Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Правила потока для управления проектами по Голдратту
.pdf
поток станет стабильным. Он уже говорил обэтом сСамантой ибыл уверен, что они друг друга поняли.
— Слушаю,— отвечает он официально идержит телефон
нанекотором расстоянии отуха.
— Марк, что за чёрт! Нам нужно делать H355, а мои
люди простаивают из-за тебя! Нусам посмотри начертежи ради всего святого! Вы снова требуете отнас то, что мы
физически невсостоянии сделать! Ямечусь тут как белка
вколесе, аты продолжаешь всё портить! Сколько раз тебе
говорить…
Когда Марку наконец удаётся вставить слово испросить,
что нетак счертежами, он обещает как можно быстрее прислать исправления.
Как бы ни претил ему её тон, Сэм права. Снова. Марк
заметил, как изменилось его восприятие стех пор, как он
начал думать с точки зрения потока. Он упустил важный
этап: передачу отинженерного отдела кпроизводству. Аведь
профессор Сильвер их предупреждал онеобходимости проверять full-kit накаждом этапе передачи проекта.
Марк ищет H355. Это один изпроектов Эбби, ион сложный. Её вины тут нет. Без полного комплекта для производства истакой загруженностью ошибки неизбежны. Лучше
ему невмешиваться идать ей разобраться самой. Марк отправляет Эбби срочный имейл. Ещё немного подумав, он
решает, что надо поговорить сней лично.
Эбби сразу отвечает нателефон.
— Марк, яполучила письмо. Дай мне время, явсё выясню
ипотом зайду.
Она приходит только через несколько часов. Неужели всё
оказалось настолько сложно, недоумевает про себя Марк.
— Всё впорядке сH355?
— Да, пришлось поломать голову, нотеперь производство
сможет начать работу,— Эбби садится идобавляет:— Ясоставила проект нового full-kit.
17. FULL-KIT ПЕРЕДПРОИЗВОДСТВОМ
91

— Для передачи впроизводство?
— Да. Я просмотрела все бумаги, что мы отправляли
им понескольким последним проектам, иизучила жалобы,
которые приходили отних раньше. Все подробности утебя
впочте.
Марк поворачивается ккомпьютеру ичитает сообщение.
Ему нечего добавить. Эбби проделала хорошую работу.
— Марк, как ты думаешь, есть смысл делать full-kit
накаждый проект?
— По-моему, лучше собирать планёрки попередаче проектов в производство с участием инженеров и производственников. ИРебекки.
Слишком часто производство простаивает из-за того, что
поставщик необеспечил своевременную доставку деталей,
аупроизводства неосталось запасов. Поэтому присутствие
Ребекки, отвечающей зазапасы, обязательно.
— Пусть вместе перепроверят чертежи, чтобы удостовериться, что всё реализуемо не только сточки зрения
производства, ноисточки зрения материалов иполуфабрикатов.
Эбби хмурится.
— Я надеялась, ты предложишь что-нибудь получше.
Марк видит пользу в таких совещаниях. При передаче проектов в производство неизбежно возникает много
суматохи с письмами, звонками и криками со всех сторон. Улаживание заключительных деталей — сплошная
нервотрёпка, итакие совещания помогут её избежать, как
ему кажется.
— Я думал, ты поддержишь мою идею. Она избавит нас
отмногих прерываний, как те, что были сH355. Ипревратит
хаотичную многозадачность вупорядоченные ревизии.
— Я согласна. Нояуже участвую втаком количестве совещаний, что едва успеваю работать.
Все жалуются, что совещаний слишком много, нетолько
Эбби. Чтобы убедиться, что манипуляторы будут исправно
92
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ

работать, нужно удостовериться, что ничего не упущено.
Поэтому все мелкие детали наразличных этапах разработки должны быть утверждены набесконечных промежуточных совещаниях. Эбби, как эксперт помеханике, участвует
вомногих изних. Неудивительно, что она неслишком рада
необходимости участвовать вещё большем количестве плановых совещаний.
Марк хочет приободрить её.
— Слава богу, что стех пор, как мы начали контролировать объём незавершёнки, совещаний поотчетам отекущем
статусе проектов стало вдва раза меньше.
Эбби устало пожимает плечами.
— Это большая победа иоблегчение. Иконечно, польза
отсовещаний попроверке full-kit несомненна. Занеимением
лучшего давай попробуем.
— Есть идеи, как не допустить, чтобы эти совещания
ушли навторой план через какое-то время?
Эбби ненадолго задумывается.
— Только производство может сказать, естьли уних всё
необходимое, поэтому кто-то сих стороны должен проверить
все чертежи. Думаю, ты можешь легко сделать так, что эти
совещания не исчезнут современем. Просто настрой себе
получение уведомлений каждый раз, когда мы выкладываем
протоколы совещаний.
— И следить заними, всего лишь вечно.
Марк напряжённо соображает. Если он сможет сделать
привычкой писать хорошее слово, когда видит эти протоколы, все будут видеть, что он держит руку напульсе. Людей надо хвалить захорошую работу, анетолько распекать
их заошибки. Обеспечение соответствия full-kit таким образом — гораздо лучшее использование его времени, чем
отвечать насрочные звонки спроизводства, накоторые он
согласился, когда они впервые обсудили контроль объёма
незавершёнки.
Он поворачивается кЭбби.
17. FULL-KIT ПЕРЕДПРОИЗВОДСТВОМ
93

— Мы должны начать эти совещания прямо сейчас.
Япере говорю сСамантой, и,как только получу её согласие,
сразу введём остальных вкурс дела.
Эбби откидывается вкресле.
— Итак, мы начали содних ворот изакончили двумя.
— Вообще, ядумаю, былобы полезно иметь ещё одни.

18. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОРОТА
аследующий день, ввоскресенье, Марк едет кродителям наобед.
Н
следнее время.— Лаура достаёт блюдо издуховки, ставит
настол иповорачивается ксыну, чтобы обнять его.
бивные сошпинатом ифасолью!
ка кстолу.
раз вофисе Айзека. Потом Марк был занят, ивсё общение
происходило поимейлу или телефону.
ствии, номать прерывает его.
большую миску ссалатом. Марк сосмехом вспоминает, как
вдетстве отказывался отеды, если натарелке лежало что-то
зелёное. Лаура тоже смеётся.
навещать родителей, думает Марк. Они немолодеют.
— Мы здесь,— окликает его мать, заслышав шаги.
Марк идёт назвук её голоса накухню.
— Я так рада, что ты пришёл. Мы почти невидимся впо-
— Пахнет волшебно. Этоже мои любимые бараньи от-
Лаура принимает комплимент ижестом приглашает Мар-
— Садись, всё стынет.
Марк садится напротив отца.
— Привет, пап.
Прошёл месяц, стех пор как они виделись впоследний
— Рад тебя видеть, Марк.
Старик выглядит неважно. Он как-то разом постарел.
Марк открыл было рот, чтобы справиться оего самочув-
— Рассказывай, что нового. — Она ставит перед ним
Они прекрасно проводят время заобедом. Ему стоит чаще
95

— Давай помогу,— предлагает Марк, когда Лаура встаёт,
чтобы убрать состола. Без спросу веё кухонное царство лучше несоваться.
— Лучше свари себе ипапе ирландский кофе. Остальное
ясама.
Ирландский кофе— традиционный воскресный десерт.
Марку он отлично удаётся. Когда он возвращается сготовым
напитком, Айзек заговаривает оработе.
— Как дела у инженеров? — Айзек догадывается, что
дела идут всё лучше, поскольку его телефон стал звонить
гораздо режет, ноему интересны подробности.
— Мы завершили много проектов, которые были нафинальной стадии, надеюсь, теперь всё пойдёт быстрее.— Марк
рассказывает оfull-kit, без которого теперь не начинается
ниодин проект.
Айзек сразу ухватил суть.
— Вамбы непомешал full-kit перед производством, чтобы больше небыло такого, как сH355.
Марк не удивлён такой осведомлённости. Отец всегда
вкурсе происходящего.
— Уже сделано. Вторые ворота уже стоят.
Айзек задумывается.
— Вам нужны третьи— перед интеграцией.
Марк прикусил язык. Как он сам недодумался доэтого!
Когда интеграция готовится начать работу наплощадке заказчика, они должны убедиться, что уних есть всё необходимое отпроизводства, склада иинженерного отдела, атакже
что клиент готов их принять. Full-kit сэкономит им много
времени инервов, обеспечив более быструю ибеспроблемную установку уклиента. Надо поговорить сРоджером, шефом интеграции, иобъяснить ему все детали.
— Считай, что сделано.
Марк колеблется, стоитли поделиться своей идеей сотцом. Пожалуй, да. Он может дать дельный совет. Если, конечно, захочет его выслушать. Марк решает рискнуть.
96
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ

— Пап, яхотел поговорить стобой одобавлении нулевых
ворот.
— Нулевых?
— Да. Всамом начале, перед тем как мы начнём работать
над заявками.
Снебольшими компаниями анализ потребностей клиента
проводится наместе или удалённо, а затем подаётся коммерческое предложение, носкрупными клиентами обычно
приходится проходить процесс конкурсных торгов.
— Тыже знаешь, как часто нам приходится бегать заклиентами из-за отсутствия деталей взаявке, необходимых для
подготовки наших коммерческих предложений? Представь,
сколько времени мы сэкономим, если сможем организовать
получение всей информации настарте. Мы моглибы попросить клиентов поработать снами дообъявления торгов, чтобы убедиться, что все требования…
Айзек перебивает его.
— Забудь! Это наши клиенты, Марк, анеподчинённые!
Уних свои правила, иненаше дело диктовать им, как вести
бизнес.
Марк прекрасно понимает, что стакими неординарными
предложениями ккрупным клиентам надо подходить осторожно. Также нужно быть особенно осторожными, чтобы
их необвинили впопытке подтасовать торги. Ноесли удастся снять вопросы поотсутствующей информации, клиенты
тоже получат пользу.
Айзек понимает, что видее Марка есть смысл. Иногда, начиная новый проект, они обнаруживают, что взаявке отсутствуют ключевые детали, иих оценка посроку или бюджету
оказывается неверной. Иногда критически неверной. Втаких
случаях они либо просят клиента перенести срок сдачи или
увеличить бюджет, либо берут насебя разницу иуменьшают свою прибыль. Будь уних full-kit, подобных инцидентов
можно былобы избежать. Тем неменее это невозможно. Они
конкурируют сгораздо большими компаниями, укоторых
18. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОРОТА
97

больше ресурсов игибкости для решения таких вопросов.
Если они начнут диктовать условия подачи заявок, они вылетят изгонки, неуспев её начать.
Марк пытается ещё что-то сказать, ноотец отказывается
слушать.
Марк вотчаянии. Нулевые ворота очень важны. Нонужно
понять, когда игде их лучше поставить. Зря он затеял этот
разговор. Он мог связаться содним изклиентов, изтех, скем
уних хорошие отношения, возможно, стем, укого недавно
был подобный случай, иосторожно изучить эту идею. Нораз
отец категорически против, Марк неможет решать такие вопросы заего спиной.
Это провал.
Снего хватит. Он находу сочиняет предлог, чтобы уйти,
обнимает мать, прощается— иуходит.
Лаура молча убирает остатки еды вхолодильник изагружает
посудомойку.
Наконец она говорит:
— Мне кажется, что уМарка была ценная идея.
Айзек мгновенно выходит изсебя.
— Он непонимает, скем имеет дело. Яработал сэтими
людьми десятилетиями. Язнаю, как они думают. Они непотерпят, чтобы поставщик указывал им, что делать. Ктомуже
им приходится запускать заявки как можно раньше, ииногда
уних просто нет всей информации.
Лаура закрывает посудомоечную машину и нажимает
кнопку включения.
— Айзек, конечно, ты их знаешь, ктоже спорит, новедь
иМарк их знает. Яуверена, что он понимает всю деликатность ситуации. Ипотому он пришёл сэтим ктебе. Иты
тоже должен доверять ему.
Айзек возмущённо мотает головой.
— Мальчи шка неготов. Он несправится.
98
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ

Лаура хотелабы спросить, почему муж считает, что только он может управлять компанией, новместо этого она говорит совсем другое.
— Возможно, ему будет трудно, ноитебе было нелегко.
Дай ему шанс.
Айзек вздыхает.
— В моё время всё было иначе. Была возможность совершать ошибки, ияпризнаю, что наделал их достаточно.
Носейчас конкуренция жёстче, крупные компании правят
рынком, ивсё больше маленьких компаний, таких как наша,
закрываются. Мы неможем так рисковать.
Лаура вздыхает. Всё нетак, решительно всё. Муж болен.
Он отказывается отлечения. Хотя шансов, что онобы помогло, ксожалению, немного. Он скрывает свою болезнь отдетей итребует отнеё того же. Ей очень это ненравится, ноон
всегда уважал её решения, аона всегда уважала его.
— Я только надеюсь, что ты неставишь под удар отношения ссыном,— наконец произносит она.
Но Айзека не переубедить. У него запланирована очередная встреча с людьми из Laramie. Они готовы перейти
кследующему шагу, ион знает, что будет дальше. Его попросят подписать соглашение о60-дневном периоде, втечение
которого он обязуется неискать других покупателей, пока
Laramie проводит свою проверку. Айзек верит, что они настроены серьёзно. Он подпишет соглашение.

19. ДВОЙНАЯ РАБОТА
ИСТАНДАРТИЗАЦИЯ
ик входит вкласс. Надоске крупно написано слово
«ФОКУС». Наверное, осталось отпредыдущего занятия
Р
Джонни Фишера покурсу «Управление производством
попринципам ТОС». Тряпки нигде невидно. Ничего страшного, ФОКУС подходит идля его курса [6].
Рик ждёт, пока все рассядутся поместам.
— Пару недель назад наши гости, Билл иСандра, расска-
зывали здесь одозировании. Кто-нибудь хочет высказаться?
Первым встаёт Чарли.
— Это вроде как неосновной момент, номеня очень впе-
чатлил их высокий статус.
— Этот «неосновной» момент насамом деле главный,—
уточняет Рик.— Все эти организационные изменения настолько фундаментальны, что они редко работают «снизу
вверх». Только «сверху вниз». Нужны высокопоставленные
менеджеры, чтобы поддерживать эти изменения, аещё лучше— чтобы их возглавить.
Чарли соблегчением выдыхает.
— Хорошо, что такие бывают. Язаикнулся было шефам
овнедрении триажа исокращении плохой много задач ности
иупёрся встену.
— Не волнуйтесь, профессор Сильвер, Чарли найдёт хорошее применение вашему материалу. Мы все держим пари,
что он либо поднимется покарьерной лестнице, либо создаст
свой стартап,— успокаивающе произносит коллега Чарли.
Чарли расцветает наглазах отэтих слов.
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
