Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для СПО
.pdf
функционирования и развитию, призвана решать ряд задач, иногда
противоречивых и даже взаимоисключающих:
-постоянное обновление ассортимента продукции и услуг;
-обновление и создание новых производственных систем;
-наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности,
прежде всего путем повышения производительности труда персонала и
снижение всех видов затрат;
-разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на
основе концентрации усилий и ресурсов на перспективных направлениях
развития техники, технологии, потребностей, ниш и сегментов рынка;
-подчинение деятельности всех подразделений производственных
систем режима сложного воспроизводственного конвейера нововведений;
-сочетание гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с
высокой эффективностью, низкими затратами и высокой
производительностью массового производства.
Решение этих задач обеспечивается созданием динамической и гибкой
системы управления, опирающаяся на широкое делегирование полномочий
тем уровням менеджмента, могут производить инновационные идеи и
воплощать их в жизнь. А координация всех работ по привлечению инноваций
в практику работы предприятия или их создание собственными силами
осуществляется системой инновационного менеджмента.
Классификация инноваций
Первую классификацию инноваций разработал И. Шумпетер. Ее
использовали до конца 60-х годов XX в. Он выделил пять типов инноваций:
1)производство неизвестного потребителям нового продукта или
продукта с качественно новыми свойствами;
2)внедрение нового способа производства, в основу которого положено
новое научное открытие или новый подход к коммерческому использованию
продукции;
11
3)освоение нового рынка сбыта определенной отраслью
промышленности страны, несмотря на то, существовал этот рынок прежде
или нет;
4)привлечение новых источников сырья и полуфабрикатов, независимо
от того, существовали эти источники ранее или нет;
5)внедрение новых организационных форм.
На современном этапе инновации классифицируются по другим
признакам.
1.Классификация по содержанию. Она позволяет определить
направленность новации и цель которой будет достигнута в условиях ее
реализации. По этому признаку выделяют:
-продуктовые инновации, ориентированные на производство и
использование новых (улучшенных) продуктов в сфере производства или в
сфере потребления, то есть на создание новой потребительской ценности,
привлекает большее количество потребителей;
-инновации процесса, то есть новые технологии производства
продукции, организации производства и управленческих процессов (дают
преимущества в издержках, производительности, качества);
-рыночные инновации, которые открывают новые сферы применения
продукта или позволяют реализовать продукт или услугу на новых рынках и
расширяют границы рынка, на котором работает фирма.
2.Классификация по степени новизны. Она способствует определению
организационной формы создания и реализации инноваций, а также
источников финансирования инновационного процесса. По этому признаку
выделяют следующие инновации:
-базовые (новый способ производства или ранее неизвестный продукт,
которые начинают дают импульс развитию новой отрасли). Такие инновации,
как правило, создаются специализированными научно-исследовательскими
структурами, потребует больших инвестиций и особой организационно-
12
структурной формы управления их реализацией - управление
инновационными проектами;
-улучшающих (внедрение новых видов производств, реализующих
инновационный потенциал базовой инновации, они позволяют
распространять и совершенствовать базовые поколения техники, создавать
новые модели машин и материалов, улучшать параметры выпускаемой
продукции); осуществляются организациями преимущественно
самостоятельно, если потенциал базовой инновации реализован
полностью; потребует инвестирования за счет собственных источников, в
том числе из фонда технического развития, фонда инноваций и т.п.;
- псевдоинновации (инновации, которые привлекаются фирмами в
технологический процесс или продукт с целью задержания снижение нормы
прибыли и продления жизненного цикла товара). Речь идет об изменении
дизайна товара, способов его фасовки или упаковки для привлечения
внимания потребителя, создание у него определенного эмоционального
состояния; осуществляются эти инновации в процессе оперативного
управления инновационной деятельностью и не требуют значительных
инвестиций.
Для определения перспективных нововведений, направленных на
дальнейшее развитие предприятия, упорядочения процесса поиска и
привлечения инноваций используют подробную классификацию. Ее
особенность заключается в том, что в зависимости от критерия, взятого за
основу, одни и те же нововведения могут быть отнесены к нескольким видам
(табл. 1.1). Необходимо учитывать классификацию видов инноваций при
проведении инновационной деятельности в различных организациях и на
предприятиях.
13
Классификация инноваций
классификационный
признак
вид инноваций
1
2
По сфере
деятельности
организации
• инновации на входе в организацию как систему -
целевые, качественные или количественные изменения
в выборе или использовании материалов, сырья,
оборудования, информации, работников или других
видов ресурсов;
• инновации на выходе из организации - изменения
в результатах производственной (операционной)
деятельности, которыми могут быть изделия, услуги,
технологии;
• структурные инновации - целевые изменения в
производственных, обслуживающих и
вспомогательных процессах
По содержанию
деятельности
• технологические инновации - направлены на
создание и освоение производства новой продукции,
технологий и материалов, модернизацию
оборудования, реконструкцию сооружений,
реализацию мероприятий по охране окружающей
среды;
• производственные инновации - ориентированные
на расширение производственных мощностей,
диверсификацию производственной деятельности,
изменение структуры производства и тому подобное;
• экономические инновации - направлены на
изменение методов и способов планирования всех
Таблица 1.1
14
видов производственно-хозяйственной деятельности,
снижение производственных затрат,
совершенствование материального стимулирования,
рационализацию системы учета;
• торговые инновации - имеют целью
использования новых методов ценовой политики,
новых форм взаимоотношений с поставщиками и
заказчиками; предоставление или получение
финансовых ресурсов в форме кредитов, Интернет магазины и тому подобное;
• социальные инновации - связаны с улучшением
условий и характера труда, социального обеспечения,
психологического климата в коллективе и т.д.;
• управленческие инновации - нацелены на
совершенствование организационной структуры, стиля
и методов принятия решений, использование новых
способов обработки информации и документации,
рационализацию канцелярских работ
По
интенсивности
инновационных
изменений
• инновации нулевого порядка (регенерации
исходных свойств) - целевая изменение, сохраняет и
обновляет существующие функции производственной
системы или ее части, например,новая краска для
автомобиля;
• инновации первого порядка (количественное
изменение) - простое целевое приспособление к
количественным требований при сохранении функций
производственной системы или ее части, например,
расширение рынков сбыта;
• инновации второго порядка (перегруппировка или
15
организационные изменения) - простые
организационные изменения, например, разделение
отдела маркетинга в подразделение исследований
рынка и подразделение стимулирования сбыта;
• инновации третьего порядка (адаптационные
изменения) - изменения, вызванные взаимным
приспособлением элементов производственной
системы, например, адаптация вспомогательных
процессов к изменениям в основных
производственных процессах в связи с
совершенствованием выпуска продукции;
• инновации четвертого порядка (новый вариант) -
самая качественное изменение, превышающее пределы
простых адаптивных изменений, например, оснащение
определенной модели автомобиля мощным
двигателем;
• инновации пятого порядка ( «новое поколение») -
меняются все или большинство функциональных
свойств производственной системы, но базовая
структурная концепция сохраняется, например
внедрение программного управления станком;
• инновации шестого порядка (новый «вид») -
качественное изменение функциональных свойств
производственной системы или ее части; меняется
исходная концепция, но функциональный принцип
остается, например, сотовая связь;
• инновации седьмого порядка (новый «род») -
коренное изменение функциональных свойств
производственной системы или ее части, меняет ее
16
основной функциональный принцип, например,
появление транзисторов, интегральных схем,
внедрение гибких производственных линий, транспорт
на магнитной или воздушной подушке и т.д.
По уровню
объективного и
субъективного
восприятия
• абсолютная новизна - фиксируется при отсутствии
аналогов данной новации;
• относительная новизна - инновацию была
применена на других объектах или осуществлено
обновление одного из элементов изделия системы в
ходе текущей модернизации;
• условная новизна - возникает вследствие
необычного сочетания ранее известных элементов;
• субъективная новизна - новизна для определенных
потребителей, которые ранее не были знакомы с
данным продуктом
По причинам
возникновения
• реактивные - инновации, обеспечивающие
выживание и конкурентоспособность фирмы на рынке,
возникая как реакция на новые преобразования,
осуществляемые основными конкурентами;
• стратегические - инновации, внедрение которых
имеет опережающий характер с целью получения
решающих конкурентных преимуществ в перспективе
По степени влияния
на технологическую
и социальную среду
• инкрементальные - инновации, осуществляемые
последовательно и постепенно на основе повседневной
работы по улучшению организации производственных
процессов; они почти незаметны, однако обеспечивают
постоянный прирост производительности
производства;
• радикальные - инновации, является результатом
17
длительных целенаправленных научно-технических
работ в НИИ или лабораториях; они способствуют
значительным изменениям в микро- и макроэкономике
(производство синтетических материалов,
полупроводников и т.д.);
• новые технологические системы - глубокие
изменения в технологиях, касающихся нескольких
сфер экономики и стимулируют появление новых
секторов производства и потребления (капиллярное
сварки, новые технологии штамповки, лазерные
технологии и др.).
• изменение технико-технологической парадигмы -
глубокие изменения в технологиях, эффект от которых
существенно влияет на экономику в целом (атомная
энергетика, микроэлектронная революция,
информационные технологии и т.д.)
Жизненный цикл инноваций
Концепция жизненного цикла товара первым предложил в 1965
американский теоретик маркетинга Теодор Левитт. Сущность ее заключается
в том, что каждый новый товар проходит определенный жизненный цикл, в
течение которого наблюдаются изменения между объемами его реализации и
величина прибыли. Согласно концепции любой товар живет на рынке только
ограниченное время, продолжительность которого зависит от его назначения
и специфических качественных характеристик.
Жизненный цикл товара - период от зарождения идеи, создания нового
товара и его практического использования до момента снятия его с
производства.
Гипотетическая кривая жизненного цикла товара зачастую описывается
пятью этапами, в рамках которых и происходит изменение соотношения
18
между объемами его реализации и величиной прибыли. Это этапы
Сбыт и
прибыль в
денежномэкв
иваленте
Убытки и
капиталовложе
ния
Этап
разработки
Этап
вывода
Этап
роста
Этап
зрелости
Этап
упадка
Прибыль
Сбыт
разработки, выведения на рынок, роста, зрелости и упадка (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Кривая жизненного цикла товара
Этап разработки - охватывает стадии зарождения идеи, научноисследовательских и экспериментально-конструкторских работ для
превращения идеи в продукт, разработка технологии его производства. Товар
на рынке отсутствует, имеется только вложения капитала.
На этапе вывода на рынок происходит отладка технологического
процесса, выпуск небольшой партии и ее рыночная апробация,
формирование стратегии и каналов сбыта. На этом этапе прибыль
отсутствует, поскольку расходы превышают доходы от продажи.
Этап роста - период быстрого восприятия нового товара рынком и
быстрого роста прибылей от его реализации.
19
Этап зрелости характеризуется замедлением темпов сбыта в результате
приобретения товара большим количеством покупателей. Товар перестает
быть новинкой. Прибыль стабилизируется или уменьшается в связи с ростом
затрат на его защиту от конкурентов. Этим этапом жизненный цикл
инновации фактически завершается.
Этап упадка . Резкое снижение сбыта и прибыли. Товар снимают с
производства.
Самым сложным является этап разработки товара, особенно для
сложной инновации, создание которой предусматривает предварительные
исследования эффективности технического решения, взятого в ее основу,
конструкторское разработку опытного образца, его апробация,
совершенствование, разработка технологии изготовления и тому
подобное. Этот процесс может быть длительным и не всегда завершается
успехом.
Значительный процент неудач специалисты объясняют тем, что
инновации часто возникают на базе новых знаний, а не новых
потребностей. Чтобы выяснить запросы и требования потребителей и
предотвращения ошибочным решением при разработке нового продукта,
крупные компании создают специальные подразделения для обмена
информацией с потребителями, на основе которой планируют свои
дальнейшие исследования и разработки.
Продолжительность жизненного цикла инноваций определяется
внутренними факторами, которые обуславливают способность фирмыинноватора ускорить процесс превращения идеи в материализованный
продукт, пригодный к коммерческому внедрению, и внешними, которые
формируются соотношением спроса и предложения и влияют на
продолжительность коммерческого использования инновации.
Жизненный цикл инновации, как правило, развивается традиционно. В
некоторых случаях инновация настолько удачной, что ее жизненный цикл
длится долго. Речь идет о буме на продукт или длительное
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]