Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Определение и расчет пороговых значений негативных показателей факторов риска в деятельности хозяйствующего субъекта. В 2 частях. Ч.2. Учебное пособие
.pdf
«риск— возможность того, что произойдет что-то, что
может повлиять нацели, определенная вкатегориях след-
93
ствия ивероятности»
.
В соответствии с Руководством посистемной инженерии Федерального управления гражданской авиации
США «риск— вероятность ситуации или обстоятельств,
которые создают неопределенность относительно дости-
94
жения программных целей»
.
В соответствии со стандартом «Интегрированные
системы управления риском напредприятиях», разработанным Комитетом спонсорских организаций (COSO),
риск — вероятность, что произойдет событие, которое
95
отрицательно скажется надостижении целей
.
Стандарты ISO трактуют риск как «влияние неопреде-
96
ленности нацели»
.
Различные определения даются также и рискменеджменту.
Наиболее популярные определения могут быть сформулированы следующим образом.
93
AS/NZS 4360:1999 «Риск-менеджмент»; AS/NZS 4360:2004
«Риск-менеджмент». URL: http://rogaine.asn.au/aradocs/
file_download/14/AS%20NZS%204360−1999%20Risk%20
management.pdf) (дата обращения: 09.12.2020).
94
Руководство посистемной инженерии Федерального управления гражданской авиации США. URL: http://thehuwaldtfamily.
org/jtrl/research/Systems%20Engineering/FAA-NAS%20
System%20Engineering%20Manual,%20Ver3.1,%2011OCT2006.
pdf (дата обращения: 10.12.2020).
95
COSO ERM. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы.
Сентябрь 2004. URL: http://www.aoosk.ru/about/vnutrenniykontrol-upravlenie-riskami/D%20COSO%20UR.pdf (дата обращения: 12.06.2022).
96
ISO 31000:2009 Международный Стандарт ISO 31000. Первое
издание 2009−11−15 Риск Менеджмент— Принципы ируководства. URL: http://cert-academy.org/wp-content/uploads/2018/06
/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%
80%D1%82-ISO-31000−2009.pdf (дата обращения: 09.12.2020).
121

В соответствии состандартом AS/NZS 4360:1999 (2004)
«риск-менеджмент — культура, процессы и структуры,
которые направлены наэффективное управление потенци-
97
альными возможностями ипобочными эффектами»
.
По стандарту COSO «риск-менеджмент— выявление,
оценка риска иреакция нанего сточки зрения конкрет-
98
ной цели»
.
В соответствии со стандартами ISO «риск-менеджмент — скоординированные действия для того, чтобы
направлять иконтролировать организацию вотношении
рисков».
2.1.3. Практика управления рисками
Рынок требует отфирм быстрой реакции наизменения,
становится все более специализированным. Покупатели
требуют выпуска все новых моделей продукции. Примером является постоянное обновление моделей мобильных
телефонов. Приэтом товары должны быть актуальны. Они
недолжны предлагаться слишком рано, нои опаздывать
свыходом нарынок тоже нельзя. Впротивном случае производитель пропускает область наибольшего спроса.
Выше приводился пример компании «Sara Lee
Corporation», активно использующей аутсорсинг. Вкачестве примера, когда отсутствие управления рисками приводит кнегативным последствиям, можно рассмотреть
компанию Boeing Company. Сложность авиационной
техники потребовала организации широкой кооперации
97
AS/NZS 4360:1999 «Риск-менеджмент»; AS/NZS 4360:2004
«Риск-менеджмент». URL: http://rogaine.asn.au/aradocs/
file_download/14/AS%20NZS%204360−1999%20Risk%20
management.pdf) (дата обращения: 09.12.2020).
98
COSO ERM. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы.
Сентябрь 2004. URL: http://www.aoosk.ru/about/vnutrenniykontrol-upravlenie-riskami/D%20COSO%20UR.pdf (дата обращения: 12.06.2022).
122

следующих процессов: разработка авиационной техники,
производство и сборочные операции, окончательная
сборка, испытательные операции, бренд-менеджмент.
Только около 15% затрат приходилось на собственно
Boeing. Остальные затраты в такой схеме несут аутсорсеры. Впроцессе создания самолета Boeing787 Dreamliner
поуказанной схеме неиспользовалась система управления рисками, что существенно замедлило выход нарынок
этого самолета (многомесячная задержка).
В настоящее время осуществляется переход отконцепции бизнеса «точно всрок» кконцепции «точно послучаю». Множество товаров производится в кооперации
различных компаний нетолько одной страны, ноиразных стран. Регулирование деятельности элементов такой
системы требует системного управления рисками.
Ввоз импортных товаров из-за рубежа, необходимый врезультате интернационального разделения труда,
необходимо контролировать дляобеспечения безопасности жителей страны. Поскольку контроль всей импортируемой продукции невозможен, то, исходя изпринципов
риск-ориентированного подхода целесообразно создание
соответствующих баз данных о продукции иее поставщиках, насыщаемых информацией, получаемой изразличных источников частного и государственного типа.
Управление рисками предполагает замену контроля товаров проактивными действиями.
2.1.4. Стандартизация управления рисками
На сегодняшний день создано множество стандартов
риск-менеджмента. Однако наиболее общим актуальным стандартом помнению профессионалов управления
риском является стандарт Принципы ируководства ISO
99
31000:2009
99
ISO 31000:2009 Международный Стандарт ISO 31000. Первое
издание 2009−11−15 Риск Менеджмент— Принципы ируководства. URL: http://cert-academy.org/wp-content/uploads/2018/06
, внастоящее время замененный стандартом
123

ISO 31000:2018
100
. Наиболее важными аспектами, пред-
ставленными встандартах ISO, являются:
– идентификация риска;
– идентификация источника риска, событие риска,
его потенциальные последствия;
– анализ риска;
– анализ причин иисточников риска, вероятности
повторения событий риска;
– оценка риска;
– решение онеобходимости обработки риска и пре-
дотвращения его реализации;
– обработка риска;
– формирование стратегии и тактики парирования
риска иреализации контрольных процедур.
Стандартизация осуществляется также наотраслевом
уровне. Примером такого стандарта является «Анализ
иуправление рисками для защиты важнейших активов
(RAMCAP –Analyses and Management for Critical Asset
101
Protection)
. Этот документ был разработан дляМини-
стерства национальной безопасности США.
История развития подхода куправлению компаниями
представляется внастоящее время следующим образом.
В начале 2000-хгодов основной целью бизнеса было
предоставление качественного продукта. Затем напервое
место вышли ценовые характеристики. Это генерировало
бурный рост перемещения производств врегионы снаименьшими расходами, т. е. рост аутсорсинга.
/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%
80%D1%82-ISO-31000−2009.pdf (дата обращения: 09.12.2020).
100
ISO 31000:2018 Краткий обзор и основные изменения.
URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/
Documents/risk/russian/iso-31000-presentation.pdf (дата обращения: 09.12.2020).
101
Бабажанова Ж.А. Возможности использования международного опыта риск-менеджмента в национальной экономике
[Электронный ресурс]// Научные статьи Казахстана, 2016. URL:
https://articlekz.com/article/21268 (дата обращения: 28.08.2018).
124

Таблица 2.1
ируководство»
риска. Принципы
ГОСТ Р ИСО 31000-
2019.«Менеджмент
ГОСТ Р ИСО/ МЭК
—
оценки риска»
ГОСТ Р 51897-
31010-2011.«Менед-
жмент риска. Методы
иопределения»
риска. Термины
2011.«Менеджмент
Перечень международных стандартов поуправлению рисками
Общие руководящие
указания попринци-
пам иосуществлению
Наименование стандарта Аналог стандарта вРФ
for principles and
General guidelines
implementation of risk
ISO /CD 31000
проект комитета
риск-менеджмента
management
рисков
Риск-менеджмент—
Руководство пооценке
assessment techniques
Risk management— Risk
ISO/IEC
31010:2009
встандартах
Словарь— Руковод-
Риск-менеджмент—
ство поиспользованию
for use in standards
Risk Management—
Vocabulary— Guidelines
ISO/IEC Guide
73
Интегрированная
модель управления
Enterprise Risk
Management— Integrated
COSO II ERM—
Integrated
(2004)Комитет спон-
рисками организации
Framework Committee of
Sponsoring Organizations
Framework
сорских организаций
of the Treadway
США
Комиссии Тредвея,
Commission (COSO), USA.
125

Продолжение табл. 2.1
—
—
—
126
Стандарт управления
Наименование стандарта Аналог стандарта вРФ
Risk management
IRM, AIRMIC
менеджмента, Ассоциа-
Management (IRM), The
истрахования, Наци-
ция риск-менеджмента
and Risk Managers
Association of Insurance
(2002)Институт риск-
рисками (модель RMS)
Institute of Risk
standard, 2002 The
иALARM
(FERMA RMS)
ональный форум
риск-менеджмента
National Forum for Risk
(AIRMIC) and ALARM The
вобщественном сек-
Принят Федерацией
торе (Великобритания).
Federation of European
Sector, UK. Adopted by
Management in the Public
Свод практики
европейских ассоциа-
ций риск-менеджеров.
дляриск-менеджмента
management
Associations.
Risk Management
Code of practice for risk
BS 31100:2008
британский
Risk management Риск-менеджмент —
AS/NZS
стандарт
зания пориск-
Руководящие ука-
менеджменту— При-
Risk management
to AS/NZS 4360:2004
Guidelines— Companion
4360:2004
HB 436:2004
австралийское
руководство
NZS 4360:2004
менение стандарта AS/

ГОСТ
—
Р51901.13−2005
ностей»
Надежность систем,
Руководство поана-
понентов— Часть 7:
оборудования иком-
лизу «древа неисправ-
Руководящие указания
—
ния дляразработки
Руководящие указа-
пориск-менеджменту
припринятии решении
—
дляорганизаций
Риск-менеджмент
риск-менеджмента
ивыполнения системы
—
ипринципы
исистем— Эле-
дляорганизаций
Риск-менеджмент
исистем— Термины
—
менеджмента
дляорганизаций
Риск-менеджмент
менты систем риск-
исистем— Часть 1:
Руководящие указания
дляриск-менеджмента
(FTA)
equipment and
Reliability of systems,
components— Part 7:
Risk Management
Guide to fault tree analysis
BS 5760−7:1991
(IEC
61025:1990)
CSA Q 850:1997
Makers
Guidelines for Decision
Guidelines for development
канадский стан-
дарт
JIS Q 2001:2001
management system
and implementation of risk
японский стан-
дарт
principles
Risk management
for organizations and
systems— Terms and
ONR
49000:2004
Risk management
for organizations and
risk management systems
systems— Elements of the
ONR
49001:2004
management
Risk management
systems— Part 1:
Guidelines for risk
for organizations and
ONR
49002−1:2004
127

Окончание табл. 2.1
—
—
—
—
Понятия
128
дляорганизаций
Риск-менеджмент
исистем— Часть 2:
поинтеграции риск-
Руководящие указания
Risk management
Наименование стандарта Аналог стандарта вРФ
ONR
Guidelines for the
systems— Part 2:
for organizations and
integration of risk
49002−2:2004
дляорганизаций
Риск-менеджмент
общего менеджмента
менеджмента всистему
management into the
general management system
исистем— Квалифи-
Risk management
for organizations and
systems— Qualification of
ONR
49003:2004
Риск, безопасность
кация риск-менеджера
Риск, безопасность
икризис-менеджмент–
икризис-менеджмент—
the risk manager
management— Concepts
ONORM S 2300 Risk, security and crisis
management— Selection
ONORM S 2310 Risk, security and crisis
Критерии выбора
иверификации лиц,
and verification criteria for
persons appointed for crisis
зис-менеджмента
назначенных длякри-
management
Источник: Руководство посистемной инженерии Федерального управления гражданской ави-
ации США. URL: http://thehuwaldtfamily.org/jtrl/research/Systems%20Engineering/FAA-NAS%20
System%20Engineering%20Manual,%20Ver3.1,%2011OCT2006.pdf (дата обращения: 10.12.2020).

Сегодня во главу угла встали проблемы регулирова-
ния риска.
Приведем перечни наиболее известных международ-
ных стандартов и их российских аналогов (таблица 2.1).
Основные российские стандарты, используемые
вриск-менеджменте
102
ГОСТ Р 12.0.010-2009. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Определение опасностей иоценка рисков.
ГОСТ Р 14.09-2005. Экологический менеджмент.
Руководство по оценке риска вобласти экологического
менеджмента.
ГОСТ Р 27.001-2009. Надежность втехнике. Система
управления надежностью.
ГОСТ Р 27.004-2009. Надежность втехнике. Модели
отказов.
ГОСТ Р27.202-2012. Надежность втехнике. Управление надежностью. Стоимость жизненного цикла.
ГОСТ Р 27.203-2012. Надежность втехнике. Управление надежностью. Управление устареванием.
ГОСТ Р 27.302-2009. Надежность втехнике. Анализ
дерева неисправностей.
ГОСТ 27.403-2009. Надежность в технике. Планы
испытаний для контроля вероятности безотказной
работы.
ГОСТ 27.404-2009. Надежность в технике. Планы
испытаний дляконтроля коэффициента готовности.
ГОСТ Р27.601-2011. Надежность втехнике. Управление надежностью. Техническое обслуживание иего обеспечение.
ГОСТ ИСО 12100-2013. Безопасность машин. Основные принципы конструирования. Оценки риска иснижения риска.
102
Основные стандарты, используемые вриск-менеджменте.
URL: https://tushavin.ru/materialy/risk-std/ (дата обращения:
27.10.2020).
129

ГОСТ Р ИСО 13824-2013. Практические аспекты
менеджмента риска. Общие принципы оценки риска
припроектировании зданий исооружений.
ГОСТ Р ИСО 15265-2006. Менеджмент риска. Основы
стратегии оценки риска для предупреждения стресса
идискомфорта втермальных рабочих средах.
ГОСТ Р ИСО/МЭК 16085-2007. Менеджмент риска.
Применение впроцессах жизненного цикла систем ипрограммного обеспечения.
ГОСТ Р ИСО 17666-2006. Менеджмент риска. Космические системы.
ГОСТ Р ИСО 17776-2012. Нефтяная игазовая промышленность. Морские добычные установки. Способы
и методы идентификации опасностей и оценки риска.
Основные положения.
ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы ируководство.
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска.
Методы оценки риска.
ГОСТ Р 51338-99. Безопасность машин. Снижение
риска дляздоровья отвредных веществ, выделяющихся
приэксплуатации машин. Часть 1. Основные положения
дляизготовителей машин.
ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО73:2009. Менеджмент риска. Термины иопределения.
ГОСТ Р 51898-2002. Аспекты безопасности. Правила
включения встандарты.
ГОСТ Р 51901.1-2002. Управление надежностью. Анализ риска технологических систем.
ГОСТ Р 51901.3-2007 (МЭК 60300-2:2004). Менеджмент риска. Руководство поменеджменту надежности.
ГОСТ Р 51901.5-2005 (МЭК 60300-3-1:2003). Менеджмент риска. Руководство поприменению методов анализа надежности.
ГОСТ Р 51901.6-2005 (МЭК 61014:2003). Менеджмент
риска. Программа повышения надежности.
ГОСТ Р 51901.7-2017. Менеджмент риска. Руководство повнедрению ИСО31000.
130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
