственный потенциал рассматривают
как часть интегральной оценки инвестиционного потенциала региона
и предлагают рассчитывать как совокупный результат хозяйственной
деятельности в регионе, отраженный в показателе валового регионального продукта.
Трудовой потенциал.
Как правило, трудовой потенциал определяется количественными и качественными характеристиками трудоспособного населения, проживающего на исследуемой территории.
Так, Ю. Н. Гладкий и А. И. Чистобаев [6] предлагают оценивать
трудовой потенциал региона посредством определения численности
экономически активного населения и его образовательного уровня.
И. А. Кислухина [15] определяет трудовой потенциал лесоэкономических районов по показателю
концентрации населения округа.
Потребительский потенциал может определяться количеством
потенциальных потребителей продукции ЛПК и компактностью их
проживания (которое обеспечивает удобство реализации продукции),
а также их совокупной покупательной способностью.
Транспортная доступность лесных массивов также является одним их важнейших критериев размещения производственных мощностей, так как на долю транспортных расходов в цене конечной
продукции приходится значительная
сумма (20–25 %).
К процессам по проектированию, управлению и контролю при
формировании вертикально интегрированных структур помимо органов власти целесообразно привлекать координационные и совещательные органы. Они будут обеспечивать научно-методическое и общественное сопровождение данных процессов.
При проектировании и формировании интегрированных структур целесообразным является активное использование комплекса
следующих экономических инструментов,
стимулирующих процессы
такого объединения предприятий:
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]