книги из ГПНТБ / Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие

выражении за счет улучшения сортности выпускаемой

продукции.

Резервом повышения производительности труда яв­ ляется и уменьшение потерь рабочего времени в плани­

руемый период времени.

Увеличение полезного времени работы достигается путем ликвидации целодневных и внутрисменных про­

стоев.

Целодневные потери рабочего времени представляют собой потери из-за невыходов рабочих по болезни, а так­ же в связи с использованием очередных отпусков, вы­ полнением государственных обязанностей. Невыходы по болезни могут быть связаны с травматизмом, общими и профессиональными заболеваниями. Мероприятия по улучшению техники безопасности, оздоровлению условии труда, обеспечению нормальных условий труда, обуче­ нию рабочих значительно снижают, а иногда и исклю­ чают потери времени рабочих по этим причинам.

Внутрисменные потери времени подразделяются на регламентированные законодательством перерывы в ра­ боте (кормящим матерям, льготные часы подростков) и простои, связанные с организационно-техническими не­ поладками. К последним относятся простои из-за несвое­ временного обеспечения рабочих мест сырьем, инстру­ ментом, остановок оборудования, а также простои, свя­ занные со сдачей и приемкой смен и недостатками в

организации труда.

Для ликвидации этих простоев необходимо улучшать работу внутрицехового транспорта, складского и весо­ вого хозяйства, контрольно-измерительных приборов, организацию приемки смен, предотвращать аварии и простои оборудования путем своевременного проведения надлежащего качества планово-предупредительного ре­ монта, т. е. улучшать организацию производства и труда.

Данные об изменении производительности труда под влиянием различных факторов используют для следую­ щих целей:

укрупненного расчета основных технико-экономиче­ ских показателей на стадии разработки проекта плана по объему производства продукции;

расчета эффективности организационно-технических мероприятий;

выявления роли отдельных служб и подразделений в наращивании производительности труда;

233

анализа и сопоставления динамики выработки на различных предприятиях отрасли.

Рост производительности труда на предприятии при­ нято выражать как абсолютной, так и относительной ве­ личиной прироста выработки продукции одним работаю­ щим за единицу времени.

Абсолютный рост производительности труда в пла­ новом периоде по сравнению с базисным периодом под­ считывается по формуле:

В О

Д ^ а б с о

Гср

где я'ср , ч°Ср — среднесписочная численность промыш­ ленно-производственного персонала со­ ответственно за плановый и базисный периоды.

В списочный состав работников включаются все по­ стоянные, временные и сезонные рабочие, принятые на работу на срок не менее 5 дней, а при выполнении ими работы по основной деятельности предприятия — на срок свыше одного дня. В списочный состав включаются не только являющиеся на работу, но также и отсутство­ вавшие по различным причинам: очередного отпуска, отпуска по болезни, беременности, прогула' и т. д. Не включаются в списочный состав работницы — кормящие матери, взявшие отпуск без сохранения содержания.

Среднесписочную численность работников заводов за месяц определяют, суммируя число дней явок и неявок на работу работников, состоящих в списках, за каждый календарный день и делением итога на число дней меся­ ца. При этом списочный состав работников за выходные или праздничные «дни принимается равным составу за предшествующий рабочий день. Годовое среднесписоч­ ное число равно сумме месячных чисел, деленной на 12.

Непромышленный персонал не учитывается при опре­ делении показателей производительности труда.

Относительный рост производительности труда под­ считывается по формуле

п отн= - !і- ~ Пп-т % . **о

При использовайии показателя трудоемкости рост производительности труда по предприятию в целом под­ считывается с помощью показателей плановой и факти-

234

ческой трудоемкости каждого продукта по формуле

вом периоде.

При определении уровня производительности труда за отчетный (базисный) период (П0) исходят из факти­ чески выработанной продукции и фактической средне­ списочной численности работников промышленно-произ­ водственной группы.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Планирование численности трудящихся на заводе про­ водится по двум группам: промышленно-производствен­ ный персонал и персонал организаций непромышленного характера.

Работники промышленно-производственной группы в зависимости от характера труда подразделяются на сле­ дующие категорий:

рабочие, ученики, ИТР, служащие, МОП, вооружен­ но-вахтерская, сторожевая и пожарная охрана.

Численность промышленно-производственного персо­ нала определяется по этим категориям.

Рабочие подразделяются на две группы: основные рабочие и вспомогательные. К основным относятся рабо­ чие, непосредственно участвующие в осуществлении ос­ новных технологических процессов по производству про­ дукции и полупродуктов (старшие аппаратчики, аппа­ ратчики, помощники аппаратчиков). К вспомогательным относятся все рабочие вспомогательных цехов, а также те рабочие основных производственных цехов, которые заняты обслуживанием процесса производства в основ­ ных цехах и не участвуют непосредственно в проведении производственных процессов.

Внутри каждой категории работников различают от­ дельные профессии и квалификации в зависимости от характера и сложности выполняемой работы.

Методика планирования численности рабочих на нор­ мируемых и ненормируемых работах различна. На нор­ мируемых работах в производствах, использующих аппа­

235

ратурные процессы, численность рабочих рассчитывает­ ся по плановым нормам обслуживания аппаратов, а в производствах, применяющих машинно-ручные и ручные работы, — по плановым нормам выработки.

На ненормируемых работах численность рабочих пла­ нируется на основании отчетных данных с поправкой на улучшение в планируемом году организации труда и уп­ лотнение рабочего дня. Для расчета численности рабо­ чей силы необходимо располагать следующими исход­ ными данными: производственной программой на пла­ нируемый период по валовой продукции предприятия и производственными заданиями по отдельным цехам и участкам; перечнем стадий и операций, необходимых для изготовления единицы продукции; прогрессивными нор­ мами затрат рабочего времени на каждую операцию по отдельным профессиям и квалификациям или прогрес­ сивными нормами трудоемкости, прогрессивными норма­ ми обслуживания; режимом работы отдельных подразде­ лений предприятий в планируемом периоде; тарифно­ квалификационным справочником.

Расчет численности начинается с разработки баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени устанавливает среднегодо­ вое число рабочих дней, подлежащих отработке в пла­ нируемом году среднесписочным рабочим. Баланс рабо­ чего времени составляется отдельно для каждого цеха в зависимости от продолжительности рабочего дня и ус­ тановленного режима работы. Разрабатываются балан­ сы отдельно для основных и вспомогательных рабочих. Рассчитывается баланс путем вычета из календарного числа дней в году праздничных и выходных дней, оче­ редных и дополнительных отпусков, отпусков по бере­ менности и родам, невыходов по болезни, выполнению государственных и общественных обязанностей. Празд­ ничные дни учитываются в размере 8 дней только в ба­

дни работают, получая за это заработную плату в двой­ ном размере.

Число выходных дней определяется согласно приня­ тому на производстве графику сменности. Переработка нормы времени по графику должна быть компенсирова­

на рабочему либо путем предоставления отпуска, либо путем оплаты в полуторном размере.

236

Отпуска рассчитываются в балансе рабочего времени с учетом его продолжительности, установленной для дан­ ного производства и каждой профессии. Предельная про­ должительность отпусков в году не должна превышать 27 рабочих дней (12 дней очередной отпуск, 12 — за вред­ ность и 3 дня за непрерывность стажа). Минимальная продолжительность отпуска — 15 дней.

В балансе рабочего времени учитываются только це­ лодневные невыходы на работу, на время которых в шта­ те предприятия необходимо иметь дополнительных рабо­

чих.

Время на невыходы по болезни, беременности и ро­ дам, а также время, затрачиваемое на выполнение госу­ дарственных и общественных обязанностей, учитывается в балансе рабочего времени на основании отчетных дан­ ных предшествующего года с учетом планируемых меро­ приятий по улучшению и облегчению условий труда.

При расчете численности рабочих различают смен­ ный, явочный, штатный и списочный составы.

Сменный состав цеха, участка представляет собой минимально необходимую численность рабочих на вы­ полнение сменного задания по производству продукции или обслуживания оборудования данного производствен­ ного подразделения в течение одной смены. Сменный со­ став определяется на основании производственной про­ граммы и норм выработки, на основании норм обслужи­ вания и количества установленного оборудования или нормы штата.

Явочная численность рабочих представляет собой численность рабочих, обслуживающих производство в течение суток.

В непрерывных производствах явочная численность определяется как произведение нормы штата на коли­ чество смен в сутки. Под нормой штата понимается ми­ нимальная численность работников, необходимых для ведения технологического процесса, обслуживания обо­ рудования на отдельных участках или производственно­ го процесса в течение одной смены.

В периодических производствах явочная численность определяется на основании норм штата, норм обслужи­ вания, норм времени и норм выработки.

Расчет явочной численности на основании норм шта­ та или норм обслуживания производится поформуле

чЯв= М штСА,

237

в смену. Цех работает в 3 смены. Явочная численность рабочих для обслуживания линий составит: 2 • 2 • 3 = = 12 человек.

Расчет явочной численности на основании норм вре­ мени и норм выработки производится по формулам

Я врВ

где Я в? — норма времени, чел • ч/един продукции; В — объем производства продукции по плану;

Ф„ — номинальный фонд времени одного рабочего;

Наыр —норма выработки единицы продукции.

В непрерывных производствах, работающих по круг­ лосуточному режиму без остановок на выходные и празд­ ничные дни, производится расчет штатного состава, ко­ торый определяется как сумма явочного состава и коли­ чества рабочих на подмену выходных. Число рабочих на подмену выходных определяется на основании графика сменности или исходя из явочного состава и удельного веса выходных дней в составе календарного фонда вре­ мени. Например, если в цехе трехсменная работа орга­ низована по 4-бригадному графику, то подмену выход­ ных составляет состав одной бригады.

В производствах, работающих с остановками на вы­ ходные дни, штатная численность равна явочной.

Списочное число рабочих по плану представляет со­ бой сумму штатного числа рабочих по плану и числа, рабочих на подмену невыходов в связи с отпусками, бо­ лезнью рабочих и по другим причинам.

238

Число рабочих на подмену невыходов в связи с от­ пусками, болезнями и т. д. рассчитывается на основании процента невыходов в номинальном фонде времени.

Списочный состав рабочих может быть определен и как произведение явочной численности на коэффициент списочный:

где Кс, — коэффициент списочный.

Коэффициент списочный определяется на основании баланса рабочего времени. Он представляет собой отно­ шение номинального фонда времени к эффективному:

где Фном— номинальный фонд времени одного рабочего; Фэф— эффективный фонд времени одного рабочего.

Списочная численность для ручных и машинно-руч­ ных процессов может быть определена по формулам:

где Фэф — эффективный фонд времени одного рабочего.

Пример расчета численности основных рабочих. Прессовому це­ ху установлена программа по производству изделий. Данные по ассортименту изделий и нормам выработки приведены в табл. 36.

Цех работает по графику сменности, изображенному в табл. 35.

Т а б л и ц а 35

Дни

Смены по продолжительности не равноценны: 1 и 2-я — 8-ча­ совые, а 3-я — 7-часовая.

Невыходы на плановый год установлены в следующих

239

Коэффициент выполнения норм— 1,1.

На основании программы выпуска изделий и норм времени оп­

ределяется необходимое число нормо-часов на производство запла­

На основании графика сменности рассчитывается количество выходных дней в течение года. Из графика сменности следует, что

полный сменооборот составляет 21 день. В течение этого времени каждая бригада имеет по 5 выходных дней. Отсюда в течение года их будет 87.

Средняя продолжительность рабочего дня составит (6 • 8 + 5 X X 8 + 5 • 7) : 16 = 7,7 ч.В табл. 37 приведен расчет баланса рабоче­ го дня одного рабочего.

Далее определяют списочную численность рабочих. Для этого

следует разделить количество нормо-часов, необходимое на выпол­ нение задания по производству изделий, на фонд времени одного рабочего в часах

220 616

\ 1774,85 = 113.

240

Сменный состав при данном графике сменности составит 32 ра­

бочих.

Количество рабочих, планируемых на подмену невыходов, рав­

но 17 чел. (115—96 = 17).

Численность вспомогательных рабочих-сделыциков определяется из планируемого объема работ, норм вре­ мени или норм выработки и баланса рабочего времени и сменности. Потребное количество вспомогательных рабочих-повременщиков определяется по рабочим ме­ стам на основании норм обслуживания.

Планирование численности инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего пер­ сонала. К аппарату управления производством предъ­ являются требования максимального его упрощения, по­ вышения оперативности, работоспособности, гибкости, четкости. Одним из условий осуществления этих требо­ ваний является правильное определение численности ИТР и служащих предприятий. Труд инженерно-техни­ ческих работников невозможно измерить непосредствен­ но в определенных единицах продукции. Круг обязанно­ стей этой категории работников обширен и это создает трудности при определении их численности.

Управленческий персонал промышленного предприя­ тия состоит из 4-х основных групп:

241