Правила потока для управления проектами по Голдратту

— Продолжай.

— Есть одно НО: для того чтобы начать, мне нужно было снять часть нагрузки синженеров, поэтому явременно заморо­зил несколько проектов сболее поздними сроками выполнения.

требуют уйму времени, имногие изних неприносят жела­емых результатов. Идея Марка— это огромный риск. Если время выполнения несократится достаточно быстро, топод угрозой окажутся замороженные проекты. Они могут стре­ском провалиться, прежде чем Марк разберётся, что кчему. Айзеку хотелось бы, чтобы у них было больше времени, новремя— это единственное, чего унего нет.

Марку физически больно это слышать. Laramie— одна изсамых быстрорастущих компаний вотрасли, ивсе знают оеё возросшей покупательской активности. Новсёже отец дал ему зелёный свет. Честно говоря, Марк инаэто нена­деялся. Он скрещивает пальцы под столом иговорит, что знает, что делает.

Марк кладёт телефон настол. Сэм будет орать ещё какое-то время, необязательно это слушать. Он открывает презентацию профессора Сильвера иищет иллюстрацию сплохой многоза­дачностью. Он смотрит наряды прямо угольников иквадратов наэкране. Вот оно. Внижнем ряду при многозадачности все проекты завершаются близко друг кдругу. Можетли много­задачность влиять наперепады рабочей нагрузки наследую­щих этапах? Похоже нато. Если они переключаются между проектами, работая над всеми одновременно, неудивительно, что проекты завершаются примерно в одно и то же время. Аэто приводит кперепадам нагрузки напроизводстве— бы­вают периоды, когда они простаивают иждут инженеров, ипе­риоды, когда они перегружены. И конечно, интеграция давит наних, требуя поставок. Марк вспоминает время, когда он сам руководил отделом интеграции. Перепады в загрузке были обычным делом. Похоже, что всё это начинается винженер­ном отделе. Многозадачность винженерном отделе отнимает время нетолько уних, ноизабирает мощности уследующих после них отделов. Неудивительно, что сестра вярости.

Ноесли так, токонтроль объёма незавершёнки, сокраще­ние количества параллельных активных проектов истарт но­вого проекта только после завершения предыдущего должны решить иэту проблему. Так?

— Эй, Марк, приём! Ты меня слушаешь?

думанных решений. Ему пора идти, унего планы навечер.

— А что спроектами, над которыми они должны работать? Этого Эбби незнает. Марк просит её всё выяснить, чтобы непринимать необ-

Час спустя Марк сидит в изысканном ресторане. Стол на­крыт накрахмаленной белоснежной скатертью исервиро­ван надвоих. Марк надеется, что его спутница неопоздает. Онголоден.

идёт кстолу, Марк успевает её рассмотреть. Нероскошная, ноопределённо классная, Тим прав.

— Привет, яТина. — Марк.

Пожать ей руку? Это слишком официально. Марк решает, что вданной ситуации лучше подойдут дружеский объятия. Тина их принимает.

Пока они изучают меню, Марк предлагает заказать вино. Тина сулыбкой кивает. Марк уточняет:

— Мерло подойдёт?

— Конечно. Красное прекрасно подойдёт кмоему стейку.

— А чем занимаешься ты?— спрашивает Тина.

Марку нехочется говорить оработе, лучше он расскажет ей опрограмме Executive MBA.

— Мы изучаем широкий спектр управленческих теорий. Большинство классические, некоторые модные.

— Это, наверное, очень удобно для новобрачных… — Марк весело подмигивает.

Доставая телефон изшкафчика, он видит сообщение отЭбби. Ной, зачинщик бунта, сидит без дела. Он неможет продолжать работать н адсвоим приоритетным проектом, потому что досих пор несогласованы некоторые моменты. Они отправили заказчику уточняющий запрос, асами пе­решли кдругим задачам. Теперь Ной обнаружил, что заказ­чик им так инеответил. Когда постоянно скачешь спроекта напроект, невозможно завсем уследить. Второй проект Ноя тоже завис, там тоже чего-то не хватает. Витоге он хочет вернуться ксвоему замороженному проекту.

Так как домашнего задания для проверки нет, Рик начинает лекцию нетак, как обычно:

— В прошлый раз мы обсуждали правило потока для

контроля незавершённой работы. Укого есть вопросы?