книги из ГПНТБ / Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие
.pdf(жесткие трубы любого диаметра, изготовляемые на экструдерах, из полиэтилена, полипропилена, жесткого поливинилхлорида, полистирола и других термопластов; детали трубопроводов, получаемые любыми методами); листы (жесткие листы толщиной от 0,5 мм до 20 мм, изготовляемые из жесткого винипласта, ударопрочного полистирола и сополимеров, полипропилена, полиэтиле
на и других термопластов).
1. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
Задачами перспективного планирования деятельности предприятия является определение перспективы разви тия его экономики, обоснование и расчет необходимых материальных и финансовых ресурсов для реализации пятилетией программы.
Основой разработки пятилетнего плана предприятия являются главные задачи пятилетнего плана развития народного хозяйства и вытекающие из них задания по развитию отдельных отраслей.
XXIV съезд КПСС определил главную задачу пяти летнего плана развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг.: «Главная задача пятилетки состоит в том, чтобы обеспечить значительный подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического производства, повы шения научно-технического прогресса и ускорения ро ста производительности труда» '. При этом националь ный доход страны должен возрасти за пятилетие на 37— 40%, а 80—85% его прироста должно быть получено за счет повышения производительности труда.
Исходя из этих задач предприятия разрабатывают свои перспективные пятилетние планы.
В новых условиях хозяйствования пятилетние планы промышленных предприятий становятся основным доку ментом, определяющим развитие предприятия и его про изводственно-хозяйственную деятельность. Разработка пятилетних планов создает предпосылки для более устойчивой работы предприятий и повышению эффек тивности производства.
Важнейшими задачами перспективного планирования является обеспечение максимального выпуска необходи-
1 Материалы XXIV съезда КПСС, стр. 239.
Ill
мои народному хозяйству продукции и всемерное повы шение эффективности производства на основе техниче ского прогресса, научной организации труда, совершен ствования планирования и управления производством, наиболее полного выявления и использования внутрен них резервов производства.
При разработке перспективных планов устанавлива ется профиль специализации предприятия в соответствии с перспективой развития отрасли и экономического рай она. В пятилетних планах предусматривается реконст рукция или расширение предприятия, планируется вы пуск новых продуктов, внедрение новой техники.
В 1971 г. Госплан СССР принял Типовую методику разработки пятилетнего плана промышленного предпри ятия на 1971—1975 гг. Согласно этой методике пятилет ний план производственного предприятия имеет следую щие разделы:
1.Общие показатели пятилетнего плана.
2.Производство и реализация продукции.
3.Техническое развитие предприятия и повышение эффективности производства.
4.Нормы и нормативы.
5.Капитальное строительство.
6.Потребность в основных материальных ресурсах.
7.Труд и заработная плата.
8.Прибыль, рентабельность производства и себестои мость продукции.
9.Фонд экономического стимулирования.
10.Финансовый план предприятия.
11.План социального развития коллектива предприя
тия.
План производства и реализации продукции состав ляется в натуральном и стоимостном выражении. К сто имостным показателям относятся: валовая продук ция, товарная продукция и реализованная продукция. К н а т у р а л ь н ым — номенклатура и ассортимент про дукции.
В пятилетнем плане определяется укрупненная но менклатура изделий. Конкретные виды продукции, ее детальный ассортимент, как правило, определяются в го довом и кварталь.ных планах.
Одним из важнейших разделов ^ятилетнего плана является план технического развития предприятия и по вышения эффективности производства. В этом разделе
П2
предусматриваются мероприятия по совершенствованию управления производством, структуры предприятия, раз витию специализации производства, внедрению вычис лительной техники в управление. В план технического развития производства включается также планирование совершенствования качества продукции.
Впятилетием плане предприятия определяется по требность в материальных ресурсах исходя из плана производства продукции, объема капитальных вложе ний, ремонтно-эксплуатационных нужд и проведения ме роприятий по техническому развитию предприятия.
При разработке плана по труду и заработной плате
исходят из необходимости ускорения темпов роста про изводительности труда как важнейшего показателя по вышения эффективности производства, опережающих темпов роста производительности труда по отношению к темпам роста средней заработной платы.
Вплане капитального строительства предусматрива ются мероприятия по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для выпол нения намечаемых объемов выпуска продукции и повы шения ее качества, для совершенствования технологии и организации производства, а также мероприятия по рас ширению жилищного строительства и других объектов непроизводственного назначения. При этом наращивание производственных мощностей должно осуществляться путем технического перевооружения и реконструкции предприятия, что позволяет увеличивать мощности в бо лее короткие сроки и с лучшими экономическими пока зателями, чем при новом строительстве.
План капитального строительства должен осуществ ляться прежде всего за счет централизованных капиталь ных вложений, фонда развития производства, фонда со циально-культурных мероприятий и жилищного строи тельства, фонда ширпотреба, кредитов банка и других целевых фондов.
Централизованные капитальные вложения по дейст вующим предприятиям предусматриваются только в тех случаях, когда для достижения намечаемых на пятиле тие объемов производства промышленной продукции не достаточен прирост мощностей, осуществляемый за счет нецентрализованных капитальных вложений. При этом централизованные капитальные вложения должны пре дусматриваться только на крупные мероприятия по тех
113
ническому перевооружению, по расширению и реконст рукции предприятия.
Основными показателями плана капитального стро ительства являются:
ввод в действие производственных мощностей, объек тов и сооружений производственного назначения, жилых домов, объектов коммунального хозяйства, просвещения, культуры,здравоохранения;
ввод в действие основных производственных, непро изводственных фондов;
. объем капитальных вложений и строительно-мон тажных работ;
незавершенное строительство на конец года. Показатели плана капитальных вложений устанавли
ваются на основе титульных списков.
На всех стадиях разработки плана капитальных вло жений должна рассчитываться экономическая эффектив ность капвложений. Для этого используются следующие показатели:
сроки окупаемости или коэффициенты эффективности капитальных вложений;
удельные капитальные затраты на единицу мощности или единицу прироста продукции;
фондоотдача; производительность труда; себестоимость продукции;
продолжительность строительства.
В современных условиях особо важное значение при обретает перспективное планирование социального раз вития коллективов предприятий.
Все социальные процессы, происходящие в обществе в целом, касаются и каждого производственного коллек тива. Под воздействием технического прогресса на пред приятиях изменяется социальная структура коллектива, увеличивается удельный вес высококвалифицированных работников, появляются новые профессии и специально сти. Поэтому очень важно заранее предвидеть развитие этих процессов.
Один из первых в стране комплексных планов соци ального развития производственного коллектива на пя тилетие был разработан в 1966 г. в ленинградском объе динении электронного приборостроения «Светлана» и за тем на Кировском заводе. Этот почин был подхвачен
сотнями предприятий Ленинграда и других районов страны.
В плане социального развития определяются задачи коллектива в области технического развития предприя тия и указываются производственные цели, которых дол жен достигнуть коллектив в планируемом периоде.
В плане социального развития дается прогноз соци альных последствий технического развития предприятий и определяются меры планомерного изменения социаль ной структуры коллектива. Здесь же формулируются за дачи в области повышения профессионального и куль турного уровня работающих, улучшения условий труда
ибыта.
Вновых условиях хозяйствования каждое производ ственное предприятие имеет дополнительную возмож
ность предусмотреть в плане проведение работ по улуч шению условий и охраны труда за счет специальных фондов экономического стимулирования.
Наряду с профессиональной подготовкой на каждом предприятии в плане социального развития предусмат ривается повышение уровня общего образования, духов ное и физическое развитие трудящихся.
В планах социального развития большое внимание уделяется использованию, свободного, нерабочего време ни, росту числа занимающихся в коллективах художест венной самодеятельности, в группах здоровья, спортив ных обществах и т. д.
В этих планах предусматривается также проведение комплекса физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий. Большое место при этом занимают меро приятия, способствующие улучшению культурно-бытовых и жилищных условий работающих.
Первоначальный проект перспективного плана пред приятие разрабатывает на основе устанавливаемых вы шестоящей организацией контрольных цифр и сложив шихся хозяйственных связей.
Вышестоящий хозяйственный орган с участием руко водства предприятия рассматривает проект плана, вно сит в него при необходимости коррективы и утверждает в соответствии с пятилетним планом отрасли основные показатели, перечень которых определяется государст венными положениями. Эти утвержденные показатели являются государственным плановым заданием пред приятию.
1)5
3. СТРУКТУРА И ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХПРОМ ФИНПЛАНА
В промышленности техпромфинплан существует четыре десятилетия. Впервые его составили в 1931 г. на ленин градских заводах. Методика разработки техпромфинпла на, его показатели постоянно совершенствуются.
Новая система планирования и экономического сти мулирования внесла изменения не только в структуру и состав техпромфинплана, но и в методологию его раз работки. При этом изменились и задачи технико-эконо мического планирования: если прежде техпромфинплан был средством реализации плана, полученного сверху, то в настоящих условиях основной задачей его является определение наиболее целесообразной деятельности кол лектива работников предприятия.
Согласно Постановлению ЦК КПСС.и Совета Мини стров СССР от 4 октября 1965 г. «О совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирова ния промышленного производства» междуведомственной комиссией при Госплане СССР разработана типовая ме тодика и составлены формы техпромфинплана.
По этой методике в состав техпромфинплана пред приятия включены следующие разделы:
I. Основные показатели.
II.План производства и реализации продукции.
III. План повышения эффективности производства.
IV. Плановые технико-экономические нормативы и нормы.
V. План капитального строительства.
VI. План материально-технического снабжения. VII. План по труду и заработной плате.
VIII. План по себестоимости продукции.
IX. План по фондам экономического стимулирова ния.
X. Финансовый план.
В соответствии с типовой методикой были разработа ны структура, формы и краткие указания к составлению техпромфинплана предприятия химической промышлен ности.
Согласно этим методическим разработкам техпром финплан химического предприятия состоит из девяти разделов. В нем отсутствует раздел плановых технико экономических нормативов и норм. Третий раздел—это
116
План организационно-технических мероприятий, а пятый раздел включает, кроме планирования капитального строительства, план использования производственных фондов и план капитального ремонта.
В первом разделе техпромфинплана важнейшие тех нико-экономические и экономические показатели плани руемой деятельности завода сводят в общую таблицу «Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия». Все показатели здесь под разделяются на две группы: утверждаемые вышестоя щей организацией и рассчитываемые предприятием.
План производства и реализации продукции является центральным разделом техпромфинплана. Он характери зует количественную и в определенной степени качест венную сторону производственно-хозяйственной деятель ности предприятия и является основой для расчета других разделов техпромфинплана. В этом разделе опреде ляются показатели объема производства и выпуска про дукции: объем реализуемой продукции, товарная про дукция, валовая продукция и валовый выпуск. Расчету этих показателей должны предшествовать определение производственных мощностей и обоснование планируе мого уровня их использования, а также разработка предложений по совершенствованию специализации и кооперированию предприятий и его производственных подразделений.
Важнейшую роль в определении качественной сторо ны производственной деятельности предприятия играет
план повышения эффективности производства. Он вклю чает комплекс организационных, технических, плановоэконом'ических, социально-экономических и научно-ис следовательских мероприятий. Основными разделами его являются план по научной организации труда, план улучшения качества продукции, план внедрения прогрес сивной технологии, механизации и автоматизации про цессов, мероприятия по управлению, планированию и ор ганизации производства, предложения по экономии сырья и материалов.
Раздел «План использования производственных фон дов, план капитального строительства и капитального ремонта» включает планирование капитального строи тельства и ввода в действие производственных мощно стей, использования производственных фондов, план ка питального ремонта основных промышленно-производст
117
венных фондов, социально-культурных фондов и ремоні1 жилищного фонда. Капитальные вложения показывают ся в группировке по источникам финансирования: цент рализованные и децентрализованные, по назначению за трат — строительство объектов производственного и не производственного назначения.
План материально-технического снабжения имеет целью определение потребности в материальных ресур сах, нормирование складских запасов материалов и оп ределение затрат на доставку и хранение предметов ма териально-технического обеспечения.
Раздел «План по труду и заработной плате» вклю чает три подраздела: по повышению производительности труда, по численности работающих, по заработной плате.
При разработке этого раздела исходят из следующих задач:
обеспечить неуклонное повышение производительно сти труда так, чтобы темпы ее роста опережали темпы роста средней заработной платы;
обеспечить достижение правильных пропорций в за работной плате отдельных категорий работников в со ответствии с количеством и качеством их труда, при со хранении установленного размера общего фонда зара ботной платы;
заинтересовать каждого работника и весь коллектив в улучшении технико-экономических показателей;
обеспечить потребность в кадрах нужной квалифика ции, повышать культурно-технический уровень работни ков;
найти оптимальное соотношение численности персо нала, занятого непосредственно на производстве, в об служивании и управлении.
Планирование фондов экономического стимулирова ния содержит расчеты по формированию и распределе нию фондов экономического стимулирования. Плановую величину их определяют по нормативам отчислений от прибыли, устанавливаемым министерством, и по плано вым показателям прироста объема реализации продук ции (или прибыли) и уровня рентабельности.
При разработке плана по себестоимости продукции
решают ряд экономических задач: калькулируют себе стоимость отдельных видов продукции, определяют воз можное сокращение издержек производства, размеры
118
снижения себестоимости продукции в плановом периоде. Этот раздел включает:
расчеты по снижению себестоимости продукции за счет влияния технико-экономических факторов;
смету затрат на производство; калькуляции себестоимости отдельных видов продук
ции; данные о себестоимости реализуемой продукции.
Финансовый план — завершающий раздел техпром финплана. В нем отражены в стоимостном выражении результаты всех предыдущих разделов. Финансовый план содержит расчеты реализации продукции, денежных до ходов и расходов предприятия, показатели прибыли и ее распределение, расчеты потребности в оборотных сред ствах.
По результатам расчетов финансового плана опреде ляется общая и расчетная рентабельность производства.
Типовые формы, предлагаемые по вышеуказанной ме тодике к каждому разделу техпромфинплаца, имеют еди ный шифр таблиц, граф и строк, что позволяет механи зировать плановые и учетные работы.
Годовое плановое задание, утверждаемое предприя тию вышестоящей организацией, содержит следующие показатели:
общий объем реализуемой продукции в действующих оптовых ценах, в том числе объем реализации новой продукции;
важнейшие виды продукции и новая продукция в на туральном выражении и показатели качества продук ции;
общий фонд заработной платы; общая сумма прибыли и рентабельность (к стоимо
сти основных и оборотных фондов); платежи в бюджет и ассигнования из бюджета;
общий объем централизованных капитальных вложе ний, в том числе объем строительно-монтажных работ; ввод в действие основных фондов и производствен ных мощностей за счет централизованных капитальных
вложений; задания по освоению производства новых видов про
дукции и по внедрению новых технологических процес сов, комплексной механизации и автоматизации произ водства, имеющих особо важное значение для развития отраслей;
119
объем поставок предприятию сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящей организа цией.
Кроме того, в составе пятилетних планов на каждый год предприятиям устанавливаются задания по росту производительности труда.
Перечисленные показатели утверждаются предприя тиям на плановый год соответствующими министерства ми в составе техпромфинплана, как правило, с разбив кой по кварталам, а показатели производства продукции в натуральном выражении в исключительных случаях распределяются также по месяцам, с учетом заключен ных предприятием договоров на поставку продукции по требителям.
Остальные показатели плана, разрабатываемые пред приятиям в качестве расчетных, не утверждаются.
В статистической отчетности такие показатели, как валовая продукция, численность работающих, средняя заработная плата, себестоимость продукции, ■сохраня ются. Они используются министерствами для анализа и оценки экономических итогов работы промышленности. Расчетные показатели на предприятиях служат также для обоснования утверждаемых показателей.
Разработка системы утверждаемых показателей для каждого этапа развития экономики имеет большое зна чение. Эта система должна отвечать задачам, решаемым народным хозяйством в каждый конкретный период вре мени.
Перечень утверждаемых показателей для промыш ленных предприятий неоднократно пересматривался. Так, в 1954 г. было произведено значительное сокраще ние показателей техпромфинплана и упрощен порядок их разработки. В 1958 г. число утверждаемых показате лей подверглось дальнейшему сокращению. Вносились изменения и в порядок расчета таких показателей, как производительность труда, себестоимость продукции, объем производства продукции.
В 1959 г. введен показатель затраты на 1 руб. товар ной продукции, основной целью которого является бо лее объективное планирование затрат на производство продукции.
С 1963 г. был предложен показатель для планирова ния и учета выполнения плана по производству продук ции— нормативная стоимость, обработки.
120