- •ВВЕДЕНИЕ
- •Раздел 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВА
- •Глава 1. Теоретические основы менеджмента
- •1.1. Дисциплина «Менеджмент» как совокупность науки
- •1.2. Менеджмент как система руководства и управления организациями культуры и искусств
- •1.3. Основы методологии менеджмента: закономерности, функции, методы и принципы
- •Глава 2. Нормативно-правовое регулирование деятельности организаций сферы культуры и искусства
- •2.1. Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусств
- •2.2. Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Контрольные вопросы по теме:
- •2.3. Государственное управление и рыночное регулирование деятельности в сфере культуры и искусств
- •Контрольные вопросы по теме:
- •Глава 3. Технология управления персоналом в сфере культуры и искусства
- •3.1. Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки
- •Контрольные вопросы по теме:
- •3.2. Стимулирование и мотивация работников культуры
- •Контрольные вопросы по теме:
- •3.3. Лидерство и стили руководства.
- •Стиль работы руководителя в сфере культуры и искусства
- •Раздел 2. ОПИСАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
- •Практическое занятие 1
- •Дисциплина «Менеджмент» как наука и искусство управления
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Практическое занятие 2
- •Перечень вопросов для устного опроса:
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Практическое занятие 3
- •Основы методологии менеджмента: функции, методы и принципы
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Практическое занятие 4
- •Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусств
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Практическое занятие 5
- •Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Практическое занятие 6
- •Государственное управление и рыночное регулирование деятельности в сфере культуры и искусств
- •Перечень вопросов для устного опроса:
- •Задание 1
- •Практическое занятие 7
- •Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки
- •Перечень вопросов для устного опроса:
- •Практическое занятие 8
- •Стимулирование и мотивация работников культуры
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Практическое занятие 9
- •Лидерство и стили руководства. Стиль работы руководителя в сфере культуры и искусства
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •40. Михненко, П. А. Теория организации и организационное поведение : учебник / П. А. Михненко. – Москва : Университет Синергия, 2019. – 192 с. – Текст : непосредственный.
- •42. Пичугин, В. Г. Психология влияния в управлении персоналом : учебное пособие / В. Г. Пичугин ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – Москва : Прометей, 2020. – 145 с. – Текст : непосредственный.
- •ПРИЛОЖЕНИЯ
- •Приложение 1
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
Задание 3
Определите характеристики методов управления. Для этого в последней графе таблицы 5 укажите, к какому методу управления (экономические, организационно-распорядительные и социальнопсихологические) относится соответствующая характеристика.
Таблица 5
Разница между организационно-распорядительными (административными), экономическими
и социально-психологическими методами управления
|
Характеристика |
Метод |
|
методов управления |
управления |
||
|
|
|
|
Способ |
|
Принуждение |
|
воздействия |
|
|
|
|
Побуждение |
|
|
|
|
|
|
|
|
Достижение психологиче- |
|
Основа |
|
ского комфорта |
|
|
|
|
|
|
Угроза наказания |
|
|
применения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможность увеличения до- |
|
|
|
хода |
|
|
|
|
|
Подходы |
|
Адаптивные к ситуации |
|
|
|
|
|
|
Адаптивные к личности |
|
|
к реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Жесткие |
|
|
|
|
|
|
|
Исполнительность |
|
|
|
|
|
Требования |
|
Организованность |
|
к объекту |
|
Профессионализм |
|
управления |
|
|
|
|
Умение работать в команде |
|
|
|
|
|
|
|
|
Инициативность |
|
|
|
|
|
|
69 |
|
|
Практическое занятие 4
Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусств
(2 часа)
Цель занятия – изучить особенности управленческой деятельности в различных типах организаций сферы культуры и искусств.
Форма проведения – решение практических заданий.
Методические указания по теме: изучите теоретический ма-
териал к лекции (см. тему 2.1 раздела 2).
Задание 1
Выберите наиболее подходящий тип организационной структуры управления (ОСУ) для перечисленных ниже организаций и обоснуйте свой выбор:
1. Небольшое агентство праздников.
2. Дворец культуры (численность персонала – 40 человек).
3. Региональная клубная система (поставщик культурных услуг), имеющая филиалы и подразделения в различных районах региона.
Задание 2
Предложите свое решение каждой из выявленных проблем путем преобразования ОСУ.
Ситуация 1. В агентстве праздников «Фантазия» сложилась неприятная традиция: руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой. Иногда поручения руководителя проекта и руководителя отдела противоречат друг другу, а рядовым сотрудникам непонятно, кого же все-таки слушать.
Ситуация 2. В результате реорганизации три отдела МБУК «Районный Дворец культуры» были слиты в один отдел с назначением нового руководителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником. До реорганизации численность персонала первого отдела составляла 9 человек, второго ‒ 6 человек, третьего ‒ 11 человек. По результатам работы в первом квартале руководством были выявлены существенные недостатки в работе ново-
70
го отдела: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров.
Задание 3
Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите вид ее деятельности и тип ОСУ данной организации. Обоснуйте свой выбор ОСУ и начертите структуру данной организации.
Вариант 1. Начальник планово-экономического управления; бухгалтерия; заместитель начальника финансового отдела; главный бухгалтер; отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа; отдел ценообразования; заместитель начальника управления по организации труда и занятости; отдел анализа и учета трудоемкости; отдел по работе с ценными бумагами и банками; отдел по бюджетированию; отдел оперативно-экономического планирования; начальник отдела налогообложения; заместитель главного бухгалтера; заместитель директора по экономическим вопросам; производственный отдел; материальный отдел; отдел по учету основных средств; генеральный директор; начальник финансового отдела; отдел по организации труда; заместитель начальника по экономическому планированию.
Вариант 2. Дирекция; отдел книгохранения; отдел по работе с периодикой; отдел каталогизации; отдел книгообмена; отдел учета поступивших книг; справочный отдел; лаборатория предмашинной обработки информации; лаборатория фотомикросъемки и копиро- вально-множительной техники; отдел комплектования; отдел научной обработки литературы; читальные залы; классификатор абонементов по категориям читателей; отдел редких книг и рукописей; отдел по обслуживанию литературой; отдел гигиены и реставрации книг; отдел по классификации и предметизации книг; отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов; справочно-библиографический отдел.
71
Практическое занятие 5
Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов
(2 часа)
Цель занятия – проанализировать проблемы оценки эффективности деятельности в сфере культуры.
Форма проведения – решение практических заданий.
Методические указания по теме: изучите теоретический ма-
териал к лекции (см. тему 2.2 раздела 2).
Задание 1
Какие показатели культурно-досуговых учреждений относят к экономическим и социальным показателям?
Задание 2
Перечислите задачи, которые призвана решать методика оценки эффективности деятельности КДУ.
Задание 3
Внесите в таблицу 6 показатели социальной эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений.
Таблица 6
Показатели социальной эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений
№ |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
Формула |
|
п/п |
расчета |
|||
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
72
