Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для СПО
.pdf
увлечение. Однако новинка может оказаться неудачной: потребитель,
сначала заинтересовавшись, вскоре теряет к ней интерес. Может случиться и
так, что внезапный интерес к новинке, обусловлен удачной рекламой,
превратит ее в товар, которым займутся все: товар становится фетишем
(франц. Fetiche - амулет). Но через некоторое время мода на него проходит, и
жизненный цикл завершается. Интерес к продукту может иметь также
сезонный характер, то есть спрос растет в определенный сезон.
Часто новации существуют в многочисленных
модификациях. Совершенствование базовой идеи, лучше дизайнерское
решение способствуют продлению жизненного цикла инновации,
восстановлению спроса на нее.
Большинство организаций систематически обновляют ассортимент
продукции и услуг, модернизируют и создают новые производственные
системы, а следовательно, постоянно инициируют инновационные
изменения. Жизненные циклы инноваций накладываются друг на друга,
имеют цепной характер (рис. 1. 2 ). К тому времени, когда продукцию
снимают с производства, уже разработана и готова к освоению новая
продукция, то есть инновации А, В, С сменяют друг друга.
Однако не все фирмы способны создавать новый продукт, особенно
технически сложный. Поэтому некоторые из них кооперируются с другими,
выполняя лишь часть работ, которая соответствует одной из стадий
инновационного процесса. Так, малые и средние фирмы покупают у фирмпионеров, создали новый продукт, лицензию (разрешение) на
егоизготовление и продажа. Это снижает риск, особенно если продукция себя
уже зарекомендовала. Однако коммерческая отдача от такого привлечения
инновации будет значительно ниже, поскольку ее выгодность ужезамечена
многими субъектами предпринимательства, которые также присоединяются
к ее использованию.
21
Объём продаж
нового продукта
Жизненный цикл инновации
А
Рис.1.2. Циклический характер развития инноваций (инновационная
цепь)
Итак, жизненный цикл инновации - это период пребывания в пределах
фирмы-инноватора или нескольких фирм, которые создают новшество, и за
ее пределами, когда инновация используется другими.
Процесс передачи новации, которая прошла определенную стадию
жизненного цикла, другому пользователю происходит в такой
последовательности:
1)новация, создана новатором на предыдущей стадии, переходит через
посредство рынка (если научную разработку покупают у другой фирмы) или
плановый механизм (если новация является плановым продуктом одного из
подразделений фирмы) к следующей стадии, например с опытноконструкторского в производственный отдел для организации пробного
производства;
2)принята для реализации новация становится инновацией (например,
новый вид оборудования). Организация осуществляет инновационную
22
деятельность, осваивая его производство, и на этот период становится
инноватором;
3) создав новый продукт, организация, как новатор, предлагает
потребителю через рынок свою новинку (например, станок) следующему за
циклом инноватору, который может использовать ее как техническое
средство для изготовления новой продукции по потребительским качествам
будет лучше, чем предыдущая.
При большом потенциале инновация, как правило, распространяется за
пределы предприятия путем диффузии (лат. Diffusio - распространение). Это
особенно характерно для технологических инноваций.
Распространение инноваций в различных отраслях экономики отражает
логистическая кривая, которую называют S-образной. Она моделирует
процесс перехода от одного относительно стабильного состояния отрасли к
другому, процесс радикальных изменений, который сопровождает
инновационную деятельность предприятий отрасли и других организаций.
1.2. Инновационный менеджмент как совокупность принципов,
методов и форм управления инновационными процессами и
инновационной деятельностью.
Управление инноваций как система - совокупность экономических,
мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм
управления инновационной деятельностью организации с целью
оптимизации экономических результатов ее хозяйственной деятельности.
Теоретической основой управления инновациями или инновационного
менеджмента является экономическая теория, изучающая законы и
закономерности динамических систем, и теория общего менеджмента
организаций, которая формирует принципы, функции, формы и методы
управления целенаправленной деятельностью людей в процессе реализации
целей функционирования и развития организации.
23
Управление инновациями или инновационный менеджмент как система
представляет собой совокупность действий, касающихся обоснования,
принятия, реализации управленческих решений по созданию и внедрению
инноваций в организации и направлены на определение стратегических
инновационных целей, адекватных общекорпоративных стратегии;
формирование инновационной стратегии и инновационной политики;
оптимизацию организационно-структурных форм управления инновациями;
разработка технологии обоснования и принятия инновационных решений;
выбор методов воздействия на поведение участников инновационного
процесса с целью формирования взаимовыгодных экономических отношений
и системы инновационного менеджмента организации.
Механизм управления инновационной деятельностью всегда направлен
на достижение конкретных инновационных целей путем воздействия на
факторы, которые обеспечивают их достижение.От того, насколько
благоприятными будут в организации условия для реализации
интеллектуального, креативного потенциала работников, зависят
качественные и количественные характеристики инновационной
деятельности. Поэтому при формировании системы инновационного
менеджмента необходимо учитывать экономические, организационноуправленческие, социально-психологические факторы, влияющие на
поведение участников инновационного процесса, проектировать
эффективные формы его организации.
Следовательно, задачей инновационного менеджмента является
эффективное управление инновационной деятельностью организации,
способствует ее способности участвовать в инновационных процессах,
создавать или привлекать инновации, которые обеспечивают ее
поступательное, пропорциональное развитие, экономическую устойчивость,
прочные конкурентные позиции, длительное и успешное функционирование
на рынке.
24
Инновационный процесс является одним из родственных терминов к
слову «инновация». И прежде всего инновационный процесс
рассматривается как процесс путешествия новшества через определенный
цикл: «исследование-призводство-потребеление».
Инновационный процесс - это процесс превращения знания научного в
инновацию, который выглядит как цепочка событий, в течение которых
инновация растет от идеи до уникального продукта, технологии или услуги и
расходится при использовании на практике.
Существует отличие между научно-техническим прогрессом и
инновационном процессом. Оно состоит в том, что инновационные процесс
не находит точку завершения во внедрении.
Инновационный процесс - это непрерывный процесс
совершенствования новшества, поиска новых эффективных потребительских
свойств. Все это дает доступ к новым областям применения и новым
потребителям.
Иногда инновационный процесс может характеризоваться как объект
управления. Характеристика его тогда включает три основных аспекта:
1. Подробное раскрытие состава инновационного цикла
2. Инновации должны быть четко представлены по их предметному
содержанию
3. Выделение особенностей инновационной деятельности и НТ
разработок, которые активно направленны на создание новшеств
Для того, чтобы управлять различными процессами необходимо более
подробно рассмотреть данные аспекты, чтобы выявить основные
направления развития процессов, особенности и закономерности
управляемого объекта.
Инновационный менеджмент напрямую зависит от инновационного
цикла. Необходимо четко представлять границы цикла, его составные части и
их содержание, а также закономерности их дальнейшего развития.
25
Инновационный цикл -это непрерывный процесс, с последовательными
действиями, состоящий из:
Наука - это звено, состоящее из четырех различных видов
исследований (стадий): фундаментальных, поисковых, прикладных и
технических разработок. Все эти стадии достаточно творческие и
ориентированы на мониторинг новейших научных и технических решений.
Производство - это звено, состоящее из двух стадий: освоение новшеств и
само производство. Освоение новшеств состоит из нескольких этапов это:
техническое освоение, экономическое освоение и выпуск тестовой партии
товаров.
Потребление - это звено, состоящее из двух этапов: распространение
новшеств и использование потребителями данных новшеств.
Инновационным процессом управляют две взаимосвязанные системы.
Это необходимо в условиях рыночных отношений.
Система номер один достаточно общая и направленная на
производство для широкой аудитории. Она решает проблемы общественного
производства в целом, ну и иногда она способствует развитию именно
инновационного процесса, но не делает акцент на нем.
Система номер два занимается управляет именно инновационным
процессом.
Система, направленная на управление инновационным процессом
будет в корни отличаться от управления другими процессами,
происходящими в компании. Отличается она и по целям, и по функциям,
содержанию, принципам и применяемым методам. Система управления
инновационными процессами на предприятии должна быть рассчитана на
определенную перспективу всего периода создания инновационного
продукта. При этом учитываются определенные цели для данной системы
управления.
26
Цели управления инновационным процессом:
1. Постоянное обновление ассортимента продукции; закупка новой
техники; изобретение новых технологий производства; поиск новых
способов организации труда;
2. Постоянное развитие научно-технического потенциала государства
3. Обязательное создание научного задела
Содержание процесса управления инновационным процессом заключается
в прямом воздействии на процессы исследований, освоение новшеств для
того, чтобы сократить затраты и сроки выполнения. В итоге мы получим
повышение эффективности.
Существует ряд принципов с помощью которых ведется управление
инновационными процессами:
· Принцип гибкости - один из самых важных принципов. Мы живем в
период постоянно меняющегося мира, научно-технический прогресс
также склонен к большим и постоянным переменам.
· Принцип учета фактора времени. Обычные календарные рамки не
могут быть применены к инновационному процессу.
· Принцип комплексности - означает единство в таких звеньях как:
техника, экономика, организация и информация.
· Принцип учета неопределенности - все инновационные работы
подвержены большому риску, поэтому необходимо прогнозировать
потенциал нововведений.
· Принцип учета творческого характера - творческий процесс создания
инноваций напрямую влияет на общий процесс управления
инновационным процессом.
Основными методами в управлении инновационным процессом являются:
· Административные методы
· Организационно-плановые методы
· Финансово-экономические методы
· Социально-психологические методы.
27
В общем, инновационный процесс - это преобразование исходной идеи в
товар, который проходит этап различных исследований, разработки и сбыта.
Инновационный процесс можно рассмотреть с разных сторон:
С организационной стороны - это одновременное осуществление таких
сфер как: научно-исследовательская, научно-техническая,
производственная деятельность и маркетинговая деятельность.
С временной точки зрения - это смена различных этапов жизненного
цикла инновации с ее зарождения до ее реализации и распространения.
С ресурсной стороны - это поиск инвесторов и самостоятельное
финансирование разработки и дальнейшее ее распространение, как
продукта или услуги.
Различают три вида инновационного процесса, они делятся на основе того
где применяется та или иная инновация (внутри фирмы или за ее пределами):
простой внутриорганизационный (натуральный);
простой межорганизационный (товарный);
расширенный.
Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс означает
проектирование и реализацию новшества внутри самой представляемой
организации. Новшество в данном случае не предстанет в виде
непосредственно товара. Однако, в ролях потребителей представлены
подразделения и штат сотрудников, использующих данную инновацию, но
только внутри фирмы
При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество - это
просто предмет купли-продажи на внешнем рынке. При данной форме
инновационного процесса происходит разделение функций создателя и
производителя новшества от функции его потребителя.
Расширенный инновационный процесс - это создание новых
производителей, нарушение монополии производителя-пионера, дальнейшее
распространение товара - диффузии. Такое явление как диффузия активно
28
помогает экономическому развитию общества и предстает в виде стимула
для появления нового инновационного процесса.
Теперь перейдем к понятию инновационной деятельности - это
деятельность, в конечном итоге которой новый товар или услуга
приобретают статус интеллектуальной собственности и товарности.
Инновационная деятельность состоит из совокупности различных
мероприятий, которые объединены в общую цепочку. Каждая часть этой
цепочки имеют свой сценарий развития, обладают определенными
особенностями и закономерностями.
Характерные особенности инновационной деятельности:
· Цикличность
· Этапность. Все этапы, которые входят в состав стадии, представляют
ее как часть единого инновационного цикла, а с другой стороны, как
отдельный элемент с определенным особенным комплексом
мероприятий.
Инновационная деятельность, также, как и инновационный процесс,
является родственным термином к «инновации». В одном из определений
«инновационной деятельности» указано, что это деятельность, состоящая из
различных видов работ по изобретению новшеств, в составе которых есть
исследования различного характера.
В инновационной деятельности существуют различные субъекты, такие
как:
1) новаторы;
2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);
3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:
a) ранее большинство;
b) отстающие;
Новаторы - это главные генераторы научно-технических знаний. Ими
могут быть: индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские
организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении
29
дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта,
который со временем может стать инновацией.
Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) - это производственные фирмы,
первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт
новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего
продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего,
относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе. В эту категорию
попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих
отраслях.
Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научноисследовательские, проектные подразделения, то они являются также и
новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто
научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив
патент (лицензию). Раннее большинство представлено фирмамиимитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в
производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.
Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда
запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них,
но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на
рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы
вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.
Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и
изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у
фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов,
разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию
(«инновационное пиратство»).
Объектами инновационной деятельности являются разработки техники
и технологии предприятий, находящиеся независимо от организационно
правовой формы и формы собственности на территории страны.
Объектами инновационной деятельности являются:
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]