Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и управление предприятием. Учебное пособие по направлению подготовки 35.03.02 «Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих произ
.pdf
3. Третья группа показателей характеризуется рациональностью орга-
низационной структуры и ее технико-организационным уровнем, которые
могут использоваться в качестве нормативных при анализе
эффективности проектируемых вариантов организационных структур.
К ним относятся:
– звеньевые системы управления;
– уровень централизации функций управления;
– принятые нормы управляемости;
– сбалансированность распределения прав и ответственности;
– уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем и т.п.
Контрольные вопросы
1. Что относят к механическим структурам управления?
Основные факторы, влияющие на выбор организационных структур
2.
управления.
Плюсы и минусы линейно-функциональной структуры управления.
3.
Характеристика дивизиональных структур управления.
4.
5. Группировка показателей, используемых при оценке эффективности.
6. Для чего нужна интеграция?
7. Какая самая распространенная организационная структура управ-
ления предприятием?
Что относят к адаптивным структурам управления?
8.
191
11. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ
11.1. Риски предприятия: причины возникновения, виды, классифика-
ция, оценка уровня риска.
11.2. Методы анализа рисков.
11.3. Стратегия и инструменты снижения рисков.
11.4 Выбор инструментов снижения рисков.
11.1. Риски предприятия: причины возникновения, виды,
классификация, оценка уровня риска
На функционирование предприятия влияют риски в виде событий
(действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратеги-
ческих, тактических).
Риск в бизнесе – возможность понесения убытков или возникновения
препятствий на пути к достижению поставленных целей. К бизнес-рискам
относятся все негативные обстоятельства в сфере финансовых операций,
производства товаров и услуг, а также их реализации.
Причины возникновения рисков
Ведение бизнеса сопровождается множеством факторов, которые могут
принести как новые возможности, так и потенциальные угрозы. Увидеть
первые и предупредить последние помогает понимание о происхождении
рисков.
Существуют следующие причины их возникновения:
Изменения во внешней обстановке
Бизнес всегда функционирует в условиях изменчивого рынка. Экономические колебания, политические нестабильности, естественные бедствия, изменения в законодательстве – все это может неожиданно воздействовать на компанию, создавать неопределенность и потенциальные
угрозы.
Технические проблемы
Современные предприятия тесно связаны с технологиями, поэтому
технические проблемы могут создать серьезные последствия для функционирования компании. Кибератаки, сбои в работе информационных систем
или устаревание технологий могут существенно повлиять на производственные процессы и безопасность данных.
Ошибки в планировании
Неправильное стратегическое планирование и отсутствие грамотного
анализа рисков при разработке бизнес-планов могут привести к непредвиденным трудностям. Неверная оценка рыночных условий и возможностей
конкурентов часто приводит к проблемам в реализации составленного
плана.
192
Недостаточное управление процессами
Дополнительным рискам подвергают себя те предприятия, на которых
не структурируются важные бизнес-процессы и не устанавливается контроль отдельных этапов. Производство со слабым контролем внутренних
процессов легче поддается влиянию внешних изменений.
Изменения в потребительском спросе
Быстро меняющиеся вкусы и предпочтения потребителей также могут
стать источником рисков для бизнеса. Неожиданное падение спроса на
определенные товары или услуги, внезапный рост популярности конкурирующих продуктов требуют срочной переориентации стратегии компании.
Человеческий фактор
Человеческий фактор остается одним из наиболее непредсказуемых
источников рисков. Ошибки в принятии решений и некомпетентность персонала могут привести к серьезным последствиям для бизнеса.
Чтобы минимизировать возможные для предпринимательства угрозы,
необходимо уделять внимание перечисленным аспектам. Однако причины
возникновения рисков еще нельзя отнести к их разновидностям.
Характеристики рисков
Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:
упущенной (недополученной) выгоды;
прямого убытка;
отсутствия результата деятельности;
события, способного стать причиной убытков или неполучения дохо-
дов в последующем.
Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.
Риски характеризуют следующие понятия:
1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью
предприятия, влияние на образование прибыли.
2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйствен-
ной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По
степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в
значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и
при формировании доходной части.
4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков
отражаются на результатах процесса производства позитивно или негатив-
193
но, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала,
что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов,
находящихся в непрерывной динамике.
6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости
от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации
менеджеров).
Система классификации
Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества
по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.
При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к
характеристике рисков, в числе которых:
период образования;
причины и явления, способствующие возникновению;
метод подсчета;
тип последствий;
ареал охвата.
По периоду возникновения риски делят на:
перспективные;
ретроспективные;
текущие.
По характеру учета риски бывают:
1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой актив-
ности ее руководства, показателей специализации, производительности,
стратегии маркетинга, технической оснащенности.
2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного про-
цесса и образуемые экономическими, политическими, географическими
причинами.
В зависимости от последствий риски подразделяют на:
1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и до-
бавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства
(по налогам), рыночной конъюнктуры.
2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные про-
изводственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных
случаев.
По сфере образования риски делят на:
1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и
производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых
основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
194
понижение планируемых объемов выпуска;
увеличение затрат;
оплата завышенных сумм обязательных платежей;
несоблюдение условий поставок;
поломка (уничтожение) оборудования.
Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготов-
ленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причи-
нам;
рост стоимости закупа продукции;
уменьшение товарной массы в обращении;
увеличение издержек.
Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией
обязательств по причине:
обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
непроведения проплат.
2. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной
сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.
По причинам возникновения подразделяют риски на политические
(война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в
организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).
Исходя из производственного процесса риски делят на:
1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или ме-
неджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил
выполнения работ.
2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости,
спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполне-
ния обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета
законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности
составления документации, несоответствия законов разных государств.
5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда
окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за
ошибок при проектировании, строительстве.
С учетом потенциальных последствий
риски классифицируются
на:
1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании
угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятель-
195
ность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь
не больше размера прогнозируемого дохода.
2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки,
заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом
раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на
реализацию сделки.
3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность.
Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.
Виды рисков в бизнесе
Разновидности рисков прежде всего связаны не с их источником, а с
той сферой, на которой потенциально скажется негативный эффект. Например, изменения внешней обстановки представляют собой один источник опасности, но повлиять он может на множество разных процессов в
компании. В свою очередь отдельно взятый риск также может быть
обусловлен целым
рядом причин.
1. Внешние риски
Внешние риски связаны с теми факторами, на которые предприниматель не в силах повлиять. Прогнозирование этих рисков связано со
знаниями об ожидаемой динамике рынка и курсов валют. Среди примеров
внешних рисков можно выделить следующие:
Валютные колебания. Особую опасность они представляют для
компаний, ведущих деятельность за пределами своей страны.
Изменения процентных ставок. Рост процентных ставок расходы
компании по заемным средствам.
Финансовые кризисы. Неустойчивость на финансовых рынках,
кредитные кризисы или банковские проблемы затрагивают доступность
капитала и инвестиционные возможности компании.
2. Юридические риски
Деятельность компании должна вестись в соответствии с действующим
законодательством. Это обстоятельство может привести к юридическим
последствиям, например, такие как:
Судебные иски. Претензии от клиентов, партнеров или сотрудников.
Уязвимость к изменениям в законодательстве. Новые нормы,
которые могут потребовать проведение значительных изменений в работе
компании. Новости о возможных изменениях в налоговом законодательстве могут создать повысить вероятность потерь для неподготовленного
бизнеса.
Невыполнение налоговых обязательств. Риски, связанные с несо-
блюдением налогового кодекса. Ошибки в налоговой отчетности могут
196
стать фактором для налоговых проверок, что, в свою очередь, может привести к серьезным финансовым последствиям.
3. Операционные риски
Операционные риски касаются непредвиденных событий во внутренних процессах компании. Причинами операционных рисков чаще всего
являются технические сбои и человеческий фактор, которые приводят к
следующим угрозам:
Низкое качество продукции. Технические неисправности и техно-
логические недочеты повышают риск производства бракованного товара
или предоставления услуги низкого качества. Например, неспособность
грамотно контролировать деятельность поставщиков приводит к уязвимостям в цепочке поставок и, как следствие, к потере клиентов.
Снижение объемов производства. Задержки в поставках, невыпол-
нение установленных сроков работы – эти операционные проблемы могут
привести к простою в производственных цехах и снижению объема
производства.
4. Социальные риски
Каждая коммерческая организация несет социальную ответственность
на разных уровнях: перед сотрудниками, потребителями и обществом в
целом. Социальные риски связаны с несоблюдением норм этики или
несоответствием общественным трендам. Примерами социальных рисков
могут быть:
Репутационные риски. Снижение общественного доверия происхо-
дит из-за публичных скандалов с участием компании.
Риск общественного негодования. Может выражаться в виде бойко-
та организации и ее продукта, проведении акций протеста и демонстраций.
5. Финансовые риски
Эти риски могут оказать влияние на стоимость активов, общую финансовую устойчивость компании и ее обязательства. К финансовым рискам
относят:
Риск несвоевременных выплат по кредитам. Высокий уровень
долговой нагрузки или неспособность вовремя выплатить кредиты приводит к снижению кредитоспособности и потере активов, например, в
результате принудительной ликвидации.
Риск нестабильного дохода. Нестабильные финансовые результаты
могут повлиять на способность компании выплачивать дивиденды и
приносить прибыль акционерам.
Разнообразие видов бизнес-рисков подчеркивает сложность и динамичность современного бизнес-окружения. Каждый вид рисков влияет на
различные аспекты деятельности компании и требует отдельного внимания
при планировании и управлении.
197
В современном онлайн-бизнесе разнообразие рисков приводит к балансирующему типу управления компанией. Каждый тип риска оказывает
влияние на разные аспекты работы организации, требует особого внимания
и разных стратегий управления.
Например, предприятие сталкивается с крупными техническими рисками. Это могут быть сбои в работе сайта или производственных программ –
подобные неполадки могут временно парализовать бизнес. Технические
риски приводят и к социальным: кибератаки и утечки данных представляют угрозу безопасности для клиентов и компании.
Экономические факторы также играют свою роль: изменения в
рыночной конъюнктуре, валютные колебания или экономические кризисы
могут негативно повлиять на финансовое состояние компании.
Операционные риски тоже не менее важны. Неправильное исполнение
заказов или проблемы с обслуживанием клиентов могут существенно
ухудшить репутацию бренда и нарушить доверие потребителей.
Успешные онлайн-бизнесы осознают важность постоянного мониторинга рисков. Минимизировать риски можно путем принятия проактивных
мер для предотвращения потенциальных проблем и разработки гибких
стратегий восстановления. В онлайн-среде особенно необходим комплексный подход к анализу и управлению рисками.
Оценка уровня риска
Управление рисками требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.
Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются
сведения из:
отчетности компании;
списка штатов;
карт технологических потоков;
соглашений, контрактов;
показателя себестоимости;
финансовых (производственных) планов.
Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.
На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска,
работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный
процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа
количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе
проведения конкретной операции.
При количественном анализе определяются числовые параметры по
отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа
является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет
стоимости их проведения.
198
Количественная оценка рисков использует методы
статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям пред-
шествующего периода;
аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе мате-
матических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в
проектах по инвестированию;
экспертных оценок, совмещающих логические и статистические
приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
аналогов, используемых при невозможности применения иных мето-
дов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.
В зависимости от типа воздействия используют следующие
управления рисками:
уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсифи-
кации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в
проблемных странах;
сохранение риска – наблюдение без воздействия. Приемлем для
ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом
уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы;
отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода
на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным
партнером, реализации проблемного актива;
перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование);
перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту),
когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше
допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса);
передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций
в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).
:
методы
11.2. Методы анализа рисков
Риск-анализ на каждом предприятии может иметь свой уникальный
вид, но среди основных способов выделяют следующие пять:
Статистический метод анализа рисков
Статистический метод основан на использовании данных прошлых лет.
Он использует статистику компании, чтобы оценить текущие риски. Чем
больше история компании, тем больше у нее сведений, благодаря которым
можно отследить динамику ее развития.
Использование статистического метода будет плодотворным при разработке нового продукта на основе анализа данных прошлых лет. Например,
если компания планирует выпустить новую версию операционной систе-
199
мы, то она может использовать статистику продаж и обновлений предыдущих версий, чтобы оценить вероятность успеха нового продукта и возможные риски.
Для стартапов и новых компаний, чья история еще только начинается,
применение статистического метода может оказаться сложной задачей.
Стартапы часто полагаются на более гибкие и инновационные подходы к
анализу, чем сбор статистики.
Это позволяет им быстрее реагировать на изменения и легче адаптироваться к новым условиям. Применение такого подхода целесообразно в
динамичной и конкурентной среде современного бизнеса.
Метод целесообразности затрат
Задача метода – оценка финансовых рисков в результате инвестиционных вложений. Для этого нужно соотнести предполагаемые затраты с
возможными потерями. Этот метод дает возможность точно оценить
общую финансовую устойчивость и выявить статьи расходов с наибольшим риском.
Например, компания решает внедрить систему управления отношениями с клиентами (CRM) для улучшения взаимодействия с клиентами и
увеличения продаж.
При использовании метода целесообразности затрат компания анализирует предполагаемые затраты на внедрение CRM. В эти траты включаются: стоимость лицензий, обучение сотрудников, настройка системы и
поддержка.
Затем идет оценка возможных потерь. Они могут возникнуть, например, из-за возможных проблем с интеграцией системы, непродуктивного использования новой технологии или оттока клиентов из-за изменений в обслуживании.
Соотнесение предполагаемых затрат с возможными потерями позволяет предпринимателю оценить общую финансовую устойчивость внедрения CRM и выявить статьи расходов с наибольшим риском.
Это помогает компании принять взвешенное решение об инвестициях в
такую технологию.
Метод экспертных оценок
Компании часто обращаются к экспертным группам для оценки
потенциальных угроз и решения сложных проблем. Эксперты специальных
отделов по риск-менеджменту предоставляют свой опыт и знания для
оценки различных аспектов бизнеса.
Этот подход применяется не только в экстраординарных ситуациях, но
и в повседневной деятельности компаний. Например, в сфере инноваций,
такой как наука и разработка новых технологий, а также при освоении
новых рынков и создании стартапов. Эксперты могут помочь выявить
потенциальные угрозы и предложить стратегии по их минимизации.
200
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]