книги из ГПНТБ / Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие

В пределах указанного в карте лимита материально от­ ветственный работник цеха может получать необходи­ мое для цеха количество материала. Отпуск материала прекращается после того, как потребитель полностью использовал установленный в карте лимит, а также по истечении срока, на который выписана лимитная кар­ та, если даже лимит не исчерпан.

Лимитная карта служит одновременно первичным до­ кументом по учету расхода материалов. После прекра­ щения выдачи материалов кладовщик склада устанав­ ливает общее количество отпущенного цеху материала и сдает лимитную карту в бухгалтерию предприятия.

Пр а в ил ь ный и быстрый отпуск материалов со склада зависит во многом от организации складского хозяйства. Все материалы на складе должны иметь твердо установленное место для хранения, на каждом материале должна быть соответствующая маркировка. Размещение материалов должно производиться таким образом, чтобы была обеспечена возможность подъезда к ним транспортных и погрузочных средств.

При отпуске материалов в цехи необходимо соблю­ дать следующие требования:

материалы следует отпускать только после проведе­ ния количественной и качественной приемки;

отпуск материалов производить только при наличии у потребителей оформленных в установленном порядке документов и только тем лицам, которые имеют право на получение материальных ценностей;

выдавать материалы необходимо только после про­ верки их количества путем взвешивания, обмера, под­ счета.

При организации снабжения цехов необходимо сде­ лать правильный выбор способа т р а н с п о р т и ­ р о в к и материалов на рабочие места.

На предприятиях может использоваться централизо­ ванная или децентрализованная системы подачи мате­ риалов в цехи и участки.

При централизованной системе снабжения цехов и участков материалами транспортировку осуществляет отдел снабжения предприятия в соответствии с установ-

203

лепным графиком подачи или оперативными заявками потребителей.

При децентрализованной системе каждый цех зака­ зывает транспорт, своими силами и средствами осуще­ ствляет погрузку, транспортировку и разгрузку полу­ ченных материалов.

Централизованная система доставки материалов це­ хам более прогрессивна: она обеспечивает лучшее ис­ пользование транспортных средств во времени и грузо­ подъемности, работники снабжения при этой системе бо­ лее активно включаются в производственный процесс, более подробно узнают его нужды, предупреждают воз­ можные перебои в снабжении.

Очень важной функцией органов снабжения на пред­ приятии является регулирование и контроль использова­ ния материалов. Это одновременно является важнейшей задачей коллектива работников цеха. Мероприятия по организации такого контроля в цехе включают: точный учет отпускаемых материалов бригадам и рабочим; вы­ явление результатов расхода материалов бригадами и рабочими; представление цехами и участками отчетности о расходовании полученных со склада материалов; ус­ тановление строгого порядка и применение специальной документации отпуска материалов сверх установленного лимита; широкое освещение результатов расходования материалов; разработка системы премирования за эко­ номию материалов и взысканий — за их перерасход.

Контроль за использованием материалов на участках необходимо начинать с организации учета отпускае­ мых материалов бригадам или отдельным рабочим. С этой целью устанавливается порядок отпуска мате­ риалов бригадам и рабочим по требованиям, заборным книжкам или другим документам. Отпуск производится в соответствии с установленными нормами расхода и за­ данием по изготовлению продукции бригаде или отдель­ ным рабочим. Устанавливается порядок передачи мате­ риалов бригаде и рабочим следующей смены. После полного использования материалов устанавливается фак­ тический расход материала, который сопоставляется с плановым, определенным как произведение фактического размера выполнения задания и действующих норм рас­ хода материала. Таким образом, выявляется результат расходования материалов — экономия или перерасход. При этом необходимо учитывать величину брака.

204

Большое значение для правильного использования материалов имеет анализ их расходования. В процес­ се анализа устанавливается расход каждого вида ма­ териалов, направления его использования и степень со­ ответствия нормам расхода.

Каждая операция отпуска вписывается в лимитные карты.

В целях материальной заинтересованности работни­ ков снабжения в снижении расходов сырья, материа­ лов, топлива и т. д. служба материально-технического снабжения переводится, как правило, на хозяйственный расчет.

Работа отдела снабжения оценивается по сокраще­ нию и ликвидации простоев в цехах из-за нехватки сырья, наличию взаимозаменяемого сырья я материа­ лов, а также по другим соответствующим .показателям работы отдела материально-технического снабжения. При этом убытки, допущенные по вине отдела матери­ ально-технического снабжения, определяются суммой выплат рабочим за простой, вызванный заменой сырья и материалов — разницей в ценах и расходных коэффи­ циентах между взаимозаменяемыми материалами. В этой связи важное значение имеет правильный выбор систе­ мы материального стимулирования работников, занятых материально-техническим снабжением. Поощрительная система оплаты их труда может быть установлена за снижение транспортно-заготовительных расходов, со­ кращение складских запасов сырья, за обеспечение бес­ перебойного снабжения материалами производства. Ус­ ловием премирования должно являться выполнение пла­ новых показателей предприятием в целом.

3. ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

План материально-технического снабжения является од­ ним из разделов техлромфинплана.

Разработка плана снабжения предприятия (МТС) включает:

определение номенклатуры всех предметов производ­ ственного и хозяйственного назначения;

расчет затрат на заготовку, транспортировку и хра­ нение каждого предмета в отдельности;

205

определение на ‘плановый период потребности про­ изводства, капитального строительства и непромышлен­ ных хозяйств в предметах материально-технического снабжения;

разработку на плановый период норм запасов пред­ метов снабжения производства и капитального строи­ тельства;

расчет количества каждого предмета снабжения, под­ лежащего заготовке в плановом периоде с учетом под­ держания их запасов на установленном уровне.

Для составления плана материально-технического снабжения используются следующие данные:

производственная нрограмма; плановые нормы расхода материальных ресурсов на

изготовление продукции и на капитальное строитель­ ство;

фактические остатки предметов материально-техниче­ ского снабжения согласно инвентаризации;

предполагаемые расходы предметов материально-тех­ нического снабжения до конца текущего года;

предполагаемые поступления предметов материальнотехнического снабжения до конца года;

нормативы складских запасов.

При составлении планов материально-технического снабжения учитываются также рекомендации вышестоя­ щих органов (министерства, главка и т. д.). План ма­ териально-технического снабжения разрабатывается от­ делом материально-технического снабжения совместно с цехами и другими отделами заводоуправления.

Начальным этапом планирования МТС предприятия является выявление всех необходимых предметов, со­ ставление номенклатуры-ценника.

Номенклатура-ценник материалов представляет собой классифицированный перечень потребляемых данным предприятием материалов с их краткой технической ха­ рактеристикой, условным обозначением и плановой це­ ной.

Для определения номенклатуры служат отчетные данные о фактическом потреблении предметов МТС за предшествующий год. Эти данные корректируются ио программе планового года.

При составлении номенклатуры предметов МТС не­ обходимо указывать точное товарное наименование про­ дукции, обозначение ГОСТа или технических условий,

206

Таблица 29

т

промышленное объединение производства и переработки 'пластических масс Министерства химической промыш­ ленности. Эти расчеты служат также основой для со­ ставления материальных балансов. Количество потреб­ ного технологического топлива в балансе устанавливает­ ся по данным объема производства и плановым нормам расхода материалов.

В плане материально-технического снабжения долж­ на быть также учтена продукция, получаемая в по­ рядке кооперированных поставок от других предприя­ тий. Что касается плановой потребности предприятия в электро- и тешюэнергии, то она рассчитывается по сле­ дующим направлениям затрат:

производственные нужды; непроизводственные нужды;

собственные нужды подстанций и котельных;

отпуск энергии па сторону; потери в сети электропередач.

Потребность в энергии на производственные нужды устанавливается на основании удельных норм расхода энергии и планового выпуска продукции в натуральном выражении. При этом необходимо учитывать потреб­ ность в энергии на технологические нужды, освещение, вентиляцию и отопление. Путем суммирования потребно­ сти производственных и прочих потребителей выявляет­ ся общая потребность предприятия в энергии.

Расчет потребности предприятия пластмассовых из­ делий в электроэнергии представлен в табл. 31.

Электроэнергия, поступающая от энергосистемы, оп­ лачивается по двухетявочному тарифу, который опреде­ ляет плату за суммарную присоединенную мощность трансформаторов и электродвигателей высокого напря­ жения или за максимальную нагрузку (основной та­ риф), а также плату за каждый учтенный счетчиком квт-ч потребляемой энергии (дополнительный тариф).

Плановая потребность в топливе (как в условном, так и в натуральном выражении) на производственные нужды рассчитывается исходя из удельных норм рас­ хода топлива на единицу продукции и планового вы­ пуска каждого вида продукции в натуральном выраже­ нии. Наряду с этим рассчитывается плановый отпуск топлива в натуральном выражении непромышленным хозяйствам, трудящимся, для капитального строительст­ ва и т. д.

4. РАСЧЕТ ЗАП АСО В ПРЕДМЕТОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Одной из важнейших задач органов материально-техни­ ческого снабжения является правильное определение производственных запасов. Под производственными за­ пасами понимаются средства производства, находящие­ ся на складах предприятия, предназначенные для произ­ водственного потребления.

При определении размеров запасов необходимо иметь в виду, что излишние запасы на предприятиях создают напряженность материального баланса народного хо­ зяйства, вызывают замедление оборачиваемости оборот­ ных средств, увеличивают затраты на.хранение материа­

211

лов, а следовательно, создают финансовые затруднения предприятию. В то же время необходимые запасы мате­ риальных ценностей должны обеспечивать бесперебой­ ную работу предприятия.

Безусловно, что на размер запасов материалов влия­ ет характер и масштаб производства, ассортимент, периодичность и размер партий поставок, поступающих на завод, равномерность отгрузки, расстояния от постав­ щика до потребителя.

Производственный запас слагается из трех частей: текущего, страхового и подготовительного.

Текущий запас материалов предназначается для повседневного расходования их в процессе производства. Поэтому размер его должен соответствовать потребно­ стям производства на период между двумя очередными поступлениями. Следовательно, текущий запас опреде­ ляется интервалом поставки, который в свою очередь зависит от многих факторов. Основными из них явля­ ются:

размер потребления предприятием различных видов сырья и материалов;

периодичность запуска материалов в производство; периодичность изготовления и сроки выпуска матери­

алов у поставщиков; размеры транзитных и заказных норм поставок ма­

териалов, периодичность поставок; территориальные размещения предприятий и их от­

даленность от поставщиков и баз снабжения и сбыта; вид используемого транспорта; сезонность производства, заготовок, транспортировки

и потребления отдельных видов сырья и материалов.

За норму текущего запаса в днях принимается одна вторая планового интервала между смежными постав­ ками. Исключение делается только в случаях ежеднев­ ных поставок и поставок один или два раза в году. В первом случае норма принимается равной 1 дню, во втором — 180 или 90 дням соответственно.

Расчет нормы текущего запаса производится следу­ ющим образом: общее количество материала, поступив­ шего в течение 1 2 месяцев предшествующего периода, делится на количество поставок и таким путем находит­ ся величина планово-расчетной партии поставки. Послед­ няя делится на среднесуточное потребление. Полученный таким образом средний интервал между двумя постав­

2 1 2