Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика и управление предпринимательской деятельностью. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
__________________________________________________________________________
Е.В. КРЫЛОВА, Г.А. СЕМАКИНА
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
Утверждено Редакционно-издательским советом университета
в качестве учебного пособия
НОВОСИБИРСК
2019
ББК 65.290-21я73
К 85
Рецензенты:
О.А. Кислицына, канд. экон. наук, доцент
О.А. Стародубцева, канд. экон. наук, доцент
Крылова Е.В.
К 85 Экономика и управление предпринимательской деятельно-
стью: учебное пособие / Е.В. Крылова, Г.А. Семакина. – Новоси­бирск: Изд-во НГТУ, 2019. – 104 с.
ISBN 978-5-7782-3930-2
Учебное пособие поможет закрепить на практике знания, приобре­тенные в процессе изучения теоретических основ предприниматель­ства, получить практические навыки принятия управленческих реше­ний, глубже проанализировать различия организационно-правовых форм предпринимательства и специальных режимов налогообложения малого бизнеса, выявить в себе черты предпринимателя. В пособии представлены тесты и практические задания по экономике, основам выбора режима налогообложения, практике предпринимательской де­ятельности. Пособие написано в соответствии с требованиями ФГОС и программой дисциплин «Коммерческая деятельность» и «Организа­ция предпринимательской деятельности» по профилям «Экономика предприятий и организаций» и «Производственный менеджмент».
Пособие предназначено для студентов, аспирантов и преподавате­лей экономических вузов, а также слушателей школ бизнеса, эконо­мистов,
менеджеров и всех заинтересованных лиц.
Работа подготовлена на кафедре производственного менеджмента
и экономики энергетики
ББК 65.290-21я73
ISBN 978-5-7782-3930-2 © Крылова Е.В., Семакина Г.А., 2019
© Новосибирский государственный технический университет, 2019
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение .................................................................................................................. 4
Практическое занятие № 1. Выбор сферы деятельности .................................... 5
Практическое занятие № 2. Профиль предпринимателя ................................... 11
Практическое занятие № 3. Коммерческая деятельность. Виды торгов .......... 31
Практическое занятие № 4. Нормативно-правовые основы организации предпринимательской деятельности. Порядок регистрации индивиду-
ального предпринимателя .................................................................................... 42
Практическое занятие № 5. Налогообложение предпринимательской
деятельности. Специальные режимы налогообложения ................................... 48
Практическое занятие № 6. Уставный капитал предприятия ........................... 63
Самостоятельная работа студентов
Темы рефератов ............................................................................................... 72
Темы докладов для семинарских занятий ..................................................... 73
Вопросы для подготовки к зачету.................................................................. 73
Типовой тест .................................................................................................... 75
Глоссарий .............................................................................................................. 77
Библиографический список ................................................................................. 80
Приложения ........................................................................................................... 81
..................................................................... 72
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимательство обеспечивает освоение новых перспектив­ных производств и способствует «вымыванию» устаревших. Таким об­разом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет основу всех факторов достижения экономического успеха.
При этом динамично развивающийся рынок постоянно ставит пе­ред руководителями предприятий задачи развития бизнеса, поддержа­ния предпринимательской активности, требует личества практических вопросов.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от способностей, личных качеств и уровня профессионализма руководи­телей предприятий. Однако далеко не всегда бизнесмены обладают практическими навыками для решения текущих задач предприни­мательской деятельности, принятия оптимальных управленческих ре­шений.
В данном учебном пособии рассматриваются некоторые практиче­ские аспекты наиболее эффективной организации хозяйственной деятельности, а также особенности налогообложения малого бизнеса.
выбора сферы деятельности и принятия решений для
решения большого ко-
4
Практическое занятие № 1
ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ
Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности. Отправная точка, с которой начи­нается каждое новое предприятие, – это бизнес-идея, закладываемая в его основу. Предпринимательская идея представляет собой выявлен­ный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Разработка бизнес­идеи необходимого требностей и поведения клиента, видения соответствующего перспек­тивного рынка (сегмента) и возможностей используемой технологии. Однако не всякая бизнес-идея является потенциально прибыльной и имеет перспективный рынок. Как правило, фильтрация идей при вы­боре сферы деятельности осуществляется по ряду характеристик, та­ких как спрос, законность, куренции и т. п. Для поиска предпринимательской ниши необходимо иметь полное представление о внешней среде предпринимательства в данный момент времени в данном регионе, т. е. представление об условиях и возможностях вложения средств, для чего требуется изу­чить состояние рынка, соотношение спроса и предложения в каждой из привлекательных тельской деятельностью.
При осуществлении выбора сферы деятельности в коллективной форме потенциальные учредители предприятия могут столкнуться со сложностью принятия окончательного решения в силу конфликта ин­тересов. Для принятия решения по объективным критериям необходи­мо применять не только такие методы, как целевые обсуждения или мозговой штурм, ную оценку целесообразности выбора.
уровня зрелости требует глубокого понимания по-
потенциальная прибыльность, уровень кон-
областей, а также их охваченность предпринима-
но и формализованные методы, дающие объектив-
5
Данная работа позволяет на практике рассмотреть один из форма-
р
А
К
я
лизованных методов выбора сферы деятельности.
ЗАДАНИЕ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ
Цель занятия – практическое освоение одного из методов обосно­ванного выбора сферы деятельности с учетом анализа и оценки факто­ров внешней среды, а также личных предпочтений предпринимателей. Работа осуществляется командами по пять человек.
Моделируемые
исходные данные
Пять потенциальных учредителей предприятия осуществляют вы­бор общей для всех сферы предпринимательской деятельности. На мо­мент осуществления выбора каждый из них имеет свой бизнес, т. е. имеет опыт и навыки деятельности в одной из выбираемых сфер, а также собирается внести определенную долю в уставный капитал бу­дущего коллективного
предприятия.
В качестве реализуемых видов деятельности представлены следу­ющие:
автосервис;
кондитерская;
стоматологический кабинет;
фирма по ремонту жилых помещений;
интернет-магазин (табл. 1.1).
Общая сумма уставного капитала составляет 1 млн руб.
Таблица 1.1
Исходные данные
Учреди-
тель № 1
№ 2 № 3 Стоматологический
№ 4 Фирма по ремонту
№ 5 Интернет-магазин 1 30
Вид деятельности
втосервис 2 10
ондитерска
кабинет
жилых помещений
Опыт
в указанной сфере
деятельности, лет
аботы
3 15
2 25
2 20
Доля вносимого
уставного капитала,
%
6
Шаг 1. Ранжирование учредителей (табл. 1.2)
При выборе одного из представленных видов деятельности одним из решающих факторов является рейтинг самого учредителя в зависи­мости от его опыта и финансового вклада в будущее предприятие.
Ранжирование мнений потенциальных учредителей осуществляет­ся по следующему принципу:
за взнос в уставный капитал начисляется по 1 баллу за
каждые
50 тыс. руб.;
для оценки опыта предпринимательства каждый год стажа оце- нивается в 1 балл.
Таблица 1.2
Ранг учредителей
Учредитель Опыт
№ 1
№ 2
№ 3
№ 4
№ 5
Размер взноса
в УК
Сумма баллов Ранг
Ранжирование осуществляется присвоением более высокого ранга учредителю, набравшему наибольшую сумму баллов. В ситуации оди­наковой суммы баллов более высокий ранг получает тот учредитель, у которого более высокий промежуточный балл по наиболее важному фактору.
Шаг 2. Расчет весового коэффициента выбора
На основании полученных результатов рассчитывают весовой ко­эффициент выбора учредителя по следующему
принципу:
максимальный стаж работы принимается за 100 % и приравнива- ется к 1 баллу, стаж работы остальных учредителей оценивается как отношение фактического стажа работы к максимальному;
7
общая сумма взносов в уставный капитал принимается равной 100 % и приравнивается к 1, доля каждого из учредителей отражает присваиваемый ему коэффициент;
коэффициент весомости выбора учредителя получается путем перемножения соответствующих составляющих.
Таблица 1.3
Расчет коэффициента весомости выбора учредителя
Учредитель
№ 1
№ 2
№ 3
№ 4
№ 5
Коэффициент
стажа
Коэффициент
доли УК
Интегральный
коэффициент весомости
выбора учредителя
Шаг 3. Оценка приоритетности вида деятельности
Следующим фактором, который необходимо учесть при выборе сферы деятельности, является совокупный показатель выгодности самого вида деятельности, сформированный следующими группами факторов:
прибыльность;
степень конкуренции;
динамика развития рынка сбыта;
необходимость профессиональных знаний и навыков;
размеры входных барьеров в отрасль.
Ранжирование данных факторов
осуществляется путем присвоения высшего балла виду деятельности с наилучшим показателем по данно­му фактору (табл. 1.4). Наивысший ранг присваивается виду деятель­ности, набравшему максимальную сумму баллов.
8
Ранжирование факторов внешней среды
Таблица 1.4
Факторы
Прибыльность
(max балл = max прибыли)
Степень конкуренции
(max балл = min конкурен-
ции)
Динамика развития рынка
сбыта
(max балл = max развитию)
Необходимость специаль-
ных знаний и навыков (max балл = min узких
знаний)
Размеры входных барьеров
в отрасль
(max балл = min входных
барьеров)
Фактическая Σ баллов
Ранг
Max Σ баллов
Коэффициент весомости
вида деятельности
максимальное количество баллов, которое потенциально может набрать оцени-
ваемый вид деятельности.
Авто-
сервис
Конди­терская
Стоматоло-
гический
кабинет
Фирма
по ремонту
Интернет-
магазин
Ранжирование факторов, получивших одинаковую сумму баллов, осуществляется по наивысшим баллам более существенных промежу­точных результатов внешних факторов.
Шаг 4. Выбор сферы деятельности
На основании произведенных оценок осуществляется экспертная оценка по каждому виду деятельности с присвоением соответствую­щих весов (табл. 1.5).
9
Таблица 1.5
Расчет интегрального коэффициента выбора сферы деятельности
Стоматоло-
гический
кабинет
Фирма
по ремонту
Интернет-
магазин
Вид деятельности
Коэффициент весомо­сти выбора учредителя (табл. 1.3)
Коэффициент весомо­сти вида деятельности (табл. 1.4)
Интегральный коэф­фициент
Авто-
сервис
Конди­терская
Интегральный коэффициент получают путем перемножения про­межуточных коэффициентов весомости.
Вывод. Выбор вида деятельности для совместной реализации осу­ществляется на основании полученных расчетов по максимальному интегральному коэффициенту.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Бизнес-идея как инновационный замысел.
2. Методы выработки идей.
3. Виды предпринимательской деятельности и классификационные
признаки их деления на группы.
4. Предприятие – основное
звено предпринимательской деятель-
ности.
5. Классификация предприятий.
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]