Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Инновационный менеджмент. Учебное пособие для СПО
.pdf
Кейс №1. Проанализируйте внешнюю среду с позиций развития
строительной организации, занимающейся строительством промышленногражданских зданий.
Кейс №2. Инновационные технологии в развитии предприятий и
организаций.
Определите возможную роль инновационных технологий в развитии
предприятий и организаций различных отраслей.
Отрасль Содержание инновации Новизна инновации
Строительство
Транспорт
Машиностроение
Легкая промышленность
Образование
Энергетика
111
Глава 5. Инновационный проект: этапы подготовки и реализации.
5.1. Сущность, основные виды инновационных проектов и особенности
управления ими
5.2. Жизненный цикл проекта
5.3. Управление реализацией проекта
5.4. Организационные формы управления проектом
5.5. Основные показатели экономической эффективности
инновационных проектов
Реализация наступательной стратегии предполагает существенное
наращивание организацией производственных мощностей или
диверсификации деятельности с целью расширения доли рынка и укрепление
конкурентных позиций. Это требует воплощения в жизнь соответствующих
инновационно-инвестиционных проектов. Масштабность работ и
капиталовложений обусловливают необходимость тщательного обоснования
целесообразности реализации проекта, проведение его всесторонней
экспертизы для снижения возможного риска, который сопровождает любые
инновации. Успешная реализация проекта невозможна без четкого
согласования работ в пространстве и времени, требует эффективных
планирования и организации, контроль и координирование действий
участников, согласование их интересов в рамках конкретного
инновационного проекта и с учетом стратегических задач каждого участника.
5.1. Сущность, основные виды инновационных проектов и
особенности управления ими
Основой концепции управления проектами является взгляд на проект
как на смену любой системы, связанную с затратами времени и ресурсов, а
112
процесс изменений осуществляется по разработанным правилам и
процедурам, что является основой управления инновационными проектами.
Инновационный проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий,
разработанных с целью создания, производства и продвижения на рынок
новых высокотехнологичных продуктов по установленным ресурсным
ограничениям.
Как правило, он основывается на инновации, что позволяет радикально
решить актуальные для организации проблемы. По инициативе
коммерческих организаций чаще всего реализуются промышленные проекты,
проекты исследования и развития и организационные проекты.
Промышленные проекты - проекты, направленные на выпуск и
продажу новых продуктов и связанные со строительством сооружений,
совершенствованием технологий, расширением присутствия на рынке и др.
Проекты исследования и развития - сосредоточены на научно-
исследовательской деятельности, разработке программных средств
обработки информации, новых материалов и конструкций и т.
Над этими проектами, как правило, работают специализированные
научно-исследовательские организации или подразделения крупных
предприятий.
Организационные проекты - проекты, направленные на
реформирование системы управления, создание нового подразделения
организации, проведения научно-практических конференций и семинаров.
Организационные проекты обычно не требуют больших средств и
финансируются предприятиями, их совершающих.
Чаще всего предприятия реализуют промышленные проекты, которые
предусматривают реализацию как полного жизненного цикла инноваций, так
и только тех стадий, связанных с ее использованием.
В зависимости от глубины охвата этапов инновационного процесса
инновационные проекты делятся на полные и неполные:
113
- полный инновационный проект охватывает все этапы
инновационного процесса: от проведения фундаментальных исследований к
реализации инновационного продукта. Такому проекту присуща высокая
степень новизны; он под силу только крупным организациям, имеющим
специализированные научно-исследовательские, конструкторские
лаборатории и специалистов соответствующего уровня, или же нескольким
организациям или странам, которые совместно решают важные задачи
(например, международный космический проект «Морской старт»).
- неполный инновационный проект предусматривает выполнение лишь
отдельных стадий инновационного процесса. Это могут быть
фундаментальные исследования, исследования поискового и прикладного
характера, осуществляемых специализированными научноисследовательскими учреждениями и нацелены на создание опытного
образца новинки, или работы, связанные с использованием новинки для
коммерческих целей, чем обычно занимаются промышленные
предприятия. Учитывая это неполные проекты делятся на:
- неполный инновационный проект первого типа (охватывает первые
этапы инновационного процесса: от проведения фундаментальных
исследований к созданию новинки)
- неполный инновационный проект второго типа (охватывает
заключительные этапы инновационного процесса: промышленное
использование инновационного продукта, например через приобретение
лицензии у его владельца).
Основными характеристиками инновационного проекта независимо от
типа являются:
- однозначно сформулированы цели и задачи, которые отражают его
назначения, в т. ч. показатели, характеризующие его эффективность;
- комплекс мероприятий, направленных на реализацию поставленных
целей;
- четко определены сроки начала и завершения проекта;
114
- ограниченность ресурсов и возможность их изменения в процессе
реализации проекта.
Каждый проект реализуется при определенных ресурсных
возможностях заказчика и в конкретных хозяйственных условиях, что
требует поиска оптимального варианта решения хозяйственной
проблемы. При этом стремительность изменений во внешней среде требует
оперативного внедрения проекта в установленные сроки. Несмотря на то, что
инновационные проекты являются преимущественно масштабными и
реализуются в течение длительного времени, определенные
организационные и технико-технологические решения могут быть изменены
с учетом новых обстоятельств и с учетом достижений НТП. Это
предопределяет соответствующие изменения в ресурсном обеспечении. К
тому же масштабность проектов требует аккумулирования значительных
финансовых средств, не только собственных, но и привлеченных, что
повышает цену капитала, инвестированного в проект. Риски, с которыми
может столкнуться организация в процессе реализации инновационного
проекта, обусловливают тщательное технико-экономическое обоснование
целесообразности технико-технологических решений, заложенных в основу
проекта, оценка возможностей их выполнения с учетом конкретных
производственных и финансово-экономических условий потребителя
новшества, определение коммерческой привлекательности продукта будет
выпускаться в процессе эксплуатации проекта.
Управление проектом - процесс управления человеческими,
материальными и финансовыми ресурсами проекта, обеспечивает
достижение запланированных результатов на основе согласования интересов
и эффективного координирования взаимодействия участников проекта в
течение его жизненного цикла.
Процесс управления проектами включает:
- определение целей проекта и обоснование его жизнеспособности и
коммерческой выгодности;
115
- структурирование проекта (определение подцелей, задач,
необходимых работ);
- определение необходимых объемов и источников
финансирования;
- подбор исполнителей, в т. ч. путем проведения конкурсов и
тендеров;
- подготовку и заключение контрактов;
- определение срока реализации проекта, составление графика его
выполнения;
- расчет сметы и бюджета проекта;
- прогнозирование и учет рисков;
- контроль хода реализации проекта и тому подобное.
При этом руководство организации возлагает ответственность за ход
работ и их результаты на конкретное лицо - менеджера проекта, который
координирует и согласовывает действия всех его участников.
Участники проекта - субъекты рыночных отношений, участвующие в
его реализации, согласовывая между собой условия и виды сотрудничества и
долю каждого в ресурсном обеспечении проекта и ожидаемых
экономических результатах от его внедрения в течение жизненного цикла.
Участниками проекта являются инициаторы, заказчики, инвесторы,
управляющие и подрядчики.
Инициатор проекта - автор идеи проекта. Им может быть любой
работник организации или постороннее лицо, которое предлагает свои
услуги в качестве консультанта.
Заказчиком проекта является лицо, заинтересованное в осуществлении
проекта, которая будет пользоваться его результатами. Заказчик выдвигает
основные требования к проекту, его масштабу, финансирует его (за свой счет
и за счет инвесторов), заключает соглашения по обеспечению реализации
проекта, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками
116
проекта. Заказчиком проекта преимущественно является его руководитель
или владелец.
Инвестор проекта - лицо, осуществляющее инвестиции в проект и
заинтересованное в максимизации выгод от своих вложений. Им может быть
банковская и небанковская организация, а также физическое лицо. Если
инвестиционный проект не является масштабным, то роль инвестора
выполняет сама организация, внедряющая инновационный проект.
Управляющий проектом (менеджер проекта) - это юридическое лицо,
которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия по управлению
проектом: планирование, контроль и координирование действий участников
проекта. Менеджер проекта имеет право распоряжаться средствами
организации, выделенными на проект; он принимает решение о привлечении
к реализации проекта конкретных участников, обосновывая свое решение по
принципу минимизации затрат и максимизации результатов. Для выполнения
своих функций формирует проектную команду, членам которой поручает
определенные участки работ и делегирует соответствующие полномочия.
Контрактором проекта является лицо, которое по договору с
заказчиком берет на себя ответственность за выполнение определенных
работ, связанных с проектом.
К участникам проекта относят также субконтракторов, поставщиков,
органы власти, потребителей продукции проекта и тому
подобное. Участники проекта могут выступать в нескольких ипостасях,
например, заказчики могут быть и инвесторами, а инвесторы управляющими проектом и тому подобное.
Отправной точкой в управлении проектами появление инновационной
идеи, которая может быть реализована организацией или отклонена ей через
технологические или ресурсные ограничения. Инновационные идеи
появляются на предпроектной стадии, тогда же осуществляется и их
предварительная идентификация. Обычно идея проекта является результатом
плановых научно-технических исследований компании в контексте стратегии
117
ее развития или же появляется как неожиданное видение работником фирмы
нового перспективного направления ее деятельности.
Инновационный проект как результат плановых научно-технических
исследований компании в контексте стратегии ее развития предполагает
тщательный мониторинг потребительского спроса, анализ тенденций научнотехнического развития на том сегменте рынка, где работает организация, и
прогнозирования будущей рыночной ситуации.
Инновационный проект как результат неожиданного видения
работником фирмы нового перспективного направления ее деятельности –
это когда идея проекта появляется в результате озарения, неожиданных
ассоциаций, может начать новое направление деятельности.
Таким образом, реализация инновационных проектов позволяет
организации развиваться, наращивая свою мощь на освоенном сегменте
рынка или диверсифицируя деятельность с целью выхода на другой, более
перспективный, учитывая будущие прибыли.
5.2. Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта является базовым элементом концепции
управления проектом. Он отражает развитие проекта и охватывает работы,
выполняемые на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации
проекта.
Жизненный цикл проекта - период развития проекта с момента
вложения первых средств на его реализацию и до момента ликвидации
(получение последней выгоды).
Самыми распространенными классификациями стадий жизненного
цикла проекта является классификации, предложенные Программой
промышленного развития ООН и Всемирным банком.
118
Согласно Программе промышленного развития ООН жизненный цикл
проекта делится на прединвестиционную, инвестиционную и
эксплуатационную фазы:
1. Прединвестиционная фаза охватывает следующие стадии:
определение инвестиционных возможностей, анализ альтернативных
вариантов и предварительное технико-экономическое обоснование проекта,
на основе которого принимается решение об инвестировании.
2. Инвестиционная фаза имеет следующие стадии: установление
правовой, финансовой и организационной базы для осуществления
проекта; приобретение и передача технологий; детальную проектную
обработку и заключения контрактов; приобретение земли, строительные
работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг; набор
и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и запуск.
3. Фаза эксплуатации рассматривается в долгосрочном и в
краткосрочном плане. В краткосрочном плане изучается возможность
возникновения проблем, связанных с применением выбранной технологии,
функционированием оборудования или с квалификацией персонала, в
долгосрочном - оценивается выбранная стратегия и совокупные расходы на
производство и маркетинг, а также поступления от продажи.
Всемирный банк предлагает жизненный цикл проекта делить на две
фазы - проектирование и внедрение, каждая из которых охватывает три
стадии. Этот подход является универсальным и может применяться для
самых разнообразных проектов:
1. Фаза проектирования - это совокупность стадий, на которых
происходит обоснование целесообразности и осуществимости реализации
119
конкретного инновационного проекта за существование нескольких
альтернативных. Речь идет об идентификации, разработке и экспертизе
проекта:
1.1 Идентификация проекта - на этой стадии происходит
генерирование базовых идей, которые могут обеспечить реализацию целей
развития организации, а также отбор наиболее приемлемых вариантов.
Идея проекта может быть обусловлена:
стремлением выполнить стоящие перед страной задачи;
неудовлетворенными потребностями и поиском возможных путей их
удовлетворения;
инициативой частных или государственных компаний, которые
стремятся получить преимущества в использовании новых
возможностей;
трудностями или ограничениями в течение разработки,
обусловленных недостатком важных производственных мощностей,
неразвитостью сервиса, нехваткой ресурсов или административными или
иными препятствиями;
наличием неиспользованных или недоиспользованных материальных
или людских ресурсов и возможностью их применения в других сферах
деятельности;
необходимостью сделать дополнительные капиталовложения;
стремлением создать благоприятные условия для формирования
соответствующей инфраструктуры производства и управления;
стихийными или техногенными бедствиями.
Для достижения определенных стратегией целей из всех предложенных
идей отбирают наиболее приемлемые.
Причинами отклонения вариантов проекта могут быть:
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]