Правила потока для управления проектами по Голдратту

Тим заканчивает подход, иони меняются местами. Марк добавляет веса наштанге. Он использует больший вес, поэтому ему нужно меньше повторений, чтобы нагрузить грудные мышцы.

— Итак, гдеже внаше время одинокие мужчины знако­мятся сженщинами?— интересуется Тим.

— Все пользуются приложениями для знакомств,— го­ворит Марк очевидное.— Нолично ядумаю, что эти при­ложения приносят больше вреда, чем пользы. Кажется, что они помогают, потому что предоставляют огромный, почти бесконечный выбор потенциальных партнёров. Нонасамом деле они приучают этих партнёров отшивать. Слишком легко найти следующего.

Билл переводит дыхание ипродолжает :

— Узнав на занятиях о дозировании, я задумался, невслишкомли малой дозировке кроется причина наших проблем стехобслуживанием. Мы обратились кконсалтин­говой компании, которая специализируется навнедрении правил потока теории ограничений, и,как яиожидал, до­зирование оказалось ключевой частью нашего внедрения.

Чарли непонимающе смотрит наБилла. Тот улыбается.

— Подумайте обэтом. Увеличение дозы работы для каж­дого самолёта означает, что мы делаем нетолько тезадачи, чей срок пришёл, ноите, срок которых истекает вближай­шие две недели. Если, например, самолёт прибывает наТО иего тормоза нуждаются винспекции наследующей неделе, мы сразуже займёмся этим. Проверка тормозов проводится каждые X посадок, это значит, что следующее ТО придёт­ся провести раньше, итак далее. Получается, что, если со­средоточиться налокальном оптимуме исмотреть только наобслуживание тормозов, техники фактически выполнят больше такой работы загод. Нодавайте посмотрим наоб­щую картину или глобальный оптимум: поскольку мы обслу­живаем тормоза как часть глубокой очистки других систем, мы касаемся этого самолета гораздо реже. Количество бегот­ни между бортами имногозадачность ощутимо снижа ются, инам реже приходится гонять техников или детали вкакую­нибудь глушь. Наш общий поток значительно улучшается.

После того как Билл ответил ещё нанесколько вопросов,

Рик обращается каудитории:

рование.

Это всё выглядит сложно, думает Марк, когда речь идёт

лают втренажёрном зале, ограничивая каждую тренировку меньшим количеством групп мышц ииспользуя достаточ­ный вес иколичество повторений.

Рик объясняет:

— Конечно .— Когда Билл представлял её ранее, Рик по­думал, что жена Билла пришла сним просто закомпанию.

— Сандра, тебе слово.

Сандра Майерс работает вДепартаменте исправительных учреждений штата. Она заместитель директора понадзору заиспытательным сроком иусловно- досрочным освобожде­нием (УДО).

Сандра занимает место Билла накафедре.

Все слушают. Сандра продолжает:

— Кураторы постоянно жаловались накраткость этих ви­зитов. Пока они заполняли все бумаги, этот час почти закан­чивался. Наши результаты оставляли желать лучшего, номы ничего немогли сэтим поделать, потому что нужно было заботиться обо всех правонарушителях, ипри этом небыло никакой возможности получить дополнительный бюджет для найма большего количества кураторов.

— Как вы определили, какая дозировка будет правиль­ной?— спрашивает Шонда.

— Это именно то, очём ясама себя спрашивала. Мы по­пытались оценить, сколько времени должны посвящать каждому поднадзорному, чтобы унего появился реальный шанс встать на путь исправления. Первое, что мы поняли, что нужно сосредоточить усилия напервых трёх месяцах, это самый опасный период, когда наши подопечные испытывают наибольшие трудности. Второе было гораздо сложнее при­нять. Оказалось, что для того, чтобы переломить ситуацию, нам нужно проводить скаждым человеком около ста часов.

— Иногда даже больше,— говорит Сандра.— Если суд назначает год надзора, мы обязаны соблюдать постановле­ние. Дополнительная дозировка впервые три месяца должна быть сверх этого.

— Сначала нам казалось, что это нереально. Номы про­должали размышлять над этой идеей инаконец разработали план насто часов структурированных мероприятий. Замени­ли большинство личных встреч впервые три месяца нагруп­повые, чтобы видеть каждого подопечного как минимум четыре раза внеделю. Кроме того, каждому изних даются задания, закоторые необходимо отчитаться. Например, если мы организуем для них собеседование, время собеседования будет засчитываться как часть ста часов.

Сандра поворачивается кРику:

— И всё началос ь, когда Билл рассказал о том, что он узнал наваших занятиях одозировании. Поэтому япришла сюда сегодня, чтобы поблагодарить вас лично.

Рик искренне тронут. Это выдающиеся примеры, иемубы хотелось узнать больше. Устудентов уже есть домашнее за­дание, так что сейчас можно продолжить обсуждение.

личество активных проектов. Постоянно ощущается давление взять больше проектов вработу, нотогда они снова начнут вних тонуть.

Хотя они нервничают по поводу некоторых срочных проектов, нообстановка вотделе изменилась. Прерываний всё ещё много, нообщая атмосфера стала спокойнее име­нее хаотичной. Многозадачность ощутимо уменьшилась, илюди могут сосредоточиться иделать свою работу. Они завершают многие проекты, которые находились назаклю­чительной стадии, и настроение у всех приподнятое. Это также помогает заручиться поддержкой тех, кто был против замораживания.