Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Правила потока для управления проектами по Голдратту

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 / 1616

27. ПЛАН НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ

арк подъезжает кродительскому дому. Наподъездной дорожке припаркован арендованный автомобиль. Ве-

роятно, Сэм уже здесь. Похоже, отец хочет сообщить им обоим новости опродаже компании одновременно. Потому инезахотел говорить потелефону. Марк снова чувствует, как нарастает злость. Это как раз то, что отец счёлбы справедливым.

Марк входит вдом исразуже чувствует восхитительные запахи изкухни. Едва успев снять пальто, он ловит свою племянницу, которая запрыгивает кнему наруки собъятиями.

— Наконец-то! Мы тебя ждали! — Что ты здесь делаешь? — Дедушка сказал, чтобы мы приехали, мы исели наса-

молёт иприлетели. Он сейчас усебя разговаривает смамой.

Марк идёт котцовскому кабинету, унего дурное пред-

чувствие.

— Входи, Марк.— Айзек выглядит плохо. — Ты знал? — Сэм сразу же срывается на Марка . —

Тызнал, что папа болен?!

— Что-о?! — Очень болен. Идаже непотрудился рассказать нам

обэтом или что-то предпринять.

— Милая, японимаю, что ты расстроена, ноярассказы-

ваю тебе сейчас,— тихо говорит Айзек и поворачивается

151

кМарку.— Прости, что несмог поговорить стобой наднях, ябыл вбольнице. Мой врач сказал, что они госпитализируют меня для дальнейших обследований. Яхотел понять, вкаком ясостоянии, прежде чем мы поговорим.

— Что значит, нет лечения? — Сэм не отступает. —

Тыдолжен бороться, несмотря ниначто!

Айзек негромко, нотвёрдо отвечает:

— Я смирился стем, что болен. Яничего немогу сэтим поделать. Ноу меня есть немного времени, и то, как яего проведу,— мой выбор.

Марк потрясён. Когда он понимает, что всё ещё стоит, он садится, неговоря нислова.

— А какже мама?— спрашивает Сэм.

— Ты знаешь, что яочень люблю твою мать, иона внадёжных руках. Сейчас яхочу уйти сработы ипровести оставшееся мне время сней.

— А какже компания?— неотстаёт Сэм.

— Ты давно всё для себя решила, — напоминает Айзек.— Ты получишь свою долю, как ихотела, нонебудешь участвовать вуправлении.

Это был её выбор. Еслибы отец наставлял её вуправлении компанией, ей пришлосьбы оставаться рядом иследовать его указаниям, аей это было неподуше. Ей нужно самой всё контролировать.

— Пойду загляну к маме.

Айзек поворачивается кМарку.

— Я специально держался в стороне последнее время, сынок. Яхотел дать тебе возможность попробовать этот новый способ управления.

УМарка кгорлу подступает комок.

— Он работает! Выслушай меня, позволь рассказать онём.

— Я знаю. Хоть ядал тебе свободу действий, ноявнимательно следил запроисходящим иочень впечатлён изменениями, которые ты успел внедрить застоль короткое время.

152

ПРАВИЛА ПОТОКА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПО ГОЛДРАТТУ

Ещё рано судить, ноуже ясно, что ты нашёл гораздо более эффективный способ управления проектами.

Айзек поднимает руку, показывая Марку, что ему нужно

ещё кое-что сказать.

— Знаешь, когда ты только начал, янебыл уверен, что утебя получится. Но твоя мать сказала, что я должен доверять твоей интуиции. Тогда я составил план на случай непредвиденных обстоятельств. Laramie хотят купить нашу компанию. Они скоро придут ктебе, потому что срок договора онепродаже вот-вот истечёт. Ясказал им, что ты вносишь значительные изменения вработу инженерного отдела, которые могут повлиять наитоговые цифры. Они только что сообщили, что завершили проверку благонадёжности, иядал им номер твоего телефона. Компания твоя. Яздесь, чтобы помочь, нопродавать компанию или нет, решать тебе.

Марк улыбается.

— Что ж, мне интересно, что они скажут, когда узнают, что эти изменения повлияли нетолько нацифры, ноинасаму суть сделки. Янеищу покупателя, яищу инвестора.

ПРАВИЛА ПОТОКА

• Избегайте плохой многозадачности, контролируйте объём незавершённой работы впроцессе выполнения (WIP).

• Чтобы избежать простоев, проверьте наличие полного комплекта (full-kit) перед началом работы.

• Проводите триаж для обеспечения работы над правильными приоритетами.

• Обеспечивайте синхронизацию между вашими задачами/людьми/ресурсами.

• Если вы постоянно возвращаетесь кодним итемже проектам инеполучаете желаемых результатов, рассмотрите возможность увеличения дозировки.

• Предотвращайте ненужные переделки идвой ную работу, выявляя их причины.

• Когда импровизация затратна, рекомендуется стандартизация.

• Избегайте локальных оптимизаций, глобальный оптимум— вот что важно.

154

ССЫЛКИ

1. Книга The Goal (Цель) была впервые опубликована в1984году. Оригинальное издание: Goldratt, EliyahuM., Cox, Je , The Goal: AProcess of Ongoing Improvement. 30thAnniversary edition, North River Press, 2014. Голдратт Э. Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание. Минск: Попурри, 2023.

2. Оригинальное издание: Goldratt, Eliyahu M., Critical Chain, North River Press, 1997. Голдратт Э. Критическая цепь. Минск: Попурри, 2018, 2022.

3. Оригинальное название статьи: Goldratt, EliyahuM., Stand- ing on the Shoulders of Giants. Первое издание статьи было вдекабре 2008года вжурнале Diamond Weekly, Japan. Статья также была добавлена вюбилейное издание книги «Цель»: Goldratt, EliyahuM., Cox, Je , The Goal: AProcess of Ongoing Improvement, 30th Anniversary edition, North River Press, 2014. Гол драт тЭ. , Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Специальное издание. Минск: Попурри, 2023.

4. Оригинальное издание: Goldratt, Eliyahu M., GoldrattAshlag, Efrat. The Choice, Revised Edition. North River Press,

2010. ГолдраттЭ., Гол драт т- АшлагЭ. Выбор. Минск: Попурри, 2024.

5. Закон Литтла для проектов: Пропускная способность × Время выполнения = Объем незавершённой работы, Little’s Law (2021, октябрь) . В «Википедии». https://en.wikipedia.org/ wiki/Little%27s_law.

155

6. Фокус — ключевая концепция теории ограничений. Goldratt, EliyahuM. Introduction to T.O.C. My Perspective. Изкниги Cox, J. F., Schleier, J.G., Theory of Constraints Hand- book, McGraw Hill, 2010.

7. Закон Паркинсона— хорошо известный феномен, играющий огромную роль впроектной среде. Parkinson, Cyril Northcote, «Parkinson’s Law.» The Economist, 1955. Fowler, ElizabethM., «It’s a‘Law’ now: Payrolls grow.» The New York Times, 1957.

Голдратт-Ашлаг Эфрат

Правила потока

для управления проектами по Голдратту

Руководитель проекта Екатерина Васильцова

Дизайнер Татевик Саркисян

Корректоры Наташа Казакова, Елена Сербина

Верстка Олег Щуклин

Подписано в печать 23.12.2024. Формат 60×90 1/16.

Бумага офсетная №1. Печать офсетная.

Объем 10,0 печ. л. Тираж 2000 экз. Заказ № .

ООО «Альпина ПРО»

123007, г. Москва,

ул. 4-я Магистральная, д. 5, стр. 1

Тел. +7 (495) 980-53-54

e-mail: info@intlit.ru www.альпинапро.рф

115093, г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Замоскворечье,

ООО «Альпина Паблишер»,

ул. Щипок, д. 18, ко мн. 1; ОГРН 1027739552136

Знак информационной продукции

(Федеральный закон №436-ФЗ от 29.12.2010 г.)

16+

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516 / 1616

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]