Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Правовая работа. Учебник

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
4. Управление правовой работой 41
частных компаний следует рассмотреть возможность координирующего, методического воздействия государственных органов на правовую работу их органов и внутренних служб.
Вместе с тем следует отметить особое регулирование ряда отраслей эко­номики, таких как банковская сфера, страховое дело, иные лицензируемые виды деятельности, недропользование. Наиболее урегулированной законо­дательством является деятельность российских банков. Управление право­вой работой в банковском секторе включает надзор ЦБ и его структурных подразделений за соблюдением банками соответствующего отраслевого законодательства. Так, в отношении ряда обязательных должностей в бан­ках и их акционеров (участников) ЦБ проводит оценку их квалификации и деловой репутации1, а также предварительно согласовывает кандидатуры на основные должности в банках. Для целей совершенствования деятель­ности банков, оценки и повышения качества их корпоративного управ­ления (включая организацию систем управления рисками и внутреннего контроля, стратегическое планирование) в поднадзорных банках назна­чаются кураторы из числа сотрудников ЦБ, обладающих необходимыми профессиональным образованием и опытом. В соответствии с п. 2.6 По­ложения ЦБ от 7 сентября 2007 г. № 310-П «О кураторах кредитных ор­ганизаций» куратор в рамках установленных обязанностей осуществляет контроль за соблюдением закрепленной за ним кредитной организацией законодательства Российской Федерации, в том числе нормативных ак­тов Банка России2. Куратор может обсуждать с подконтрольной кредит-
1
См. ст. 11.1 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» (Ведомо­сти Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. 1990. № 27. Ст. 357; Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. № 6. Ст. 492), далее — Феде­ральный закон «О банках и банковской деятельности»; ст. 60 и ст. 75 Федерального закона от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке Рос­сии)» (Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. № 28. Ст. 2790); Положе­ние Банка России от 27 декабря 2017 г. № 625-П «О порядке согласования Банком России назначения (избрания) кандидатов на должности в финансовой организации, уведомле­ния Банка России об избрании (прекращении полномочий), назначении (освобождении от должности) лиц, входящих в состав органов управления, иных должностных лиц в фи­нансовых организациях, оценки соответствия квалификационным требованиям и (или) требованиям к деловой репутации лиц, входящих в состав органов управления, иных должностных лиц и учредителей (акционеров, участников) финансовых организаций, на­правления членом совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организации информации в Банк России о голосовании (о непринятии участия в голосовании) против решения совета директоров (наблюдательного совета) финансовой организации, направ­ления запроса о предоставлении Банком России информации и направления Банком Рос­сии ответа о наличии (отсутствии) сведений в базах данных, предусмотренных статьями 75 и 76.7 Федерального закона от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», а также о порядке ведения таких баз».
2
Вестник Банка России. № 57. 10.10.2007.
42 Правовая работа
ной организацией имеющиеся в ее деятельности нарушения (недостатки), пути (способы) их устранения, а также иные вопросы, связанные с испол­нением ею законодательства Российской Федерации, в том числе норма­тивных актов Банка России.
Следует учитывать ряд положений названного Письма ЦБ «Об органи­зации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в кредитных организациях и банковских группах»1, которые напрямую каса­ются обязанностей юрисконсульта организации и могли бы быть отражены в положении о юрисконсульте, юридической службе или юридическом департаменте любой коммерческой организации. Для целей мониторинга правового риска кредитной организации рекомендуется во внутренних до­кументах определять своевременность и порядок информирования служа­щих кредитной организации об изменениях законодательства Российской Федерации и стран местонахождения зарубежных филиалов, дочерних и зависимых организаций кредитной организации, относящихся к ком­петенции кредитной организации, об изменениях внутренних докумен­тов кредитной организации, а также о событиях (обстоятельствах) право­вого риска в кредитной организации или других кредитных организациях.
Действующее законодательное регулирование правовой работы не яв­ляется всеобъемлющим. Даже при регулировании работы органов управ­ления и внутренних служб в отдельных отраслях и секторах экономики, например компаний с государственным участием, кредитных организаций, регламентация правовой работы носит неполный характер. Достаточно детально урегулирована область финансового контроля, денежно-кредит­ных операций и определены функции финансовых и бухгалтерских служб. Однако такое важное направление организации коммерческой деятель­ности, как регулирование правовой работы и статуса юридических служб, не находит необходимой нормативной поддержки и государственного ко­ординирующего, методического воздействия.
Необходимость руководства правовой работой, деятельностью юри­дических служб со стороны государства диктуется рядом обстоятельств. Во-первых, в процессе такого руководства обеспечивается направление усилий юридических служб на содействие решению важнейших задач, стоящих перед государством и обществом на данном этапе. Во-вторых, следует учитывать различный уровень подготовки юристов и необходи­мость оказания помощи в овладении более эффективными приемами ра­боты. В-третьих, сами руководители предпринимательских организаций совершенно не знакомы с задачами юристов и содержанием правовой ра­боты, в связи с чем не в состоянии квалифицированно направлять усилия своих юридических служб на достижение соответствующих результатов.
1
Вестник Банка России. № 34. 06.07.2005.
4. Управление правовой работой 43
В последние полвека под влиянием потребностей правовой практики сформировалась некоторая система методов управления правовой работой со стороны государства. Можно выделить четыре группы способов управ­ляющего воздействия на правовую работу, применяющиеся на практике.
Во-первых, это законодательное, нормативное регулирование правовой работы. В советский период, как было показано выше, правовая работа достаточно полно и разносторонне регулировалась законодательством и иными нормативными правовыми актами. В текущий период законо­дательное регулирование правовой работы носит фрагментарный харак­тер, концентрируясь в основном на деятельности исполнительных орга­нов и организаций с государственным участием.
Для формирования правового государства, правовой экономики необ­ходимо, чтобы правовая работа, ее общее содержание и назначение были закреплены в федеральном законе. Требуют законодательного закрепле­ния с учетом современных условий основные задачи юридической службы, порядок ее участия в правовой работе, современные методы деятельно­сти. В Положении о Минюсте РФ следовало бы, как это существовало прежде, закрепить задачи методического руководства правовой работой, координации деятельности юридических служб в предпринимательских и иных организациях.
Законодательное закрепление основных задач и способов работы юри­стов в хозяйственной сфере позволит обеспечить консолидацию усилий этой значимой категории специалистов в направлениях, необходимых об­ществу. Государство обязано создавать кадровую, социальную базу для по­следовательного укрепления законности, правовых начал в предприни­мательстве. Без таких координирующих мер действия корпоративных юристов будут напоминать хаотичное «броуновское движение», а запись в Конституции РФ о правовом государстве останется во многом декла­ративной.
Второй группой способов управления являются способы организацион- ного воздействия. Организационное воздействие возможно, как правило, при наличии служебной или экономической зависимости управляемых организаций от руководящего органа.
Организационные способы включают в себя:
V принятие государственных программ по совершенствованию пра-
вовой работы на федеральном и региональных уровнях;
V
издание правил и иных нормативных правовых актов по различ­ным вопросам ведения правовой работы и деятельности юриди­ческих служб;
V
разработку министерствами, ведомствами, центральными звеньями холдингов, финансово-промышленных групп (ФПГ), концернами, корпорациями и объединениями сквозных планов мероприятий
44 Правовая работа
по правовой работе с установлением в них заданий для централь­ного и нижестоящих звеньев;
V создание общегосударственных, отраслевых и внутрихозяйствен-
ных систем повышения квалификации и переподготовки кадров по вопросам правовой работы;
V
проведение проверок (ознакомлений) соблюдения требований за­конодательства о правовой работе, рассмотрение результатов про­верок совместно с руководителями организаций и их юридических служб для устранения недостатков;
V
установление государственной или отраслевой отчетности о право­вой работе и анализ отчетов для принятия соответствующих мер;
V
применение мер государственного поощрения за лучшие резуль­таты в правовой работе.
Третью группу образуют административные способы управляющего воздействия.
В эту группу можно включить:
V
лицензирование деятельности по юридическому обслуживанию, которое требует восстановления при условии четкой разработки си­стемы оснований и процедуры лишения лицензии. Такой порядок прежде был установлен Положением о лицензировании деятельно­сти по оказанию платных юридических услуг на территории Рос­сийской Федерации, утвержденным постановлением Правитель­ства РФ от 15 апреля 1995 г. № 3441, однако из-за крайней неудач­ности фактически не применялся на практике и был упразднен;
V аккредитация, т.е. удостоверение полномочий конкретных работ-
ников юридических отделов фирм или адвокатов на представи­тельство в соответствующих судах или иных органах. Аккредита­ция позволяет обеспечить допуск в соответствующие органы лиц, хорошо ознакомленных с правилами деятельности и способных ре­шать вопросы, не создавая неоправданных задержек и затруднений;
V
сертификация юридических работников на право выполнения опре­деленных видов работ с выдачей квалификационных сертификатов.
Четвертую группу образуют способы методического руководства право­вой работой. Они имеют двоякое применение. Во-первых, методическое руководство правовой работой осуществляется в отношении организа­ций, не находящихся в административном подчинении или экономиче­ской зависимости от органа, осуществляющего такое руководство. Здесь меры по руководству не носят непосредственно обязывающего характера. Во-вторых, обязанность методического руководства правовой работой в организации возложена на юридические отделы и юрисконсультов ор-
1
СЗ РФ. 1995. № 17. Ст. 1550.
4. Управление правовой работой 45
ганизаций. Она предусмотрена Квалификационным справочником Мин­труда РФ 1998 г. в перечне обязанностей начальника юридического отдела и юрисконсульта. Такое руководство осуществляется в отношении других подразделений и сотрудников данной организации.
Различают следующие способы методического руководства:
V
ознакомление с состоянием правовой работы в организации, струк­турном подразделении и обсуждение результатов с руководителем для устранения недочетов и совершенствования работы;
V издание методических указаний, рекомендаций и обзоров по раз-
личным вопросам ведения правовой работы;
V
обобщение и пропаганда передового опыта, достижений в веде­нии правовой работы;
V проведение совещаний, симпозиумов, «круглых столов» по проб-
лемам правовой работы;
V
организация лекций и семинаров, циклов занятий для предпри­нимателей и юристов по ведению правовой работы.
В советское время высказывались мнение, что методическое руковод­ство правовой работой — форма государственного управления1. Согласно этой точке зрения, методическое руководство правовой работой пред­ставляет собой вид государственного управления, его составную часть2.
Между тем методическое руководство состоит в целенаправленном упорядочивающем воздействии со стороны государства или руководящих и юридических звеньев организаций на поведение участников соответст­вующей деятельности. Еще К. Маркс, анализируя развитие общественного разделения и объединения труда, показал, что «во всех работах, при вы­полнении которых кооперируются между собой многие индивидуумы, связь и единство процесса необходимо представлены одной управляющей волей и функциями, относящимися не к частичным работам, а ко всей деятельности мастерской, как это имеет место с дирижером оркестра»3.
Правовая работа, будучи важным аспектом регулирования хозяйствен­ной деятельности, требует четкой организации и, следовательно, воздей­ствия со стороны государства. Такое воздействие должно быть направ­лено на установление и поддержание определенного порядка в деятель­ности коммерческих организаций, обеспечение законности и повышение на правовой основе их экономической эффективности. Это направление, по нашему мнению, должно быть предусмотрено законодательством в ка-
1
См.: Рогаль И. М. Вопросы методического руководства правовой работой в народном
хозяйстве // Вестник МГУ. Серия «Право». 1970. № 3.
2
См.: Хангельдыев Б. Б. О принятии методического руководства правовой работой в на- родном хозяйстве // Проблемы совершенствования советского законодательства. Труды ВНИИСЗ. Т. 2. М., 1975.
3
Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 25. Ч. 1. С. 422.
46 Правовая работа
честве одной из ключевых задач соответствующих органов исполнительной власти и, прежде всего, Правительства и Министерства юстиции России. Органы юстиции в центре и на местах призваны оказывать организую­щее и направляющее воздействие на юридические службы хозяйствую­щих субъектов с целью ориентирования на выполнение основных задач, внедрения оптимальных методов ведения правовой работы и повышения квалификации работников юридических служб.
Методические рекомендации представляют собой акты информаци­онного характера, содержащие научно обоснованные разработки (советы, предложения), подготовленные на основе изучения и обобщения поло­жительного опыта деятельности юридических служб по наиболее важным вопросам правовой работы.
У организации есть право выбора — следовать рекомендациям или отказаться от них. Однако эти акты юридически значимы, поскольку, как и акты обязательные, связаны с компетенцией органа государствен­ного управления, с выражением государственно-властных полномочий, хотя властность в этом случае выражается косвенно (как авторитет), а не прямо (как императивное предписание). Игнорирование рекомендаций может признаваться допустимым, если юридическая служба сама способна выполнять стоящие задачи на более высоком уровне, чем предлагается в рекомендациях. В любом случае, субъекты предпринимательской дея­тельности, игнорируя рекомендации, отклоняясь от базовых принципов правовой работы, должны осознавать, что такие действия с неизбежно­стью увеличивают риски нарушения законодательства и договорных обя­зательств, могут привести к значительным убыткам, а также ответствен­ности таких субъектов, вплоть до уголовной.
Некоторые органы государственной власти в современных условиях продолжают признавать управление правовой работой важным направ­лением в своей деятельности. Так, Министерство обороны РФ приняло ряд актов, направленных на укрепление законности в Вооруженных Си­лах РФ. Важнейший из них — «Наставление по правовой работе» 2015 г., подробно регламентирует правовую работу, которая понимается как ком­плекс мер нормотворческой, правоприменительной и правовоспитатель­ной направленности, разрабатываемых и осуществляемых с использо­ванием правовых средств органами военного управления, командирами (начальниками), подразделениями (должностными лицами) юридиче­ской службы Вооруженных Сил Российской Федерации, органами по ра­боте с личным составом в пределах их компетенции в целях обеспечения законности и правопорядка, соблюдения общепризнанных принципов и норм международного права и международных договоров Российской Федерации, Конституции Российской Федерации, реализации требова­ний законодательных и иных нормативных правовых актов Российской
4. Управление правовой работой 47
Федерации, общевоинских уставов, нормативных правовых (правовых) актов Министерства обороны, успешного решения задач боевой подго­товки, повышения боевой и мобилизационной готовности войск (сил), воинской и трудовой дисциплины, защиты прав и законных интересов воинских частей, а также военнослужащих и лиц гражданского персонала Вооруженных Сил по вопросам их служебной деятельности.
Деятельность воинских частей, командиров (начальников), подразде­лений (должностных лиц) юридической службы, органов по работе с лич­ным составом, при реализации комплекса мер, указанных выше, включает в себя проведение правовой работы при:
V издании командирами (начальниками) воинских частей приказов
(директив, указаний, приказаний) и других служебных документов;
V
упорядочении и систематизации правовых актов Министерства обороны, приказов (директив) командиров (начальников) воин-
ских частей; V ведении справочной работы в воинских частях; V
организации деятельности подразделений юридической службы
и методического руководства правовой работой в нижестоящих
подразделениях (должностных лиц) юридической службы; V производстве административных расследований; V
организации консультирования военнослужащих, лиц гражданско-
го персонала Вооруженных Сил, членов их семей.
Характерными особенностями также отличается система управления правовой работой в нефтегазовом и энергетическом комплексе России. Там были образованы специальные министерства и ведомства — Мини­стерство промышленности и торговли, Министерство энергетики, Феде­ральное агентство по недропользованию и др. На нижестоящем уровне созданы вертикально интегрированные холдинги и входящие в их состав организации.
Министерства и ведомства комплекса осуществляют методическое руководство правовой работой, направляя хозяйствующим субъектам информационные письма по отдельным вопросам деятельности юри­дических служб. Что касается вертикально-интегрированных холдингов (компании «Газпром», «Роснефть», «Сбербанк», «Сургутнефтегаз», «ЛУ­КОЙЛ», «НОВАТЭК», «СИБУР Холдинг» и др.), то они ведут организа­ционное управление правовой работой в дочерних организациях. Так, они руководят правовой работой на местах и контролируют ее состояние, получают ежемесячную отчетность об исполнении заключенных догово­ров и внешнеторговых контрактов1.
1
См.: Савченко С. А. Юридические аспекты управления работой на предприятиях неф-
тегазового комплекса (на примере Тюменской области). С. 15–17.
48 Правовая работа
Очевидно, что соответствующие организационные меры могли бы осу­ществлять все министерства и ведомства, имеющие в непосредственном подчинении хозяйственные или иные организации. Вместе с тем подоб­ная работа отраслевых органов ни в коей мере не снимает необходимости осуществления общегосударственных мер по управлению правовой рабо­той и юридической службой в сфере предпринимательства.
Вопросы
1. Современные факторы воздействия на правовую работу и управление ею. Обстоятельства, обусловливающие необходимость восстановления ру-
2. ководства правовой работой со стороны государства.
3. Способы управления правовой работой.
4. Методическое руководство правовой работой.
5. СТАТУС И СТРУКТУРА
ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
Крайне важным моментом для правовой работы является правильное определение статуса, т.е. правового положения юридических служб. Не­смотря на многочисленные исследования, по этим вопросам до настоя­щего времени нет единой точки зрения.
В законодательстве в разные периоды статус юристов определялся весьма различно. Уже в первых публикациях, посвященных деятельно­сти юридической службы в годы нэпа, отмечались некоторые особен­ности ее положения на предприятии. Поскольку юридическая служба непосредственно не участвует в основной производственной деятельно­сти предприятия, она наиболее необходима для его руководителей и со­трудников, выполняющих управленческие функции. Для последних роль юридического отдела весьма велика, поскольку от него они получают по­мощь при выработке управленческих решений, определении порядка ис­полнения нормативных актов, относящихся к деятельности организации.
Особое положение юридической службы объяснялось еще и тем, что ее сотрудники имеют возможность с правовой точки зрения видеть общий ход работы организации, а в связи с этим — получать полное представле­ние о направлении этой деятельности и обладать точными материалами, необходимыми для своевременного проявления инициативы, выступая перед законодательными органами с предложениями о дополнении или из­менении действующих норм права в целях наибольшего упорядочения и облегчения соответствующей работы1.
В современных условиях такая инициатива сотрудников юридиче­ских служб необходима для надлежащего согласования условий догово­ров с контрагентами, выработки обоснованной позиции предприятия, отражающей его интересы, на преддоговорной стадии и при ведении пе­реговоров, при исполнении взятых на себя обязательств предприятием и различном взаимодействии с исполнительными и судебными государ­ственными органами.
Особое место юридического отдела в структуре управления организа­ции обусловливается характером, содержанием и методами его работы,
1
См.: Гавриленко К. М., Голубов С. Н. Организация юридической работы учреждений.
Опыт руководства для юрисконсультов и юристов-практиков. М., 1927. С. 4.
50 Правовая работа
которые значительно отличаются от содержания и характера работы дру­гих структурных подразделений организации.
По мнению К. М. Гавриленко и С. Н. Голубова, подчиненное положе­ние юридического отдела при одной из самостоятельных частей учрежде­ния отдаляет этот отдел от ответственных руководителей рядом служеб­ных инстанций. Это препятствует наиболее близкому и тесному обще­нию руководителей организации с юридическим отделом и вместе с тем ставит последний в неприемлемое положение зависимости и подчинен­ности той структурной части, при которой он состоит, подчиненности, о которой не может быть речи по характеру выполняемых юридическим отделом функций1.
Организация работы юридических служб советского периода часто критиковалась исследователями. Признавалось необходимым усовер­шенствовать постановку их работы путем осуществления следующих ме­роприятий:
V
проведение в жизнь приемов наиболее передовой техники доку­ментирования рабочих процессов, совершающихся в аппарате: системы регистрации судебных дел, дающей точный учет рабо­ты и постоянное наблюдение за ее движением, а равным образом быстроту и легкость составления всевозможных отчетных сведе­ний по делам;
V
установление твердых штатных норм отдела в полном соответствии с объемом и характером выполняемых отделом заданий и на осно­ве данных документального учета работы;
V
тщательное и внимательное оборудование отдела соответствую­щей библиотекой и систематическим справочником-картотекой по действующему законодательству («кодификации»);
V
точный учет всех выполняемых сотрудниками отдела видов и форм работы (первоначальная стадия работы в области планирования деятельности юридического отдела);
V
изучение учетных материалов для определения рода, вида и харак­тера работы юридического отдела (вторая стадия в области плани­рования работы юридического отдела);
V определение на основании полученных учетных материалов бли-
жайшей программы работы юридического отдела (третья стадия в области планирования работы юридического отдела);
V целесообразное распределение работы между сотрудниками: рав-
номерность нагрузки; установление ответственных за каждое от­дельное задание лиц в отношении быстроты исполнения и каче­ства работы и пр.;
1
См.: Гавриленко К. М., Голубов С. Н. Указ. соч. С. 5.