876
.pdfездами. Для создания концепции контейнерных поездов необходимо использование принципов групповой маршрутизации. Это всецело обеспечит полную загрузку поездов контейнерами. Таким образом, это позволит значительно повысить уровень конкурентоспособности железнодорожного транспорта. Благодаря этому, услуга будет ориентирована на привлечение новых клиентов, которые смогут без затруднений ей воспользоваться [4].
Контейнерным поездом называется состав установленного веса и длины, сформированный железной дорогой в соответствии с правилами технической эксплуатации и планом формирования поездов и вагонов, загруженных контейнера-
ми [2].
Ускоренные контейнерные поезда содержат целый ряд преимуществ, поэтому выбор грузоотправителя направлен в их пользу. Основные плюсы ускоренных контейнерных перевозок:
1.Скорость. Из-за отсутствия сортировок груз преодолевает большие дистанции за относительно короткий промежуток времени.
2.Точный график отправления и прибытия. Ускоренные поезда на протяжении всего пути следования движутся строго по расписанию, поэтому появляется возможность отслеживать точное время отправления и прибытия поезда.
3.Стоимость. Она зависит от выбранного маршрута, поэтому данный способ перевозки может оказаться дешевле, чем перевозка автомобильным транспортом.
4.Регулярность. По выбранному маршруту ускоренные поезда могут отправляться каждый день, несколько раз в неделю и т.д. Данный фактор удобен при организации регулярных отправок.
5.Безопасность. Значительно снижается рис повреждений в пути следо-
вания.
Следовательно, данные преимущества способствуют развитию и повышению популярности контейнерных перевозок. Ускоренные контейнерные поезда могут стать наиболее выгодной заменой автомобильным перевозкам и повагонным отправкам.
В целях повышения эффективности контейнерных перевозок предложено организовывать двухуровневую структуру контейнерной транспортной концепции. Первый уровень – сеть контейнерных терминалов, которые отличаются накопительным эффектом, второй уровень – сеть центров, накапливающих и распределяющих потоки грузов от контейнерных терминалов, а также обеспечивающих формирование контейнерных поездов. Данная структура позволит сосредотачивать большие объемы потока контейнеров и тотально внедрять контейнерные поезда.
В дополнение, рассматривается другая многообещающая методика организации маршрутных контейнерных поездов согласно расписанию. Её базу составляет принцип организации пассажирского движения, то есть услуга должна предоставлять четкое расписание, включая продажу отдельных мест в контейнерном поезде. Подразумевается формировать поезда из платформ с контейнерами или грузовыми местами, которые будут выгружены согласно тому, на какую станцию они определены для выгрузки. Остановки будут производиться на промежуточных станциях, которые оснащены оборудованием для погрузки и выгрузки контейнеров, для выполнения технологических операций, предусмотренных перевозкой.
101
Осуществление данной технологии снизит сроки транспортировки контейнеров благодаря исключению сортировочных и маневровых операций на всем пути следования, а также значительно облегчит процедуру отправки грузов в контейнерах для грузоотправителей и их представителей. Следовательно, исчезает необходимость скопления на контейнерном терминале целой группы контейнеров.
Таким образом, реализация предложенных технологий позволит повысить конкурентоспособность железнодорожных контейнерных перевозок во внутреннем, импортном, экспортном и транзитном сообщениях. Создадутся все необходимые условия для контейнеризации дополнительного потока грузов путем сокращения времени доставки, повышения качества транспортного обслуживания. Осуществленная технология окажет непосредственное влияние на эффективность управленческих решений, а также на транспортно-логистические процессы, увеличение числа формируемых контейнерных поездов, модернизацию инфраструктуры и улучшение условий, связанных с функционированием железных дорог.
Литература
1.Постановление Правительства РФ от 21.12.2020 N 2200 (ред. от 30.11.2021) «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом и о внесении изменений в пункт 2.1.1 Правил дорожного движения Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_371981/ (дата обращения: 15.03.2022).
2.Абрамов, А.А. Контейнерные перевозки на железнодорожном транспорте [Текст]: учеб. пособие /А.А. Абрамов. — М.: РГОТУПС, 2004. – 332с.
3.Егоров А.. Мировой опыт развития контейнерных перевозок // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. – IOP Publishing, 2019. – Т. 698. – № 6. – Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/338018043_World_experience_in_the_development_of_contai ner_traffic (дата обращения: 15.03.2022).
4.Наумов Б.А. Ускоренные контейнерные поезда - инновация железнодорожного транспорта [Текст] / Б.А. Наумов // Успехи современной науки. — 2016. — №7. — С. 19-21.
5.Годовой отчет ПАО «ТрансКонтейнер» за 2020 г. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ar2020.trcont.com/ru/results-overview/operational-results/services/ (дата обращения: 15.02.2022).
THE USE OF ACCELERATED CONTAINER TRAINS IN THE
ORGANIZATION OF CARGO TRANSPORTATION
A.I. Kozhevnikova, N.I. Shilova
Perm Institute of Railway Transport branch of the USURT Perm, Russian Federation
Abstract. This article presents the problems that hinder the development of accelerated container trains, as well as ways to solve them. The ways of increasing the competitiveness of railway transport on the territory of the Russian Federation are considered. The necessity of creating such a service as accelerated container trains is argued.
Keywords: accelerated container transportation, container train, containerization, increasing competitiveness.
Об авторах
Кожевникова Анна Ивановна (Пермь, Россия) – студент (специалист), Пермский институт железнодорожного транспорта, филиал ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения», e-mail: kozhevnikovaanya2603@mail.ru.
Шилова Наталья Игоревна (Пермь, Россия) – преподаватель, Пермский институт железнодорожного транспорта, филиал ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения», e-mail: nshilova75@mail.ru.
102
УДК 338.2
А.С. Козлова, Е.В. Бойкачева; УО «БелГУТ», Гомель, Республика Беларусь
СТАРТАП-ПРОЕКТ: ТЕХНОЛОГИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ
Аннотация. В статье раскрывается понятие, сущность стартап-проекта, отражены его характеристики. Тема стартап-проекта пересекается с темой коммерциализации бизнес-идеи, поэтому в данной статье подробнее описывается процесс создания инновационной идеи для коммерциализации.
Ключевые слова: стартап-проект, финансирование, инновационная идея, бизнес, инвестиции, инвестор.
В современном мире развитие инновационной экономики в значительной мере определяется развитием и расширением наукоемких высокотехнологичных отраслей, которые, будучи, ведущими сферами экономического развития характеризуются высоким потенциалом роста и инвестиционной привлекательностью ориентацией продукции на экспорт. Повышение инновационной активности бизнеса неразрывно связано с появлением новых инновационных компаний – стартапов. А успешно реализованные стартап-проекты, в свою очередь, являются основой развития инновационных процессов в экономике.
Стартап или стартап-компания – это компания с короткой историей операционной деятельности. Такого рода компании созданы относительно недавно, и как правило, находятся в стадии развития, исследования и поиска перспективных рынков. Термин «стартап» (startup), который переводится как «начало процесса» или «старт», ввёл американец Стив Бланк, создавший 8 успешных стартапов.
Стартап имеет ряд отличительных характеристик, присущих только ему:
1.Направленность на новый продукт. Очень часто суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или же в усовершенствовании старых. Благодаря этой особенности, стартапы способны конкурировать с более мощными корпорациями, которые, как правило, не утруждают себя введением и применением инновационных подходов, а продолжают предлагать товары и услуги, давно зарекомендовавшие себя с положительной стороны.
2.В основе стартапа лежит интересная и зачастую новейшая бизнес-идея. Без идеи существование бизнеса невозможно. В стартапе идея, как правило, имеет особую ценность.
3.Создатели стартапов – это молодые, амбициозные люди, которые имеют определенные идеи и ищут пути их реализации. В соответствии с статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет.
4.Стартаперы идут на риск, чтобы реализовать свою идею. Заинтересованность в успехе, способствует принятию ряда рискованных шагов для реализации идеи, что не всегда оправдано.
5.Первоначально инициативная группа работает ради самой идеи и не ставит главной целью получение прибыли.
Как правило, в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет свои определенные функции.
103
Финансовые проблемы. Недостаток или полное отсутствие средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа, т.к. стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересовавшись свежими идеями могут помочь в их реализации, вложив средства. Это тот тип бизнеса, направленный на получение дохода путем реализации принципиально новой идеи [1].
Таким образом, речь идет о модели бизнеса, которая имеет инновационные очертания, соответственно, представляет собой своеобразный рискованный проект, требующий своеобразных инвестиций.
Различают следующие виды стартапов:
1.Успешные копии. Это проекты, или же целые группы проектов, которые по своей сути, повторяют все наработки уже имеющихся зарубежных инновационных компаний. При этом, разработчики проектов берут основу уже имеющиеся данные и модернизируют их, дополняя своими определенными деталями. Самым ярким примером стартапа можно назвать сети социального значения. Именно данный вариант имеет все преимущества активного развития с минимальными рисками. Сейчас данный вариант бизнеса является новым, но он уже имеет действующие аналоги в мире, соответственно, можно грамотно оценить преимущества инвестирования в такие проекты.
2.Стартап – агрессивный. Он формирует под собой структуру вытеснения конкурентов с более привлекательными предложениями. В данной ситуации используется вариант сниженных цен, а также повышенного качества продукции. Нередко, данный вариант проекта дополняется еще и интересным, продуманным сервисом, который позволяет максимально быстро вытеснить конкурента в течение минимального количества времени. Такие агрессивные проекты имеют свои преимущества и ценность среди многих предпринимателей.
3.Особые проекты. Они не имеют яркой и явной перспективы, но именно на основании таких проектов в дальнейшем можно получить стабильную прибыль. В данной ситуации формируется структура инновационного бизнеса, при которой осуществить определенный анализ, произвести сравнение или прогноз на будущее – практически нереально. Таким образом, такие проекты имеют особые риски как для стартаперов, так и для инвесторов [3].
В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:
4.Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи
иразработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект прекращает свое существование. С большинством стартапов именно это и случается.
5.Запуск, или Startup Stage. Если инвестор найден продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не просто. Именно на этом этапе проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на этом и завершится.
104
6.Рост, или Growth Stage. Проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и постепенно захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Далее следует выходить на точку безубыточности
иприносить инвесторам минимальную прибыль.
7.Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается. Она продолжает продвигать свой продукт на новых рынках. Ее позиция на рынке стабильна. Она узнаваема, ее продукция пользуется спросом, доходы постепенно растут.
8.Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным компаниям. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Ради этой цели они вкладывали деньги в перспективное начинание. Иногда отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода [4].
Кроме того, существует несколько проблем, тормозящих развитие данного
рынка:
1.Программное обеспечение. Это часть стартапа, которая представляет то, как стартап создаёт, реализует и фиксирует ценность. В данном контексте программное обеспечение аккумулирует все аспекты, которые обеспечивают успех продукту/услуге, представленному стартапом на рынок. Программное обеспечение включает в себя следующие аспекты:
неверная бизнес-модель. Бизнес-модель представляет собой способ, с помощью которого стартапкомпания создаёт ценность для своих потребителей. Согласно работе бизнес-модели являются отличительной чертой любой компании. Не следует рассматривать бизнес-модель как окончательное представление запуска, её необходимо постоянно оценивать и улучшать на основе обратной связи с рынком.
неправильное позиционирование на рынке. Отсутствие соответствия продукта рынку наносит ему ущерб и подрывает успех бизнес-модели. Соответствие продукта рынку означает, что продукт на рынке способен удовлетворить потребность покупателя. Неправильное позиционирование на рынке подразумевает незнание продукта (услуги) и чревато всевозможными рисками.
несоответствие продукта. Случай несоответствия продукта возникает, когда продукт (услуга) потенциально могут удовлетворить потребность или решить проблему, но фактически не воспринимается клиентом.
неправильное тестирование прототипа будущего продукта (услуги) на потенциальных потребителях. Потребители составляют основу любой бизнесмодели. Каждый сегмент потребителей характеризуется особыми потребностями, поведением и готовностью платить за предлагаемый продукт (услугу). Важно тщательно идентифицировать различные сегменты рынка и принять решение о том, каким из них следует уделить больше внимания, а где лучше сфокусироваться на маркетинге. Хороший продукт (услуга), предложенный не в том сегменте рынка, не приведет к успеху.
2. Оборудование. Это важный элемент стартапа, который в основном представлен продуктами (услугами). Он состоит из следующих элементов:
внесение вынужденных изменений в продукт (услугу) при изготовлении. Стартап терпит неудачу, когда игнорируются желания и запросы пользовате-
105
ля или предлагается неудобный для него продукт.
плохое качество. Вопросы, связанные с качеством продукта, влияют в большой степени на услуги или мобильные приложения. Например, мобильное приложение не реагирует должным образом на команды, возникают проблемы в работе, так как в коде допущена ошибка.
3. Окружающая среда. Это среда, которая определяется влиянием конкурентов и заинтересованных лиц на стартап.
сильные конкуренты. Как это часто бывает стартап имеет дело с сильными конкурентами, которые имеют свою долю рынка, доступ к высоким технологиям, ресурсам и ко всевозможным дополнительным активам.
большое количество конкурентов не позволяет занять стартапам желаемые позиции.
инвесторы не найдены. Одна из основных причин нехватки денежных средств связана с отсутствием интереса со стороны инвесторов, как на начальном этапе, так и на последующих.
недостаток финансирования. Многие стартапы сталкиваются с проблемой привлечения инвестиций, которых недостаточно для развития бизнеса, а также с нерациональной организацией полученных ресурсов.
политические, экономические, правовые проблемы. Политическая и экономическая ситуация в окружающей среде, где стартап осуществляет свою деятельность, может повлиять на его успех.
4. Проблемы организации проекта.
закончились деньги. В результате непродуманного управления ресурсами и инвестициями, ориентацией не на того потребителя стартап рискует разориться, ещё не начав получать прибыль.
неопытный менеджмент. Зачастую основатели стартапов обладают отлаженными навыками в какой-то узкой области, не обладая достаточными знаниями в коммерческой сфере. Это приводит к созданию хорошо развитого продукта, но к недостаточному развитию бизнеса.
неверное масштабирование. Решение о масштабировании должно быть принято после тщательного изучения позиции стартапа и ситуации, в которой он сейчас находится, чтобы понять готов ли стартап справиться с большими объёмами, насколько велики темпы его роста.
плохая организация. Стартап – это среда, которая характеризуется постоянными изменениями. Правила, роли, задачи должны быть хорошо распределены между членами команды и выполняться в установленный срок.
проблемы с командой. Дисгармония в команде в сочетании с плохой коммуникацией между соучредителями является одной из главных причин провалов стартапа.
недостаточное развитие бизнеса. Команда рискует столкнуться с недостаточным развитием бизнеса, с отсутствием коммерческой перспективы, которая включает в себя изучение путей увеличения количества потребителей, объёма продаж и прибыли [5].
Стартапы выполняют важную роль в развитии экономики. Они интересуют предпринимателей, развитые компании, которые желают максимально снизить свои риски и предотвратить развитие конкуренции. Многие удачные проекты
106
позволяют получать существенную прибыль и расширяют активы предпринимателей. Именно по этой причине, спрос на интересные стартапы все время растет. Тем не менее, на рынке появляется немало проектов, которые стараются привлекать минимальные инвестиции от значительного количества инвесторов с учетом умножения прибыли. Такие проекты являются интересным вариантом краткосрочных вложений, но более 70 % таких предложений оказываются недееспособными.
Рассмотрим следующие важные составляющие стартапа:
1.Финансирование стартапов. Это самый трудный вопрос в реализации любого проекта. Кроме традиционного банковского кредитования, имеется много альтернативных способов найти деньги на развитие предпринимательской идеи.
2.Инвестиции в стартап. Под инвестициями в стартап чаще всего понимается приток капитала, денежных средств и материальных ценностей. Но в качестве инвестиций могут выступать ценные кадры, опыт ведения предпринимательской деятельности, маркетинговые исследования и реклама, экспертная поддержка и др. С помощью некоторых инструментов можно привлечь все эти ресурсы на реализацию проекта.
Схемы финансирования. Руководителям молодых, многообещающих и инновационных компаний уже необязательно искать частного инвестора. Высокоразвитая индустрия венчурного капитала сама ищет инвестиционнопривлекательные стартап-проекты. Многочисленные бизнес-ангелы финансируют интересующие их компании, которые по тем или иным причинам не подходят под условия венчурных инвесторов.
Бизнес ангелы представляют собой частных инвесторов, которые стараются выбирать грамотно проработанные проекты с учетом возможности в дальнейшем получить прибыль [6]. Важный аспект в том, что инвесторы не осуществляют никакого вмешательства во внутренние процессы работы предприятия или же в процессы реализации идеи. Они осуществляют размещение своих средств в развитие проекта на особых условиях. По сути, самое главное в данном случае – получение прибыли в дальнейшем.
Рассмотрим виды финансирования:
1.Вариант с отложенным финансированием. В данном случае, спонсор, а также разработчик проекта осуществляют процесс составления специализированного договора, на основании которого процесс начала финансирования определяется с указанием четких сроков. Также устанавливается доля, которая будет получена спонсором в случае успеха задуманного мероприятия. По сути, вкладчик получает четко определенную прибыль после того, как компания начнет ее приносить. Такой вариант финансирования является перспективным, а определенные риски, опытные и умелые специалисты могут предусмотреть;
2.Финансирование веерного типа. Данный процесс в действительности является весьма актуальным. Структура его основывается на том, что спонсоры начинают процесс своего инвестирования на ранних стадиях становления проекта. Такой вариант инвестирования чаще всего используется мелкими инвесторами
ибизнес-ангелами. Риски такого варианта вложений являются весьма значительными. Но все риски могут окупиться последующим доходом
107
3. Инвестиционные фонды.
Венчурные инвестиционные фонды – современный и популярный источник инвестиций для различных стартапов. В современных фондах и венчурных компаниях можно привлечь не только капитал, но и эффективную команду, получить наставника, доступ к экспертам и бесплатную рекламу в средствах массовой информации. Преимущество финансирования из венчурного фонда заключается в том, что такие фонды предназначены для помощи молодым динамично развивающимся компаниям. Надо только убедить фонд в том, что ищущая инвестиции фирма и есть то, что нужно фонду. Фонд в дальнейшем должен заработать на вложенных инвестициях. Сотрудничество с крупными инвестфондами дает доступ к неограниченному капиталу. Руководителю стартапа уже не нужно будет тратить свое время на сбор средств, он сможет сосредоточиться на развитии своей компании.
4.Привлечение средств через фондовый рынок. IPO — первичное открытое размещение акций проекта на фондовом рынке, один из самых распространенных способов привлечь внешние инвестиции. Приобретая акции, инвесторы вкладывают деньги в развитие бизнеса. IPO как источник финансирования одинаково доступен и для молодых бизнес-проектов, и для развитых компаний. Однако концентрация большого количества акций у одного инвестора может стать причиной потери контроля над компанией, когда держатели более 50% акций станут основными владельцами и управляющими в стартапе.
5.Банковский кредит и государственные субсидии. Это альтернативный инвестиционным фондам и фондовым биржам способ найти средства на развитие бизнес-проекта. Кредитование считается сложным способом привлечения капитала. Основные причины этого связаны с тем, что кредитные организации не любят связываться с рискованными проектами, поэтому в качестве обеспечения кредита просят предоставить залог в виде недвижимости или иного имущества, предоставить подтверждение о наличии постоянного заработка владельца стартапа.
6.Венчурский капитал. Венчурным капиталом обладают организации, которые по роду своей деятельности вкладывают в стартапы - взращивают компании, а потом выходят из них, получая свои 200-300% и более прибыли. Таким образом, если клиенту нужны достаточно большие суммы для инвестирования в свое дело, надо обращаться в венчурные компании. Схема работы венчурного капиталиста примерно такова: вложил, вырастил, получил прибыль и вышел из компании. Обычно так работает группа инвесторов или компания, которая вкладывает деньги в молодые неразвитые фирмы, чтобы потом с большой прибылью из них выйти [6].
Автор идеи и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Однако инвестор рискует больше. Но и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.
Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание. Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет стоить намного больше, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.
108
Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли.
Коммерциализацию инновационных идей. Коммерциализацию инновационных идей следует рассматривать в более широком аспекте, чем просто разработку и продажу нового продукта. Не всякий новый продукт содержит в себе явную потребительскую ценность, и не всегда действительно хорошее промышленное изделие, компьютерное устройство или программное приложение может быстро найти своего потребителя. Именно поэтому понятие «коммерциализация» тесно связано с понятиями «инновации», «предпринимательство» и «качество». Это итерационный процесс. Будучи запущенным, он продолжается циклически. Новые решения, которые нашли свое выражение в новом продукте порождает новые идеи и инновации.
Раньше деятельность любой компании, относящейся к категории предприятия малого бизнеса, автоматически относили к предпринимательской, а человека, открывшего компанию, считали предпринимателем. Однако к концу ХХ столетия пришли к пониманию, что эта деятельность будет предпринимательской, если в результате появляется продукт, содержащий новое решение (Innovation) и новую ценность (New Value), созданный на основе инновации. Такая деятельность приводит к созданию новых форм рынка и формирует своего потребителя.
Ввиду того, что с развитием экономики и технологий, появлением новых бизнес-моделей точка зрения (фокус) на предпринимательство постоянно изменялась, сложилось несколько определений понятия «предпринимательство». Инновация есть результат процесса, состоящего из следующих стадий:
1. Генерирование новых идей, содержащих новую ценность для примене-
ния.
2.Инвестирование ресурсов в разработку нового знания на базе новых идей (научное исследование, проектная разработка).
3.Получение и осмысление нового знания, реализация технологии или решения на его основе.
2.Получение новой ценности или преимущества перед аналогами (если они есть) после внедрения нового знания.
3.Внедрение и (или) коммерциализация нового знания (инновационной разработки) в процессы жизнедеятельности человека.
4.Отсутствие в практике или на рынке таких же эффективных аналогов в период до 2-х лет. Инновационный продукт перестает быть инновационным при наполнении рынка продуктами с аналогичными свойствами и характеристика-
ми [5].
Основываясь на анализе данных, приходим к выводу, что тема крайне актуальна и имеет большое практическое значение, так как создание стартапов стимулирует развитие экономики государства. Благодаря этому, были выявлены основные вехи развития стартап-компании, необходимые элементы, методы и способы организации и развития для успешного выхода на рынок, описать этапы реализации стартапа: рождение, создание продукта, создание рынка, переход к системному предприятию.
109
Зачастую, стартапом называют какой-либо новый бизнес, однако такое присоединения в корне неверно, так как стартап, хотя и может носить черты уже существующего и плодотворно работающего бизнеса, должен обладать своей уникальной идеей. Кроме этого стартап, на начальном этапе, по сути и не бизнес, так как цель любого бизнеса - получение прибыли, команда стартапа же напротив, в большинстве своем работает на начальных этапах за идею. Несмотря на то, что стартап, как уже выяснилось, работа за идею, он подчинен всем действующим правилам бизнеса: он не будет реализован, сколько бы ресурсов в него не было вложено, если реализуемая идея интересна только самим стартаперам, то есть у идеи должна быть целевая аудитория. Стартапу нужны ресурсы на развитие, если развитие невозможно финансировать он «умрет», в связи с этим, начиная стартап, команда должна продумать источники финансирования. Для оценки стартапа существует достаточно большое количество метрик оценки, некоторые из них носят субъективный, некоторые объективный характер. Для осуществления качественной оценки рекомендуется проводить комплексную оценку.
Литература
1.Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя: учебное пособие пер. с англ. / С. Бланк,Б. Дорф. – 3-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 616 с.
2.Бланк, С. Четыре шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов: учебное пособие пер. с англ. / С. Бланк. – Москва: Альпина Паблишер, 2016. – 368 с.
3.Жилевич, М. Что делать, чтобы стартап «выстрелил» / М. Жилевич // Интернет-портал «Стартап-школа» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.blog.startup- school.by/tpost/b218eksi56-chto-delat-chtobi-startap-vistrelil (Дата доступа: 30.10.2021).
4.Идея для стартапа – с чего начать? // Образовательный проект «Венчурный Акселера-
тор» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://1va.vc/webinars/ideya-dlya-startapa-osnovnoy- kurs-dlya-shkolnikov-epizodnachaloputi.html (Дата доступа: 25.10.2021).
5.Инновационное предпринимательство: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. – Москва:Юрайт, 2017. – 523 с.
6.Малый бизнес и стартап – их сходства и различия // Портал MalBusiness.com «Все об экономике и организации малого бизнеса» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://malbusiness.com/malyiy-biznes-i-startap-ihshodstva-i-razlichiya/ (Дата доступа: 25.10.2021).
7.Матвеева, Л. Г. Управление ИТ-проектами: учебное пособие / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева. – Ростов-на-Дону: Южный федер. ун-т, 2016. – 228 с.
STARTUP PROJECT: TECHNOLOGY FOR COMMERCIALIZING A
BUSINESS IDEA
А.S. Kozlova, E.V. Boikacheva
EI «BSUT»
Gomel, Republic of Belarus
Abstract. The article reveals the concept, the essence of a startup project, reflects its characteristics. The topic of a startup project overlaps with the topic of commercialization of a business idea, therefore, this article describes in more detail the process of creating an innovative idea for commercialization.
Keywords: startup project, financing, innovative idea, business, investment, in-
vestor.
Об авторах
Козлова Анастасия Сергеевна (Гомель, Беларусь) – студент (специалитет), УО «Белорусский государственный университет транспорта», e-mail: Anastasiyasergeevna1912@gmail.com.
Бойкачева Елена Владимировна (Гомель, Беларусь) – старший преподаватель кафедры учетные системы и технологии бизнес-менеджмента, УО «Белорусский государственный университет транспорта», e-mail: grata22@mail.ru.
110