Экономика и управление предприятием. Учебное пособие-1

1.4. Производственная программа и товарная политика…

затрат на ремонт оборудования, снижению качества выпускаемой продукции и срыву производственной программы предприятия.

Факторы материально-технического обеспечения

Данная группа факторов определяет:

–возможности расширения сотрудничества с поставщиками на основе увеличения объема поставок материальных и техни- ческих средств с учетом производственных и рыночных инте- ресов, в том числе при производстве новых или модифициро- ванных продуктов;

–ценовую политику поставщиков, что влияет на возможности закупки более современных материалов, сырья, инструмен- тов и пр.;

–наличие материально-технических запасов для производства продукции в требуемых объемах;

–характеристику складских помещений и условий хранения сырья и готовой продукции.

Финансовые факторы

Эти факторы определяют стабильность обеспечения производс- твенной программы финансовыми ресурсами. При этом предпола- гается их рациональное распределение между всеми объектами планирования с целью достижения эффективного функциониро- вания производственного механизма. К финансовым факторам от- носятся уровень кредитоспособности предприятия, его инвестици- онная привлекательность, уровень финансовой устойчивости, а также условия и возможности привлечения дополнительных фи- нансовых ресурсов, в том числе на основе реализации механизмов государственно-частного партнерства.

К финансовым факторам относится также фактор инфляции, который влияет на стоимость ресурсов, а соответственно – на се- бестоимость продукции. Данный фактор важен и в плане финан- совой устойчивости предприятий. Удорожание производимой про- дукции, снижение суммы прибыли непосредственно отражается на основных экономических показателях деятельности предпри- ятия, снижает возможности расширенного воспроизводства.

Факторы управления персоналом

Данная группа факторов наиболее актуальна для организаций с высокой долей интеллектуального капитала. В нее входят такие

31

Модуль 1. Экономические основы деятельности предприятия

факторы, как качественный состав трудовых ресурсов, поскольку он определяет возможность вовлечения в производственный про- цесс наиболее квалифицированных кадров; текучесть кадров, вли- яющая на обеспеченность предприятия необходимыми кадрами; применяемая система мотивации, определяющая количественные и качественные показатели деятельности работников.

Организационные факторы

К числу данных факторов можно отнести организационную структуру предприятия, от которой зависит рациональность рас- пределения обязанностей и полномочий по выполнению произ- водственной программы. Важное значение имеет эффективность всей системы управления, готовность менеджмента предприятия принимать решения в условиях постоянно возникающих новых вызовов и угроз.

Очевидно, что часть перечисленных факторов относится к внут- ренним, а следовательно, может быть скорректирована управлен- ческими воздействиями, а часть – к внешним, которые надо учиты- вать при формировании производственной программы.

Производственная программа предприятия включает в себя следующие разделы:

–план производства продукции (услуг) в натуральном выра- жении;

–план производства продукции (услуг) в стоимостном выраже- нии;

–план поставок.

При формировании плана поставок в натуральном выраже- нии основными его показателями являются номенклатура и ас- сортимент. Натуральные измерители (штуки, тонны, кубометры, литры и т. д.) характеризуют производственную специализацию предприятия.

План производства в стоимостном выражении отражает резуль- таты деятельности предприятия в целом. Использование стоимос- тных показателей позволяет определить показатели эффективнос- ти производства: фондоотдачу, материалоемкость, выработку и пр. В качестве стоимостной единицы измерения используют нацио- нальную валюту.

32

1.4. Производственная программа и товарная политика…

Основными стоимостными показателями являются объем про- даж (реализованная продукция), товарная продукция, валовая продукция, чистая продукция и условно-чистая продукция.

Под объемом продаж (реализованной продукцией) понима- ют стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем продаж определяется как стоимость продукции, оплаченной покупателем. Величина объема продаж может быть равна товарной продукции, если остатки готовой продукции на складе на начало и конец пе- риода остались без изменений. Если произошло увеличение остат- ков на складе, то объем продаж будет меньше товарной продук- ции; при уменьшении остатков объем реализации будет больше товарной продукции на величину снижения запасов готовой про- дукции. Отметим, что термин «объем продаж» применяется в ми- ровой практике, тогда как в отечественной используется термин «реализованная продукция».

Товарная продукция – это стоимость готовой продукции и/или услуг, которые предназначены для реализации на сторону.

В структуре товарной продукции можно выделить готовые изде- лия, полуфабрикаты для реализации, запчасти и изделия для ка- питального ремонта, услуги вспомогательных цехов, а также инс- трументы собственного производства.

Валовая продукция – это стоимость общего объема всех вы- полненных работ в течение определенного календарного периода независимо от степени готовности продукции. Таким образом,

валовая продукция помимо товарной продукции включает изме- нение остатков незавершенного производства и изменение запасов полуфабрикатов на складе.

Чистая продукция – это чистый результат производства, отражающий собственный вклад предприятия в производство готовой продукции. К чистой продукции относятся оплата труда и прибыль. Стоимость, созданная на других предприятиях (стои- мость сырья, материалов, амортизационные отчисления и пр.), в чистую продукцию не включается. То есть чистая продукция мо- жет быть определена так: валовая продукция за вычетом матери- альных затрат и амортизационных отчислений.

33

Модуль 1. Экономические основы деятельности предприятия

Условно-чистая продукция – это вновь созданная продук- ция с учетом амортизационных отчислений. То есть условно-чис-

тая продукция равна валовой продукции за вычетом материаль- ных затрат.

План поставок является частью производственной програм- мы. В нем отражаются по конкретным потребителям номенклату- ра, ассортимент, объемы и сроки поставок продукции.

При формировании показателей плана производства применя- ют разные методы, в числе которых анализ точки безубыточности, матричные методы (матрица Ансоффа, матрица Маркона), мето- ды прогнозирования и пр. При этом в основе расчета показате- лей производства лежит показатель производственной мощности предприятия. Производственная мощность промышленно-

го предприятия – это максимально возможный выпуск продук- ции в год при полном использовании оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, рациональной органи- зации труда и производства.

Таким образом, понятие «производственная мощность» явля- ется производственно-технической категорией, характеризующей максимальные возможности предприятия по производству про- дукции, исходя из имеющихся в его распоряжении факторов про- изводства1. Под влиянием НТП в производственной мощности про- исходят количественные изменения, которые находят отражение в усложнении производственного процесса, модернизации основных фондов.

Производственная мощность определяется по всему перечню номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции в тех же натуральных или условно-натуральных единицах измерения. Также она рассчитывается по производственным цехам, участкам, отражая их потенциальные возможности по выпуску продукции; по всем агрегатам и типам оборудования. Для определения произ- водственной мощности используют следующую формулу:

Пм = ФРВэ / Т,

1 Рагозина М. А. Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике // Сибирский жур- нал науки и технологий. 2009. № 2. С. 407–412.

34

1.4. Производственная программа и товарная политика…

где ФРВ – эффективный фонд рабочего времени предприятия; Т – трудоемкость производства единицы продукции.

Эффективный фонд рабочего времени определяется исходя из режимного фонда ФРВр (т. е. в соответствии с установленным на предприятии режимом работы) с учетом затрат времени на плано- вый ремонт.

ФРВэ = ФРВр (1 – α/100),

где α – процент потерь рабочего времени в связи с выполнением плановых ремонтных работ (принимается равным 2–12 %). Если плановые ремонтные работы выполняют в праздничные и выходные дни, то эффективный фонд рабочего времени принима-

ют равным режимному.

Производственная мощность может быть:

–проектной – максимально возможный объем производства, установленный при проектировании производственного про- цесса;

–текущей – фактически достигнутая производственная мощ- ность предприятия;

–резервной – объем производства, на который может быть уве- личена текущая производственная мощность (10–15 %).

В зависимости от рассматриваемого периода времени различа- ют следующие виды производственных мощностей:

–входная мощность – определяется на начало года по имеюще- муся оборудованию и их состоянию;

–выходная мощность – определяется на конец года с учетом ввода и выбытия основных фондов, модернизации производс- тва и пр.:

–вводимаямощность– увеличениепроизводственноймощности за счет ввода в действие нового оборудования, модернизации фондов, увеличения времени работы оборудования и т. п.;

–выводимая мощность – выбывающая в течение года вслед- ствие износа, окончания срока эксплуатации, уменьшения производительного времени работы и пр.;

–среднегодовая производственная мощность, определяемая

как среднее интервальное значение: Пм. ср = Пн. г + (Пвв · n1/12) –

– (Пвыб · n2/12), где n1 – количество полных месяцев работы

35

Модуль 1. Экономические основы деятельности предприятия

оборудования с момента ввода до конца года; n2 – количество полных месяцев отсутствия оборудования с момента выбытия до конца года.

Для оценки уровня использования производственной мощнос- ти применяют соответствующий коэффициент: Кпм = Qф/Пм, где Qф – фактический объем производства продукции за год.

Производственная мощность предприятия, а также уровень ее использования зависят от множества факторов, в числе которых:

–наличие основных фондов, их состав, структура, показатели производительности;

–степень и характер использования основных фондов;

–режим работы предприятия, организация производства и труда;

–продолжительность производственного цикла;

–степень использования прогрессивных норм и технологий. Чтобы увязать производственную программу и производствен-

ную мощность предприятия, разрабатывается баланс производс- твенных мощностей, в котором отражаются входная, выходная, среднегодовая мощности, а также ввод и выбытие мощностей. Пос- ле всестороннего анализа производственная программа утвержда- ется и доводится до структурных подразделений предприятия, ко- торые на ее основе формируют собственные планы производства и оценивают уровень своей готовности к выполнению производс- твенной программы.

1.5. Экономическая эффективность производства

Проблема экономической эффективности производства связана с ограниченностью ресурсов и является проблемой выбора: что, как и в каком объеме производить. Экономическая эффективность – важ- нейшая экономическая категория, определяющая, ценой каких за- трат обеспечивается достижение производственных результатов. То естьэкономическаяэффективностьоцениваетсяпосоотношениюза- трат и результатов. Повышение эффективности достигается макси- мизацией результатов на единицу затрат либо минимизацией за- трат, необходимых для производства единицы продукции.

36

1.5. Экономическая эффективность производства

Следует отметить, что, говоря о результатах (эффектах) деятель- ности предприятия, имеют в виду как некий материальный про- дукт, измеряемый объемом производства продукции, так и другие народнохозяйственные результаты: производственные, экономичес- кие, социальные, экологические (табл. 4). Данные результаты (эф- фекты) могут быть как положительными, так и отрицательными.

При характеристике результатов деятельности предприятия следует различать два понятия: эффект и эффективность. Эф- фект – это абсолютная величина, обозначающая достигаемый ре- зультат какого-либо процесса, а эффективность – относительная, определяющая степень результативности работы в соотношении с затратами.

Экономическая эффективность производства – это ка-

чественная характеристика уровня хозяйствования, выража- ющая степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат об- щественного производства.

Различают общую (абсолютную) и сравнительную (относитель- ную) эффективность. Показатели общей эффективности необходи- мыдляоценкиианализаобщеэкономическихрезультатовдеятель-

37

Модуль 1. Экономические основы деятельности предприятия

ности предприятия за определенный период времени, а также в динамике. Показатели сравнительной эффективности применя- ются для обоснования принимаемых производственно-хозяйствен- ных, технических и организационных решений с целью отбора из альтернативных вариантов наилучшего.

Экономическую эффективность можно классифицировать по ряду признаков, что отражено на рис. 6.

Эффективность производства

Рис. 6. Виды экономической эффективности

Достижение экономической эффективности предполагает необ- ходимость осуществления затрат, в числе которых выделяют теку- щие, включая себестоимость продукции, и единовременные, аван- сированные в форме капитальных вложений (инвестиций).

Единым критерием экономической эффективности производс- тва для всех звеньев экономики является рост производительности общественного труда. На уровне отдельного предприятия единым критерием эффективности его деятельности выступает максими- зация прибыли.

Эффективность производства находит отражение в совокупности взаимосвязанных показателей. При формировании системы пока-

38

1.5. Экономическая эффективность производства

зателей эффективности производственной деятельности предпри- ятия необходимо руководствоваться следующими принципами:

–взаимосвязанность критериев оценивания с конкретными показателями;

–максимальный охват всех используемых ресурсов показате- лями оценивания эффективности их использования;

–охват показателями оценивания всех уровней управления;

–стимулирование к рациональному использованию ресурсно- го потенциала, мобилизации резервов.

Принятая с учетом перечисленных принципов система показа- телей эффективности производства представлена в табл. 5.

Таблица 5

Система основных показателей эффективности производства

Расчет показателей экономической эффективности проводится для решения следующих основных задач:

–оценка целесообразности реализации проекта модерниза- ции, инвестиционного проекта;

–разработка производственной программы предприятия, фор- мирование стратегии развития;

39

Модуль 1. Экономические основы деятельности предприятия

–выбор оптимальных производственных решений;

–обоснование целесообразности расширения производства, но- менклатуры выпускаемой продукции;

–разработка мероприятий по повышению эффективности про- изводства и пр.

Уровень экономической эффективности производства зависит от множества факторов, которые можно классифицировать по сле- дующим признакам:

–связанные с более рациональным использованием ресурсно- го потенциала, что находит отражение в снижении ресурсо- емкости продукции (материалоемкость, фондоемкость, трудо- емкость, капиталоемкость);

–связанные с внедрением достижений научно-технического прогресса, совершенствованием организации производства, его структуры и т. п.;

–связанные с совершенствованием системы управления про- изводством как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне всей отрасли.

Важнейшим фактором повышения эффективности производс- тваявляетсянаучно-техническийпрогресс(НТП). Чащевсеговнед- рение достижений НТП в производственный процесс происходит в виде модернизации применяемых на предприятии машин и обору- дования, совершенствования используемых технологий. В послед- ние годы все чаще для достижения конкурентных преимуществ на рынке предприятия не просто модернизируют свое производство, а осуществляют прорывные изменения, связанные с внедрением ин- новаций, применением принципиально новых технологий.

Другим важным фактором повышения эффективности произ- водства является формирование организационных и мотиваци- онных предпосылок для творческого труда, научной деятельнос- ти ученых, конструкторов, инженеров и прочих работников. Для внедрения и эффективного использования новейшей техники и технологий необходимы квалифицированные кадры, способные мыслить на перспективу, широко применять прогрессивные фор- мы труда, создавать предпосылки для осуществления инноваци- онных преобразований во всех сферах производственной деятель- ности.

40