876
.pdfГородской транспорт является важной и неотъемлемой отраслью городского хозяйства. В связи с чем, необходимо уделить должное внимание развитию транспортной системы и повышению качества транспортного обслуживания .
Литература
1.Гарифулина П.Р., Кондрашов В.С., Гордеева А.А. Значение пассажирского транспорта
вразвитии экономики РФ // Актуальные проблемы управления экономикой и финансами транспортных компаний: Сборник трудов Национальной научно-практической конференции (16 мая 2016 г, МИИТ. ИЭФ). Том II. – Москва: Арт-Бизнес-Центр, 2016. – С. 162 – 165.
2.Министерство транспорта Пермского края [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mintrans.permkrai.ru/o-ministerstve/obshchaya-informatsiya (Дата обращения: 28.03.2022)
3.Пути развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rg.ru/2020/11/18/mishustin-poobeshchal-dopolnitelnoe-finansirovanie-transportnoj-otrasli.html
(Дата обращения: 28.03.2022).
4.Управление развитием городского пассажирского транспорта общего пользования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https:// www.myunivercity .ru/Транспорт/ управление_развитием_городского_пассажирского_транспорта/463390_3380736_страница3.html (Дата обращения: 28.03.2022).
ACTUAL PROBLEMS IN PROVIDING TRANSPORT SERVICES IN PERM
M.A. Bortnevskaya, E.V. Bartova
Perm branch of FSFEI HE «VSUWT»
Perm, Russian Federation
Abstract. The article considers the state branches of economic management and management of the transport industry.The actual problems in the provision of transport services to the population of the city of Perm are revealed.
Keywords: transport, public transport, passenger transportation.
Об авторах
Бортневская Мария Александровна (Пермь, Россия) – студент (бака-
лавриат) Пермского филиала ФГБОУ ВО «Волжский государственный универси-
тет водного транспорта», e-mail: bortnevskaya00 @mail.ru
Бартова Елена Валентиновна (Пермь, Россия) – кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры «Специальности водного транспорта и управления на транспорте», Пермский филиал ФГБОУ ВО «Волжский государственный универ-
ситет водного транспорта» , e-mail: bartovaev@mail.ru
УДК 331.1
Л.Н. Бринси, Е.В. Бойкачева; УО «БелГУТ», Гомель, Республика Беларусь
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР, КАК ГАРАНТ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
Аннотация. Статья основана на анализе методических рекомендаций и материалов макета коллективного договора Федерации Профсоюзов Беларуси для разработки коллективных договоров на предприятиях. Раскрываются формы и методы материального и нематериального стимулирования сотрудников, которые закреплены в данном документе, и насколько они соответствуют условиям гуманизации и демократизации управленческих отношений на предприятиях.
31
Ключевые слова: коллективный договор, стимулирование, труд, оплата труда, работник, работодатель, деятельность предприятия, охрана труда, компенсации.
Материальное стимулирование играет ведущую роль для повышения мотивации персонала на предприятии. Благодаря такому виду стимулирования у персонала есть возможность для повышения производительности труда, а, следовательно, он может полностью отдаваться своей работе.
Меры материального и нематериального стимулирования на предприятиях Республики Беларусь можно четко проследить в Коллективных договорах предприятий, которые разрабатываются на основе методических рекомендаций Федерации Профсоюзов Беларуси.
Вбольшинстве зарубежных стран профсоюзные организации, имея большие полномочия способны воздействовать на администрацию, что оказывает ощутимое влияние на разработку кадровой политики. Такие организации также участвуют в решении вопросов о комплектовании персонала фирмы и планировании карьеры персонала.
ВРеспублике Беларусь на каждом предприятии созданы профсоюзные ячейки Федерации Профсоюзов Беларуси. Руководители и избранные члены этих ячеек следят за соблюдением прав и свобод работников в соответствии с коллективным договором, принятым на данном предприятии.
Коллективный договор – это локальный нормативно–правовой акт, который упорядочивает социально-трудовые и экономические отношения между работодателем и персоналом. Этот правовой акт дает возможность устанавливать дополнительные, по сравнению с действующим законодательством, положения об условиях труда и его оплаты, социальном и жилищно-бытовом обеспечении работников организации, гарантиях и компенсациях, предоставляемых работодателем «Коллективный договор» поддерживает трудовые и смежные с ними отношения между работниками и нанимателем. В основе такого рода регулирования стоят нормативно – правовые акты республиканского значения и местные соглашения. Главенствующими принципами социального партнерства при заключении согласно Трудовому кодексу Республики Беларусь, являются:
–равенство сторон;
–соблюдение законодательных норм;
–компетенция в принятия обязательств;
–добровольность принятия обязательств;
–учет возможностей при принятии реальных обязательств;
–обязательность в процессе выполнения достигнутых договоренностей и ответственность за обязательства, которые были приняты;
–отказ от действий одностороннего характера, которые могут нарушить договоренности;
–двустороннее информирование об изменении ситуации.
Макет Коллективного договора, как правило, содержит основные нормы и принципы, при соблюдении которых, стороны достигают общей генеральной цели предприятия, выполняя свои обязательства.
32
Производственно-экономическая деятельность предприятия направлена на:
–выполнение нанимателем регулярных маркетинговых исследований рынка, поддержание и воплощение мероприятий, направленных на сохранение и укрепление позиций на рынке сбыта;
–поставки сырья, материалов, комплектующих, инструментов, на произ-
водство;
–постоянное совершенствование структуры управления, рациональное и эффективное использование кадров для получения плановой и сверх прибыли;
–обеспечение материальной и моральной заинтересованности изобретателей, новаторов и рационализаторов,
–организация и проведение разного рода учебных и информационноразъяснительных семинаров и мероприятий для сотрудников.
Работники должны соблюдать следующие обязательства:
–реализовывать производственные задания по выпуску продукции, производству работ и оказанию услуг;
–соблюдать и выполнять требования по трудовой и исполнительной дисциплине, правилам охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности
ипроизводственной санитарии;
–относиться к имуществу работодателя бережно.
Оплата труда работников производится в соответствии с правовыми актами и регулируется на законодательном уровне. Коммерческим организациям предоставляется право на принятие самостоятельных решения о применении Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь при определении условий оплаты труда [2]. В связи с этим, необходимо соблюдение ряда условий:
–недопустимость уменьшения размеров заработной платы работников на момент их введения;
–установление гибких условий оплаты труда, которые направлены на увеличение материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда, а также максимально учитывают сложность выполняемых работ, квалификационный уровень, эффективность, качество и условия труда, и вклад каждого работника в общие результаты деятельности;
–соблюдение для работников гарантий в сфере оплаты труда, которые предусмотрены трудовым законодательством.
В соответствии с Положением об оплате труда и по согласованию с Профкомом работодатель должен решать вопросы об установлении и изменении форм, систем и размеров оплаты труда, а также материального стимулирования, выплат вознаграждений, дивидендов, материальной помощи. Не снижать размеры заработной платы работника при введении новых условий оплаты труда.
Заработную плату сотрудникам, в том числе и работающим в режиме суммированного учета рабочего времени, выплачивать не ниже ставки минимальной заработной платы, которая установлена Правительством Республики Беларусь, и рассчитана за истекший месяц за выполнение работы в стандартных условиях и в течение стандартной продолжительности рабочего времени, а также при условии выполнения обязанностей, которые вытекают из законодательства, мест-
33
ных нормативных актов и трудового договора. Правовая основа данного вопроса определена [1].
Исходя из своих финансовых возможностей организации могут предусмотреть в коллективном договоре более высокую ставку минимальной заработной платы по сравнению с установленной Правительством Республики Беларусь. Соблюдение минимального размера заработной платы (месячной и часовой) является неукоснительным условием для нанимателей в качестве низшей границы оплаты труда работников.
В этом же пункте предусмотрены такие нормы, как дополнительные компенсации, гарантии, вознаграждения, доплаты и выплаты различным категориям работников, которые работодатель должен устанавливать и выплачивать за счет собственных средств. Анализ показал, что система премирования на предприятиях подразумевает под собой как коллективное, так и индивидуальное вознаграждение.
Существуют следующие виды премирования:
бонусное премирование;
премирование за выполнение основных производственных показателей;
индивидуальное премирование.
Бонусное премирование, как правило, распространяется на всех сотрудников организации по результатам определенного промежутка времени (полугодие, год). Бонусное вознаграждение рассчитывается в зависимости от увеличения объема продаж. Расчёт происходит по определенной формуле, основанной на размере среднемесячной ставки, количестве тарифных ставок и определенном коэффициенте увеличения.
Таким образом, каждый работник получает свой бонус, с учетом занимаемой им должности, отношения к выполняемым обязанностям и вклада в достижение стратегических целей организации.
Размер индивидуального премирования специалиста всегда зависит только от его личных показателей: производительности и качества труда. При условии, что сотрудник в течение определенного периода времени качественно выполнял свои обязанности и не имел замечаний по качеству своей работы и по вопросам трудовой дисциплины, то он получит бонусное вознаграждение в полном объеме. В тоже время размер суммы, направленной на выплату вознаграждений, на прямую зависит от достижения стратегических целей организации и от вклада самого работника в их достижение.
Рабочее время и время отдыха работников урегулированы в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и Правилами внутреннего трудового распорядка (Типовые правила внутреннего трудового распорядка утверждены постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 5 апреля 2000 г. № 46), а также другими законодательными актами. Здесь рассмотрены вопросы протяженности рабочего дня, порядок привлечения работников к выполнению своих обязанностей в выходные и праздничные дни, порядок предоставления различного рода отпусков и правовое регулирование данного вопроса.
Особое внимание в коллективном договоре отведено рассмотрению вопроса улучшения условий и охраны труда. В этом плане наниматель обязан проводить мероприятия, направленные на улучшение условий труда. Разработать,
34
внедрить, обеспечить функционирование и управление системы охраны труда. Постоянно проводить обучение работников по данным направлениям, информировать сотрудников об условиях труда, травматизме на производстве, аварийности, профессиональной заболеваемости, а также о предпринимаемых профилактических мерах. Работодатель должен в обязательном порядке предоставлять компенсации за работу во вредных и (или) опасных условиях труда в соответствии с перечнями профессий и должностей, которым должна предоставляться данная компенсация в виде бесплатного предоставления лечебнопрофилактического питания из-за вредных и опасных условий труда.
Жилищные вопросы урегулированы такими пунктами как:
–строительство жилья;
–распределение жилья и постановка на учет в качестве нуждающихся в улучшении жилищных условий;
–компенсации, льготы в получении жилья.
Для соблюдения прав на медицинское обслуживание и санаторнокурортное лечение наниматель обязан:
–разработать, утвердить, внедрить и ввести в оборот комплекс мероприятий, которые направлены на снижение заболеваемости и травматизма;
–заключить с учреждениями здравоохранения договоры на медицинское обслуживание работников, проведение профилактических осмотров, оказание дополнительной медицинской помощи работникам;
–приобретать медицинские препараты для профилактического лечения больных, находящихся на диспансерном лечении, а также лиц с ограниченными физическими возможностями;
–оказывать материальную помощь сотрудника, которые, по заключению врачебных комиссий нуждаются в долгосрочном лечении с применением дорогостоящих лекарственных средств;
–приобрести путевки в санатории, профилактории и дома отдыха, детские оздоровительные лагеря, и таким образом организовывать оздоровление и санаторно-курортное лечение работников и членов их семей. Привлекать дополнительные средств для частичного возмещения сотрудникам расходов на сана- торно-курортное лечение.
Социальная защита молодежи, в первую очередь, направлена на создание правовых, экономических, бытовых и организационных условий и гарантий для профессионального становления молодых специалистов. Эта мера содействует духовному, культурному и физическому развитию молодых работников. На ряду
сзаботой о молодом поколении рассмотрен вопрос о социальной и экономической защите пожилых людей, ветеранов организации, ветеранов Великой Отечественной войны, пенсионеров, инвалидов.
Культурно-массовая, физкультурно-оздоровительная и спортивная работа направлены на всестороннее развитие и укрепление духовно-нравственного, спортивного и культурно-художественного потенциала работников. Имеет целью обеспечить потребностей в саморазвитии, самовыражении. Создает условия для здорового культурного быта и проведение свободного времени с пользой для личного здоровья [3].
35
Таким образом видно, что коллективный договор является неким универсальным документом, регулирующим отношения между работником и работодателем. Здесь в соответствии с действующим законодательством в полной мере и объеме соблюдены права и социальные гарантии как нанимателя, так и сотрудников предприятия. Уделено внимание такому важному вопросу, как право человека на труд и отдых. В данном макете Коллективного договора можно проследить как формы материального стимулирования персонала (сроки выплаты заработной платы, премий, надбавок…), так и нематериальные способы стимулирования труда персонала: создание условий для культурно-массового, спортивного, художественного и духовно-нравственного развития сотрудников предприятия. Описаны социальные гарантии для молодых специалистов и алгоритм действий нанимателя при рассмотрении вопросов работы с ветеранами и людьми с ограниченными физическими возможностями. Данный документ обеспечивает социальноэкономическую защиты работников через установление соответствующего уровня оплаты труда, полной и продуктивной занятости, здоровых и безопасных условий труда, эффективной, прибыльной работы организации.
Литература 1. Об установлении и порядке повышения размера минимальной заработной платы
[Электронный ресурс]: Закон Респ. Беларусь, 17 июля 2002 г., № 124 – З //. ЭТАЛОН-online [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.etalonline.by/document/?regnum=h10200124&q_id=4357748 (Дата доступа: 26.12.2021).
2.О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: Указ Президента Респ. Беларусь 10 мая 2011 г., № 181 // Национальный правовой Интернет - портал Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://pravo.by/document/?guid=3961&p0=P31100181 (Дата доступа: 26.12.2021).
3.Портал Администрации Первомайского района г. Минска [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://pervadmin.gov.by/docs/profsoyuz/metod-rekomendacii-2016.pdf (Дата доступа:
15.11.2021).
COLLECTIVE AGREEMENT AS A GUARANTEE OF STIMULATION FOR
EMPLOYEES
L.N. Brinsi, E.V. Boikacheva
EI «BSUT»
Gomel, Republic of Belarus
Abstract. The article is based on the analysis of methodological recommendations and materials of the model of the collective agreement of the Federation of Trade Unions of Belarus for the creation of collective agreements at enterprises. The article reveals the forms and methods of material and non-material incentives for employees, which are enshrined in this document, and how much they correspond to the conditions of humanization and democratization of management relations at enterprises.
Keywords: collective agreement, stimulate, work, wage, employee, employer, the activity of enterprise, occupational safety health, compensations.
Об авторах
Бринси Лина Набиловна (Гомель, Беларусь) – студент (специалитет), УО «Белорусский государственный университет транспорта», e-mail: lbrinsi@mail.ru.
Бойкачева Елена Владимировна (Гомель, Беларусь) – магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры «Учетные системы и технологии бизнес-менеджмента», УО «Белорусский государственный университет транспор-
та», e-mail: grata22@mail.ru.
36
УДК 339.138
А.В. Буйневич, Е.В. Бойкачева; УО «БелГУТ», Гомель, Республика Беларусь
МАРКЕТИНГОВЫЕ ПОДХОДЫ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Аннотация. В статье рассмотрены понятия конкурентоспособности товара и инновационного маркетинга. Представлены различные маркетинговые подходы продвижения инновационных товаров. Разъяснена важность продвижения инновационной продукции и разные подходы в зависимости от того, насколько конкурентоспособен рынок.
Ключевые слова: конкурентоспособность, инновационный маркетинг, продвижение, инновации, стратегии, подходы.
Самой многообещающей формой развития рыночной экономики являются инновационные процессы. Происходящие изменения в обществе предполагают всесторонний поиск инновационных путей и средств для масштабного обновления экономики. Именно этим объясняется интерес ученых к инновациям, а также всестороннее их изучение.
Конкурентоспособность товара – это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Иными словами, конкурентоспособность товара – это способность товара держаться наравне или выше товаров-конкурентов. Такая способность будет выражать конкурентные преимущества товара [2].
Эти преимущества получают прежде всего за счет производства нового и при этом востребованного товара. Также конкурентные преимущества можно достичь при обеспечении более низких цен, чем у конкурентных товаров, но при этом поддержании высокого качества. Это возможно при комплексном эффективном использовании ресурсов предприятия и уменьшении издержек производства. Таким мероприятия будут иметь особую силу у товаров, пользующихся спросом на рынке, которые отличаются от аналогичных товаров чем-то привлекательным для покупателей, удовлетворяют потребности покупателя и обеспечивают предприятию получение стабильной прибыли.
Инновациям в рыночной экономике посвящено много научных трудов, но по тем или иным причинам лишь малая часть предприятий сферы производства воспринимает их всерьез. Теоретические аспекты управления инновационными процессами – самая слабо разработанная сфера инноваций. Это является одной из первоочередных проблем на предприятиях, которые нужно решить, так как путем улучшения системы управления на основе инновационных процессов, можно получить большой прирост эффективности производства довольно через малый срок внедрения инноваций.
Повышение конкурентоспособности – это направление, на которое должна быть направлена инновационная политика в первую очередь.
Инновации, которые направлены на обеспечение высокого качества и хороших технических характеристик продукции, гарантируют повышение конку-
37
рентоспособности. Соответственно, при повышении конкурентоспособности растет и спрос на товар, объем продаж. При всем этом цена остается неизменной, однако при росте конкурентоспособности цена может повышаться, но спрос оставаться прежним. В данной ситуации будет расти прибыль предприятия, а, следовательно, и рентабельность.
Инновационный маркетинг – концепция маркетинга, в соответствии с которой предприятие должно постоянно улучшать продукты и методы маркетинга. Инновационный маркетинг – это вид деятельности предприятия, направленный на оптимизацию и контроль за инновационной и производственно-сбытовой деятельностью организации, на основе исследования и активного влияния на рыночные условия предприятия.
Инновационный маркетинг разделяет инновации на разные группы, в зависимости от степени их потенциала. Выделяют 3 группы инноваций:
1.Радикальные инновации;
2.Комбинаторные инновации;
3.Модифицирующие инновации [2].
К радикальным инновациям относят все новинки изделий и технологий. Данная группа относительно мала, так новые изделия не так часто создают. Обычно создание таких новых изделий предполагает появление новых покупателей, и внедрение на новые рынки сбыта.
Комбинаторные инновации предполагают не прямое создание нового объекта, а сочетание уже известных вещей для создания чего-то особенного. Комбинаторные инновации также направлены на привлечение новых покупателей и освоение новых рынков.
Модифицирующие инновации отличаются от двух предыдущих групп тем, что они не создают что-то новое, а улучшают или дополняют, т. е. модифицируют, старые продукты. Такие инновации направлены не на поиск новых клиентов, а на поддержание или усиление внимания старых. Каждый тип инноваций требует особого маркетингового подхода к их продвижению.
Существуют такие маркетинговые подходы как:
1.Ознакомительный маркетинг. Применяется только для модифицирующих инноваций и заключается в ознакомлении возможных пользователей с новыми технологиями измененного продукта. В такой ситуации сам продукт не изменяется, он остается знакомым потребителю, однако расширяются возможности его использования.
2.Прикладной маркетинг. Применяется только для таких типов нововведений, которые динамически непрерывны. Данные маркетинг направлен на продвижение и ознакомление конкретного продукта (модифицированного или нового).
3.Сравнительный маркетинг. Он в какой-то мере дополняет прикладной маркетинг, а именно: применяется если нужно не просто научить использовать продукт, но и уметь найти среди продуктов тот, который будет более отвечать потребностям и финансовым возможностям потребителя. Данный вид маркетинга соответствует дискретному типу инноваций, т. е. он связан с принципиально новыми продуктами, которые ранее были не знакомы потребителю (радикальные инновации) [1].
38
Маркетинг инноваций направлен на такие объекты как:
интеллектуальная собственность;
инвестиции;
средства труба и управления.
Однако самым важным в маркетинге инноваций остается изучение спроса на новый товар, его исследование и прогнозирование, которое основывается на эмоциях потребителя, т. е. изучение реакции потребителя на новый товар и выявление важных для него свойств товара.
Инновационный маркетинг важен для любого предприятия, так как он является первой стадией жизненного цикла объекта.
Инновационная деятельность ассоциируется с деятельностью, которая связана с использованием новых технологий. Для ведения инновационной деятельности на предприятиях создаются отделы, целые инновационные центры, задачей которых является продвижение инновационной продукции. Для таких отделов отбираются в основном профессионалы в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочим компонентам, необходимым для коммерческого использования инноваций.
Развитие и продвижение бизнеса невозможно без увеличения рентабельности производства и расширении ассортимента. Важным инструментом, для достижения этих целей является создание новых продуктов. При разработке такой продукции предприятие выводит его на рынок и соответственно расширяет свой ассортимент или закрепляет за собой новую товарную категорию. Чаще предприятиям удается достичь первого варианта, он более простой и менее рискованный. Однако если на рынок выводится принципиально новый товар, за него можно получить большую прибыль, при условии его востребованности и хорошей маркетинговой рекламы.
Инновации, которые ориентированы на потребителя, весьма продуктивны, однако они скорее носят технико-технологический характер. Поэтому классификация инноваций по степени радикальности (базисная, улучшающая, рационализирующая) становится несодержательной относительно потребителя либо переориентируется на внутреннюю сферу предприятия. В таком случае замена старого оборудования будет побуждающим мотивом инновационного процесса, который приведет к повышению конкурентоспособности продукции.
С целью прогноза спроса предприятия изучают рынок потребителей. Такое изучение проводят предприятия, которые производят конечную продукцию. Новые разработки и их возможная эффективность – одно из направлений деятельности таких предприятий.
Инновационный маркетинг является основной работой всего маркетингового отдела на предприятии. Они исследуют рынок и ищут стратегии для предприятия, которые помогут ему быть конкурентоспособным. На начальной стадии маркетинговые службы должны изучать спрос, конкуренцию, покупателя и его реакцию, предпочтения, а также насколько возможно закрепить новый продукт на рынке.
Концепция маркетинга предполагает, что инновационный маркетинг – это единство разных понятий, таких как: стратегия, философия бизнеса, функции и процедуры управления, методологическая основа.
39
Инновационный маркетинг и маркетинг инноваций, несколько разные понятия. Понятие инновационный маркетинг шире, так как он включает в себя миссию организации, философию мышления, область научных исследований, стиль управления и поведения.
В зависимости от обстоятельств в инновационном маркетинге методы, подходы и стиль руководства отличаются. Для всех стадии жизненного цикла инноваций необходимо применение разных методов и подходов, а также и абсолютно отличающиеся стратегии. Так, возможно применение разных ценовых категорий:
1.Высокие цены при внедрении на рынок. Такая стратегия получила название «снятие сливок». Данный метод эффективен только тогда, когда у товара нет конкурентов, а у покупателей практически нет информации о нем. При использовании данного метода следуют не забывать, что при высоких ценах на неизвестный потребителям товар, будет невозможно получить прибыль быстро.
2.Низкие цены на новый товар. Такая стратегия применяется, когда на рынке присутствует большое количество конкурентов.
3.Престижные цены. Стратегия исходит из предположения, что для потребителей высокая цена – это гарант качества продукта. Однако такую стратегию рационально применять только достаточно известным компаниям.
4.Цена потребителя. Такой подход основан на учете мнения потребителя, т. е. устанавливается цена, которую покупатель готов заплатить за товар [3].
Также могут применяться различные инструменты продвижения. Главным способом продвижения инновационных продуктов является разъяснение потенциальным пользователям преимуществ, основных характеристик и новых потребительских свойств, предлагаемых к использованию. В зависимости от вида предлагаемой продукции или услуг можно использовать инструменты продвижения. Например, в качестве рекламы могут использоваться брошюры, интернет, плакаты, радио-объявления; для стимулирования сбыта – скидки, премии работникам, демонстрации, участие в ярмарках и другое.
Важнейшим направлением маркетинговых мероприятий является стратегия и тактика проникновения новинок на рынок, включающая формирование конкурентной стратегии новшества, основанной на формировании каналов сбыта и позиционировании нового товара.
Можно сделать вывод о том, что инновационный маркетинг – это деятельность предприятия, которая направлена на совершенствование производства и влияний на рыночные условия предприятия. В данной статье указывается тот факт, что на каждой стадии жизненного цикла инновации требуются различных методов и подходов, разных стратегий и тактики маркетинга. Система мероприятий инновационного маркетинга тесно связана не только с системами обновления производства, но и с динамикой накопления и перелива капитала.
Инновационный маркетинг необходим тем предприятиям, которые хотят получать прибыль, большую, чем конкуренты, так как он формирует преимущества конкурентной стратегии, основанной на инновациях и нововведениях.
Литература 1. Белоцерковская Н.В., Иванченко О.П. Маркетинговые инновации: подходы, виды,
содержание и внедрение // Вестник Оренбургского государственного университета. –2014. –№4. – С. 207 –214.
40