Экономика и управление предприятием. Учебное пособие-1

2.4. Управление финансовыми результатами деятельности предприятия

Себестоимость продукции – это выраженные в денежной фор- ме текущие затраты предприятия на производство и реализа-

цию продукции. Себестоимость является обобщающим показате- лем, который отражает используемые ресурсы предприятия.

Существуют разнообразные классификации себестоимости, ос- новные из которых приведены в табл. 7.

С точки зрения повышения эффективности управления финан- совыми результатами деятельности предприятия наибольшее зна- чение имеет разделение затрат на постоянные и переменные.

Постоянные затраты не зависят от объема производства. Они связаны с производственной мощностью предприятия (арендная плата, амортизационные отчисления, заработная плата повремен- щиков и пр.), а также с организационно-управленческими вида- ми деятельности (реклама, научные исследования, командировки и пр.). Снижение постоянных затрат обеспечивает снижение себе- стоимости единицы продукции.

81

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально объ- ему производимой продукции. Они определяются технологией ве- дения работ, а также деловой активностью компании. Снижение переменных издержек обеспечивается рациональным использова- нием ресурсов, их экономным использованием, применением сбе- регающих технологий и безотходного производства.

Вопросы и задачи для повторения

исамостоятельного изучения

1.Что такое основные фонды? Как они классифицируются?

2.Опишите кругооборот основных фондов. Какую роль в данном процессе играет амортизация?

3.Опишите методы начисления амортизации.

4.Назовите показатели, характеризующие эффективность ис- пользования основных фондов

5.Что такое оборотные средства?

6.Какие показатели характеризуют эффективность использова- ния оборотных средств?

7.В чем суть абсолютного и относительного высвобождения обо- ротных средств?

8.Что такое трудовой потенциал предприятия, какими количес- твенными и качественными показателями он может быть оха- рактеризован?

9.В чем суть нормирования труда?

10.Какова структура фонда рабочего времени?

11.Опишите формы системы труда.

12.Опишите системы оплаты труда.

13.Что такое инвестиционная стратегия и инвестиционная поли- тика? Как они взаимосвязаны?

14.Какие факторы определяют инвестиционный потенциал пред- приятия?

15.Опишите основные показатели оценки финансовых результа- тов деятельности предприятия.

Задача 1

Определите сумму амортизационных отчислений за факти- ческий срок службы оборудования, используя метод начисления

82

Вопросы и задачи для повторения и самостоятельного изучения

амортизации по сумме уменьшающегося остатка при следующих исходных данных. Стоимость оборудования – 122 млн руб., срок полезного использования – 7 лет. Коэффициент ускорения – 2.

Задача 2

Определите сумму амортизационных отчислений методом спи- сания стоимости по сумме числа лет полезного использования. Стоимость оборудования – 560 тыс. руб., срок полезного использо- вания – 10 лет.

Задача 3

Основные производственные фонды предприятия на 1 января составили 2825 тыс. руб. Ввод и выбытие основных фондов в тече- ние года отражены в таблице.

Определите среднегодовую стоимость основных производствен- ных фондов.

Задача 4

Определите первоначальную стоимость оборудования исхо- дя из следующих данных: цена оборудования – 650 тыс. руб. Об- щая сумма транспортных расходов на доставку оборудования – 120 тыс. руб., стоимость погрузо-разгрузочных работ – 40 тыс. руб. Расходы на установку – 80 тыс. руб., на монтаж оборудования –

60тыс. руб.

Задача 5

На 1 января текущего года стоимость основных производствен-

ных фондов составила 135 млн руб. С 1 марта введено новое обо- рудование стоимостью 12 млн руб., с 1 декабря ликвидировано морально устаревшее оборудование на сумму 4 млн руб. Годовой объем выпуска продукции – 200 млн руб.

Определите среднегодовую стоимость основных производствен- ных фондов, фондоотдачу и фондоемкость.

83

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

Задача 6

В цехе предприятия установлено 100 станков. Режим работы – 2 смены. Продолжительность смены – 8 часов. Годовой объем вы- пуска продукции – 250 тыс. изделий. Производственная мощность предприятия – 310 тыс. изделий. Количество рабочих дней в году – 260. Время фактической работы одного станка – 4000 часов.

Определите коэффициенты экстенсивной и интенсивной за- грузки и интегральный коэффициент

Задача 7

Рассчитайте фондоотдачу основных средств и фондоемкости продукции, если их среднегодовая стоимость составила 12 млн руб., объем выпуска продукции – 25 тыс. штук по цене 500 руб. за единицу.

Задача 8

Первоначальная стоимость основных средств на начало года – 3600 тыс. руб. За год введены основные средства на сумму 450 тыс. руб. и выведены на сумму 70 тыс. руб. Определите среднегодовую стоимость основных средств.

Задача 9

В цехе предприятия установлено 28 станков. Режим работы цеха двусменный, продолжительность смены – 8 часов. Годовой объем выпуска продукции одной сменой – 550 тыс. изделий, производственная мощность цеха – 600 тыс. изделий. В первую сменуработаютвсестанки, вовторую– 50 % всегостаночногопарка. Количество рабочих дней в году – 260, время фактической работы станка – 4000 часов в год. Определите коэффициент сменности, коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной нагрузки оборудования цеха.

Задача 10

Имеется объект основных средств. Первоначальная стоимость – 700 тыс. руб. Срок полезного использования – 6 лет. Определите сумму амортизационных отчислений линейным методом.

Задача 11

Имеется объект основных средств. Первоначальная стоимость – 700 тыс. руб. Срок полезного использования – 6 лет. Определите сумму амортизационных отчислений методом уменьшаемого остатка, Ку = 2.

84

Вопросы и задачи для повторения и самостоятельного изучения

Задача 12

Имеется объект основных средств. Первоначальная стоимость – 700 тыс. руб. Срок полезного использования – 6 лет. Определите сумму амортизационных отчислений методом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.

Задача 13

Для реализации инвестиционного проекта по автоматизации производственной линии компании необходимо вложить 800 тыс. руб. Последующие 5 лет предполагаются ежегодные вложения в размере 100 тыс. руб. При этом планируется увеличение объемов производства за счет нового оборудования, что обеспечит приток денежных средств: за 1-й год он составит 380 тыс. руб., за 2-й год – 440 тыс. руб., за 3-й год – 450 тыс. руб., за 4-й год – 400 тыс. руб., за 5-й год – 425 тыс. руб., за 6-й год – 450 тыс. руб. Норма дисконта – 12 %. Определите чистый дисконтированный доход.

Задача 14

Руководство компании рассматривает возможность реализации двух альтернативных проектов. Чистый денежный поток по годам и размер первоначальных инвестиций представлены в таблице. Ставка дисконтирования по проекту 1 принята равной 12 %, по проекту 2 – 15 %. Определите индекс доходности по каждому про- екту, сделайте вывод о том, какой проект предпочтительнее.

Задача 15

Определите, как изменилась фактическая рентабельность про- дукции по сравнению с плановой по всем изделиям. Плановые по- казатели приведены в таблице. В течение года предприятие доби- лось снижения себестоимости продукции по изделию А на 5 %, по изделию Б на 7 %. Цена осталась без изменения.

85

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

Задача 16

Выручка от реализации продукции – 850 тыс. руб., затраты на производство продукции – 550 тыс. руб., прибыль от реализа- ции материальных ценностей – 90 тыс. руб., прибыль, полученная от сдачи имущества в аренду, – 150 тыс. руб., налоговые плате- жи составили 270 тыс. руб., величина собственного капитала пред- приятия – 1900 тыс. руб. Определите валовую и чистую прибыль, рентабельность продаж и рентабельность собственного капитала предприятия.

Задача 17

Определите списочную численность всех рабочих в цехе, если явочный состав основных рабочих – 45 человек. Для расчета вспо- могательных рабочих используется норма – один слесарь для пя- терых наладчиков.

Выходные и праздничные дни за год составили 120 дней, пла- нируемые невыходы в среднем на одного рабочего – 27 дней.

Задача 18

Рассчитайте заработную плату рабочего, оплачиваемого по пря- мой сдельной форме оплаты труда, если при норме времени на из- готовление изделия А, равной 25 минут по 4-му разряду, и при норме выработки на изделие Б, равной 17 шт./ч, им изготовлено 900 изделий А и 700 изделий Б. Часовая тарифная ставка 4-го раз- ряда – 112 руб.

Задача 19

Руководство компании рассматривает возможность реали- зации двух альтернативных проектов. Чистый денежный поток по годам и размер первоначальных инвестиций представлены в таблице. Ставка дисконтирования по проекту 1 принята равной 10 %, по проекту 2 – 12 %. Определите индекс доходности и ЧДД по каждому проекту, сделайте вывод о том, какой проект предпоч- тительнее.

86

Вопросы и задачи для повторения и самостоятельного изучения

Задача 20

Выручка от реализации продукции – 1000 тыс. руб., затраты на производство продукции – 780 тыс. руб., прибыль от реализа- ции материальных ценностей – 230 тыс. руб., прибыль, получен- ная от сдачи имущества в аренду, – 150 тыс. руб., налоговые пла- тежи составили 360 тыс. руб., величина собственного капитала предприятия – 1600 тыс. руб. Определите валовую и чистую при- быль, рентабельность продаж и рентабельность собственного ка- питала предприятия.

Задача 21

Предположим, что инвестор хочет модернизировать систему автоматизации производственного процесса. Предполагается, что сумма затрат на перевооружение конвейера составит 90 тыс. руб. При этом планируется увеличение объемов производства за счет нового оборудования, как следствие – увеличение объемов продаж

втечение ближайших 5 лет. Приток денежных средств за 1-й год составит 45 тыс. руб., за 2-й год – 40 тыс. руб., за 3-й год – 38 тыс. руб., за 4-й год – 40 тыс. руб., за 5-й год – 38 тыс. руб. Необходи- мая норма дисконта – 10 %. Определите чистый дисконтирован- ный доход.

Задача 22

Вбазовом периоде переменные затраты составляли 640 тыс. руб., постоянные – 400 тыс. руб., а выручка от реализации – 1200 тыс. руб. Определите, как изменится прибыль от реализации

врассматриваемом периоде, если реализация продукции увели- чится на 30 %.

Задача 23

Определите, как изменилась фактическая рентабельность про- дукции по сравнению с плановой по всем изделиям. Плановые по- казатели приведены в таблице. В течение года предприятие доби- лось снижения себестоимости продукции по изделию А на 7 %, по изделию Б на 3,5 %. Цена осталась без изменения.

87

Модуль 3. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Понятие управленческого решения, участники разработки и реализации управленческих решений

Принятие различного рода управленческих решений лежит в основе функционирования и развития любой организации. Усло- вия и практика принятия решений показывают, что они разраба- тываются и реализуются порою людьми с недостаточным уровнем профессионализма. Результатом этого является недостаточная проработанность решений, которая предполагает соответствую- щие детальные расчеты.

С точки зрения терминологии под решением может пониматься результат мыслительной деятельности человека, который приво- дит к определенным выводам и последующим действиям.

Дефиниция «решение» может трактоваться с позиции решения как процесса, акта выбора или результата выбора.

Решения так или иначе играют существенную роль в любой сфере человеческого взаимодействия. В этой связи проблема при- нятия решений носит фундаментальный характер. Выбор способа действия в условиях принятия и реализации управленческого ре- шения представляется интегральным, поскольку на выбор альтер- нативы влияет большое количество факторов информационного, экономического, психологического, правового, технологического и иного характера. Поэтому теория и практика принятия управлен- ческих решений носят междисциплинарный характер.

Посредством синтеза различных компонентов объекта управле- ния управленческие решения определенным образом воздейству- ют на управляемую систему организации. Иными словами, уп- равленческие решения выступают методом воздействия субъекта управления на объект управления. В конечном счете реализация

89

Модуль 3. Роль управленческих решений в управлении промышленным…

управленческого решения должна привести к целям организации, которые были поставлены руководством. Предприятие, являясь единой системой взаимодействия субъекта управления и объек- та управления, не может функционировать без подобного метода, т. е. без управленческих решений. Именно управленческие реше- ния служат связующим звеном между этими двумя подсистемами. Таким образом, управленческое решение ставится во главу угла собственно процесса управления.

Вразных областях знаний дефиниция «решение» трактуется по- разному в зависимости от того, что служит объектом и предметом конкретной области знаний. Так, в психологии исследуются взаи- мосвязанные понятия «принятие решения» и «решение проблем». Принятие решений как категория понятийного аппарата определя- ется как этап важного волевого акта. Данный акт включает такие психические компоненты, как постановка цели, проведение проце- дуры оценки, установление мотивов и установок к действию.

Вэкономической науке широкое распространение получила об- щаятеорияпринятиярешений. Онаразработананаосновеисполь- зования математического аппарата, а также методов и аппарата формальной логики. В рамках этой теории решение подразумева- ет выбор наиболее предпочтительной альтернативы из множества проанализированных альтернатив.

Кроме того, в экономической науке распространено определение прямой связи между временным интервалом, который необходим в целом для разработки, выбора и реализации управленческого ре- шения. Собственно решение рассматривается как акт волевого вы- бора на этапе принятия решений. Выбор осуществляется с соблю- дением заранее оговоренных правил и критериев. Решение также является результатом выбора путем волевого акта лица, принимаю- щего решение. Волевой акт ориентирован на выбор из альтернатив- ных вариантов наиболее предпочтительного. Оптимальным будет тот, который соответствует сопредельным целям и мотивам поведе- ния и лица, принимающего решение, и всей организации1.

Авторы работ по менеджменту, давая определение понятия «уп- равленческоерешение», включаютвнегоорганизационные, психо-

1 Василенко Ж. А. Методы принятия управленческих решений. Ростов н/Д: Ред.-изд. центр РГСУ, 2014. 80 с.

90