Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент в сфере культуры и искусства. Учебно-методическое пособие для обучающихся по направлению подготовки 51.03.05 «Режиссура театрализованных пр.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
937 Кб
Скачать

Задание 3

Определите характеристики методов управления. Для этого в последней графе таблицы 5 укажите, к какому методу управления (экономические, организационно-распорядительные и социальнопсихологические) относится соответствующая характеристика.

Таблица 5

Разница между организационно-распорядительными (административными), экономическими

и социально-психологическими методами управления

 

Характеристика

Метод

методов управления

управления

 

 

 

 

Способ

 

Принуждение

 

воздействия

 

 

 

 

Побуждение

 

 

 

 

 

 

 

Достижение психологиче-

 

Основа

 

ского комфорта

 

 

 

 

 

Угроза наказания

 

применения

 

 

 

 

 

 

 

Возможность увеличения до-

 

 

 

хода

 

 

 

 

 

Подходы

 

Адаптивные к ситуации

 

 

 

 

 

Адаптивные к личности

 

к реализации

 

 

 

 

 

 

 

Жесткие

 

 

 

 

 

 

 

Исполнительность

 

 

 

 

 

Требования

 

Организованность

 

к объекту

 

Профессионализм

 

управления

 

 

 

 

Умение работать в команде

 

 

 

 

 

 

 

Инициативность

 

 

 

 

 

 

69

 

Практическое занятие 4

Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусств

(2 часа)

Цель занятия – изучить особенности управленческой деятельности в различных типах организаций сферы культуры и искусств.

Форма проведения – решение практических заданий.

Методические указания по теме: изучите теоретический ма-

териал к лекции (см. тему 2.1 раздела 2).

Задание 1

Выберите наиболее подходящий тип организационной структуры управления (ОСУ) для перечисленных ниже организаций и обоснуйте свой выбор:

1. Небольшое агентство праздников.

2. Дворец культуры (численность персонала – 40 человек).

3. Региональная клубная система (поставщик культурных услуг), имеющая филиалы и подразделения в различных районах региона.

Задание 2

Предложите свое решение каждой из выявленных проблем путем преобразования ОСУ.

Ситуация 1. В агентстве праздников «Фантазия» сложилась неприятная традиция: руководители проектов и руководители отделов конкурируют между собой. Иногда поручения руководителя проекта и руководителя отдела противоречат друг другу, а рядовым сотрудникам непонятно, кого же все-таки слушать.

Ситуация 2. В результате реорганизации три отдела МБУК «Районный Дворец культуры» были слиты в один отдел с назначением нового руководителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником. До реорганизации численность персонала первого отдела составляла 9 человек, второго ‒ 6 человек, третьего ‒ 11 человек. По результатам работы в первом квартале руководством были выявлены существенные недостатки в работе ново-

70

го отдела: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров.

Задание 3

Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите вид ее деятельности и тип ОСУ данной организации. Обоснуйте свой выбор ОСУ и начертите структуру данной организации.

Вариант 1. Начальник планово-экономического управления; бухгалтерия; заместитель начальника финансового отдела; главный бухгалтер; отдел планирования себестоимости, прибыли и анализа; отдел ценообразования; заместитель начальника управления по организации труда и занятости; отдел анализа и учета трудоемкости; отдел по работе с ценными бумагами и банками; отдел по бюджетированию; отдел оперативно-экономического планирования; начальник отдела налогообложения; заместитель главного бухгалтера; заместитель директора по экономическим вопросам; производственный отдел; материальный отдел; отдел по учету основных средств; генеральный директор; начальник финансового отдела; отдел по организации труда; заместитель начальника по экономическому планированию.

Вариант 2. Дирекция; отдел книгохранения; отдел по работе с периодикой; отдел каталогизации; отдел книгообмена; отдел учета поступивших книг; справочный отдел; лаборатория предмашинной обработки информации; лаборатория фотомикросъемки и копиро- вально-множительной техники; отдел комплектования; отдел научной обработки литературы; читальные залы; классификатор абонементов по категориям читателей; отдел редких книг и рукописей; отдел по обслуживанию литературой; отдел гигиены и реставрации книг; отдел по классификации и предметизации книг; отдел автоматизации и механизации библиотечно-библиографических и информационных процессов; справочно-библиографический отдел.

71

Практическое занятие 5

Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов

(2 часа)

Цель занятия – проанализировать проблемы оценки эффективности деятельности в сфере культуры.

Форма проведения – решение практических заданий.

Методические указания по теме: изучите теоретический ма-

териал к лекции (см. тему 2.2 раздела 2).

Задание 1

Какие показатели культурно-досуговых учреждений относят к экономическим и социальным показателям?

Задание 2

Перечислите задачи, которые призвана решать методика оценки эффективности деятельности КДУ.

Задание 3

Внесите в таблицу 6 показатели социальной эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений.

Таблица 6

Показатели социальной эффективности деятельности культурно-досуговых учреждений

Наименование показателя

Ед. изм.

Формула

п/п

расчета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

72

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]