Экономика и управление предприятием. Учебное пособие-1

2.2. Управление трудовым потенциалом предприятия

производительные, связанные с прямыми потерями рабочего вре- мени в результате простоев, опозданий, такие затраты, как время на исправление брака.

Структура фонда рабочего времени приведена на рис. 10.

Календарный фондвремени

Рис. 10. Структура фонда рабочего времени1

При расчете фонда рабочего времени исходным служит пока- затель календарного фонда времени. Например, если на пред-

1 Чернова Т. В. Экономическая статистика. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

61

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

приятии работает 100 человек, а число календарных дней года равно 365, то календарный фонд рабочего времени будет равен 36 500 чел-дней. То есть календарный фонд рабочего времени включает как рабочее, так и нерабочее время. Табельный фонд ра- бочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени праздничных и выходных человеко-дней.

Человеко-дни явок на работу включают фактически отрабо- танные человеко-дни, а также человеко-дни целодневных просто- ев. Простои в работе могут возникать, например, из-за отсутствия энергии или сырья, если работники в это время не были задейс- твованы на других работах в основной деятельности предприятия. К целодневным простоям относятся также человеко-дни невыхо- дов на работу, разрешенных администрацией в связи с простоем всего предприятия.

Человеко-дни неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. К уважитель- ным причинам относят: ежегодный отпуск, праздничные и выход- ные дни, болезнь, оформленная справками лечебных учреждений, выполнение общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом. Неявки по неуважи- тельным причинам – это прогулы.

Вознаграждение работников за результаты работы и его труд называется заработной платой. Организация заработной платы осуществляется по тарифному или бестарифному варианту.

Тарифная система организации оплаты труда приме-

няется для дифференцирования оплаты труда работников, выпол- няющих работы различной сложности.

Основными составляющими тарифной системы оплаты труда являются следующие:

–минимальный размер оплаты труда, который выступает ос-

новой для определения величины тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих;

–нормы выработки (нормы времени, нормы обслуживания, нормированное задание), уровень выполнения которых опре- деляет размер оплаты труда;

62

2.2.Управление трудовым потенциалом предприятия

–тарифные ставки по разрядам работников, дифференци-

рованные по сложности выполняемых ими работ (квалифи- кации рабочих) и образующие тарифную сетку;

–тарифная сетка – соотношение тарифных ставок по разря- дам;

–схемы должностных окладов служащих, включая руководи-

телей, специалистов и т. д., построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей;

–тарифно-квалификационные справочники, являющиеся инструментом тарификации рабочих и служащих;

–формы и системы оплаты труда – способы установления за-

висимости величины заработной платы от количества и ка- чества затраченного труда.

Бестарифная система организации оплаты труда

Данная система оплаты труда применяется в тех случаях, когда существует тесная зависимость уровня оплаты труда работника от фонда заработной платы, начисляемой по коллективным резуль- татам работы. В таком случае каждому работнику присваивается коэффициент, комплексно характеризующий его квалификацион- ный уровень и определяющий его трудовой вклад в общие резуль- таты труда, – коэффициент трудового участия (КТУ). Размер за- работной платы работника определяется в соответствии с КТУ и зависит от размера коллективно начисленной заработной платы.

Для специалистов, служащих и руководителей при начислении заработной платы используется система должностных окладов.

Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

Формы оплаты труда

В настоящее время основными формами оплаты труда являют- ся повременная и сдельная.

При повременной оплате труда мерой его оценивания высту- пает отработанное время. То есть заработная плата начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фак- тически отработанное время:

63

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

ЗПповр = Тст ∙ t,

где Тст – тарифная ставка работника согласно его квалификацион- ному разряду;

t – фактически отработанное работником время.

При сдельной оплате труда мерой оценивания является коли- чество выработанной рабочим продукции. Соответственно, зара- ботная плата определяется в зависимости от выполненного объема работ и начисляется исходя из установленной расценки за каждую произведенную единицу продукции:

ЗПсд = Рсд · Q,

где Рсд – сдельная расценка за единицу продукции; Q – количество произведенной продукции.

В структуре заработной платы имеются доплаты и надбавки, играющие важную роль в материальном стимулировании работ- ника. Выделяют две группы доплат и надбавок – компенсацион- ные и стимулирующие.

Компенсационные доплаты и надбавки определяются особыми условиями работы. Они могут быть:

– обязательные для предприятий всех форм собственности – за работуввыходныеипраздничные дни, всверхурочноевремя; несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня; рабочим, выполняющим работы ниже присво- енного им тарифного разряда; при невыполнении норм вы- работки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника и пр.;

– применяемые в определенных сферах деятельности в небла- гоприятных условиях труда, в условиях вредного и опасного производства и пр.

Стимулирующие выплаты выполняют функцию поощрения за определенные результаты работы. Они носят временный характер.

Системы оплаты труда

Системы повременной заработной платы Простая повременная. Данная система оплаты труда предпо-

лагает, что заработок рабочего определяется тарифной ставкой

64

2.3. Управление инвестиционным потенциалом предприятия

присвоенного ему разряда в соответствии с количеством отработан- ного времени.

Повременно-премиальная. Вэтомслучаезаработнаяплатаработ- никавключаетоплатувсоответствиисотработаннымвременемита- рифной ставкой, а также премию за выполнение и/или перевыпол- нение определенных количественных и качественных показателей.

Системы сдельной заработной платы Прямая. При такой системе заработок рабочего непосредствен-

но зависит от величины его выработки: размер зарплаты опреде- ляется умножением величины объема изготовленной продукции на сдельную расценку.

Косвенно-сдельная. Эта система оплаты труда предполагает, что заработная плата рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает.

Сдельно-прогрессивная. При данной системе выработка рабо- чего в пределах установленной нормы оплачивается по действу- ющим сдельным расценкам, а выработка, полученная сверх этой нормы, по повышенным расценкам.

Аккордно-сдельная. Размер заработной платы работника при такой системе оплаты труда устанавливается за весь объем рабо- ты, которая должна быть выполнена в установленные сроки в соот- ветствии с определенными требованиями к ее качеству.

Сдельно-премиальная. Предполагает, что в дополнение к зара- ботку, начисленному по сдельным расценкам, работнику выпла- чивается премия за выполнение и/или перевыполнение установ- ленных индивидуальных или коллективных показателей.

2.3. Управление инвестиционным потенциалом предприятия

Инвестиции представляют собой важный фактор роста компа- нии, отражающий возможности модернизации производства, внед- рения инновационных технологий, современных систем управле- ния. Возможности реализации инвестиционного предприятия отражены в его инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия – это система долгосрочных целей инвестиционной

65

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наибо- лее эффективных способов ее достижения1.

Совокупностьправил, установок, принциповиметодов, помогаю- щихосуществлятьуправлениеинвестиционнымпотенциаломпред- приятия, называется инвестиционной политикой. Основное отличие инвестиционной политики от инвестиционной стратегии состоит в том, что стратегия отвечает за содержание развития ин- вестиционного потенциала компании, а политика – за его форму.

Инвестиционная политика может быть реализована в тех на- правлениях, которые обеспечивают наибольшую капитализацию инвестиционных ресурсов компании. Это могут быть:

–реальные инвестиции;

–портфельные инвестиции.

При разработке инвестиционной политики руководствуются следующими принципами:

–системности, т. е. обеспечения взаимосвязанности отдельных элементов инвестиционной политики с позиции достижения стратегических целей развития компании;

–согласованности с методами, принципами, механизмами уп- равления другими составляющими экономического потенци- ала компании;

–приоритета ориентиров и целей базовой стратегии при согла- совании инвестиционной стратегии, конкретных программ и проектов;

–юридической защиты инвестиций;

–независимости и самостоятельности проектов в рамках поли- тики;

–эффективности для отбора инвестиционных проектов.

Для каждого предприятия, в зависимости от сферы его деятель- ности, масштабов и других характеристик, имеется свой набор факторов, определяющих основные направления развития и ре- ализации его инвестиционного потенциала. Учет данных факто- ров выражается в ответе на ряд вопросов, приведенных на рис. 11. После того как даны ответы на эти вопросы, начинается непосред-

1 Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие. 7-е изд., стер. М.: КноРус, 2014. 232 с.

66

2.3. Управление инвестиционным потенциалом предприятия

ственно процесс разработки инвестиционной политики. Этапы его реализации представлены на рис. 12.

Рис. 11. Вопросы, отражающие влияние факторов на формирование стратегии развития инвестиционного потенциала компании

Рис. 12. Этапы разработки инвестиционной политики предприятия1

1 Чернова О. А. Инвестиционный менеджмент. Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2017. 140 с.

67

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

Стратегия управления инвестиционным потенциалом компа- нии отражает содержание его инвестиционных процессов.

Разработка данной стратегии предусматривает следующие этапы:

1)определение периода формирования стратегии;

2)выбор стратегических целей инвестиционной деятельности;

3)определение направлений инвестирования и источников фи- нансирования;

4)конкретизацию инвестиционных программ и сроков;

5)оценку разработанной инвестиционной стратегии;

6)пересмотр стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

Рассмотрим содержание каждого этапа подробнее.

1.Выбор периода формирования инвестиционной стратегии

определяется общим состоянием экономики и конъюнктурой рын- ка. Например, в условиях нестабильной экономики прогнозы раз- вития предприятий не превышают 3–5 лет. В странах с развитой экономикой инвестиционные стратегии могут формироваться на срок более 10 лет.

Другим фактором, определяющим период инвестирования, яв- ляется отраслевая принадлежность компании. Так, для инсти- туциональных инвесторов, к которым относят инвестиционные и пенсионные фонды, страховые организации, банки, характерен наибольший срок периода разработки инвестиционной страте- гии – 5–10 лет. Для промышленных предприятий, занятых в сфе- ре производства потребительских товаров, а также предприятий розничной торговли и сферы услуг период формирования инвести- ционной стратегии не превышает 5 лет.

Кроме того, период разработки стратегии может определяться масштабами компании: крупные компании прогнозируют резуль- таты инвестиционной деятельности на более длительный срок, чем малые.

2.Определение инвестиционных целей предприятия. Общей инвестиционной целью предприятия является увеличение капи- тала и повышение текущего дохода, осуществляемое путем инвес- тирования в реальные проекты и финансовые инструменты. Для достижения данной цели при формировании инвестиционной про-

68

2.3. Управление инвестиционным потенциалом предприятия

граммы в нее включают проекты с высокой текущей доходностью. Основные цели инвестиционной стратегической политики выра- жаются в критериальных показателях: минимальная норма до- хода капитала, максимальный уровень инвестиционного риска, удельный вес высоколиквидных проектов и др.

Учитывая альтернативность некоторых целей инвестирования, предприятие-инвестор определяет их приоритеты, руководствуясь общими стратегическими целями своего развития.

3. Определение направлений инвестиционной деятельности и формирование источников инвестиционных ресурсов. Выбор на-

правлений инвестирования осуществляется под влиянием следу- ющих факторов:

–общее состояние экономики и конъюнктуры инвестиционно- го рынка. Например, в условиях нестабильной экономики ин- весторы предпочитают вкладывать ресурсы в краткосрочные финансовые активы;

–функциональная направленность предприятия. Например, предприятия производственной сферы инвестируют в произ- водственные активы, а институциональные инвесторы вкла- дывают ресурсы в фондовые инструменты;

–жизненный цикл предприятия. На ранних стадиях инвести- рование имеет преимущественно производственный харак- тер, на стадиях зрелости – финансовый;

–масштаб деятельности предприятия. Например, малые и средние предприятия инвестируют в основном в реальные активы, крупные – в финансовые.

Направленность инвестирования может быть отраслевой и ди- версифицированной. Отраслевая направленность инвестиций за- ключается в концентрации инвестиционной деятельности в рам- ках одной отрасли. Это позволяет предприятию контролировать большие сегменты рынка и быстро достигать успеха, но связано с высоким уровнем риска. Диверсификационный вариант предпо- лагает размещение вложений в рамках группы взаимосвязанных отраслей (например, в сельское хозяйство, легкую и пищевую про- мышленность). Благодаряэтомусущественно расширяетсяконтро- лируемый сегмент рынка и снижается риск вложения капиталов. Возможна диверсификация вложений и в не связанные между со-

69

Модуль 2. Управление ресурсным потенциалом промышленного предприятия

бой отрасли производства. При этом, выбирая отрасли с разными стадиями жизненного цикла, можно заметно снизить уровень ин- вестиционных рисков.

Инвестиции могут осуществляться внутри одного региона, а мо- гут быть направлены в разные регионы. Как правило, межреги- ональную диверсификацию инвестиционной деятельности могут себе позволить только крупные предприятия.

Формирование инвестиционных ресурсов осуществляется пу- тем прогнозирования общей потребности в них (материально-тех- нических и финансовых), определения источников и методов фи- нансирования отдельных программ и проектов, оптимизации структуры источников. Источники формирования инвестицион- ных ресурсов могут быть собственными, заемными и привлечен- ными. К собственным источникам относятся прибыль и аморти- зационные отчисления. Среди заемных источников важную роль играют кредиты банков, выпуск облигаций, лизинг. К привлечен- ным источникам относятся средства от размещения акций и до- полнительные паевые взносы в уставный фонд предприятия.

Различают следующие методы финансирования инвестицион- ных программ и проектов:

–полное самофинансирование (для небольших проектов и фи- нансовых инвестиций);

–акционирование (для крупных проектов или региональной диверсификации инвестиционной деятельности);

–кредитование (для проектов с высокой нормой прибыли);

–лизинг (для проектов с небольшим периодом эксплуатации или быстро меняемой технологией);

–смешанное финансирование (использование разных источ- ников).

Оптимизация источников формирования инвестиционных ре- сурсов заключается в установлении оптимальных пропорций внут- ренних (собственных) и внешних (заемных и привлеченных) ис- точников финансирования с целью поддержания финансовой устойчивости предприятия и максимизации прибыли.

4. Конкретизация инвестиционных программ и сроков пре-

дусматривает оценку наличия средств и готовности предприятия к осуществлению проекта. Результаты данной оценки позволяют скорректировать инвестиционную программу.

70