Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для СПО
.pdf
недостаточный спрос на предлагаемый продукт проекта или
отсутствие преимуществ перед существующими на рынке
продуктами; чрезмерные расходы проекта по сравнению с ожидаемыми
выгодами;
отсутствие поддержки со стороны владельцев бизнеса или
политической поддержки властных структур;
непригодная для осуществления целей проекта технология: слишком
большой масштаб проекта, не соответствует ресурсным возможностям
организации;
чрезмерный риск;
высокие расходы на эксплуатацию проекта по сравнению с
существующими финансовыми ресурсами или альтернативными решениями.
Самое главное условие отбора идей, которые будут разрабатывать
дальше - превышение доходов от реализации проекта над затратами на его
осуществление. Детализацию расчетов осуществляют только по отобранным
вариантам.
Прежде чем принять идею проекта, необходимо изучить:
объем и характер спроса на продукцию или услуги населения тех
районов, которые должны получить выгоды от реализации проекта;
наличие альтернативных технических решений с соответствующими
оценками выпуска продукции, в т. ч. наличие технологий, которые уже
использовали на месте, и возможности их совершенствования; наличие
основных материальных и человеческих ресурсов, необходимых для
реализации проекта;
прогнозную величину средств на начальные капиталовложения и на
покрытие эксплуатационных расходов;
прогнозную величину финансовой и экономической ценности
вариантов проекта;
121
вероятные организационные препятствия и политические решения,
которые могут существенно повлиять на реализацию проекта.
Для дальнейшего рассмотрения одобренного проекта следует
определить, какие данные будут необходимы на стадии его разработки. Речь
идет о детальном анализе рынка, геологической разведке местности или
оценке природной среды и потенциальных источников сырья, подробные
данные о правительственных решениях и политический курс, а также
экономические и социокультурные характеристики населения в районе
осуществления проекта.
1.2. Разработка проекта - эта стадия предполагает последовательное
уточнение отобранных проектов по определенным параметрам. Это
позволяет сузить круг идей, предложенных на стадии идентификации. По
мере уточнения целей проекта и сокращению количества вариантов и
альтернатив их реализации проект приобретает конкретность, и подробнее
его разработка осуществляется на основе отобранных вариантов.
Основным инструментом анализа выполнимости проекта на этой
стадии является скрининг.
Скрининг - технико-экономическое обоснование осуществимости
инновационного проекта с учетом его основных параметров: техникотехнологической выполнимости, масштабности организационных
мероприятий, влияния на окружающую среду, коммерческую выгодность,
социокультурных аспектов, финансовой и экономической эффективности.
Задачей скрининга является нахождение лучшего из возможных
решений в заданных условиях и определение влияния проекта на эти
условия. Прежде всего определяют критерии, по которым будут оценивать
выполнимость проекта организацией:
показатели степени готовности научного наследия, на котором
основывается проект, к его практической реализации;
122
степень соответствия ресурсной базы организации потребностям
проекта (техническая пригодность имеющейся технико-технологической
базы, возможность получения сырья, материалов, кадровое обеспечение и
др., в т. ч. в условиях кооперации с другими);
ожидаемый уровень отдачи от инвестированных в проект средств
(коммерческая выгодность проекта).
Масштаб и продолжительность скрининга зависят от типа проекта, и
обоснование их выполнимости и целесообразности имеет определенные
особенности:
проект замены устаревшего оборудования является естественным
процессом продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах.
проект замены оборудования с целью снижения текущих
производственных затрат.
проект расширения организации с целью выпуска новых
продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических
решений и может касаться изменения сущности бизнеса. Такие проекты
должны быть тщательно проанализированы по всем аспектам: ошибка в
процессе их реализации может привести к драматических последствий для
организации.
проекты, имеющие экологическую нагрузку. Для них обязательным
элементом проектирования является экологический анализ. Основная
дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых
критериев - какой вариант проекта предпочесть: использовать совершеннее и
дороже оборудование, увеличивая капитальные расходы, или приобрести
дешевле оборудования и увеличить текущие расходы.
другие типы проектов, по которым ответственность за принятие
решений менее, важна. Проекты такого типа касаются строительства нового
офиса, приобретение оборотных средств для их быстрой переработки и (или)
продажи, покупки нового автомобиля и т.
123
Одна и та же идея в различных условиях ее реализации может дать
разные результаты. Поэтому особое внимание при осуществлении скрининга
следует уделять привлечению полной и достоверной информации о среде
проекта, которое может стать определяющим фактором его выполнимости.
Следовательно, независимо от степени сложности и детальности
проекта его скрининг должен давать ответы на основные вопросы:
Достаточен ли спрос на продукцию проекта?
Проект технически согласован и является ли он воплощением
лучшей из возможных на определенный момент технических альтернатив?
Является проект экологически приемлемым?
Согласован проект с обычаями и традициями заинтересованных
субъектов?
Выполним проект по административному точки зрения?
Является проект экономически оправданным и реальным с
финансовой точки зрения?
Соответствует ли проект задачам и приоритетам развития
национальной экономики?
1.3. Экспертиза проекта. Она обеспечивает окончательную оценку всех
аспектов проекта перед решением о его одобрении и финансирования. Может
осуществляться лицами, проводившими прединвестиционные исследования
и разработки проекта, или сторонними экспертами. План проекта, принятый
на этапе экспертизы являются базой для оценки его успешности. Экспертизе
могут подлежать как проект, так и организации, участвующих в его
реализации.
В процессе экспертизы проекта определяют, насколько его
положительные результаты превысят негативные последствия. Внимание
сосредотачивают на оптимальном варианте реализации целей проекта,
минимизирует затраты.
Коммерческая экспертиза предусматривает:
124
анализ доступности ресурсов и их цены;
анализ спроса на продукцию, которая будет производиться по
проекту, и ее прогнозной цены, а также мероприятий по маркетингу;
анализ расходов и доходов для определения коммерческой
привлекательности проекта.
Техническая экспертиза оценивает:
масштаб проекта;
процессы, материалы, оборудование, надежность технических
систем;
пригодность технического плана для места расположения
строительства, которое предусмотрено по проекту;
наличие и качество необходимых для проекта ресурсов;
уровень сервиса и надежность существующей инфраструктуры,
необходимой для реализации проекта
сроки и графики выполнения технических решений для реализации
проекта.
Экологическая экспертиза должна оценить влияние проекта на
окружающую среду, в частности в таких направлениях:
загрязнение воздушного бассейна, почв и водоемов;
снижение биологического разнообразия;
перевозки, использования или удаления опасных или токсичных
отходов;
засоленность и заболоченность земель.
Социальная экспертиза должна ответить на вопросы:
В какой мере люди, заинтересованные в проекте, имеют доступ к
производственным ресурсам данной местности или контролируют их, каким
образом структура семьи улучшает или ухудшает перспективы успеха
проекта?
125
Имеют ли мелкие производители доступ к информации о более
широких рынках сбыта и региональной экономике?
Каким образом система землепользования и землевладения,
возможности альтернативного трудоустройства могут повлиять на степень
заинтересованности в видах деятельности, предложенных по проекту, для
потенциальных получателей выгоды от его реализации?
Институциональная экспертиза предусматривает:
обоснование возможностей реализации проекта в существующей
исторической, экономической и правовой среде;
мотивацию формирования команды проекта;
оценки потенциала и структуры организации, осуществляющей
проект;
определение организационных изменений, необходимых для
успешной реализации проекта.
Финансовая экспертиза позволяет проверить финансовую
жизнеспособность проекта и определить меры, необходимые для
обоснованного финансового управления проектом. Кроме того, финансовая
экспертиза может также оценить финансовые последствия для заказчиков
или инвесторов проекта. Она охватывает текущие и перспективные оценки
бухгалтерского баланса; отчета о прибылях и убытках; движения денежных
средств; возможностей финансирования за счет различных источников.
Финансовая жизнеспособность инновационного проекта зависит от
того, какой будет цена капитала, привлеченного в проект. Она существенно
влияет на его коммерческую эффективность, определяя нижнюю границу
доходности инновационного проекта - норму прибыли на инновацию.
Цена капитала – это отношение общей суммы платежей за
использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов.
Если инвестиции привлекаются из нескольких источников, необходимо
рассчитать средневзвешенную цену капитала - по самофинансированию
инновационного проекта цена собственного капитала является нижней
126
границей рентабельности, решение о реализации инноваций по меньшей
доходности, чем цена капитала, может привести к неплатежеспособности и
банкротстве инноватора. Для внешнего инвестора цена собственного
капитала инноватора является гарантией возврата вложенных средств.
Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзвешенная
процентная ставка привлеченных финансовых ресурсов.
Цена привлеченного капитала зависит от внутренних факторов
(репутация фирмы, имидж, политическая поддержка) и от внешних (уровень
инфляции, ставка рефинансирования НБУ, темпы роста ВВП и т.д.).
2. Фаза внедрения охватывает:
2.1 Проведение переговоров. На этой стадии инвестор и заказчик,
который хочет получить финансирование под проект приходят к согласию
относительно мер, необходимых для обеспечения успеха проекта. Для этого
потенциальным инвесторам предоставляется бизнес-план проекта.
Бизнес-план – это развернутый документ, содержащий обоснование
экономической целесообразности предпринимательского проекта на основе
сопоставления ресурсов, необходимых для его реализации, и ожидаемой
выгоды (прибыли).
Потенциальному инвестору бизнес-план должен показать уровень
отдачи от будущих капиталовложений и служить основанием для принятия
положительного решения об участии в финансировании проекта.
Составляющими бизнес-плана являются:
- Резюме (общая характеристика проекта и ожидаемых результатов его
реализации), формируется после разработки бизнес-плана и помещается в
начале готового документа для удобства пользования;
- Оценка рыночной ситуации (текущая ситуация и тенденции ее
развития; фирма и концепция его поведения в области, описание
инновационного продукта будет производиться согласно проекту, его
127
функциональное назначение; лицензии, патенты, другие права собственности
на инновационный продукт; стратегия роста фирмы;
- Исследования рынка (покупатели; емкость и динамика рынка;
конкуренция, оценка объемов продаж);
- Маркетинг-план (маркетинговая стратегия, политика
ценообразования, сбытовая политика, сервисное и гарантийное
обслуживание, реклама и продвижение товара, возможности развития
(модификации, усовершенствования) инновационного продукта);
- Ресурсное обеспечение (характеристика производственного процесса
с учетом возможной кооперации, планирование производственных площадей
и мощностей, необходимое оборудование, технология, персонал поставщики
основных материалов и условия их поставки, оценка размера
производственных затрат, включая расходы на охрану окружающей
среды);
- Организационный план (обязанности и ответственность) владельцев
фирмы и ключевых руководителей, в т. ч. руководителя проекта, список
работ, график выполнения работ);
- Оценка риска и страхование (перечень возможных рисков и проблем,
пути минимизации рисков);
- Финансовый план (история финансирования аналогичных проектов;
бюджет; прогнозы доходов; план движения денежных потоков; расчет точки
безубыточности);
- Финансовые потребности и возврат инвестиций (потребности в
финансировании, использование средств возврат средств
инвесторам).
После того как заинтересованные стороны пришли к соглашению о
необходимости и выгодности реализации проекта, следует согласовать
порядок его финансирования по этапам и в целом. Для этого составляют
финансовый план, который может быть частью бизнес-плана или отдельному
плану, составленному после утверждения стоимости проекта. Это нужно для
128
планирования во времени объемов денежных потоков в соответствии с
объемами работ.
Если проект предусматривает привлечение кредита, то необходимо
согласовать с кредитором условия его предоставления. Проект кредитного
документа, по которому ведутся переговоры, состоит из четырех основных
разделов:
1. Характеристика заемщика и кредитора.
2. Сумма, сроки и проценты по кредиту.
3. Общее описание проекта и категории товаров и услуг с указанием их
объема, на которые могут быть потрачены кредиты.
4. Другие условия кредитования.
2.2. Стадия реализации предусматривает структурирование проекта
(определение мер по реализации проекта), выполнение необходимых работ
для достижения целей проекта и контроль его развития по ресурсам и срокам
в порядке, предусмотренном соглашением между заказчиком, инвестором и
менеджером проекта.
Составив план, заключают контракты на поставку сырья и материалов,
технологий, оборудования, а также договоры на выполнение субподрядных
работ. Осуществляют инженерно-техническое проектирование,
строительство объекта и необходимых инфраструктурных элементов
проекта, ведут переподготовку и обучение персонала, разрабатывают
программу маркетинга, запускают производственные мощности.
После завершения стадии реализации необходимо оценить уроки
проекта и рассмотреть его роль в развитии организации.
2.3. Заключительное оценки проекта. На этом этапе осуществляют
ретроспективный анализ проекта (преимущественно после двух-трех лет его
эксплуатации). Сопоставляют фактические результаты проекта с
запланированными, и определяют степень достижения целей проекта,
129
причины успеха или провала, обобщают накопленный опыт и делают выводы
о его использования в следующих проектах.
Как правило, завершающая оценка позволяет выяснить:
Были цели проекта четко определенными и выполнимыми?
Правильный был выбор технических решений и способов
материально-технического снабжения?
Правильно было оценено условия реализации проекта?
Правильно было определено группу пользователей результатами
проекта и или эффективным оказалось обслуживания этой группы?
Был ли достигнут существенный прогресс в укреплении
организации, которая реализовала проект?
Имели место значительные перерасходы средств и если были, то по
каким причинам?
Достигнут ли уровень запланированной нормы прибыли и если нет,
то по какой причине?
Успешными были действия менеджера проекта и проектной команды
в целом? и др.
Единого стандарта проведения завершающего оценки не существует,
однако для достижения максимальной объективности следует обеспечить
участие в ней лиц, руководивших разработкой и реализацией проекта и
результаты этой оценки сделать доступными для всех участников.
Итак, прогнозные оценки продолжительности жизненного цикла
проекта позволяют обосновать его коммерческую выгодность для
организации и определить место отдельных проектов в общей стратегии
развития предприятия. Для выбора стратегии развития предприятия очень
важно не допускать просчетов при разработке инновационных проектов.
130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]