Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Правила потока для управления проектами по Голдратту

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
поток станет стабильным. Он уже говорил обэтом сСаман­той ибыл уверен, что они друг друга поняли.
— Слушаю,— отвечает он официально идержит телефон
нанекотором расстоянии отуха.
— Марк, что за чёрт! Нам нужно делать H355, а мои люди простаивают из-за тебя! Нусам посмотри начерте­жи ради всего святого! Вы снова требуете отнас то, что мы физически невсостоянии сделать! Ямечусь тут как белка вколесе, аты продолжаешь всё портить! Сколько раз тебе говорить…
Когда Марку наконец удаётся вставить слово испросить, что нетак счертежами, он обещает как можно быстрее при­слать исправления.
Как бы ни претил ему её тон, Сэм права. Снова. Марк заметил, как изменилось его восприятие стех пор, как он начал думать с точки зрения потока. Он упустил важный этап: передачу отинженерного отдела кпроизводству. Аведь профессор Сильвер их предупреждал онеобходимости про­верять full-kit накаждом этапе передачи проекта.
Марк ищет H355. Это один изпроектов Эбби, ион слож­ный. Её вины тут нет. Без полного комплекта для производ­ства истакой загруженностью ошибки неизбежны. Лучше ему невмешиваться идать ей разобраться самой. Марк от­правляет Эбби срочный имейл. Ещё немного подумав, он решает, что надо поговорить сней лично.
Эбби сразу отвечает нателефон.
— Марк, яполучила письмо. Дай мне время, явсё выясню ипотом зайду.
Она приходит только через несколько часов. Неужели всё оказалось настолько сложно, недоумевает про себя Марк.
— Всё впорядке сH355?
— Да, пришлось поломать голову, нотеперь производство сможет начать работу,— Эбби садится идобавляет:— Ясо­ставила проект нового full-kit.
17. FULL-KIT ПЕРЕДПРОИЗВОДСТВОМ
91
— Для передачи впроизводство?
— Да. Я просмотрела все бумаги, что мы отправляли им понескольким последним проектам, иизучила жалобы, которые приходили отних раньше. Все подробности утебя впочте.
Марк поворачивается ккомпьютеру ичитает сообщение. Ему нечего добавить. Эбби проделала хорошую работу.
— Марк, как ты думаешь, есть смысл делать full-kit накаждый проект?
— По-моему, лучше собирать планёрки попередаче про­ектов в производство с участием инженеров и производ­ственников. ИРебекки.
Слишком часто производство простаивает из-за того, что поставщик необеспечил своевременную доставку деталей, аупроизводства неосталось запасов. Поэтому присутствие Ребекки, отвечающей зазапасы, обязательно.
— Пусть вместе перепроверят чертежи, чтобы удосто­вериться, что всё реализуемо не только сточки зрения производства, ноисточки зрения материалов иполу­фабрикатов.
Эбби хмурится.
— Я надеялась, ты предложишь что-нибудь получше.
Марк видит пользу в таких совещаниях. При переда­че проектов в производство неизбежно возникает много суматохи с письмами, звонками и криками со всех сто­рон. Улаживание заключительных деталей — сплошная нервотрёпка, итакие совещания помогут её избежать, как ему кажется.
— Я думал, ты поддержишь мою идею. Она избавит нас отмногих прерываний, как те, что были сH355. Ипревратит хаотичную многозадачность вупорядоченные ревизии.
— Я согласна. Нояуже участвую втаком количестве со­вещаний, что едва успеваю работать.
Все жалуются, что совещаний слишком много, нетолько Эбби. Чтобы убедиться, что манипуляторы будут исправно
92
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ
работать, нужно удостовериться, что ничего не упущено. Поэтому все мелкие детали наразличных этапах разработ­ки должны быть утверждены набесконечных промежуточ­ных совещаниях. Эбби, как эксперт помеханике, участвует вомногих изних. Неудивительно, что она неслишком рада необходимости участвовать вещё большем количестве пла­новых совещаний.
Марк хочет приободрить её.
— Слава богу, что стех пор, как мы начали контролиро­вать объём незавершёнки, совещаний поотчетам отекущем статусе проектов стало вдва раза меньше.
Эбби устало пожимает плечами.
— Это большая победа иоблегчение. Иконечно, польза отсовещаний попроверке full-kit несомненна. Занеимением лучшего давай попробуем.
— Есть идеи, как не допустить, чтобы эти совещания ушли навторой план через какое-то время?
Эбби ненадолго задумывается.
— Только производство может сказать, естьли уних всё необходимое, поэтому кто-то сих стороны должен проверить все чертежи. Думаю, ты можешь легко сделать так, что эти совещания не исчезнут современем. Просто настрой себе получение уведомлений каждый раз, когда мы выкладываем протоколы совещаний.
— И следить заними, всего лишь вечно.
Марк напряжённо соображает. Если он сможет сделать привычкой писать хорошее слово, когда видит эти прото­колы, все будут видеть, что он держит руку напульсе. Лю­дей надо хвалить захорошую работу, анетолько распекать их заошибки. Обеспечение соответствия full-kit таким об­разом — гораздо лучшее использование его времени, чем отвечать насрочные звонки спроизводства, накоторые он согласился, когда они впервые обсудили контроль объёма незавершёнки.
Он поворачивается кЭбби.
17. FULL-KIT ПЕРЕДПРОИЗВОДСТВОМ
93
— Мы должны начать эти совещания прямо сейчас. Япере говорю сСамантой, и,как только получу её согласие, сразу введём остальных вкурс дела.
Эбби откидывается вкресле.
— Итак, мы начали содних ворот изакончили двумя.
— Вообще, ядумаю, былобы полезно иметь ещё одни.
18. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОРОТА
аследующий день, ввоскресенье, Марк едет кродите­лям наобед.
Н
следнее время.— Лаура достаёт блюдо издуховки, ставит настол иповорачивается ксыну, чтобы обнять его.
бивные сошпинатом ифасолью!
ка кстолу.
раз вофисе Айзека. Потом Марк был занят, ивсё общение происходило поимейлу или телефону.
ствии, номать прерывает его.
большую миску ссалатом. Марк сосмехом вспоминает, как вдетстве отказывался отеды, если натарелке лежало что-то зелёное. Лаура тоже смеётся.
навещать родителей, думает Марк. Они немолодеют.
— Мы здесь,— окликает его мать, заслышав шаги. Марк идёт назвук её голоса накухню. — Я так рада, что ты пришёл. Мы почти невидимся впо-
— Пахнет волшебно. Этоже мои любимые бараньи от-
Лаура принимает комплимент ижестом приглашает Мар-
— Садись, всё стынет. Марк садится напротив отца. — Привет, пап. Прошёл месяц, стех пор как они виделись впоследний
— Рад тебя видеть, Марк. Старик выглядит неважно. Он как-то разом постарел. Марк открыл было рот, чтобы справиться оего самочув-
— Рассказывай, что нового. — Она ставит перед ним
Они прекрасно проводят время заобедом. Ему стоит чаще
95
— Давай помогу,— предлагает Марк, когда Лаура встаёт, чтобы убрать состола. Без спросу веё кухонное царство луч­ше несоваться.
— Лучше свари себе ипапе ирландский кофе. Остальное ясама.
Ирландский кофе— традиционный воскресный десерт. Марку он отлично удаётся. Когда он возвращается сготовым напитком, Айзек заговаривает оработе.
— Как дела у инженеров? — Айзек догадывается, что дела идут всё лучше, поскольку его телефон стал звонить гораздо режет, ноему интересны подробности.
— Мы завершили много проектов, которые были нафи­нальной стадии, надеюсь, теперь всё пойдёт быстрее.— Марк рассказывает оfull-kit, без которого теперь не начинается ниодин проект.
Айзек сразу ухватил суть.
— Вамбы непомешал full-kit перед производством, что­бы больше небыло такого, как сH355.
Марк не удивлён такой осведомлённости. Отец всегда вкурсе происходящего.
— Уже сделано. Вторые ворота уже стоят.
Айзек задумывается.
— Вам нужны третьи— перед интеграцией.
Марк прикусил язык. Как он сам недодумался доэтого! Когда интеграция готовится начать работу наплощадке за­казчика, они должны убедиться, что уних есть всё необходи­мое отпроизводства, склада иинженерного отдела, атакже что клиент готов их принять. Full-kit сэкономит им много времени инервов, обеспечив более быструю ибеспроблем­ную установку уклиента. Надо поговорить сРоджером, ше­фом интеграции, иобъяснить ему все детали.
— Считай, что сделано.
Марк колеблется, стоитли поделиться своей идеей сот­цом. Пожалуй, да. Он может дать дельный совет. Если, ко­нечно, захочет его выслушать. Марк решает рискнуть.
96
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ
— Пап, яхотел поговорить стобой одобавлении нулевых
ворот.
— Нулевых? — Да. Всамом начале, перед тем как мы начнём работать
над заявками.
Снебольшими компаниями анализ потребностей клиента проводится наместе или удалённо, а затем подаётся ком­мерческое предложение, носкрупными клиентами обычно приходится проходить процесс конкурсных торгов.
— Тыже знаешь, как часто нам приходится бегать закли­ентами из-за отсутствия деталей взаявке, необходимых для подготовки наших коммерческих предложений? Представь, сколько времени мы сэкономим, если сможем организовать получение всей информации настарте. Мы моглибы попро­сить клиентов поработать снами дообъявления торгов, что­бы убедиться, что все требования…
Айзек перебивает его.
— Забудь! Это наши клиенты, Марк, анеподчинённые! Уних свои правила, иненаше дело диктовать им, как вести бизнес.
Марк прекрасно понимает, что стакими неординарными предложениями ккрупным клиентам надо подходить осто­рожно. Также нужно быть особенно осторожными, чтобы их необвинили впопытке подтасовать торги. Ноесли удаст­ся снять вопросы поотсутствующей информации, клиенты тоже получат пользу.
Айзек понимает, что видее Марка есть смысл. Иногда, на­чиная новый проект, они обнаруживают, что взаявке отсут­ствуют ключевые детали, иих оценка посроку или бюджету оказывается неверной. Иногда критически неверной. Втаких случаях они либо просят клиента перенести срок сдачи или увеличить бюджет, либо берут насебя разницу иуменьша­ют свою прибыль. Будь уних full-kit, подобных инцидентов можно былобы избежать. Тем неменее это невозможно. Они конкурируют сгораздо большими компаниями, укоторых
18. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОРОТА
97
больше ресурсов игибкости для решения таких вопросов. Если они начнут диктовать условия подачи заявок, они вы­летят изгонки, неуспев её начать.
Марк пытается ещё что-то сказать, ноотец отказывается
слушать.
Марк вотчаянии. Нулевые ворота очень важны. Нонужно понять, когда игде их лучше поставить. Зря он затеял этот разговор. Он мог связаться содним изклиентов, изтех, скем уних хорошие отношения, возможно, стем, укого недавно был подобный случай, иосторожно изучить эту идею. Нораз отец категорически против, Марк неможет решать такие во­просы заего спиной.
Это провал.
Снего хватит. Он находу сочиняет предлог, чтобы уйти, обнимает мать, прощается— иуходит.
Лаура молча убирает остатки еды вхолодильник изагружает посудомойку.
Наконец она говорит:
— Мне кажется, что уМарка была ценная идея.
Айзек мгновенно выходит изсебя.
— Он непонимает, скем имеет дело. Яработал сэтими людьми десятилетиями. Язнаю, как они думают. Они непо­терпят, чтобы поставщик указывал им, что делать. Ктомуже им приходится запускать заявки как можно раньше, ииногда уних просто нет всей информации.
Лаура закрывает посудомоечную машину и нажимает кнопку включения.
— Айзек, конечно, ты их знаешь, ктоже спорит, новедь иМарк их знает. Яуверена, что он понимает всю деликат­ность ситуации. Ипотому он пришёл сэтим ктебе. Иты тоже должен доверять ему.
Айзек возмущённо мотает головой.
— Мальчи шка неготов. Он несправится.
98
ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ
Лаура хотелабы спросить, почему муж считает, что толь­ко он может управлять компанией, новместо этого она го­ворит совсем другое.
— Возможно, ему будет трудно, ноитебе было нелегко. Дай ему шанс.
Айзек вздыхает.
— В моё время всё было иначе. Была возможность со­вершать ошибки, ияпризнаю, что наделал их достаточно. Носейчас конкуренция жёстче, крупные компании правят рынком, ивсё больше маленьких компаний, таких как наша, закрываются. Мы неможем так рисковать.
Лаура вздыхает. Всё нетак, решительно всё. Муж болен. Он отказывается отлечения. Хотя шансов, что онобы помог­ло, ксожалению, немного. Он скрывает свою болезнь отде­тей итребует отнеё того же. Ей очень это ненравится, ноон всегда уважал её решения, аона всегда уважала его.
— Я только надеюсь, что ты неставишь под удар отноше­ния ссыном,— наконец произносит она.
Но Айзека не переубедить. У него запланирована оче­редная встреча с людьми из Laramie. Они готовы перейти кследующему шагу, ион знает, что будет дальше. Его попро­сят подписать соглашение о60-дневном периоде, втечение которого он обязуется неискать других покупателей, пока Laramie проводит свою проверку. Айзек верит, что они на­строены серьёзно. Он подпишет соглашение.
19. ДВОЙНАЯ РАБОТА ИСТАНДАРТИЗАЦИЯ
ик входит вкласс. Надоске крупно написано слово «ФОКУС». Наверное, осталось отпредыдущего занятия
Р
Джонни Фишера покурсу «Управление производством попринципам ТОС». Тряпки нигде невидно. Ничего страш­ного, ФОКУС подходит идля его курса [6].
Рик ждёт, пока все рассядутся поместам. — Пару недель назад наши гости, Билл иСандра, расска-
зывали здесь одозировании. Кто-нибудь хочет высказаться?
Первым встаёт Чарли. — Это вроде как неосновной момент, номеня очень впе-
чатлил их высокий статус.
— Этот «неосновной» момент насамом деле главный,— уточняет Рик.— Все эти организационные изменения на­столько фундаментальны, что они редко работают «снизу вверх». Только «сверху вниз». Нужны высокопоставленные менеджеры, чтобы поддерживать эти изменения, аещё луч­ше— чтобы их возглавить.
Чарли соблегчением выдыхает.
— Хорошо, что такие бывают. Язаикнулся было шефам овнедрении триажа исокращении плохой много задач ности иупёрся встену.
— Не волнуйтесь, профессор Сильвер, Чарли найдёт хо­рошее применение вашему материалу. Мы все держим пари, что он либо поднимется покарьерной лестнице, либо создаст свой стартап,— успокаивающе произносит коллега Чарли.
Чарли расцветает наглазах отэтих слов.
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]