Жизнь в потоке коучинг

Это история особытиях, происходивших вРоссии в2001 г. Встране сновой хрупкой культурой бизнеса случился эконо­мический кризис. Рубль резко обесценился внесколько раз.

В декабре один мой друг бизнесмен обнаружил, что находится на грани банкротства, не достроив квартал на10000квартир вближнем Подмосковье. Архитекторы спла­нировали красивые дома вокружении детских площадок иса­дов. Однако Виталий «застрял». Проект зависел от поступле­ний средств от продаж квартир, которые шли наоплату труда рабочих ина другие расходы, связанные со строительством. Теперь, вситуации кризиса, покупатели исчезли, ирабочим неплатили уже три месяца. Кроме того, назревал крупный конфликт между отделом строительства и отделом продаж компании. Все спорили, как восстановить доверие клиентов. Еще более срочной была проблема рушившейся финансовой структуры. У компании небыло средств наподдержку бизнеса идаже наоплату отопления вглавном офисе.

Виталий, руководитель проекта, умолял меня поговорить сего менеджерами. Он был уверен, что ясмогу совершить чудо иуговорить их остаться. Он буквально стоял передо мной наколенях: «Вы сможете мотивировать их,— говорил он.— Это отличный проект, ис вашей помощью мы завер­шим его».

Виталий нанял машину, чтобы отвести меня из центра Москвы в главный офис, где собрались сотрудники. При­ехав наместо, яузнала, что как раз вто утро во всем офисе

отключили отопление из-за неуплаты счетов за коммунальные услуги. Меня провели вбольшую ледяную аудиторию, запол­ненную подавленными людьми вкуртках, шарфах иперчатках.

Как начать разговор скрайне скептически настроенными людьми? К счастью, мой друг Виталий знал, как начать. Он коротко сказал отом, что «настал день делать выбор». За­тем он представил меня, назвав «искрой, способной разжечь пламя».