Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и управление предприятием. Учебное пособие по направлению подготовки 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих произ
.pdf
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
______________________
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего образования
«Пензенский государственный университет
архитектуры и строительства»
(ПГУАС)
М.И. Романенко
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Рекомендовано Редсоветом университета
в качестве учебного пособия для студентов,
обучающихся по направлению подготовки
35.03.02 «Технология лесозаготовительных
и деревоперерабатывающих производств»
Пенза 2024
УДК 334.7+005(07)
ББК 65.290я73
Р69
Рецензенты: доктор экономических наук, профессор,
заведующий кафедрой «Экономика, организация и управление производством»
Б.Б. Хрусталев (ПГУАС);
кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры экономики, финансов и
учета О.А. Овчинникова (ФГБОУ ВО
«Курский государственный университет»)
Р69
Романенко М.И.
Экономика и управление предприятием: учеб
. пособие по на-
правлению подготовки 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств» / М.И. Романенко. – Пенза:
ПГУАС, 2024. – 216 с.
Излагается теоретический материал курса лекций дисциплины «Экономика и
управление предприятием».
Учебное пособие подготовлено на кафедре «Экономика, организация и управление
производства» и предназначено для студентов, обучающихся по направлению
подготовки 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих
производств», а также других специальностей, изучающих эту дисциплину.
Пензенский государственный университет
архитектуры и строительства, 2024
2
ПРЕДИСЛОВИЕ
«Экономика и управление предприятиям» – самостоятельная экономическая дисциплина, предметом изучения которой является деятельность
предприятия. Она показывает внутренний механизм достижения целей
предприятия.
Целью освоения дисциплины «Экономика и управление предприятием» является углубление уровня освоения компетенций обучающегося в
области расчетно-экономической, аналитической и организационноуправленческой деятельности хозяйствующего субъекта.
Программа составлена в соответствии
государственного образовательного стандарта высшего образования –
бакалавриат по направлению подготовки 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств», направленность
«Деревянное домостроение», утвержденного приказом Минобрнауки
России от 26 июля 2017 г. № 698.
Программа составлена с учётом рекомендаций примерной основной
образовательной программы высшего образования по направлению
подготовки/специальности 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и
деревоперерабатывающих производств», утверждённой 30.04.2019
Дисциплина относится к обязательной части, Блока 1 «Дисциплины
(модули)» основной профессиональной образовательной программы «Деревянное домостроение» направления 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств».
В учебном пособии рассматривается обширный круг вопросов, связанный с функционированием предприятий, использованием ресурсов,
расчетом себестоимости продукции, формированием финансовых результатов, реализацией основных целей и задач деятельности
также достижением плановых показателей стратегического развития.
с требованиями Федерального
г.
предприятия, а
3
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие является основным хозяйствующим субъектом для
функционирования рыночной системы. Они создают условия для производства общественных благ с целью удовлетворения потребностей конечного потребителя. От того, насколько эффективно осуществляется деятельность предприятий, зависит состояние экономики государства, уровень благосостояния населения.
Предприятие является производителем продукции, работ, услуг, необходимых для нормальной жизнедеятельности
ющим звеном для всех субъектов рыночных отношений. Именно предприятия являются основными источниками формирования бюджетов всех
уровней. В связи с этим возникает необходимость обладания достаточно
высоким уровнем экономических познаний.
Экономика организации (предприятия) – это комплекс знаний о средствах, законах и правилах ведения хозяйства. Поэтому изучение деятельности
состояния ее (его) дел, прогнозирования поведения организации (предприятия) в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры, разработки
рекомендаций организации (предприятию) с целью принятия ею (им)
оптимальных решений, определения наилучших способов использования
организацией (предприятием) ограниченных ресурсов.
рост во многом зависят от совершенства
сторон его деятельности. Использование того или иного фактора вне связи
с другими не может обеспечить должное экономическое и техническое
развитие предприятия. Разработка грамотных хозяйственных решений
невозможна без знания экономических законов, наличия конкретных
экономических знаний, навыков, умения использовать их на практике.
ционирования предприятия, предусмотренный дисциплиной. В нем
раскрыты основные вопросы создания и функционирования предприятия
(организации). Раскрываются все стороны деятельности предприятия: формирование материальных и финансовых ресурсов, организация производства и сбыта продукции, разработка стратегии, тактики, ценовой политики,
инновационная и инвестиционная деятельность, улучшение качества
продукции, повышение конкурентоспособности и
организации.
организации (предприятия) необходимо для анализа текущего
Эффективность функционирования предприятия и его экономический
управления и организации всех
Данное учебное пособие включает в себя
людей, выступает связу-
весь спектр вопросов функ-
эффективности развития
4
1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Понятие, функции и признаки предприятия.
1.2. Жизненный цикл предприятия.
1.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
1.4. Факторное пространство предприятия.
1.5. Классификация предприятий.
1.1. Понятие, функции и признаки предприятия
В условиях рыночной экономики предприятие является основной хозяйствующей единицей, которая характеризуется определенной отраслевой
принадлежностью и занимает особое место в системе национальной
экономики.
Сущность предприятия можно рассматривать с различных позиций. С
одной стороны, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности, объект
гражданских прав; оно может быть предметом купли
аренды и других хозяйственных сделок. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его
деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, товарные знаки, наименование и другие права.
С другой стороны, предприятие – это не только совокупность технологических процессов и имущества,
формируемое техническими и организационными процессами, экономическими отношениями. В таком ракурсе понятие предприятия можно
формулировать следующим образом.
Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, образовавшийся в результате создания предпринимателем или объединением
предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и
получения прибыли.
Основные функции предприятия:
выпуск высококачественной продукции, систематическое ее обнов-
ление и оказание услуг в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;
рациональное использование производственных ресурсов с учетом
их взаимозаменяемости;
разработка стратегии и тактики поведения предприятия и их кор-
ректировка в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;
обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции;
но и определенное социальное единство,
-продажи, залога,
5
проведение гибкой ценовой политики и др.
Все предприятия в процессе функционирования действуют в рамках
законов, правовых норм, т.е. в системе правовых отношений. Поэтому
предприятие является хозяйствующим субъектом экономики и одновременно выступает юридическим лицом.
Предприятие как юридическое лицо – это предприятие, отвечающее
определенным признакам, установленным законодательством страны
(рис
. 1.1).
Рис. 1.1. Признаки предприятия как юридического лица
К признакам юридического лица относятся: наличие своего имущества; самостоятельная имущественная ответственность; право приобретать,
пользоваться, распоряжаться собственностью, а также осуществлять от
своего имени иные дозволенные законом действия; право от своего имени
быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже; иметь самостоятельный
баланс, расчетный и иные счета в банке.
Важным качеством любого
предпринимателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для
этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать
необходимыми чертами характера: целеустремленностью, упорством,
готовностью к неудачам, способностью учиться и делать выводы из своих
ошибок. Следует подобрать надежных партнеров и соратников, надо быть
готовым к конкурентной борьбе. Нужно
четко организовать маркетинг,
уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах –
официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с
заказчиками.
6
1.2. Жизненный цикл предприятия
Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функциониро-
вания проходит различные стадии своего существования.
Жизненный цикл предприятия – это период времени от начала
деятельности организации до прекращения ее деятельности, включает
несколько стадий.
Первая стадия – создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в
соответствующих органах исполнительной власти
экономики известно, что из числа зарегистрированных предприятий в
период становления выдерживают конкуренцию 40 %, остальные становятся несостоятельными в первый год своего существования. В этот период
цели организации неясные, организационная структура не сформирована,
основные усилия направлены на выживание в условиях рынка, поиск
новых партнеров.
Вторая стадия – рост. Закрепившиеся предприятие
постоянно реорганизуется: создаются новые производственные и функциональные подразделения, происходит слияние или ликвидация снизивших
свою эффективность цехов. Развиваются инновационные процессы, формируется новые подходы, методы, расширяются объемы реализации
продукции.
Третья стадия – реорганизация. Реорганизация как изменение организационной структуры управления может происходить в рамках действующего субъекта хозяйствования или
и регистрацией нового. Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных субъектов хозяйствования.
Четвертая стадия – реструктуризация. Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом
и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель такой
управленческой процедуры – повышение эффективности производства
путем перевода
имуществом и учетом прибылей и убытков. Основные предпосылки
реструктуризации: возможность обособленного бухгалтерского учета
имущества, прибылей и убытков, наличие нормирования и планирования,
четкая система стимулирования персонала.
Пятая стадия – санация. Это финансовое оздоровление предприятия.
Необходимость возникает при угрозе экономической несостоятельности.
Санация проводится по инициативе собственника или кредиторов
несколько путей санации. В любом случае для санации нужны бизнес-план
и прогнозирование экономической ситуации в краткосрочном и долго-
подразделения на коммерческий расчет с наделением
с последующей ликвидацией старого
. Из опыта рыночной
в процессе развития
. Есть
7
срочном периоде. Если санация не принесла долгожданных результатов,
проводится процедура банкротства.
Шестая стадия – банкротство. Это удостоверение судом полной неспособности субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства. Банкротство рассматривается как экономическая и юридическая
процедура ликвидации должника, продажи его имущества и расчета с
кредиторами. Последовательность погашения долгов устанавливается
законодательством. Полнота удовлетворения
зависит от суммы средств, вырученных от продажи имущества.
Седьмая стадия – ликвидация предприятия – означает прекращение его
деятельности и исключение из реестра государственной регистрации.
Ликвидация предприятия происходит по причине банкротства или экономической несостоятельности предприятия по решению собственника имущества или по решению суда.
финансовых обязательств
1.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных
факторов процесса и выявлять их влияние в целом и его отдельных
параметров на степень достижения поставленной цели. Состояние системы
определяется свойствами основных ее элементов, ее возможностью
функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной
импульс.
Бизнес-единица представляет собой производственную систему:
1) динамичную, так как ее состав и параметры, ее элементы (количе-
ство и их характеристики) меняются во времени;
2) искусственную, созданную людьми;
3) открытую, связанную с внешней средой;
4) стохастическую, так как ее поведение можно предсказать с
некоторой вероятностью.
Любое предприятие функционирует в определенной среде, оно может
действовать только в том случае, если среда допускает его. Предприятие
постоянно обменивается с внешней средой ресурсами и другими факторами с целью обеспечения возможности выживания, так как внешняя среда
является источником производственных ресурсов, которые необходимы
для формирования и поддержания производственного потенциала
приятие не способно контролировать факторы внешней среды. В связи с
подобными изменениями, происходящими вне предприятия, во внешней
среде, руководители изменяют внутреннюю организационную структуру.
Внешняя среда предприятия – это условия и факторы, возникающие
независимо от деятельности предприятия и оказывающие существенное
воздействие на него. Внешние факторы подразделяют на две группы.
. Пред-
8
Факторы внешней среды прямого воздействия – это факторы, которые
оказывают прямое(непосредственное) влияние на деятельность предприятия. К таким факторам относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если
предприятие является акционерным обществом).
С целью оказания воздействия на поставщиков оборудования рекомендуется ведение реестра поставщиков оборудования с указанием
вания предприятия, рейтинга фирмы, объемов производства, конкурентных преимуществ, гарантийных обязательств и условий сервисного обслуживания, финансовой характеристики фирмы.
Ведение предприятием реестров поставщиков с указанием наименования предприятия, качества и стоимости материальных ресурсов, условий
и возможных объемов поставок, мощность фирмы-поставщика, финансовое положение позволит снизить риск отрицательного воздействия
роны поставщиков сырья и материалов.
Для снижения негативного влияния такого фактора внешней среды, как
поставщики финансов, необходимо ведение реестра поставщиков с указанием наименования, законодательных ограничений, предельного размера
инвестиций (кредита, лизинга), условий и гарантий возвратности, условий
страховки, сроков и процентов по кредиту и т.п.
Анализ конкурентов в разрезе
недостатков выпускаемой продукции, цен и т.п. позволит предприятию
обеспечить своевременное принятие управленческих решений, направленных на снижение потерь от влияния данного фактора внешней среды
прямого воздействия.
Анализ предпочтений потенциальных потребителей в разрезе требований к качеству продукции, платежеспособности и т.п. позволит должным
образом сориентировать
издержки и обеспечить наибольший экономический эффект.
Факторы косвенного воздействия – это факторы, которые не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии.
Можно выделить следующие наиболее значимые факторы косвенного
воздействия:
1) политические факторы – основные направления государственной
политики и методы ее реализации,
ной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.;
2) экономические факторы – темпы инфляции или дефляции; уровень
занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика внутреннего валового
продукта; производительность труда и т.
производственный процесс, минимизировать
ассортимента продукции, преимуществ и
возможные изменения в законодатель-
д.;
наимено-
со сто-
9
3) социальные факторы внешней среды – отношение населения к работе
и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т.п.;
4) технологические факторы – их анализ позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, а также оперативно перестроиться на производство
продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Проводить анализ внешней среды предприятия сложно потому, что она
неопределенна, сложна, подвижна, а также имеет сложные взаимосвязи
между ее факторами. Современная внешняя среда изменяется с нарастающей скоростью, что требует постоянного анализа внешней среды и выработки такой стратегии,
все возможности и угрозы внешней среды.
Внутренняя среда предприятия – это среда, которая определяет
технические и организационные условия работы предприятия и является
результатом управленческих решений. Предприятие анализирует внутреннюю среду предприятия с целью выявления слабых и сильных сторон его
деятельности. Это необходимо потому, что предприятие не
пользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ему необходимо знать свои слабые места,
которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.
Следует отметить, что немаловажное значение на пути реализации
основной цели предпринимательской деятельности – максимизации
прибыли, имеет экономико-географическое положение предприятия. Оно
должно обеспечивать минимальные затраты
ственных, офисных помещений, транспортных расходов по материальнотехническому обеспечению и реализации продукции, услуг, включая
расходы на рекламу, арендную плату и иные платежи.
Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные
элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом,
организационная структура.
Анализ внутренней среды для предприятия важен потому, что:
1) предприятию
потенциал, на который можно рассчитывать в конкурентной борьбе для
достижения поставленных целей;
2) подобный анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели и
задачи предприятия.
Основные элементы внутренней среды предприятия:
1) производство, материальные ресурсы: объем, структура, темпы про-
изводства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень
запасов, скорость их использования; наличный парк обо-
важно определить свои внутренние возможности,
и реализацию технологически перспективного
которая в максимальной степени учитывала бы
может вос-
по содержанию производ-
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]