Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для СПО
.pdf
страхования: имущественное, страхование от несчастных случаев и
страхование потери прибыли.
1. Имущественное страхование осуществляется в следующих формах:
страхование риска подрядного строительства, страхование грузов,
страхование оборудования.
Страхование риска подрядного строительства имеет целью страхования
незавершенного строительства от риска материальных убытков или
ущерба. Речь идет о договорах страхования от пожара или договора
страхования от всех рисков. Договор страхования от всех рисков
обеспечивает страхование от любых рисков, материального ущерба или
потери застрахованного имущества, за исключением тех рисков, которые
отдельно оговорено в договоре как такие, которые не подлежат страхованию.
Страхование грузов предусматривает защиту от материальных убытков
или повреждений любых транспортируемых грузов. Оно охватывает все
риски, в т.ч. форс-мажорные обстоятельства, и распространяется на
перемещение товаров со склада отправителя до склада получателя.
Страхование оборудования используют при поставке или аренде
большого количества дорогостоящего оборудования.
2. Страхование от несчастных случаев охватывает страхование общей
гражданской ответственности и профессиональной ответственности.
Страхование общей гражданской ответственности является формой
страхования от несчастных случаев с целью защиты участников проекта от
телесных повреждений, собственных убытков и повреждения имущества.
Страхование профессиональной ответственности осуществляется
только в том случае, когда организация отвечает за подготовку проекта,
управление проектом или оказание других профессиональных услуг по
проекту.
3. Страхование потери прибыли - объектом страхования является доход
(выручка от реализации или чистая прибыль), который получил бы
161
страхователь, если бы страховое событие не привела к срыву или остановки
проекта.
Хеджирование – это процесс страхования риска от возможных убытков
путем переноса риска изменения цены с одного лица на
другое. Осуществляется он путем заключения контракта, который
предназначен для страхования рисков изменения цен (хеджа), между
стороной, которая страхует риск (хеджером), и стороной, которая берет риск
на себя (спекулянтом). Предметом контракта могут быть разные активы:
товары, валюта, акции, облигации и т.
Выводы
Методы управления рисками позволяют минимизировать влияние
неблагоприятных ситуационных факторов на ход проекта. Учитывая это
необходимо правильно оценить угрозу и выбрать эффективные меры для
компенсации возможной потери доходов от реализации проекта.
Организации разрабатывают и воплощают в жизнь инновационные
проекты для того, чтобы дать мощный импульс своем развитии, формируя
новые бизнес-процессы или осваивая новые зоны хозяйствования. Это всегда
связано с большим риском, обусловленным вероятностным характером
изменения условий реализации проекта. Снижение риска достигается
квалифицированным управлением проектом в течение его жизненного
цикла. Каждое управленческое решение должно быть тщательно обосновано
и направлено на достижение целей проекта. Учет потребительских и
технологических аспектов в проектах создания и промышленного освоения
новой продукции укрепляет ее конкурентоспособность, гарантирует сбыт и
обеспечивает рост доходов организаций-инноваторов.
Вопросы и задания для самопроверки
1. Охарактеризуйте сущность проектного риска.
2. От чего зависит эффективность управления рисками?
3. Как классифицируют проектные риски?
162
4. Какими факторами может обусловливаться проектный риск?
5. На чем основываются качественные методы оценки проектного
риска.
6. Опишите сущность количественных методов оценки проектного
риска.
7. На каких принципах основано управление рисками?
8 . Охарактеризуйте методы управления проектными рисками .
Кейс №1. Оценка риска
Инновационный менеджер должен иметь право на риск и определены
границы экономической, административной и профессиональной
ответственности за риск. Равенство возможностей и ответственности необходимые соединительные успешной деятельности инновационного
менеджера.
Оцените риск при инвестировании в строительство жилого комплекса,
если запланированную прибыль без учета риска составляет 2,5млн.рос.руб., а
вероятность потери прибыли при неблагоприятном исходе 20%.
163
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
Венчурный капитал – высокорисковые вложения капитала ради
получения сверхвысокой прибыли.
Диффузия инновации – распространение однажды освоенной инновации
в новых регионах и на новых рынках.
Догадка – суждение на основе неполных данных.
Жизненный цикл нововведения – стадийность процесса: освоение,
диффузия и замена новой моделью. Нововведение имеет строгую
последовательность указанных стадий.
Жизненный цикл новшества – стадийность процесса создания и
коммерческого использования новшества.
Игра – вид моделирования процессов (экономических, финансовых,
технических и т. п.) с любым числом участников, каждый из которых
стремится максимизировать некоторую целевую функцию, подчиняясь
набору определенных правил.
Идея – предложение нового проекта, которое после технико-
экономического обоснования может превратиться в инновацию.
Иерархия (от греч. hierarhia / hieros – священный + arche – власть) –
расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.
Изобретение – новый механизм, прибор, аппарат, приспособление,
созданные человеком.
Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в
том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку,
вкладываемые в объект предпринимательской и/или иной деятельности в
целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта.
Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и
реализацию результатов законченных научных исследований и разработок
либо иных научно-технических достижений в новый или
164
усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или
усовершенствованный технологический процесс, используемый в
практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные
научные исследования и разработки.
Инновационная инфраструктура (от лат. infra – под + structura –
строение, устройство) – организации (учреждения), способствующие
осуществлению инновационной деятельности, т. е. комплекс организаций
(учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер,
обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального
протекания инновационного процесса. В ее состав входят инновационнотехнологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебноделовые центры и другие специализированные организации.
Инновационная политика государства – совокупность форм, методов и
направлений воздействия государства на производство с целью выпуска
новых видов продукции и расширения на этой основе рынков сбыта
отечественных товаров.
Инновационная политика организации – основное направление
стратегического планирования, осуществляемого на уровне высшего
менеджмента организации.
Разработка и внедрение инноваций – основное направление стратегии
организации. Инновационная программа – комплекс инновационных
проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и
срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по
освоению и распространению принципиально новых видов продукции
(технологии).
Инновационная сфера – область деятельности производителей и
потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая с себя
создание и распространение инноваций.
Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов,
включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные,
165
научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления
инновационной деятельности.
Инновация (от англ. innovation – нововведение) – коммерциализация
новых комбинаций, основанных на: применении новых материалов и
компонентов; введении новых процессов; открытии новых рынков; освоении
нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; введении новых
организационных форм.
Капитальные вложения – инвестиции в воспроизводство основных
фондов и на прирост материально-производительных запасов. Коммерческая
оценка инвестиционного проекта – оценка финансовой состоятельности и
эффективности инвестиций. Конкуренция – соперничество между
товаропроизводителями за лучшие, экономически более выгодные условия
производства и реализации товаров.
Лизинг – долгосрочная аренда (не менее 6 месяцев) оборудования,
транспорта, производственных зданий и сооружений с возможным
последующим выкупом арендатором используемого имущества.
Метод Дельфи – метод прогноза, при котором в процессе исследования
исключается непосредственное общение между членами группы и
проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для
выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий. Свое
название метод получил от названия знаменитого в античном мире оракула
Дельфийского храма (дельфийский оракул).
Модель (от фр. mode le / modello, лат. modullus – мера, образец) –
теоретическое построение, имеющее некоторое отношение к реальности,
которое можно независимо обсуждать и анализировать.
Нововведения – целенаправленное изменение, которое вносит в
производство новые относительно стабильные материальные и социальные
элементы.
166
Новшество – объект промышленной собственности и /или связанный с
ним продукт интеллектуальной деятельности, являющийся предметом
нововведения.
Нормы безубыточности проекта – минимальный размер партии
продукции, при которой доход от продаж равен издержкам производства.
Ноу-хау – совокупность технических, технологических, коммерческих,
организационных знаний, необходимых для организации производства. В
отличие от секторов производства ноу-хау не патентуется, так как в
значительной части состоит из определенных приемов, навыков,
производственного опыта. Ноу-хау наряду с патентами, товарными знаками,
авторскими правами считается собственностью предприятия, фирмы. В
качестве товара ноу-хау сопутствует продаже патентов и лицензии, но может
реализоваться самостоятельно. Обмен ноу-хау может осуществляться путем
передачи технической документации, организации обучения персонала,
участия специалистов в производственном процессе.
Парадигма (от греч. paradigma – пример, образец) – упрощенный набор
предположений, концепций, гипотез, моделей, теорий.
Прикладные исследования – это оригинальные исследования,
предпринятые для получения знаний. Предназначаются, главным образом,
для достижения конкретной практической цели или решения задачи.
Прикладные исследования облекают идею в практическую форму.
Полученные в итоге знания или информация часто патентуются.
Проектирование – процесс разработки планов и чертежей, технических
спецификаций и операционных характеристик, необходимых для создания
концепции, разработки производства и маркетинга новых изделий и
процессов.
Псевдоинновация – незначительные изменения в продукте, не
меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и т. п.
Ресурсы – обеспечивающие компоненты деятельности; включают
исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т. д.
167
Синектика – метод поиска идеи путем атаки возникшей проблемы
специализированными группами профессионалов с использованием ими
различных аналогий и ассоциаций.
Синергизм (от греч. synergeia – сотрудничество, содружество) – явление
в деловой практике, когда общий результат превосходит сумму отдельных
эффектов, входящих в этот результат.
Сценарий (от ит. scenario) – сюжетная схема, т. е. заранее
подготовленный план осуществления чего-либо. Сценарий инноваций –
упорядоченная во времени последовательность эпизодов по выбору
инновационной политики.
Технологический инкубатор (от лат. incubare – высиживать птенцов) –
структурное подразделение предприятия (отдел, лаборатория),
занимающееся разработкой новых технологий.
Технопарк (технологический парк) – группа предприятий,
объединенных организационно и территориально, занимающихся
разработкой передовых технологий. Фундаментальные исследования –
экспериментальная или теоретическая работа, выполняемая для получения
новых знаний.
Центры развития – новая форма организации инновационного процесса.
Экономическая эффективность инновации – отношение экономического
эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.
Юридическое лицо – предприятие, фирма или объединение, которые в
соответствии с законом выступают в качестве субъекта гражданских, в том
числе хозяйственных, прав и обязанностей. Ю. л. имеет свой баланс, печать и
расчетный счет в банке.
168
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля,
Т.Г. Попадюк. - М.: Юнити, 2015. - 391 c.
2. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. -
М.: Юнити, 2017. - 496 c.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. -
М.: Юнити, 2016. - 391 c.
4. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум
для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. -
247 c.
5. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум
для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2015. -
247 c.
6. Байтасов, Р.Р. Инновационный менеджмент: курс лекций / Р.Р.
Байтасов. - РнД: Феникс, 2015. - 301 c.
7. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.:
Центрполиграф, 2018. - 320 c.
8. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В.
Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c.
9. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров /
Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2016. - 220 c.
10. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
И.В. Василевская. - М.: Риор, 2017. - 480 c.
11. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент:
Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.
12. Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и
таблицы: Учебное пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: Юнити, 2015. - 103 c.
13. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д.
Грибов, Л.П. Никитина. - М.: Инфра-М, 2015. - 112 c.
169
14. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении
персоналом: Учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов и др. М.: Дашков и К, 2016. - 208 c.
15. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 168 c.
16. Жданкин, Н.А. Инновационный менеджмент (для бакалавров) / Н.А.
Жданкин. - М.: КноРус, 2017. - 191 c.
17. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М.
Кожухар. - М.: Дашков и К, 2015. - 200 c.
18. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.
19. Козлов, В.В. Инновационный менеджмент в АПК: Учебник / В.В.
Козлов, Е.Ю. Козлова. - М.: Инфра-М, 2017. - 272 c.
20. Корчин, О.П. Инновационный менеджмент / О.П. Корчин и др. - М.:
Русайнс, 2019. - 144 c.
21. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Б.Т.
Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: Юнити, 2016. - 367 c.
22. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Уч. / В.Г.
Медынский. - М.: Инфра-М, 2018. - 96 c.
23. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.
Медынский. - М.: Инфра-М, 2018. - 140 c.
24. Мумладзе, Р.Г. Инновационный менеджмент: теория и практика /
Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева. - М.: Русайнс, 2019. - 240 c.
25. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие
/ А.М. Мухамедьяров, Э.А. Диваева. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.
26. Семенова, А.А. Инновационный менеджмент / А.А. Семенова, М.Н.
Кузина. - М.: Русайнс, 2017. - 240 c.
27. Семенова, А.А. Инновационный менеджмент в социальной сфере /
А.А. Семенова, М.Н. Кузина. - М.: Русайнс, 2017. - 351 c.
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]