Экономика и управление предприятием. Учебное пособие-1

Вопросы для повторения и самостоятельного изучения

13.Что необходимо сделать менеджеру компании на заключи- тельном этапе стратегического анализа?

14.Сколько вопросов возникает у менеджмента компании при вы- боре ее будущей стратегии?

15.Какие вопросы возникают у менеджмента компании при выбо- ре ее будущей стратегии?

16.На какие вопросы помогает ответить общая стратегия компа- нии?

17.Какие существуют основные стратегии компании согласно Ф. Котлеру?

18.Сколько видов стратегий выделил И. Ансофф благодаря со- зданной им матрице?

19.Сколько существует основных конкурентных стратегий соглас- но М. Портеру?

20.Сколько видов конкурентных стратегий включает в себя клас- сификация, предложенная А. Стриклендом и А. Томпсоном?

21.Каковы основные виды функциональных стратегий?

22.Что представляет собой маркетинговая стратегия?

23.Какие виды проблем решает маркетинговая стратегия?

24.Из каких элементов состоит маркетинговая стратегия компа- нии?

25.В чем заключается стратегия товара?

26.В чем заключается стратегия товародвижения?

27.В чем заключается стратегия продвижения товара?

28.В чем заключается стратегия ценообразования?

29.Что представляет собой финансовая стратегия?

30.Каковы основные задачи стратегии данного вида?

31.Что необходимо сделать перед началом разработки финансо- вой стратегии компании?

32.На какие направления должен быть ориентирован анализ хо- зяйственной деятельности в рамках разработки финансовой стратегии компании?

33.Что позволяет оценить анализ финансовых возможностей ор- ганизации?

34.Из каких элементов состоит финансовая стратегия компании?

35.Какимихарактеристикамидолжнаобладатьфинансоваястра- тегия любой организации?

171

Модуль 4. Инструментарий проведения стратегического анализа…

36.Что представляет собой инновационная стратегия?

37.На какие основные направления может быть ориентирована инновационная стратегия компании?

38.На чем сосредоточена сфера продуктовой инновации?

39.На чем сосредоточена сфера инновации технологических про- цессов?

40.На чем сосредоточена сфера организационной инновации?

41.На чем сосредоточена сфера социальной инновации?

42.Что представляет собой производственная стратегия?

43.Из каких ключевых элементов состоит производственная стра- тегия компании?

44.На чем сосредоточена сфера планирования и контроля орга- низационной деятельности?

45.На чем сосредоточена сфера повышения уровня производи- тельности труда?

46.На чем сосредоточена сфера человеческого фактора на произ- водстве?

47.Какие основные проблемы, связанные с производством про- дукции и организацией производственного процесса, стоят пе- ред каждой организаций в настоящее время?

48.Что представляет собой социальная стратегия?

49.Какими двумя причинами может быть вызвано негативное отношение к компании со стороны различных социальных групп?

50.Какие факторы влияют на формирование общественного мне- ния и отношения к компании?

51.В чем заключается сущность стратегии развития кадрового по- тенциала?

52.Частью какого вида функциональных стратегий является стратегия развития кадрового потенциала?

53.В чем заключается сущность стратегии организационных из- менений?

54.Может ли компания в настоящее время функционировать без проведения каких-либо изменений?

55.Какими способами могут быть реализованы изменения в ком- пании?

172

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Модуль 1–2

1.Анимица, Е. Г. Импортозамещениевпромышленномпроизводстверегиона: кон- цептуально-теоретические и прикладные аспекты / Е. Г. Анимица, П. Е. Ани- мица, А. А. Глумов // Экономика региона. 2015. № 3. С. 160–172.

2.Зельднер, А. Г. Конструктивные возможности преодоления кризисных тенден- ций в экономике России: потребительский аспект / А. Г. Зельднер // Экономичес-

кие науки. 2013. № 8 (105). С. 7.

3.Колмыков, В. А. Классификация факторов, влияющих на формирование про- изводственной программы предприятий оборонно-промышленного комплекса / В. А. Колмыков, М. А. Рагозина // Сибирский журнал науки и технологий. 2010.

№ 2. С. 138–143.

4.Кували, Д. В. Экономическая открытость для России: преимущества и пробле- мы / Д. В. Кували, А. К. Моисеева, А. Харченко-Дорбек // Проблемы прогнози- рования. 2004. № 5.

5.Лахметкина, Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Н. И. Лахметкина. 7-е изд., стер. М.: КноРус, 2014. 232 с.

6.Овчинников, В. Н. Системодополняющий эффект взаимодействия инноваци- онного потенциала и институциональной среды региона / В. Н. Овчинников, Н. П. Кетова // Экономика региона. 2016. Т. 12, вып. 2. С. 537–546.

7.Рагозина, М. А. Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике / М. А. Рагози- на // Сибирский журнал науки и технологий. 2009. № 2. С. 407–412.

8.Чернова, О. А. Инвестиционный менеджмент / О. А. Чернова. Ростов н/Д: Изд-во Южного фед. ун-та, 2017. 190 с.

9.Чернова, Т. В. Экономическая статистика / Т. В. Чернова. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 140 с.

Модуль 3–4

1.Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д. В. Арутю- нова. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 254 с.

2.Баканов, Г. Б. Стратегический менеджмент: курс лекций / Г. Б. Баканов. Таган- рог: МРЦПКиПК ЮФУ, 2014. 198 с.

3.Василенко, Ж. А. Методы принятия управленческих решений / Ж. А. Василен- ко. Ростов н/Д: Ред.-изд. центр Рост. гос. строит. ун-та, 2014. 80 с.

4.Волков, С. Д. Управленческое решение в организационной системе управле- ния / С. Д. Волков, С. М. Галузина // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Эко- номика и экологический менеджмент. 2016. № 2. С. 92–99.

5.Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г. Я. Гольд- штейн. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 189 с.

174

Список использованных источников

6.Дрёмин, В. В. Информационная модельвуправленческих решениях/ В. В. Дрё- мин, А. Ф. Хурамшин, С. В. Мордвинов // Аллея науки. 2018. Т. 2, № 3 (19).

С. 28–31.

7.Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М.: Дело, 2013. 214 с.

8.Литвак, Б. Г. Управленческие решения / Б. Г. Литвак. М.: Московская финан- сово-промышленная академия, 2012. 506 с.

9.Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического раз- вития / В. И. Малюк. Люберцы: Юрайт, 2016. 143 с.

10.Онькова, А. В. Социально-психологические проблемы принятия управленчес- ких решений / А. В. Онькова // Синергия наук. 2018. № 26. С. 663–666.

11.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 3-е изд., стер. М.: КноРус, 2007. 496 с.

12.Потапова, А. А. Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А. А. Потапо-

ва. М.: КноРус, 2013. 263 с.

13.Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах: экспресс- подготовка к экзаменам / Г. А. Болошин [и др.]; под общ. ред. Т. Ю. Анопченко, М. А. Чернышева. Ростов н/Д: Феникс, 2010. 350 с.

14.Тавокин, Е. П. Основы социального управления / Е. П. Тавокин. М.: Инфра-М, 2013. 199 с.

15.Тухканен, Т. Н. Управленческиерешения: методыпринятия, Организация, кон- троль и эффективность исполнения / Т. Н. Тухканен. Ростов н/Д, 2018. 257 с.

16.Чередник, В. А. Теоретическая сущность понятия «управленческие решения» и классификация управленческих решений / В. А. Чередник // Экономический вестник университета. Сборник научных трудов ученых и аспирантов. 2016.

№ 31-1. С. 189–193.

17.Шестопал, Ю. Т. Стратегический менеджмент / Ю. Т. Шестопал. М.: КноРус, 2013. 347 с.

175